乳制品企业诚信管理制度要点.docx
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乳制品企业诚信管理制度要点
乳制品企业诚信管理制度制定要点
一、乳制品企业诚信管理制度建设工作文本内容
乳制品企业诚信体系建设工作文本应至少包括以下九个方面的文件，每个方面中应有以下规章制度：
（一）食用农产品原料及其它原辅料进货管理制度
1.生鲜牛乳收购管理制度
2.其它材料采购管理制度
3.供应商管理制度
（二）生产过程及仓储管理制度
1.乳粉、液体奶生产管理制度
2.生产管理制度
3.仓储和物流管理制度
（三）产品检验及不合格品处理制度
1.产品的检测管理程序
2.不合格品管理制度
（四）广告宣传管理规定
（五）合同管理办法
1.生鲜乳收购合同管理办法
2.物资采购合同管理办法
3.销售合同管理办法
（六）标识管理制度
（七）产品追溯、召回/顾客申投诉处理与食品安全事故责任追究制度
1.产品追溯制度
2.产品召回制度
3.顾客申投诉的处理制度
4.食品安全事故责任追究制度
（八）从业人员诚信教育培训与考核规定
关键岗位人员诚信信息等相关记录档案管理制度
（九）诚信内部核查程序
乳制品企业下游代理商、商超客户诚信风险信息收集与评估办法
诚信危机处理和预警制度
二、乳制品企业诚信管理制度建设工作文本制定指导模板
各企业可根据企业具体情况依据以下提供的指导模板制定相关制度
第一类：
食用农产品原料及其它原辅料进货管理制度
（一）生鲜牛乳收购管理制度
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、奶源管理部门及其职责、奶源管理部门的工作程序与方法，如：
1．本制度的目的：
确保生鲜牛乳收购处于受控状态；保证所收购的生鲜牛乳符合GB生鲜乳收购标准要求,避免由于生鲜乳质量问题对企业诚信产生负面影响。
2．本制度的控制范围:
本程序对生鲜牛乳收购过程的人员、流程、监控体系进行控制。
3．奶源管理相关部门及其职责
3.1xxx部门负责奶源管理工作。
其职责是对奶户、奶站和牧场的评价，合格奶户、奶站、牧场的控制，生鲜乳的采购实施，生鲜牛乳的验证。
3.2xxx部负责生鲜牛乳的质量监督工作。
其职责是生鲜牛乳采购资料的审批，并对生鲜牛乳收购监督检查和评价。
4．生鲜乳收购管理程序
4.1奶户、奶站、牧场认定
对供应生鲜乳的奶户、奶站、牧场必须采用认定制。
不容许采购未经认定的奶户、奶站、牧场的生鲜牛乳。
4.2认定的奶户、奶站、牧场的诚信评价
4.2.1认定的奶户、奶站、牧场的诚信评价的基本要求
xxx部门负责对认定的奶户、奶站、牧场的诚信评价工作，每年至少评价次，并建立评价档案。
4.2.2奶户、奶站、牧场诚信评价标准
奶户、奶站和牧场的诚信评价标准：
具体指标可包含评估目标是否有失信历史和与原材料质量相关的各类技术要素。
在制定奶户诚信评价标准时，要充分考虑奶户的道德要素，且权重不能低于25%。
4.2.3奶户、奶站、牧场诚信评价方法
在对奶户、奶站、牧场评价前要进行调查，调查内容及方法包括:
xxxxxx。
例如xxx管理部门应定期到申请交奶的奶户养牛处进行现场调查，对饲养环境，设施进行检查，并对生鲜乳现场取样，经检验后，由奶源管理部门填写“奶户诚信评价表”，并统一备案。
4.2.4奶户、奶站、牧场诚信评价记录
xxx部门应对调查结果进行评价，形成“奶户、奶站、牧场诚信评价表”，并保存记录。
4.3奶户、奶站、牧场控制
4.3.1奶户、奶站、牧场的年度认证
根据评价结果，应由xxx部门审批合格奶户，发放认证，并保存记录。
对审核合格的奶站和牧场，应由企业高级管理层审批后，发放认证、签署合作协议。
每年对合格奶户、奶站和牧场进行考核，考核至少一次，并保存考核记录。
4.3.2建立奶户、奶站和牧场档案
企业应明确奶户、奶站和牧场档案内容。
具体内容包括：
xxxxxx。
4.4生鲜乳收购标准
企业应制定生鲜乳收购标准。
具体标准为xxxxxx。
4.5生鲜乳收购流程
企业应明确生鲜乳收购流程。
流程应包括采购合同的签订、管理以及鲜奶运输等内容。
4.6收购的生鲜乳验证
企业应明确收购的生鲜牛乳的验证方法及步骤。
具体步骤为xxxxxx。
（二）其它材料采购管理制度
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、其他材料采购部门及其职责、其他材料采购部门的工作程序与方法，如：
1．本制度目的：
本文件为诚信体系建设文件中的一部分，目的是对原辅材料的采购及对供方进行控制，保证采购的产品满足规定要求，避免由于供应商不能按质、按时、按量供货所产生的失信风险。
2．本制度的范围：
本程序适用于公司采购（除鲜奶以外）生产所用的原辅材料、备件等物资。
3．其他材料采购管理相关部门及其职责
3.1xxx部门负责其他材料采购管理。
其职责是对物资进行分类，组织对供应商的评定、选择与控制，负责编写采购计划、签订采购合同、组织采购实施。
3.2xxx部门负责其他材料质量监督。
其职责是提供原材料收购标准，参与供方的评价和控制工作，采购产品的质量验证。
4．其他材料采购的管理程序
4.1采购物资的分类
对原辅材料按照其对生产过程、产品质量、失信风险影响程度分成不同级别，并应针对性的建立完整的原辅料分级制度和指标描述。
例如：
a级（涉及关键质量特性，并会产生严重失信风险的物资）。
4.2对供应商的选择、诚信评价与控制
4.2.1对供应商的诚信评价标准
诚信评价标准要包含供应商诚信因素，包括管理能力、长期经营能力等。
4.2.2供应商诚信评价方法
在对供应商评价前要进行调查，调查内容及方法包括:
xxxxxx。
4.2.3供应商诚信评价记录
对供应商诚信评价结果应统一归档保存，形成供应商诚信档案。
对环境产生重大影响和运输装卸过程中对员工健康造成危害的供货方，须列入供应商诚信违例黑名单，如需合作必须对其做全面考评。
4.3合格供方的选择与审批
xxx部门依据“供应商评价表”结论性意见，确定合格的供应商。
4.4对供方的控制
xxx部门根据供应商所提供产品的重要性对供应商采取相应的评估、选择流程。
对供应商的控制流程及方法为xxxxxx。
对于重点供应商应采用三层评估体系：
初选评估、合作评估和年度评估。
4.5其他材料采购实施
xxx部门制定月度及年度采购计划，清楚说明对采购物资的要求，并明确采购流程。
采购流程为xxxxxx。
4.6采购材料的验证
企业应明确其他材料采购验证方法及步骤，具体步骤为xxxxxx。
（三）供应商管理制度
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、供应商管理部门及其职责、供应商管理部门的工作程序与方法，如：
1.本制度的目的、作用：
供应商为企业提供各类生产管理的原材料和服务，其质量优劣直接影响到企业是否可以为社会、为顾客提供满意的产品与服务，是保证企业诚信的极为重要的管理内容。
为规范供应商管理、保证供货质量，本着双方长期合作、互利互惠、共同发展的原则，须制定供应商管理制度作为企业与各供应商合作的规范性管理文件。
2.本制度的适用范围：
所有合作供应商。
3.供应商管理相关部门及其职责
xxx部门负责供应商管理工作。
其职责是对供应商提出具体要求，进行不合格品管理。
3.1对供应商具体要求
3.1.1对供应商发货的要求
企业对供应商发货的具体要求为xxxxxx。
企业应要求供应商在装车时需按货物批号、生产日期摆放货物，对未按批号、生产日期摆放的货物，企业可不予接收；如有特殊原因，需提前与企业沟通，在征得企业同意的情况下，可给予接收，但因此产生的额外装卸费用由供应商承担。
3.1.2.对供应商开具发票的要求
企业对供应商开具发票的具体要求为xxxxxx。
企业应要求原辅材料供应商需在企业接收货物并检验合格后____日内开具发票。
3.2对不合格品的管理
企业应按照不合格品形成原因进行分类，并明确不合格品处理方法。
不合格品处理具体方法为xxxxxx。
3.2.1原料不达标准管理
企业应建立原料不达标准处理细则，例如：
杂质度不合格，对供应商按该批货物总值的予以____折价处理。
3.2.2包装材料不达标准管理
企业应建立包装材料不达标处理细则，例如：
跑偏、卷紧，对供应商按_____元人民币/卷予以罚款。
第二类：
生产过程及仓储管理制度
（一）乳粉、液体奶生产管理制度
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、乳粉及液体奶生产管理部门及其职责、乳粉及液体奶生产部门的工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
对乳粉及液态奶生产过程进行有效控制，保证企业诚信体系的有效运转，确保所生产的乳粉满足规定的要求。
2.本制度的控制范围：
本制度针对于对乳粉生产过程中可能出现的失信风险的控制，须与企业原有的HACCP或GMP等体系制度结合，完成对乳粉生产环节的全过程控制。
3.乳粉、液态奶生产管理相关部门及其职责
xxx部门负责排产，xxx部门负责确认、下发生产计划并跟踪生产计划的完成情况。
xxx部门负责原料准备，xxx按生产计划实施生产。
4.乳粉、液态奶生产程序
4.1按计划实施生产
4.2对生产和服务提供的控制
4.2.1对生产过程的控制
企业应做好充分策划，使生产过程处于严格的受控状态。
包括：
编制必要的作业指导书，指导车间生产；明确生产过程中使用的设备种类、数量，并进行日常管理；对使用的工装设备进行日常保养；对特殊岗位的操作人员进行培训，持证上岗；对在生产中是否按工艺规程生产、设备的运行情况及监视测量装置的使用情况进行监控；确保使用齐备的监视测量装置对生产过程进行监视，并按监视和测量的要求进行自检和专检。
4.2.2对服务的控制
企业应明确具体服务控制措施。
包括：
产品交付后企业应要主动与顾客沟通，了解顾客对产品的食用情况，征求顾客意见，对于顾客的投诉要及时进妥善的处理。
企业每年应至少进行一次顾客满意度调查，并进行统计分析，以提高顾客的满意度等。
4.3对生产和服务提供过程的确认
在液态奶生产时，企业应对生产特殊过程进行确认，明确特殊过程确认流程。
特殊过程确认流程为xxxxxx。
液体奶生产过程中的特殊过程为：
三段杀菌、UHT杀菌为特殊工序。
4.4对排污的控制
企业在实施生产过程中应做到低碳环保，进行污水处理到达排放要求，并明确具体处理措施。
处理措施为xxxxxx。
（二）仓储和物流管理制度
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、仓储和物流管理部门及其职责、仓储和物流管理部门的工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
对乳粉、液体奶仓储和物流过程进行有效控制，支持诚信体系中仓储物流环节的有效管理，确保所生产的产品满足规定的要求。
2.本制度的范围：
适用于对原材料、半成品、成品的搬运、贮存、包装、防护及交付过程。
本文中的工作范围可根据企业具体的职能分工进行拆解组合为不同制度，但工作内容须完全覆盖。
3.仓储和物流管理相关部门及其职责
3.1xxx部门负责产品和原料的搬运、贮存、防护和交付，负责所有客户往来账及各存货站库存的记对帐。
3.2xxx部门负责产品的包装，xxx部门负责产品质量检查，xxx部门负责原材料交付的调拨。
4.仓储和物流管理程序
仓储和物流管理工作程序包括：
包装、贮存、搬运、交付、成品运输、账务管理等。
4.1包装
在包装过程中，企业应明确具体实施要求。
包装作业人员应按照操作规程进行包装，保存记录。
企业应每天对包装质量进行检查，并保存记录；对中转库房产品包装质量，企业应定期进行抽查，保存抽查记录，并每季度进行一次汇总分析。
4.2贮存、搬运
在贮存、搬运过程中，企业应明确具体实施要求。
具体实施要求为xxxxxx。
4.3产品交付
在产品交付过程中，企业应明确乳粉及液态奶成品交付的流程及要求。
4.3.1乳粉成品出库
企业应明确乳粉成品出库流程。
具体流程为xxxxxx。
4.3.2液态奶成品出库
企业应明确液态奶成品出库流程。
具体流程为xxxxxx。
4.4成品验收
在成品验收过程中，企业应明确验收流程及要求。
具体流程为xxxxxx。
4.5产品运输
在产品运输过程中，企业应明确成品运输的方式，包括托运和自运两种方式。
在托运过程中，企业应明确成品运输的防护要求，明确运输交付流程。
在自运过程中，企业应对产品及原材料运输造成的不合格品进行控制，明确控制方法及流程。
4.6帐务管理
企业应明确在仓储物流过程中对帐务管理的方法及步骤。
具体方法及步骤为xxxxxx。
第三类：
产品检验及不合格品处理制度
（一）产品的检测管理程序
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、产品检验部门及其职责、产品检验部门的工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
对产品特性监视和测量，以确保产品满足国家、行业和客户的要求，避免企业诚信风险的发生。
2.本制度的控制范围：
适用于对本公司的产品进行监视和测量。
3.产品检验相关部门及其职责
xxx部门负责产品的监视和测量，主要参考标准为HACCP、GMP等行业规范。
本制度主要针对在产品检测环节中失信风险的综合管理，须配合国家、行业标准要求实施。
4.产品检验的工作过程
产品的监视和测量可分为原材料、过程产品、最终产品的监视和测量。
4.1原材料产品监视和测量
在原材料监视和测量过程中，企业应对原材料进行检验，做好记录并存档，定期汇总。
4.2过程产品监视和测量
在过程产品的监视和测量过程中，企业应明确检验方式，包括：
技术中心专检和工序自检。
4.2.1过程产品自检
在对过程产品自检中，企业应明确自检工作流程。
具体流程为xxxxxx。
对不符合标准流程的行为，应立即进行记录并存档，并采取相应措施对相关人员进行处理。
4.2.2过程产品专检
在过程产品专检中，企业应明确专检工作流程。
具体流程为xxxxxx。
4.2.3设备、公用工程故障停产时检验
企业应对设备、公用工程故障造成停产等状况进行控制。
当设备、公用工程设备以及其它故障造成停产时，机修人员应至多在2小时内对故障进行抢修，并对管路、贮奶罐里的物料奶进行标识、隔离处理，对物料奶进行严格检验，检验项目为酸度、感观、滋气味。
4.3最终产品的监视和测量
企业应对最终产品监视和测量进行分类，包括成品理化微生物和成品包装质量监视和监测，并明确相应工作流程，做好检验结果的记录和汇总。
4.4最终产品培养试验
企业应对最终产品进行培养实验，明确最终产品培养实验工作程序。
工作程序为xxxxxx。
（二）不合格品管理制度
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、不合格品管理部门及其职责、不合格品管理部门的工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
对不合格品进行有效的识别和控制，防止不合格品非预期使用或交付造成的企业失信风险。
2.本制度的控制范围：
本程序适用于对原材料、半成品、成品以及交付后出现的不合格品造成的失信风险进行管理，须与企业原有制度配合使用。
3.不合格品管理相关部门及其职责
3.1xxx部门负责不合格品的管理。
其职责是对不合格品的识别和验证并组织不合格品的评审和分级。
3.2xxx负责对轻微不合格的审批，xxx负责一般不合格的审批，xxx负责严重不合格的审批。
3.3不合格发生部门负责对不合格品进行隔离、标识及辅助性处理。
4.不合格品管理工作程序
不合格品管理工作程序包括：
不合格品的识别和确认、不合格品的评审、过程产品和成品不合格品的处置、顾客投诉的处理等。
4.1不合格品识别和确认
企业应明确对不合格品识别和确认的工作程序，包括对原材料、过程产品、最终产品、顾客投诉的不合格品进行检验，并对不合格品造成的企业失信风险做出评估。
不合格品经确认后，企业应通知不合格发生部门进行处理，明确对不同类别不合格品处理的方法和工作程序。
具体工作程序为xxxxxx。
4.2不合格品评审
企业应对不合格品进行评审，并明确评审工作流程。
工作流程为xxxxxx。
4.3过程产品和成品不合格品的处置
企业应明确处置方法和执行部门，处置结果应记录备案。
4.4顾客投诉的处理
企业应明确在顾客投诉处理过程中的方法及工作流程。
具体工作流程为xxxxxx。
对于产生较大诚信影响的顾客投诉，企业应启动诚信危机处理机制。
4.5投诉反馈信息处理
企业应对不合格品以及质量反馈信息进行汇总。
企业应随时根据市场反馈信息召开质量会议，对质量问题进行讨论分析，并提出解决预防、方案。
第四类：
广告宣传管理规定
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、广告宣传管理部门及其职责、广告管理部门工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
根据统一的销售策略和市场规划，企业会通过广告等宣传手段推动产品销售和业务发展。
为了保证在广告宣传过程中，企业能够在宣传内容与产品本身的一致性方面，和内部管理环节等方面遵守诚信原则，需制订相应的广告宣传管理制度。
2.本制度的适用范围：
在报刊、电视、广播、网络、户外等媒体发布的广告；宣传品、礼品的设计、制作与发放；赞助、冠名等宣传活动。
3.广告宣传管理相关部门及其职责
xxx部门负责企业整体广告宣传活动的策划、组织和管理，xxx部门负责广告宣传活动等一系列活动的预算把控，xxx负责企业形象宣传品的保管工作。
4.广告宣传管理工作程序
4.1广告宣传原则
企业应制定广告宣传原则，宣传原则应包括：
广告宣传行为应遵守《中国人民共和国广告法》的各项规定，广告不得含有虚假的内容，不得欺骗和误导消费者等。
4.2广告宣传媒体选择
企业在选择宣传媒体时，应对媒体进行评价，制定评价指标，评价指标应包括：
权威性、覆盖域、有效到达率等。
4.3宣传效果评估
企业应对宣传效果进行评估，明确评估方法、指标及流程。
流程应包括：
调查准备、拟定调查方案和评测工作计划、实施测评计划、分析总结、撰写测评报告等。
在拟定调查方案时，应明确调查的目的和要求、调查的具体对象、调查表格的制作、调查范围的确定以及调查资料的收集。
在进行广告效果测评时，应明确效果测定的方法、时间、地点；各种指标的数量关系，测定结果与原计划的比较，经验总结与问题分析，解决问题的措施与今后的展望等。
4.4广告纠纷的应急预案
企业应制定广告纠纷应急预案，明确应对各类广告纠纷的危机处理方法。
第五类：
合同管理办法
（一）生鲜乳收购合同管理办法
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、生鲜乳收购合同管理部门及其职责、生鲜乳收购合同管理部门工作程序与方法，如：
1.本制度的目的:
加强生鲜乳的收购管理，保证生鲜乳质量安全，避免在奶源紧张期间发生如“收购散奶、无合同抢奶、上路劫奶”等严重违反《乳品质量安全监督管理条例》等事件。
2.本制度的控制范围:
具有工商登记的乳制品生产企业、奶畜养殖场、奶站。
3.生鲜乳收购合同管理相关部门及其职责
xxx部门负责被收购奶源方交奶资格的审核，xxx部门负责生鲜乳收购合同的审批与验收,xxx部门负责生鲜乳收购价格的审核与调节。
4.生鲜乳收购合同管理工作程序
工作程序应包括：
奶源资格审核、确定生鲜乳收购合同的格式及内容、生鲜乳收购合同的领用、合同的终止、合同的修改以及特别声明等。
4.1奶源资格审核
在对奶源资格审核检查过程中，企业应明确检查及审核的形式和内容。
包括：
资质检查和实地参观走访审核。
4.2生鲜乳收购合同的领用
对生鲜乳收购合同的领用，企业应明确合同领用的工作流程。
具体工作流程为xxxxxx。
4.3生鲜乳收购合同的格式及内容
生鲜乳收购合同的格式、内容及领用应按照《黑龙江省奶业条例》第二十二条规定执行。
4.4合同的终止
企业应明确合同终止及修改条件，并明确产生合同纠纷时的应对方法。
4.5合同的特别声明和规定
对于在生鲜乳收购中出现的特殊情况，企业应在合同中特别声明。
例如：
对于饲养的奶牛处于停奶期的奶户，生鲜牛奶收购合同有效期顺延。
（二）物资采购合同管理办法
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、物资采购合同管理部门及其职责、物资采购合同管理部门工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
规范企业物资采购合同的程序及内容，避免物资采购中出现的徇私舞弊、以回扣定供应商等违法违纪事件的发生。
2.本制度的控制范围：
物资采购（大宗原料、添加物、包装材料及设备等）对外合同的签订及履行管理。
3.物资采购合同管理相关部门及其职责
xxx部门负责所采购物资的指标含量等质量标准,xxx部门负责评价所采购物资的单价价格水平是否符合行业标准,xxx部门负责对生产设备的性能、生产能力进行评估，同时衡量所采购的设备价格是否符合行业内通用标准,xxx部门负责合同价格的审核工作。
4.物资采购合同管理工作程序
物资采购合同管理工作程序应包括：
合同的领取、拟订、审批、签订、履行和变更。
4.1合同的领取
企业应明确物资采购合同领取的工作流程。
具体工作流程为xxxxxx。
4.2合同的要求
4.2.1合同的内容和形式
企业应明确合同的内容及形式，合同内容应包括：
购销双方企业名称、地址和联系方式；标的全称和价款或报酬；数量和规格型号；品质和技术要求；履约方式和期限、地点；验收标准和方式；付款方式和期限；售后服务及其它优惠条款；违约责任和解决争议的方法等
4.2.2合同签署权限
企业应明确合同签署权限，例如：
标的总价在人民币______万元（含_____万元）以上，标的总价在人民币______万元以下但单价在______万元（含_____万元）以上的合同必须由董事长签署;标的总价在人民币______万元以下，单价在_____万元以下的合同经董事长授权后可由被授权部门的被授权人签署。
4.3合同的拟订
企业应明确合同拟订的工作程序，应包括资信调查、草拟合同等。
在资信调查中，应明确调查方法及调查内容。
4.4合同的审批
合同签署前，企业应对合同初稿所涉内容进行全面审查，明确合同审查的分工和工作流程。
工作流程为xxxxxx。
4.5合同的履行与变更
4.5.1合同的履行
在合同履行过程中，企业应对合同的履行情况以履约管理台帐形式作详细全面的书面记录，并保留相关能够证明合同履行情况的原始凭证。
4.5.2合同的变更与纠纷
在合同变更与纠纷过程中，企业应明确合同变更条件及合同发生纠纷时采取的措施。
4.6合同管理纪律要求
企业应明确对合同签订人员及合同管理人员的纪律要求。
具体要求为xxxxxx。
（三）销售合同管理办法
本制度中应包括制度的目的、制度的控制范围、销售合同管理部门及其职责、销售合同管理部门工作程序与方法，如：
1.本制度的目的：
明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理、规避合同协议风险、及时解决销售合同纠纷、保证依法签订、履行、变更和解除销售合同、维护公司利益。
2.本制度的控制范围：
企业及企业授权的人员与其它公民、法人及组织之间签订的关于公司产品销售内容的协议，包括代销协议、招投标协议、买卖合同等；通常主要被用于企业各销售部、业务部门、各子公司或分支机构的销售部门等。
3.销售合同管理相关部门及其职责
xxx部门负责企业销售合同的版本制定、统一印刷以及签订授权。
xxx部门负责建立、健全销售合同台帐管理、报表统计、档案管理制度以及合同金额审批及合同管理工作。
xxx部门负责对销售合同进行法务审查以及依法参加解决销售合同纠纷的协商、调节、仲裁、诉讼等活动。
4.销售合同管理的工作程序
销售合同管理的工作程序应包括：
确定销售合同的格式及内容、销售合同的领用、销售合同的审批、销售合同纠纷处理、销售合同的变更与解除、销售合同的管理。
4.1销售合同的领用
企业应明确销售合同领取的工作流程，明确合同的签订原则。
4.2销售合同的格式及内容
企业应明确销售合同的格式和内容，至少应包括：
供需双方全称、签约时间和地点；产品名称、单价、数量和金额；运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具
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