维修工自干项目管理办法.doc
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山东海化股份有限公司纯碱厂
控制外协施工，提高维修自干率的实施办法
为加强三项费用的控制，通过提高维修自干率，以达到减少外协维修施工费用的目的，特制定本实施办法。
一、工作范围：
1、打破传统界限，发挥专长，按照淡化分工、专业优先的原则，对维修工作进行调配：
原则上各车间检修任务由各单位自行承担，但对专业性强、纯碱厂内部具备施工条件的，各单位要无条件服从统一安排，如皮带粘接、车辆检修等。
2、外协施工：
A、年度单台设备大修项目、大面积防腐保温项目、土建工程，可申请外协。
B、紧急抢修时，制约生产且工程量大于120工时的项目，可申请外协。
C、车间正常的日常维修由各单位自行承担，一律不准外协。
二、实施办法：
1、管理职责：
A、设备管理部负责对全厂各车间维修自干率指标的制定和落实，组织评定技术人员对车间提报的项目进行鉴定。
B、车间负责组织维修项目的实施，负责提报维修自干情况的统计。
2、外协施工的审批：
A、外协项目必须由车间以书面形式先提出申请（申请中必须注明工程量、工程中的难点、关键点），再由设备管理部分管设备员到现场确认，经设备管理部部长审核，报分管厂长审批后，可以外协；
B、外协内容不详，无详细工程量、施工难点及注意事项的，无项目负责人的，不予办理外协；
3、工程量的核定：
各车间按照车间细化的工时标准对所有维修项目进行工程量核定，以工时数确定工程量。
4、维修自干率的提报：
每月25号前提报下个月修理项目申请表，同时对本月实施的所有项目（包括自干维修项目及外协维修项目）及其工程量进行统计，填写修理项目完成情况统计表，两表交至设备管理部汇总。
5、自干项目的验收：
设备管理部分管设备员负责对分管车间维修项目进行实时验收，并做好项目进度记录和验收记录。
三、控制指标：
1、各车间自干率指标按下表进行控制：
2013年各车间自干率月度指标
序号
所在单位
月度目标（%）
车间责任人
1
盐水车间
90
兰洪忠
2
新线盐水
85
管志强
3
石焦车间
95
杨绪光
4
石灰车间
85
陈金城
5
新线石灰
85
赵洪建
6
排渣车间
90
程文龙
7
重碱车间
85
范成彬
8
新线重碱
85
王仁善
9
煅烧车间
85
马效军
10
新线煅烧
85
孙凤春
11
包装车间
95
李学会
12
新线包装
95
郭金平
13
仪表车间
95
李勇
14
电修车间
95
赵清林
15
压缩车间
90
单德山
16
新线压缩
90
曹兆强
2、自干率的计算方法：
3、根据自干率完成情况对相关单位予以考核，超额完成任务的单位按每超额完成1个点在千分制考核中奖励1分，不能完成指标的单位按每低1个点在千分制考核中扣罚2分。
设备管理部
纯碱厂（）月份维修项目申报表
单位
（盖章）：
序号
项目名称
备件材料费用（万元）
施工费用（万元）
合计
工程量（工时）
备注
一
1
2
3
。
。
。
二
1
2
3
.。
。
三
四
。
。
。
合计
提报人：
负责人：
纯碱厂（）月份维修项目完成情况统计表
单位
（盖章）：
序号
项目名称
备件材料费用（万元）
施工费用
（万元）
合计
工程量（工时）
备注
（是否外协）
一
1
2
3
。
。
。
二
1
2
3
。
。
。
三
四
。
。
。
合计
验收人员意见
验收人员签字
提报人：
负责人：
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