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采购员发言稿

采购员发言稿

今天,我站在这里做竞选演讲,首先,感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。

我根据自己的实际情况,决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。

下面,我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报,希望得到指教。

我今年26岁,高中学历,于XX年进入集团xx厂工作,现在化产车间冷凝岗位工作3年。

XX年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作,提出自己的意见并被采纳,XX年协助厂领导就降低初冷器阻力提出自己的意见,并被采纳。

3年的工作更多的是让我清晰的认识到团队合作精神和集团企业文化!

98年我同时兼任遂宁支公司经理,99年我调任分公司盐政科长,XX年任经理助理,XX年任副经理并兼任机关支部书记至今。

在绵阳分公司的这9年时间里,在省公司的领导下和分公司党政的支持下,我坚持市场检查与路检相结合,经济处罚与法律手段相结合,堵源与关厂相结合,在省局和刘的领导下,本人先后亲自参与了大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作;在市场混乱的那些年,盐政科每年查私盐200多吨,全分公司每年查私盐XX多吨,罚款100多万元;这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人,留置盘查和拘留50多人,有力地维护了盐业市场的平安,保证了销售,促进了企业的效益提高。

公司年年被省局评为盐政工作先进单位,本人也年年被评为盐政工作先进个人。

今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况,阐述我对南充盐业分公司的、经营、改革发展等方面的设想,是经过了复杂的思想斗争的,因为我一直认为,无论是在综合素质、业务能力、及社会的各个关系方面,今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事都完全有能力和实力领导好好南充盐业分公司。

如果组织决定把南充盐业分公司的重担交给我们年轻人的话,我认为自己作为党培养多年的年轻干部,有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒,充分发挥自己任中层干部13年来所积累的和能力,特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际,充分发挥自己干一行爱一行钻一行建

树一行的敬业精神,充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇,通过创新、开发业务、拓展市尝铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径,构筑一个全新的发展平台,将南充盐业公司打造成为一个和-谐美好企业,以赢得最大的经济效益和社会效益,回报职工,回报社会,回报组织。

所以,我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,实现自己的价值,在市场竞争中不断完善自己。

我的竞选演讲分为两个部分。

第一、商品市场开发方面

我竞选商品市场开发这方面的岗位,是因为市场是企业的生存命脉,好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门所关,自我欣赏,丝毫不能体现其商品价值。

而在市场运作的过程中,市场开发是龙头,客户服务则是关键。

所以,我认为要想在营销这方面有所成就,就要从商品市场开发方面开始做起!

第二、商品市场采购方面

随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,已经把采购工作做为降低成本的中心环节,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。

因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。

所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,必须掌握相关的知识和业务能力,

我的演讲完了。

谢谢各位

采购部演讲稿

各位公司领导及同仁:

大家好,我叫***,现负责采购部,很高兴能和大家融入到这个神驰的大家庭。

下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程,各部门在有申购需求时,需按照规定填写申请单,然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹,制作出采购计划,以进行下一步的采购动作。

我在这里强调一下,申请单应填写规范,要求及参数等相关信息必须填写清楚,以便于我们准确及时的保障生产。

另外,“采购最适合公司使用的产品”,是采购部的一个重要原则。

采购部的原材料或工具等在相关部门的使用过程中,若发现质量问题,请及时通知采购、质量、仓储等相关部门,以便相关部门做出判定,制定最好的解决方案。

同时也希望各部门对采购部能够多提意见及信息,扩展采购渠道,购进最适合公司用的产品。

以上这些采购部工作,都需要各部门紧密配合及鼎力支持,我在这里先谢谢大家了!

最后,祝愿**公司事业能够蒸蒸日上,我们能够和公司一起发展进步!

谢谢!

采购部***

2011年10月13日

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

非常荣幸能够参加这次竞聘,我的竞聘演讲稿分为以下四个部分:

一、个人基本情况简介;二、我为什么要竞聘采购员这个职位?

三、竞聘这份工作我有什么优势?

四、如果竞选成功我有什么设想?

一、个人基本情况简介

我叫***,今年**周岁,本科学历,毕业于****大学,****专业,大学期间*次取得***奖学金。

可以熟练操作电脑,于2011年年初取得驾驶证,目前在技术中心技术处任科员职务。

二、我为什么要竞聘采购员这个职位?

自今年元月份以来,在车间检查时经常可以看到堆得满满的成品纱,心里很不是滋味。

在当前公司极其困难、外围经济环境极其恶劣的形势下,采购成本的降低可以快速、有效地降低生产成本,提高企业的经济效益。

同时,做好企业的采购工作也是保证产品质量和提高企业核心竞争力的重要保障。

《周易》曰:

天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。

所以我要承担起这份责任,为公司尽快度过当前的状况并且更好的发展下去,实现“百年飞泰”这一伟大愿景尽我的一份力。

总之一句话,希望可以在公司当前很困难的情况下,为公司创造更大的价值,同时也实现我的人生价值。

三、竞聘这份工作,我有什么优势?

①通过毕业实习、车间挂职锻炼和一年半的正式上岗工作实践,首先使我对各工序、各设备机型主要零部件有较深的了解,为今后的采购工作打下了基础;其次使我对处室职能人员、从前到后各车间轮班及工段管理人员非

常熟悉,便于今后工作的开展。

②性格开朗稳重、工作认真仔细、勤学好问、踏实肯干、任劳任怨。

③采购是一项繁琐、数据信息庞大的工作,我能够熟练操作计算机统计整理采购信息资源,以大幅提高工作效率。

四、如果竞选成功我有什么设想?

如果竞选成功我将本着公司利益高于一切的原则开展我的所有工作。

第一、认真执行公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。

我将把降低采购成本作为工作的重中之重,据有关数据显示,目前国内生产制造企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%—0%,如果企业的采购费用占销售产品总成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所做出的贡献,相当于销售额增加12%—18%所带来的利润增长。

所以不管是在当前形势下还是以后形式好转,我都会抓住控制成本这一重心不放松。

第二、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。

注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。

将需要采购的物资按照轻重缓急排序,优先购买紧缺物资,提高工作效率,避免因工作效率低下而发生影响车间正常生产的情况。

第三、把所有的采购记录明细表输入电脑,在征得领导同意的情况下,我将把所有采购记录公布在公司内部局域网上,便于监督和管理。

第四、增强团队意识,切实树立为企业、为车间服务的思想意识。

第五、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗

物资均须附有质保书和售后服务合同。

积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

总之,态度决定一切,我有信心做好这份工作,在当前公司非常困难的形势下我非常愿意倾尽我所有的力量为了公司的发展而努力!

所以我今天站在这里竞聘这个岗位!

如果不能成功竞选这个职位,我仍将兢兢业业、踏踏实实、尽最大努力干好本职工作。

孔子曰:

听其言,观其行!

现在我演讲即将结束,希望可以有机会让大家看一下我是怎么做的!

我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!

四、大作文。

1.根据本人实际情况,

进采购部已近两年,这段人生中弥足珍贵的经历

购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务。

制订一份年度计划。

011年度工作总结与计划

走过2011迎来2012,我

的回忆。

采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予我很大的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努

力,取得了一定的进步,现将我的工作情况做如下总结:

一:

通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采

一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的

要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:

谁买,买多少,何时买。

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。

买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排。

何时买就是根据公司生

产能力以及各种物资的中心,在采购中创造价值。

XX器件的订购与跟踪,交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。

综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。

但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注

重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门

的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客

户”和管理部门的反馈,以记录生产一线部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润

这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就

需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注

价值,协同一致。

如此方能彰显公司管理的深化。

二:

明确岗位职能,认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:

需从XX和XX购买器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

XX项目器件修改,器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜,与XX上海/大连/香港方的沟通与联系。

器件邮寄与接收。

所有YY项目器件的订购与跟踪,YY项目器件领取,器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

ZZ供件的入库确认,清

单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

生产报检项目、生产过程

中器件报缺数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档,修改

器件的调拨与订购。

工作各类相关表单的制作,记录,存档。

发货时拍照存档,清点标

注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返

还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。

各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

领导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在“明确目标,勇于负责,主动配合,客户

满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和2011年初制定的工作计划。

在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完

成材料设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如

下:

全年共新签外购器件采购合同/份,外购材料付款共/美元。

全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。

全年修改器件采购单共执行/份。

全年安排处理船厂自供件入库共/批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余

次。

在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还

存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的。

在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。

作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。

这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积累。

成功是

什么,就是每天进步一点点。

从参加工作开始,我

及的工作。

四:

利用工作之余的休息

所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。

3.加强公司内外及各部一直在努力的充实自己,时间加强学习。

让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中。

采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。

三:

积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。

今年以来,公司的各项规

章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及

时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能

平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学

专业知识了解器件性能、结构及相关知识,努力学

习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。

五:

对未来工作的计划在日常工作中,我将做到以下几点:

1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细

安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。

2.及时完成各级领导交

办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导

门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信

息,保证工作的快速性与准确性。

4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

.做好文书工作,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。

在提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下几点:

积极参加公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能。

向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

通过个人的自主学习来

提升知识层次。

据实际情况进行合理分

一个人的能力是有限的,工、合理安排,认真落实但发展机会是无限的。

岗位责任制,确保工作井

3.以老学员名义,写一份在新生开学典礼上的发言稿。

大家上午好!

很荣幸,能够代表开大新生在这里发言。

先,

请允许我代表开大新生向辛勤培育我们的全体老师表

示深深的敬意,

向高年级的学

长们表示亲切的问候!

曾经,

我们沉浸在紧张的氛围中,

头苦读,角逐中考。

今天,我

们用自己的汗水和努力战胜

了彷徨与挫折,实现了一个初

中学子的一高梦。

我们激动,

能够凭着自己的努力从激烈

的竞争中脱颖而出;

我们骄傲,

能够用我们的成绩、我们的收

获来回报辛勤教育、帮助我们

的各位老师,还有默默为我们

付出操劳的父母亲人。

为此,

请允许我代表大家,对这些辛

勤付出、不求回报的老师和家

长们衷心地说一声:

你们辛苦

了!

谢谢你们!

同时,也建议

大家为自己生命中的这次小

小的成功鼓掌!

开大是一座

美丽的学校。

她优美的环境,

先进的设施,精良的师资队伍,

丰富的校园文化都是我们心

仪已久的。

在这里,每年都有

采供部主任竞聘演讲稿〖文字大小:

大中小〗〖打印〗采供部主任竞聘演讲稿

树立大营销观念,强化服务意识,做好采供工作

根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定,自己基本符合采供部主任岗位所需条件,经过慎重考虑,我要竞争采供部主任岗位。

这个岗位是个新岗位,同过去的业务科有些业务重叠,但也有好多新业务,特别是改革后,同过去相比,部分职能有所调整,并被赋予了许多新的任务,人员少,任务重,因此,这是一个具有挑战性的岗位,作为一个年轻人,只有直面挑战,才能抓住机遇,才能锻炼和提高自己,所以,我要努力争取竞争成功。

如果我主持采供部工作,将以全新的姿态,将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

──以创新的思维,做好采供工作

这次改革,不仅仅是称谓上的改革,更是观念上、作风上的改革。

随着改革的不断深化,各项工作越来越规范,内部分工越来越专业,岗位职能越来越具体。

而新时期的采供工作,不仅仅是传统的“采购供应”的概念,而是一个以市场为导向,将市场资源进行合理配置的动态过程。

采供工作上连厂商,下接市场,是卷烟供应线上的重要的中间环节。

采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务,要用创新的思维,以开放的目光,用全新的观念,以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。

在工作中,一是要有超前的思维,对辖区内市场进行战略性规划,对短期市场进行前瞻性预测,对市场的变化反应灵敏,应对迅速;二是熟悉市场,产品是否适销对路,要靠市场来检验,让市场说话。

因此,采供人员必须有敏锐的市场洞察力,要想真正进入市场,必须全面了解市场,对市场能进行较为客观的判断,随时掌握市场动态;三是了解终端消费心理,要经过充分调查研究,特别是对一线市场的调查研究,了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯,准确把握消费需求,才能在采供工作中做到对症下药,有的放矢;四是确立竞争意识。

采供工作影响市场、决定市场,虽然独家专卖,不直接参与竞争,但可以进行横向比较,同相关盟市场进行比较性竞争,通过对比和竞争,释放员工岗位压力,挖掘员工内在潜力,调动员工工作动力,真正在员工之间形成合力,从而产生凝聚力,向心力。

──树立大营销观念,使采供工作市场化

采供工作作为产和销的中间环节,在整个营销系统中起着承上启下的作用,要树立大营销的观念,分析市场,调查市场,了解市场,按照市场需求进行资源配置,真正使采供工作市场化。

长期以来,在国家专卖政策的保护下,烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”,往往是上游厂家生产什么产品,我们也采购什么产品,市场只好卖什么产品。

将采供工作市场化后,将产品供应链的供应顺序重新进行调整,市场需要什么产品,我们采购什么产品,厂家生产什么产品,从而争取市场最大化,实现利润最大化。

第一,在对传统产品、传统市场继续进维护的同时,要通过产品来拓展市场。

在做好区内产品销售的同时,要有选择地采购一些区外产品,用来丰富卷烟市场,扩大市场规模。

在区外产品的选择上,对厂家和产品进行认真考察,本着从严把关、慎重决策,精确定位的原则,

提高决策水平,降低市场风险。

第二,同有关部门配合,做好新产品的推广和新市场的开发。

市场是固定的,但市场规模却是可以扩大的。

在引导消费方面多做文章,对目标客户进行准确定位,引导客户感性消费,提升客户消费层次,创造更高附加值。

──沟通产供销,搞好服务

品牌的培育,市场的推广,网络的维护,货源的保证,采供工作是源头。

采供部作为营销中心的主要部门之一,对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。

只有严把采供关,才能有好的商品。

有好的商品,配套好的服务,才能将市场越做越好,越做越大。

一要为厂家搞好服务,主要是及时做好市场信息反馈,使生产商掌握消费者的相关信息,真正让市场引导生产,消费决定生产。

二要为经销商搞好服务,供应的产品要保质保量,要帮助经销商解决困难,拉近烟草公司和经销商的距离,将二者的利益捆在一起,做到二者双赢。

如何做好新时期的烟草采供工作,是个大题目,新课题。

以上讲这些,好多都是刚点出话题,没有进行详细阐述,下去后也可向各位领导进行详细汇报。

在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。

如果公司选择我主持采供部工作,我有多年从事业务工作的经验,有比较清晰的工作思路,有对烟草行业的热爱与忠诚,我相信,我一定能把这项工作做好,为烟草改革做出新的贡献。

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