工程项目管理期末考试docx.docx
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工程项目管理期末考试docx
复习题（组织管理）
一、单项选择题
1.施工项目经理是一个（A）的名称，建造师一种执业资格名称
A.管理岗位B.技术职称C・管理人士D.专业人士
2.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）。
A.代理关系B.雇佣关系C.合同关系D.经纪关系
3.项目经理应具备的核心能力（D）
A.决策能力B.组织能力C.指挥能力D.创新能力
4.对技术复杂、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A）组织结构形式
A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式
5•在（B）组织结构中，项目成员接受项目经理与部门经理的双重领导
A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式
6.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为
（B）
A.
B.设计施工分别总承包C.总承包
设计施工分别平行分包
D.交钥匙承包
7.（A）是实现项目目标的根本保证
A.组织结构B.协调C.沟通D.战略
8.项目团队在建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是（B）
A.磨合阶段B.执行阶段C.规范化阶段D.解散阶段
二、多项选择题
1.施工项目经理在工程施工管理过程中，行使的权力包括（BCD）
A・选择监理单位B.选择施工队伍C.进行合理的经济分配
D・组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结
构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
4.建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括（BCD）组织结构
A.直线式B.项目式C・矩阵式D.职能式E.网络型
5.组织结构设计需要遵循的共同原则是（ACDE）
A・权责对等的原则B.权力集中的原则
D.分工与协作相一致的原则
C・目标明确、命令统一的原则
E.因事设职和因人设职相结合的原则
6.工程项目组织（ABD）的特点
A.具有一次性B.具有约束性C.具有生命周期
D.必须保证项目总目标的实现
E・必须重视项目各参与单位之间的相互关系
7.职能式项目组织的缺点是（AE）
A・不能以客户为中心B.不利于提高企业技术水平
C・机构重复D.资源利用上的灵活性较差
E・职能部门对项目的责任不明，协调困难
&根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时，（AB）组织形式是比较有效的，而其他组织形式一般是无效或是仅边缘有效
A・项目式B.项目矩阵（强矩阵）C・平衡矩阵
D・职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点（ACD）
A・以项目为中心B.项目内沟通困难C・项目内沟通简洁
D・权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是
（ACE）
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
C・对工程项目施工过程全面负责D.对建设项目全面负责
E.施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
作业题（流水施工）
1.某两层建筑物有A、B、C三道工序，组织流水施工，施工过程A和B之间技
术间歇2天，施工过程C与A之间技术间歇为1天，流水节拍均为1天，试
绘制其流水施工横道图计划。
2.某二层砖混结构工程，有砌墙、安预制梁.现浇板三道工序，流水节拍分别为4天、2天、2天，现浇板养护2天。
试组织成倍节拍流水施工。
3.某工程有保温、找平、卷材三道工序，分三个施工段组织流水施工，试分别绘制其时间连续和空间连续的横道图计划。
已知各工序在各施工段上的作业持续时间见下表:
作业（单代号网络图）
某工程逻辑关系见下表所示，试绘制单代号网络图，并在图中标出各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间间隔。
最后，用双箭线标明关键线路。
逻辑关系表
工作
A
B
C
D
E
G
持续吋间
12
10
5
7
6
4
紧前工作
B
B
C、D
复习题（进度控制系统过程）
一、单选
1、、当釆用匀速横道图比较法时，如果实际进度的横道线右端点位于检查日期的
右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作（C）
A.实际少消耗的时间B.实际多消耗的时间
C.进度超前的时间D.进度拖后的时间
2、在工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，检查实际
进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（B）
A.不影响后续工作和总工期
C.影响总工期1天
D.使紧后工作和总工期均延长4天
3、施工合同条款中关于工期提前的奖励或误期损失赔偿，是进度控制的（C）
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
4、在工程网络计划的实施过程中，需要确定某项工作的进度偏差对紧后工作最早开始时间的影响程度，应根据（A）的差值进行确定
A.自由时差与进度偏差B.自由时差与总时差
C・总时差与进度偏差D.时间间隔与进度偏差
5、某工程网络计划中，工作H的自由时差为3天，总时差为5天。
检査进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。
则工作H的实际进度比计划进度拖延了（D）天
A.3B.4C.5D.6
6、某工程施工过程中，检查进度时发现工作G的总时差有原计划的2天变为天，如其他工作的进度均正常，则说明工作G的实际进度（B）
A.提前1天，不影响工期B.拖后3天，影响工期1天
C.提前3天，不影响工期D.拖后3天，影响工期2天
7、应用香蕉形曲线进行实际进度与计划进度比较时，按实际进度描出的点均落
在香蕉形曲线之ES曲线下方，说明实际工程进度（D）
A.呈现正常状态B.超前C.滞后D.不能判断
二、多选
1、由于工作进度滞后，需要调整进度计划时，采用的主要方法有（AE）
A.改变工作间的逻辑关系B.香蕉形曲线法
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响
E.缩短某些工作的持续时间
2、通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可（ABCE）A.判断实际进度与计划进度的偏差B.判断进度偏差对后续工作影响程度
C.判断进度偏差对总工期的影响D.合理安排项目进度计划E.预测后期
工程进展趋势
3、影响施工项目进度的施工技术措施主要有（AB）
A.施工安全措施不当
B.不合理的施工方案
C.设计内容不完善D.施工图纸供应不及时
E.计划安排不周密
4、进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（BCD）
A.加工处理实际进度数据
B.实地检査工程进展情况
C.定期召开现场会议
D.定期收集进度报表资料
E.定期比较实际进度与计划进度复习题（进度控制）
一、单项选择题
1.双代号网络计划中的虚工作（D）。
A.消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源
C.
不消耗时间，消耗资源D.不消耗时间，也不消耗资源
2.
网络计划中，工作K是工作H的先行工作，则工作H必是工作K的（B）
3.
由生产工艺或工作程序决定的先后顺利关系简称（A）
4.
用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为（B）
5.双代号时标网络计划中，工作后面波形线的长度表示（B）
A.工作自由时差B.工作间的时间间隔
C.工作总时差D.工作相干时差
6.单代号网络计划中，由关键工作连成的线路（C）
A.一定是关键线路B.是非关键线路
C.可能是关键线路D.与双代号相同
7.
在双代号时标网络计划中，关键线路是指（A）
C.没有虚工作的线路D.工作持续时间最长的线路
8.网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是（B）
A.自由时差等于时间间隔
B.自由时差等于时间间隔的最小值
C.自由时差大于时间间隔
D.自由时差小于时间间隔
9.
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作M的总时差为（A）
E.
6.
A.
B.
C.
D.
E.
B.工作总时差为零，其自由时差一定为零
C.工作自由时差一定不会超过其总时差
D.工作总时差等于其自由时差与紧后工作时间间隔之和
工作自由时差一定不会超过该工作与其紧后工作之间的时间间隔单代号网络计划中，工作i的紧后工作为j,则工作i的总时差为（ABD）工作i的最迟完成时间与工作i的最早完成时间之差工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的（D）A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.一定功能与获得这种功能所支出的费用之比
2.推行限额设计就是按照批准的（A）进行初步设计，按照初步设计概算额进行施工图设计。
A.投资估算额B.初步设计概算额
C.施工图预算额D.各专业限额分配
3.在竣工验收报告经发包人认可后（D）内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
A.48小时B.7天
4.
A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
D.
6.
C.14天D・28天
下列关于工程价款主要结算方式的表述，（C）是正确
按月结算工程进度款，不需预付
按月结算工程进度款，竣工后不需竣工结算
按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算
采用竣工后一次结算时，要求承包合同价必须是100万元一下的工程。
下列（A）情况可以索赔利润
由于工程范围变更引起的索赔
由于工程师原因导致机械停工的索赔
各种工程延误的索赔
非承包商责任导致功效降低而增加的索赔以承包商为某项索赔工作的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的办法,是（B）
rzzzl
A・总费用法B.实际费用法
C.修正费用法D.修正实际费用法
7.施工成本控制要以（D）为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益
A.进度偏差B.施工计划
C.施工成本核算D.工程承包合同
&挣值法中的挣值是指（A）
A.BCWPB.ACWPC.BCWSD.ACWS
二、多项选择题
1.提高产品价值有（ABDE）等
A.在提高功能水平的同时，降低成本
B.在保持成本不变的情况下，提高功能水平
C.在提高功能水平的同时，提高成本
D.在保持功能水平不变的情况下，降低成本
E.成本稍有增加，但功能水平大幅度提高
2.限额设计的不足表现在（BCDE）
A.不能达到事前主动控制工程投资的目的
B.
c.
D.
E.
3.A.D.
4.
A.
可控制投资，但难于提高设计质量突出的强调了设计限额的重要性忽视了项目功能与成本的匹配性限额设计中存在忽视项目全寿命费用的现象目前，我国工程价格计价方法中采用较多的是（AB）工料单价法B.综合单价法C・总价法动态调价法E.成本加酬金法处理施工索赔事件的原则（ABCE）
必须以合同为依据B.注意资料的可靠性
C.加强索赔的前瞻性D.必须待工程竣工后处理
E.及时合理地处理索赔
A.明示要求B.功能C.隐含要求
D.寿命E.可靠性
4.工程质量事故处理的依据主要有（ABDE）
A.质量事故的实况资料B.有关合同资料
B.质量事故分类D.有关技术文件和档案
E.有关建设法规
5.影响工程质量的因素主要有（ABCE）等
A.材料B.机械设备C.人员素质
C.评价（工艺）方法E.环境条件
6.建设项目的各参与方在工程质量控制中，应（ABCD）等原则A.坚持质量第一B.坚持以人为核心
C・坚持以预防为主D.坚持质量标准
D.坚持三全管理的思想
8.
在排列图法中，下列关于A类问题的说法中，正确的有（AD）累计频率在0~80%区间的问题
应按常规适当加强管理
为次重要问题
为进行重点管理的问题
为最不重要的问题某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500TCo乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该
网络进度计划如图所示。
施工过程中发生了如下几项事件：
事件一：
在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。
因地基复査使基础施工时间延长3天。
事件二：
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费.机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。
事件三：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。
事件四：
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购
辅楼匸程c
问题：
1•从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少？
2•针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？
3•该工程可得到的工期补偿为多少天?
工期奖（罚）款是多少元？
4•合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%o在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
解：
1•该网络计划关键线路为A-B-D-F,主要控制对象有基础工程A、主楼工程设备安装D、装饰装修F。
计划工期为41周。
2•事件一：
可以提出工期和费用索赔要求；
因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。
事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求；
因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立"但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差（8周），不影响工期。
事件三：
不可以提出索赔要求；
因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。
事件四：
不可以提出索赔要求；
因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔事件五：
不可以提出索赔要求；
因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩短一周3•事件一可得到的工期补偿3天。
工盟奖励：
实际工期：
41*7+3+4-7=287天
有效期：
41*7+3=290天工期提前：
290-287=3天
工期奖励：
3*2500=7500元
4•乙方应得到的索赔额为：
（40工日X30元/工日+50000元+20000
元）x（l+30%）=92560元。
施工作业过程质量控制案例分析
2•某钢筋混凝土工程的施工由甲公司总承包，其中的桩基工程分包给乙单位。
施工前甲公司复核了该工程的测量控制点，并经监理工程师审核批准。
施工中发生了如下事件：
事件1:
桩中心线偏移量超过规范允许的误差。
原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致造成的。
为此，甲公司向监理机构报送了处理方案，总监理工程师认为可行，予以批准。
事件2：
乙公司根据监理工程师批准的处理方案进行了补桩和整改，并在规定时间内向监理机构提交了索赔报告。
事件3：
按合同规定由建设单位采购的一批钢筋供方虽提供了质量合格证，但在使用前的抽样检验中材质不合格。
事件4：
部分桩基施工完毕后，浇筑混凝土时留置的试块试验结果未达到设计要求的强度。
问题：
（1）总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序上是否妥当?
（2）施工单位和监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?
（3）乙公司提出的索赔报告，总监理工程师应如何处理?
（5）对施工过程中发生的事件3、事件4监理工程师应分别如何处理?
答案
1.监理工程师批准处理方案在工作程序上不妥，因为没有得到建设单位和设计单位的认可。
2.施工单位和监理工程师在桩位偏移这一质量问题上没有责任，责任在设计单
位。
3.乙公司提出的索赔报告监理机构不予受理，分包单位与建设单位无合同关系。
4.对工序质量的控制步骤如下：
（1）
（2）
（3）
（4）
实测。
采用必要的检测手段，对样品进行检验，测定其质量特性指标。
分析。
即对检测数据进行整理、分析、找出规律。
判断。
判断该工序质量是否达到了规定的标准。
纠正或认可。
如果未达到，应采取措施纠正；如果符合要求则予以确认。
5.对于事件3,应责令承包单位停止使用该批钢筋。
如果该批钢筋可降级使用,应与建设、设计、施工单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。
6.对于事件4,责令停止相关部位的继续施工，请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测。
如能达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。
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