横店影视旅游发展模式研究.docx
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横店影视旅游发展模式研究
横店影视旅游发展模式研究
1.前言
我国作为一个泱泱大国，拥有众多的人口数量。
随着社会经济的迅速发展，人们对于影视业和旅游业的市场需求越来越大，这两者自然也占有相当份额的市场和市场潜力。
在影视业和旅游业的发展过程中，我们逐渐发现这两者之间在业务与市场上存在着重合与互补。
于是，催生了一种新兴的文化形式——影视旅游，是影视业与旅游业相结合的产物，不仅迎合了现代人多变的消费口味，提供了极具体验性的旅游产品，而且为影视基地创造了一种可持续的发展模式，两者联合有助于扩大整体的市场容量。
从游客的角度来说，影视旅游是指其通过游览和体验由电影电视的拍摄场地、过程所引申出来的旅游资源，满足自己对于影视制作的好奇心理的过程。
而从供给的角度来说，是指经营旅游的企业或者团体充分利用电视电影的制作环境、过程、地点以及在影视剧中的得到反映的故事情节，并对其经过详细的宣传策划，将其打造成旅游景点，并推向市场，在满足顾客的旅游需求的基础上取得经济效益，是一个三赢的过程。
2.横店影视旅游发展历程分析
2.1旅游生命周期理论
目前广受学者推崇的旅游生命周期理论是1980年由加拿大的学者Butler在《旅游地生命周期概述》一文中提出的。
他在书中用产品的生命周期模式来类比和描述旅游地的发展过程，提出“旅游地的发展周期基本都要经过探索、参与、发展、巩固、停滞、衰落（或复苏）6个阶段”，首创用旅游地的游客增长率来判定其所处的具体阶段。
一个旅游地在其开发的初期，游客数量呈现不规则的增长变动是处于探索期；但增长率持续增长，增长幅度在0%～5%的范围内，并且稳步上升，则是处于参与阶段；如果增长幅度超过5%～10%，并且保持高速增长，则被认为处于发展阶段；如果旅游地在经过了发展阶段之后，如果增长率虽逐年下降，但仍保持在5%～10%之间，那么这一阶段则被视为是巩固阶段；但如果增长率保持在0%～5%之间，增幅波动比较低，则被认为进入停滞的阶段；当增长率长时间保持附属，那么我们认为该旅游地的生命周期进入到了衰落（或复苏）阶段。
Butler采用了“S”型曲线来描述旅游地的生命周期，图如下所示：
2.2横店影视旅游的发展历程分析
横店影视城始于1996年《鸦片战争》拍摄场景——广州街的建立，其后相继建立了广州街景区、秦王宫景区、清明上河图景区、江南水乡景区、香港街、大智禅寺景区、以及明清宫苑、屏岩洞府景区等八个景区，成为亚州最大的影视拍摄基地，被誉为“东方好莱坞”。
在过去的十多年时间内，在横店共拍摄了《鸦片战争》、《英雄》、《雍正王朝》、《汉武大帝》、《无极》、《满城尽带黄金甲》、《木乃伊3》、《画皮》等五百多部电影、一万多集电视剧。
具有浓厚的历史底蕴、独具一格的历史背景的横店影视城在2000年被国家旅游局批准评为首批“AAAA级国家旅游区”，自此，横店影视文化之旅俨然成为国内旅游的一个著名品牌，也被列入浙江省的黄金旅游线路之一。
自2000年以来，每年到横店影视城旅游的游客以每年近50%的速度迅速增长。
截止到2011年的10月，横店影视城2011年共接待游客1004.85万人次，比2010年全年的841万人次，增长了19.5%，门票收入超过30亿元。
表1横店影视城的发展阶段与接待剧组、游客人数、年增长率的统计表
发展阶段
接待剧组
游客人数（万）
年增长率（%）
电影（部）
电视剧（部）
电视剧（集）
探索起步阶段
1996
1
2
50
23
1997
1
10
231
28
21.7
1998
1
5
112
29.33
4.8
1999
1
11
300
36.72
25.2
初步发展阶段
2000
3
23
575
50
36.2
2001
3
35
934
70
40
2002
3
33
855
128
82.9
2003
3
32
930
158
23.4
规模发展阶段
2004
10
62
1870
269
70.3
2005
15
61
1706
306
13.8
2006
16
56
1262
395
29.1
2007
22
61
1404
478
21.0
2008
13
72
1628
505
5.7
横店的影视旅游自1996年《鸦片战争》的拍摄才可使初步结合，协同发展，纵观16年来的发展历程，我们可以将横店的影视旅游分为三个阶段，具体如下：
2.2.11996-1999年——探索起步阶段
横店在1995年开始初步发展旅游业，当时的横店只是一个交通闭塞的、布满丘陵和荒山的小山村，虽然有着最初的工业积累，但是旅游业仅为内部人员所知，市场并未完全打开。
虽然徐文荣也想借鉴无锡影视基地的经验，建设景点吸引剧组，但这并不是件易事。
直到1996年，横店为《鸦片战争》的拍摄建造景点，横店影视城的建立和发展才开始拉开序幕，随之，旅游业也开始有所增长。
随着1997年横店为陈凯歌的《荆轲刺秦王》建造秦王宫的景区，1998年的清明上河图、香港街、明清宫苑景区，1999年的江南水乡景区的相继落成，游客数量大幅增长。
虽然在这个阶段，影视城每年只接待一部电影和百余集的电视剧，游客规模也在二三十万左右，但仍有了很大的改善，具体情况见下表。
由表1可知，横店影视城每年所接待的剧组以及游客人数虽然略有波动，但仍让呈现整体稳步上升的趋势。
2.2.22000-2003——初步发展阶段
与全国数目众多的其他影视基地相比，横店影视城在其创建之初并不占有优势。
为了从根本上改变这种局面，提高横店的知名度和人气，以徐文荣为首的横店集团独辟蹊径，改变了传统的经营方式，推出了“免场租”的政策，并且为到场拍摄的剧组提供。
从演员中介、制作道具、搭建场景、租赁设备到餐饮、娱乐、住宿等一系列种类齐全的配套服务，改变了传统的单纯依靠租借场地维持的模式，为剧组提供了拍摄所需的基本要素。
这项政策一经推出，收到了立竿见影的效果。
剧组接踵而来，人气大量聚集，媒体全方位关注，横店越来越有名。
2000年以后，选择横店拍摄的剧组数目大量增加，电影从每年3部到每年的13部，电视剧从23部激增到72部，接近两千集，规模巨大。
横店通过免场租吸引了大量的剧组蜂拥而至，带来了非常可观的消费群体。
此外，横店也开始借助于大量影视在此拍摄这一天时地利的优势，开始致力于发展以影视为主题的旅游业。
这一产品与市场定位极具吸引力，大批游客远道而来。
2002年共接待游客128万人次，2003年接待1004.85万人次，所带来的收益非常可观，产业集聚的效益初步开始显现，极大拉动了横店整体经济的直接发展。
横店集团在管理上也开始与时俱进，不断创新。
“2001年,横店集团属下所有影视拍摄基地、星级宾馆和影视拍摄、旅游接待服务相关的20余家企业被整合成为一家公司——浙江影视旅业有限公司,2003年正式更名为浙江横店影视城有限公司”。
随着旅游业的发展，横店影视城旅游营销公司也应运而生，整合了先前的分散的营销队伍，建立了完善的规章制度，使得横店的影视旅游业向着专业化、规范化的方向发展。
“免场租”这一政策的推出具有历史性、全局性的战略意义。
不仅促进了横店的产业实现集聚效应，实现跨越式发展，更使得剧组、游客等资源长期留在横店，带来了极具竞争里的优势，使得横店影视城能够在激烈的竞争中脱颖而出。
2.2.32004-2008——规模发展阶段
2004年，横店影视产业实验区正式挂牌，越来越多的摄制组，包括国外的、广告杂志的摄制组开始涌入横店。
横店影视城接待中外游客比上一年增长了70.3%，共接待剧组72个，拍摄了1870集电视剧，创下了历史新高。
在此后的几年中也一直保持在这个水平，此时的横店影视城进入了规模发展的阶段，其发展水平、规模、国际化的程度以及对外辐射的效应得到了质的提升。
横店的文化产业发展方向逐步明确为以影视拍摄为基石，影视制作与影视旅游同步发展。
影视与旅游互补，形成共享性资源，横店影视城发展日趋迅速与稳健。
2.2.42009-至今——巩固发展阶段
横店影视城数年来积累的共享性资源的所带来的效应得到大幅度的显现。
随着越来越多的国际国内知名电影电视在横店开播，横店影视城的知名度与日剧增，吸引了大批游客。
2010全年横店共接待841万游客，2011年截至到10月份，共有1004.85万游客，增长了19.5%，接待了135个剧组。
从这个数据，我们可以看出，横店影视城正在如火如荼的发展着，人们对于横店的热情依然高涨，横店也进入了巩固发展的阶段。
在影视旅游方面，这一阶段，横店开创了“一城一策”的新政策，吸引了大批游客。
这种政策是“要分析不同的市场客源地的人的经济水平、旅游意识、旅游习惯和适时发展，结合横店影视城的资源特点，提出不同的旅游概念，进行不同的旅游策划，组合不同的线路，制定不同的旅游价格，提高客源地对横店影视城的认知，激起人们的旅游兴趣”。
此外，横店还推出了特色旅游项目——“DV”游，通过准备短剧剧本，提供编剧、导演和摄像，提高所需的服装，满足游客对于演戏和明星的好奇与渴望。
横店影视城还自主研发了主题公园——梦幻谷，为游客呈现夜间影视体验。
《暴雨山洪》和《梦幻太极》向游客展示了暴雨山洪和火山爆发等自然现象。
通过丰富多彩的演艺活动以及影视城内的多种游乐设施，吸引了大批游客，受到了社会各界的广泛好评。
横店影视城的影视旅游的发展历程进一步表明，影视拍摄是推动旅游业发展的一个关键因素。
3.横店影视旅游发展模式及机制分析
3.1横店旅游的发展模式
横店影视城在经过一定的发展之后，综合考量自身所具有的优势与发展劣势：
完备的影视基地，影视剧的影响和号召力，完善的基础设施和配套服务；依靠场租单纯的收入少，影视剧拍完之后的基地及服务场所收入低，难以维持生计。
面对这种情况，在综合分析市场需求与市场发展的基础上，横店确立了“以剧建城，以城旅游”的发展模式，确定了一种“影视为表、旅游为里、文化为魂”的经营理念，将影视确定为横店影视旅游的基础性资源，通过利用影视宣传的企业和影视作品来为旅游产业的发展提供题材和手段，带动文化产业的发展，使影视、旅游、文化在横店呈现三位一体，互相融合的发展趋势。
自此，横店的影视旅游轰轰烈烈的发展起来。
3.2影视旅游发展的主要影响因素分析
3.2.1经济因素
横店集团作为闻名全国的大型民营企业，拥有雄厚的资金基础，2008年底总资产190.3亿元，全年实现销售收入188.06亿元，由他们作为横店影视城的投资主体，经济基础得到了保障。
此外，由横店集团全权管理横店的影视和旅游产业，有以下几方面的优势：
首先，横店集团拥有较强的产业意识和市场观念，对横店的影视旅游实行企业化的管理、市场化的运作；其次，按照市场经济的方式用人、用工、实行分配，这种灵活的机制更能适应产业发展的需要；最后，横店集团拥有的强大的经济实力，有较强的规模实力和产业基础，可以通过内部消化的方式为横店的影视和旅游业化解市场风险。
此外，横店影视城位于浙江省，拥有优越的区域经济条件。
浙江省的经济发展迅速，主要的经济指标均在全国名列前茅，是我国经济增长最快、最具活力的省份之一。
2011年浙江省的生产总值达到了32000亿元，这种发展活跃的经济势头为横店影视旅游的发展提供了有利的经济环境。
3.2.2政策因素
“文化产业”于2001年3月被正式纳入国家的“十五规划”，自此之后，文化产业成为我国目前发展战略的一个重要的组成部分。
而影视与旅游产业作为文化产业重要内容之一,开始得到政府相关政策的大力支持。
特色文化资源通常是影视旅游的主要载体,这对于提高横店的社会知名度,推动社会经济的发展具有很大的作用,因此政府在发展影视旅游产业时都采取重点扶持和积极支持的政策。
政府的支持是横店影视旅游得以讯速发展的保障。
浙江省政府明确表示要举全省之力来建设横店影视实验区，把它建成中国影视产业的一个要素平台。
横店影视旅游的发展，不仅享受国务院的优惠政策，还有省政府和地方政府提供的优惠措施，这为影视旅游产业的发展提供了保障，创造了有利的社会环境。
3.2.3市场因素
自改革开放以来，我国旅游业获得了长足发展，国内市场不断扩大，国际市场也日渐开阔，民众对于旅游有着越来越大的市场需求。
据世界旅游组织的预测，2020年我国将成为世界上最大的旅游目的地，旅游业这种持续发展的强劲势头必定会为影视旅游业的发展提供机遇。
民众对于影视制作过程的好奇心理也为横店影视旅游业的发展带来了极大地市场需求。
截至到目前，横店影视城共成立了29个市场部,在客源市场直接布局，坚持以代理商为中心，不断扩大横店旅游的市场知名度，扩大市场份额。
3.2.4资源因素
自1996年谢晋在横店开拍《鸦片战争》以来，横店影视基地已“陆续建成了广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫等13个跨越千年历史时空、汇聚南北特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚”，已成为亚洲最大的影视拍摄基地。
伴之而来的是纷至沓来的国内外知名导演和明星，大批的影视剧在此拍摄。
同时影视城内还逐步建立和完善了餐饮、宾馆、娱乐等一系列的基础设施，这些，都为影视旅游的发展提供了完备的资源保障。
目前，还有很多国外的影视旅游模式的发展经验值得横店影视旅游业来借鉴，如美国的好莱坞环球影视城和迪士尼乐园、韩国的大长今村等这一类的以影视主题公园为主的发展模式，比较成功，可以给我国的影视旅游的发展带来很大的启示。
横店影视旅游的发展模式可以借鉴这些成功的经验，少走弯路。
3.2.5环境因素
横店地处浙江中部的东阳市，行政区域103平方公里，拥有12.8万的人口，距离省会杭州160公里，距离义乌小商品城36公里，处于浙、江、沪、赣、闽的四小时交通旅游经济圈内。
属于亚热带季风气候，全年平均温度在15～18摄氏度之间，气候宜人。
这些资源、人口和土地的条件为横店影视旅游的发展提供深厚的支持。
2000年以来，浙江的经济得到迅速的发展，交通更加便利，横店旅游的一级市场也从200公里的半径扩展到600公里，将长江中下游最富裕的地区囊括在内，为横店的旅游市场提供了广阔的发展空间；此外经济发展带来的人口频繁流动，如义乌小商品市场，也为横店带来了一定的人力资源和游客客源。
3.3影视旅游的动力机制分析
首先，我们必须承认以徐文荣为首的横店集团对横店影视旅游的发展做出了非常大的贡献，如果没有他当初积极促成与谢晋的《鸦片战争》的合作，可能就不会有今天的横店影视城，更不会有如火如荼发展的影视旅游业。
横店集团也用其雄厚的财力基础为横店影视旅游的发展提供了资金保障。
其次，政府政策的大力支持，提供优惠政策，也为横店影视旅游的发展提供了政策保障。
再次，横店影视基地现有的各个拍摄场地以及拍摄成功的电视电影作品，世界知名的影视主题公园的成功运作，极大地激发了公众对于影视旅游的兴趣。
横店影视城内市场部为开拓市场所做的努力，对于横店影视旅游的发展也是功不可没。
最后，横店自身的适宜的环境条件，便利的交通条件，周围遍布苏杭美景，也是吸引了大批游客前往。
3.4横店影视与无锡影视在旅游发展模式上的比较分析
在我国众多的影视基地中，江苏无锡影视基地和浙江横店影视城是其中发展势头最好的。
无锡影视基地是我国于1987年最早规划建设的影视拍摄基地，20多年来，已有250多部影视剧在该基地拍摄，2007年又成功荣获国家首批5A级景区称号，标志着我国首个5A级影视主题公园的诞生。
横店影视城是目前亚洲规模最大的影视拍摄基地。
从1996年至今累计投资30亿元人民币，拥有13个影视拍摄基地、2座超大型的现代化摄影棚。
在1999年就被美国《好莱坞报道》杂志称为“中国好莱坞”，2004年被国家广电总局批准为当时中国唯一的国家级影视产业实验基地。
3.4.1无锡影视基地的发展模式
无锡影视基地发展的成功因素得益于区位及选址市场优越性、管理主体的特殊性、影视与旅游产业融合性以及文化同存的“四位一体共生”运营模式。
影视基地在区位与选址方面，位于江苏南部，依托长江三角洲，具有良好的区位优势，经济的发展在一定程度上保证了影视旅游的客源市场和消费能力，也利用太湖的优势，因地制宜而能够抢占先机。
影视基地在管理主体上，无锡影视依托央视来筹建上市公司，有经营机制、市场融资、影视营销、经营效益等多方面的优势。
《三国演义》、《水浒传》等众多大剧的热播，是通过加了央视的营销平台，展开了强大的宣传攻势，对影视基地的无形资产的建立和发展产生了深远影响。
影视基地在影视与旅游的产业融合上，最大限度的发挥了影视与旅游的文化产业力，带来了1+1>2的社会效益和经济效益；通过提供游客参与影视表演的机会，不断创新产品设计，实现动态与静态的结合，成全了游客的“影视梦”。
影视基地地处江浙，能够依托吴文化，传承地方文脉，深入挖掘文化内涵；以三大古典名著为蓝本，将非自然景观的时空物化，为影视基地带来了极高的影响力。
3.4.2横店影视基地与无锡影视基地比较
项目
资金来源
游客人数（万）
影视剧（集）
基地景点
景点类型
无锡影视基地
国有企业
300
1000
唐城、三国城、水浒城
中国古文化
横店影视基地
民营资本
1004.85
1800
秦王宫、广州街等13个景点
古代文化与现代相结合
4.横店影视旅游发展问题、策略与展望
4.1横店影视旅游发展存在的问题
4.1.1横店集团尴尬的“奶妈身份”
横店影视城的影视和旅游事业是随着横店集团的发展而发展的，横店集团在这整个的过程中，扮演着投资者、规划者、发展者、管理者的多重身份。
这种多重身份的重叠，使得其在发展过程中必须事无巨细，不仅要考虑集团的事，很多原本属于地方政府职责范围内的责任也压到了横店集团的身上。
横店从一个小山村发展到如今的比较发达的城市化，拥有完善的基础设施和功能设施，截至到2005年，横店集团在横店的城市化过程中，投入了30亿左右。
餐饮、道路、住宿、医疗卫生、公共设施等这些本应由地方政府承担的，为企业发展提供的配套设施，却由于横店政府的财政能力有限而由横店集团一力承担。
从影视城的发展规划到投资建设再到经营管理，本应由政府和企业协力完成的工作，也变成了横店集团份内的事情，这种尴尬的身份，给横店集团带来了沉重的资金压力，无疑会对横店影视旅游的后期发展带来一定的负面影响。
4.1.2地方对旅游投资过大，短期内很难收回
由于不同的影视剧的拍摄对外景地的影响时间是有限，在有限的时间内游客数量的大幅增长会在一定程度上掩盖增长率总体下降的事实。
虽然影视剧能扩大旅游市场，也会使地方加大对旅游的投资，如餐饮、宾馆之类的。
但我们也必须认识到旅游业存在时段性，使得餐饮和宾馆也存在时段性，大部分的投资很难在短期内收回。
4.1.3旅游的促销策略存在倾斜
影视旅游的形象和宣传与影视有着很高的关联度。
旅游者在未到影视基地时，对其感知形象并不是很明确，影视作品成为游客出游最主要的推动力。
因此，影视旅游会在一定程度上表现出对旅游中的影视品牌的倾斜，游客也会更侧重于这一点，但如果影视的影响弱化，旅游业失去了借影造势的这个机会，必然会衰落。
4.1.4拍摄、旅游的时空聚集带来的社会和环境问题
影视剧的拍摄是一个动态变化的过程，拍摄的场景是固定的，而且具有一定的时段性。
游客也可能在这一时间段、这一地点接踵而至，产生时空聚集，对横店的整体环境和基础设施会有所影响，带来一定的环境和社会问题。
4.1.5各种类型的人才短缺，基层从业人员素质不高
横店影视旅游产业在发展的过程中，分工越来越细化，而每个细致的分工，都代表着出现了一个经济的兴奋点，需要专门的管理人才与专业人才对这些经济兴奋点进行引导和管理，从而优化产业结构，带动经济效益。
而目前横店的管理人才跟不上产业发展的速度，很多产业的分工无人问津或者是有其他部门兼顾，在很长一段时间之后，才成立相应的管理机构，来管理和经营，这在无形中浪费了产业的利润和资源。
文化产业作为一个“高传统技能含量和劳动力密集性”的新兴产业，要求从业者拥有一定的专业知识，运用专业知识来引导产业的发展。
横店影视旅游发展和涉及的产业越来越广泛，也越来越专业，急需专业人才来推动其发展。
如横店集团新涉足的动漫产业，就表现出了对专业人才的渴求。
而其庞大的需求量，导致市场上出现了专业人才的暂时性短缺，尚不能满足其发展需求。
此外，横店影视城在其发展的过程中，规模不断扩大，所雇用的从业人员有2000人左右，且还在持续增长。
但由于对从业者没有经过专业的训练，基层工作人员普遍存在着服务意识不高和服务技能欠缺等问题，在很大程度上制约了横店影视城发展旅游业。
4.2应对措施与展望
4.2.1确立横店影视旅游国际化的发展目标
把握全球最新的影视技术发展发向和影视文化动向，与世界上先进的影视主体公园合作，借鉴其管理经验并应用到实际管理中。
积极寻求国际合作，为国际上的影视巨头提供优惠条件，吸引他们来横店影视城拍摄，通过这种国际化的影片的制作，向海外宣传横店，加强在海外的市场营销，吸引海外游客来横店旅游，带领他们体验由中国特色的影视文化。
4.2.2延长现有的产业链，为影视旅游的发展增加创收点
横店作为全亚洲最大的影视拍摄基地，在管理体制、硬件设施等方面可以说极具优势与竞争力，横店也形成了“影视+旅游+文化”的文化产业链，作为其核心发展战略。
从长远的角度来看，为了横店影视城实现可持续发展和良性的循环，应在延长产业链上下功夫，将产业链的环节细化，增加创收点，加强影视旅游产业的集聚效。
影视方面，广纳创作与影视策划方面的优秀人才，为剧组提供高质量的影视剧本；同时，成立专门的影视后期制作与宣传发行公司，为影视制作的整个过程提供完备的服务。
加强与在线影院和实体影院的合作，在电影作品的发行上分一杯羹。
在横店的交通、住宿、餐饮方面，不断改进和完善，提高整体的服务水平，实现规模效益。
这样不仅有利于增加横店的创收点，而起有助于提升影视城的竞争力。
4.2.3根据市场的需求来进行特色产品的开发
每一项旅游产品都有其自身特定的生命周期，生产—成长—成熟—衰退的过程短则一个月，长达数十年，横店的影视旅游基本依托于影视的片段。
但随着网络的发展，人们所接受的信息类型日新月异、纷繁多变，观众对电影电视的热情消退的很快，影视旅游产品很难在长时间内保持其关注。
首先，横店影视旅游必须根据市场的需求来进行产品的开发和创新。
在充分调查游客的消费额度、旅游方式和旅游动机之后，分析其市场需求。
关注旅游者对于游览过程中的参与性和体验性的要求，并在此基础上开发特色的旅游产品。
其次，更新和再造已有的旅游产品，不断创新，推陈出新，保持影视旅游产业旺盛的生命力和发展力。
4.2.4营造影视旅游的文化氛围，丰富旅游产品的文化内涵
国内许多影视城大多存在剧组拍摄完之后就空荡荡的情况，不仅没有人气，也没有经济收入。
横店影视旅游在发展过程中，可以利用其固有的大量的群众演员，让他们重现历史时代的人文、自然风貌以及历史生活原态，为古建筑注入活力，带领旅游者穿越时空，在有限的旅游时间内感受到我国不同时代的历史文化、市井文化风貌，也体验跨越地域所带来的心理和视觉上的震撼。
此外，横店影视中有大量中华历史文化的展现，如清明上河图的宋文化、秦王宫的秦文化、大智禅寺的佛教文化、明清宫苑的明清文化以及屏岩洞府的道家文化等多种文化。
横店地处江浙，但在影视城内却缺少浙江当地的文化——越文化的开发与呈现。
横店影视旅游可以充分利用这一便利因素，深入挖掘浙江地区的古越文化，并将其用建筑和演艺的形式展现给游客，使他们在横店感受影视文化和江浙地区的本土文化。
4.2.5大力进行市场推广，扩大品牌影响力
横店应该在重视影视旅游产业基础产品开发的同时，加强对产品的营销宣传。
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