家电维修创业计划书.docx

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家电维修创业计划书

家电维修常识包括手机维修，电脑维修，家电维修汽车维修。

对于手机而言，软件更新升级也纳入了维修项目之内，对于汽车而言撬铆喷漆也属于维修范围。

以下是为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

篇1一、企业概况

企业名称;靖江职业教育中心家电维修部企业形式：

个体工商户主要经营范围：

家用电器维修、安装

电视机、影碟机、电饭煲、微波炉、电冰箱等维修电风扇、空调、抽油烟机等维修安装

企业类型：

服务

二、企业计划作者的个人情况

以往的相关经验包括时间：

本人所学专业为机电类，3年;且在姨夫家电维修店勤工俭学4年，熟悉现代家用电器，有较多家电维修经验，且对家电维修行业有浓厚的兴趣，交际能力强，做事踏实、认真。

教育背景，所学习的相关课程包括时间：

本人大专毕业，专学机电3年，有一定企业管理知识和市场经济知识。

三、市场评估

目标顾客描述：

目标群体定位在靖江市老城区环城南路两侧以靖江电大为中心的居民，维修服务部设在靖江电大校内。

市场容量或本企业预计市场占有率：

该区常住人口较密，相对于靖江城区其他片来说，工薪阶层、村民改居民的比重较大，生活节俭意识较浓，家电使用期相对较长，待修率较高;高档家电相对较少，市场容易切入;同时该区维修点较少，因而商机较大，市场客量较大，市场占有率较高。

市场容量的变化趋势：

随着居民生活水平的提高，家用电器的普及，只要我们努力开拓市场，

诚信服务，市场客量会不断扩大。

同时，高档家电的进入，也给我们维修知识、技能提出更高的要求。

竞争对手的主要优势：

1、进入市场时间较长;

2、有一定的客户群;

3、有较丰富的维修经验。

竞争对手的主要劣势：

1、化层次较低;

2、维修设备比较简陋。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、文化层次、专业水平较高;

2、企业成员团队精神、创新意识较强;

3、依托靖江电大丰富的教学资源，先进的维修检测设备作为后盾。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、初入市场，无市场实战经验;

2、实际家电维修经验较弱。

四、市场营销计划

五、年度利润表预测

六、公益计划：

1、教师节为本校教师提供免费维修，感谢她们对学生的栽培。

2、定期为社区提供免费维修活动。

3、每学年为本校困难的优秀学生捐助一定的钱物。

感谢您对“靖江职业教育中心家电维修部”的支持!

篇2一、项目和公司简介

企业名称：

炎陵县XX诚信家电行

项目地址：

炎陵县XX乡

企业性质：

销售业

企业经营范围：

电视、冰箱、空调、洗衣机及各类小家电

企业与发展前景：

1、优势分析：

本店虽然是在炎陵县的秀下，但是人口不审较多，并且各类家电是现在家庭必用的产品。

2、市场前景人们的生活水平提高，家有高端产品占比持续提升，在消费升级和更新的需求下，已成中市场的绝对主流。

二、产品介绍：

商品的情况就分析来说，家电消费需求将处于不断的变化中，这将为此产业发展带来新的机遇。

服务情况：

1、提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。

2、为顾客详细介绍产品信息，提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。

3、定期回访，收集产品的使用信息和顾客的满意度。

三、市场分析：

1、如今，家用电器越来越离不开人们的生活了，在市级、县城是、在下也是。

虽然有多家家电行业，但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。

2、目标顾客：

家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。

3、市场占有率：

我们为顾客提供优质的服务，被消费者认可，越做越强大。

4、SWTO分析

S优势

1经营电器产品多年，对比有较多的销售经验，并有大批的忠实顾客，导致消费者的一种选购习惯。

2优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。

W劣势

1价格方面有一定的竞争压力。

2资金不足，没有办法大面积展开活动。

O机会

1家电的更换率高，如能有忠实的顾客就有发展的这空间。

24-6年稳定的地位，做成品牌店。

T威胁

1、资金短缺。

2、有一定的竞争压力。

3、经营难度大，一旦解决不好，成员信心受挫折。

竞争对策：

1寻找难度大的货源，做到物美价廉。

2发挥自己的专业特长，提高服务质量和售后。

四、市场营销方案

1产品经营模式：

以人为本，诚信正直，质量生命，创新突破，品牌发展，追求幸福。

2产品价格：

根据不同产品的大小及产品的用途来定价。

3产品选址：

炎陵中村地广人多，在产品的消费需求不断的变化中，同时消费者也持续升级。

4产品促销：

优先考虑产品的质量及功效优化。

将产品的计效视为影响营销效果的第一因素，所以在产品采购时选择质量可靠的

知名厂家产品，以确保产品的质量和信誉度。

五、企业运作模式：

1、活动模式：

一定要现场实验的配合，在消费者面前展示产品的功效，现场直接销售，并安排上门服务人员。

2、服务模式：

礼貌待客，客人咨询必须与客人详细讲解产吕的信息，如实回答客人的问题。

3、作业流程：

客人入店→店员热情接待→了解顾客的产品→为顾客合适的产品，并详细介绍产品信息→得到顾客的认可后→引领顾客买单→说明产品的保养方法→同顾客将产品送到用户家中，安装好，教会用户安全使用→同顾客售后服务名片，微笑离场。

六、企业管理制度1员工管理制度2产品管理制度3财务管理制度4仓库管理制度七、创业团队

1、创业者的情况：

XXX，女，27岁，初中文化，与其丈夫XXX在炎陵县城，首先经营家电维修5年，其次经营零售小家电和维修2年，有着丰富的售前、售后的运作管理、营销管理、营销策划，非常有利回乡创业发展。

2、创业团队

八、投资效益可行性分析1启动资金表单位：

元

2营销预测表

3销售和成本计划表

4现金流量表

九、融资方案与回报1融资方案2融资方式：

1自有资金

2劳动就业部门贴息贷款8万元。

十、企业风险与防范风险：

1有一定的竞争对手，形成利润较小。

2产品销售或经营不好。

防范措施：

做好自己的本分，真诚对待客户，顾客满意才是我们的要求。

十一、企业发展表述

通过这次详细的计划，这份企业书，我坚信一切皆有可能。

机遇是留给善于发现和发掘它的有志之人。

天时地利已具备，现今只需要我们有创业欲望和年青人好好的把握，好好地博一把。

纵然前途希望布满，我们也有前进的资本，因为我们有贵重的资本——青春，纵然最后失败了，我们仍会笑对人生，然后拍拍身上残留的泥土，爬起来重新开始，因为年轻不言败!

篇3一、项目概述

1.项目名称：

美的家用电器网上商城创业计划书

2.项目背景

近年来,随着internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，

并快速进入传统的流通领域。

互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。

在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及食品、服装等。

通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商店挑选礼品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。

家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需品，每年度有非常惊人的销量和可观的利润，同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升，而这些就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。

具有“中国的小电器航母”之称的美的集团，在家电器方面具有一定的产品优势，产品防伪具有一定广度和深度，具有一定的产品力、高铺货率和通路掌控能力。

3.项目的目标：

通过对网上商城的建设，建立美的家电器独立的网上商城，不仅为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，而且有利于美的网络销售渠道的完善，不断提高美的品牌的知名度和市场竞争力，为企业的宣传起到了非常重要的作用。

4.项目的内容：

1项目需求分析：

①企业分析;②存在的问题;③解决问题的对策;④市场分析;⑤竞争对手分析

2项目可行性分析：

①技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性;

3项目总体规划：

①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名规划

4网站平台系统设计：

①网络结构设计;②网站安全设计;③硬件选型;④软件选型;

5网站应用系统设计：

①网站形象设计;②网站功能设计;

6项目实施方案：

①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划

7项目运营管理计划：

①网站推广计划;②网站组织管理计划;④网站系统管理计划;⑤网站安全管理计划

5.项目的投资规模、建设周期：

预计投资162079元，三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。

6.项目的收益：

成立美的家电器独立的网上商城，利用品牌的优势，加大对商城的宣传，提高商城的知名度，吸引更多网民的注册，提高商城的销售量。

通过不断完善商城各个方面的系统，使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店，亚马逊这样的大型网上商城。

二、项目需求分析1企业简介：

美的集团000333是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅000418、威灵控股h00382两家子上市公司。

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。

目前，美的集团用工总数126万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。

集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、

淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。

现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。

2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到65336亿元，名列全国最有价值品牌第5位。

截至2012年底，美的集团为社会公益事业累计捐赠近6亿元，2012全年纳税总额60亿元。

未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，构建顾客导向的敏捷型企业，成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。

a/grou，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。

虽然有浴霸

和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。

根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

以上数据协会

二、目标分析

在2021-2022年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2021-2022年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标：

5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：

10万元;房租水电费、人员工资半年：

15万元;参加展会、广告费：

10万元;小批量生产成本5000件：

20--25万元;周转资金：

20万元。

合计：

100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。

本产品主要包括：

桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。

其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器15元，开关05元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。

建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。

目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。

具体合作方式由双方协商议定。

七、本项目的未来

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。

除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出。

篇三：

“八方电器”创业计划书

“邮储银行杯”山东省青年创业大赛创业计划书

一、项目名称：

山东省郓城县八方电器村镇连锁店

二、主营：

家用电器零售、售后服务

三、项目背景及前景预测：

随着城镇化的不断推进和农民收入的不断提高，农村日用工业消费品市场购买力不断增强，农民对家电升级换代的需求越来越强烈。

然而大多数农村市场却在遭遇家电品类少、品位差、售后难等问题。

为实实在在给农民群众造福，让他们在居住地就能便利、放心地买到货真价实、质优价廉的家用电器，享受到更优质的服务，在乡镇、农村开展家电连锁销售是大势所趋，国美、苏宁、永乐、大中等连锁家电巨头在瓜分完城市这块蛋糕之后也对农村市场虎视眈眈，现在这些大型家电零售巨头正在布局二三线城市，无暇顾及我农村市场，“八方电器”连锁项目将填补鲁西南农村家电连锁销售的空白，从而依托鲁西南广大的农村市场做大做强。

四、项目可行性、发展战略和创新性分析

农村的市场潜力无疑是非常巨大的，近几年随着农村基础设施建设的加强，有力地改善了农村家电消费环境，提高了农村居民购买家电的积极性;政府出台的一系列关于农村居民增收措施，比如国家免除了农业税，并给予了粮种补贴;还在农村地区实行了免费的九年义务教育，以及农产品价格的上升等等;将助推农村居民收入的新一轮增长，提高农村居民购买家

电产品的实际能力。

另一方面，农村电网的改造，同网同价等措施也让农村地区的用电环境大为改善。

从2009年2月1日起，家电下乡在原来14个省市的基础上，开始向全国推广，产品也从过去的四个增到八个，除了之前推出的“彩电、冰箱、手机、洗衣机”之外，本次家电下乡又新增了摩托车、电脑、热水器和空调，它们和彩电等产品同样享受国13%的补贴。

八方电器连锁项目的开展占据了天时、地利、人和，现在八方电器在杨庄集真经营获得成功，可以将成功经验通过直营分店、连锁加盟形式将经验传播出去，从而为广大农村群众提高质优价廉的电器商品和优质的售后服务。

五、企业组成形式及运行管理效率

企业将以直营和加盟连锁形式相结合，迅速占领广大农村市场，形成规模效益，节省物流成本，强化品牌影响力，从而最大化的让利于广大农民群众。

六、短期目标及中长期目标

短期目标：

依托鲁西南广大农村市场，加快店面布局，迅速扩大市场占有率。

长期目标：

专注于农村市场，成为国内农村家电连锁第一品牌。