最新制作值日表.docx
《最新制作值日表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新制作值日表.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新制作值日表
【最新】制作值日表
值日表
一、目的：
为了更好的给大家营造一个干净整洁的生活环境,维持正常的工作秩序,特制定以下值日表：
（注：
星期六、日卫生由大家共同负责）
二、值日范围：
楼上走道，卫生间（宿舍卫生由各宿舍人员自己做好）
三、值日时间：
轮流值日，做到每日一小扫，每周一大扫，坚持长久，当日值日人员早上交接班时开始清扫。
四、值日范围及要求：
1、公共区域卫生：
坚持每日清扫，要求地面清洁，死角的清扫，桌、椅表面干净无明显灰尘，所有物品摆放整齐。
2、垃圾：
当天垃圾及时清理，禁止出现过夜垃圾；
五、特殊情况处理：
因出差、请假或其他不可抗拒原因，无法在值日履行值日义务时，可及时提前调配更换值日人员，以免出现值日空缺。
《卫生值日表》——表格的制作教学设计
一、教学目标：
知识与技能：
建立空表格合并单元格对齐单元格修改单元格过程与方法：
1、通过学习表格的建立与使用，使学生熟练掌握表格的操作与应用。
2、通过学生自己操作与摸索，掌握更多的表格使用功能。
情感态度与价值观：
通过启发，引导和点拨学生学习，培养学生主动探索和动手操作的能力。
二、内容分析：
重点：
建立空表格合并单元格对齐单元格
难点：
修改单元格
三、教与学的实际过程的描述
导入新课：
谜语：
这个东西长方方，它的用处非常广。
行列单元是兄弟，看着清晰又大方。
学生回答：
表格。
提问：
日常生活中有哪些时侯需要用表格？
学生回答：
功课表、值日表、登记表等等。
表_制作值日表。
格的制作
第一步：
确定栏目
难度在于：
行列数目的确定，提示学生不要忽略行和列的表头。
第二步：
建立空表格
1．进入E_CEL，建立新文档，输入表格标题——四年级卫生值日表。
2．调整表格大小，建立边框。
第三步：
输入内容
表格建完后，在表格中输入值日表内容。
精益求精（讲练结合）
1．对齐单元格内容
（1）在表格中的任意位置单击鼠标
（2）执行[表格][选定][表格]命令就可以选中整个表格。
（3）单击“格式工具栏”的“居中”按扭，表格中所有内容就居中了。
_制作值日表。
小组合作讨论
在练习中，去探索其他表格修改功能，如“拆分单元格”、“页面边框”设置。
关键环节提炼：
利用分组方式，由小组设计表格，最终进行评价。
可以激发学生兴趣及竞争意识。
值日表
一、目的：
为了更好的给办公室工作人员营造一个干净整洁的办公环境,维持正常的工作秩序,特制定以下值日表：
二、值日范围：
办公室公共区域（个人办公桌区域个人自行维护卫生）
三、值日时间：
各同事轮流值日，做到每日一小扫，每周一大扫，坚持长久，当日值日人员下班后开始清扫。
四、值日范围及要求：
1、公共区域卫生：
坚持每日清扫，要求地面清洁，死角的清扫，桌、椅表面干净无明显灰尘，电脑、电话及所有线路无灰尘，所有物品摆放整齐。
2、垃圾：
当天垃圾及时清理，禁止出现过夜垃圾；
3、安全：
下班时关好门、窗，切断空调、电脑等电源。
五、各人办公桌、垃圾自己清理。
六、特殊情况处理：
因出差、请假或其他不可抗拒原因，无法在值日履行值日义务时，可及时提前调配更换值日人员，以免出现值日空缺。
《卫生值日表》——表格的制作教学设计
一、教学目标：
知识与技能：
建立空表格合并单元格对齐单元格修改单元格过程与方法：
1、通过学习表格的建立与使用，使学生熟练掌握表格的操作与应用。
2、通过学生自己操作与摸索，掌握更多的表格使用功能。
情感态度与价值观：
通过启发，引导和点拨学生学习，培养学生主动探索和动手操作的能力。
二、内容分析：
重点：
建立空表格合并单元格对齐单元格
难点：
修改单元格
三、教与学的实际过程的描述
导入新课：
谜语：
这个东西长方方，它的用处非常广。
行列单元是兄弟，看着清晰又大方。
学生回答：
表格。
提问：
日常生活中有哪些时侯需要用表格？
学生回答：
功课表、值日表、登记表等等。
表
格的制作
第一步：
确定栏目
难度在于：
行列数目的确定，提示学生不要忽略行和列的表头。
第二步：
建立空表格
1．进入E_CEL，建立新文档，输入表格标题——四年级卫生值日表。
2．调整表格大小，建立边框。
第三步：
输入内容
表格建完后，在表格中输入值日表内容。
精益求精（讲练结合）
1．对齐单元格内容_制作值日表。
（1）在表格中的任意位置单击鼠标
（2）执行[表格][选定][表格]命令就可以选中整个表格。
（3）单击“格式工具栏”的“居中”按扭，表格中所有内容就居中了。
小组合作讨论
在练习中，去探索其他表格修改功能，如“拆分单元格”、“页面边框”设置。
关键环节提炼：
利用分组方式，由小组设计表格，最终进行评价。
可以激发学生兴趣及竞争意识。
管理工作一周总结是对自己一周的管理工作行为和以后管理工作目标的深刻剖析，深刻认识管理工作中的问题,今后才能出色地完成本上级交给的管理工作任务。
给大家精心准备了管理工作一周总结，欢迎阅读。
上周以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，按照积极预防、有效应对的工作思路，紧紧围绕市经济、社会稳定和发展工作的大局，加强组织协调，认真贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了一周局应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。
现将有关情况汇报如下：
一、加强组织领导
为积极预防和有效应对应急管理工作，周初以来，我局先后组织召开局党组会议和全体职工会议，认真传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本理念。
一是加强领导。
局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。
二是完善制度。
周初，根据局党组会议精神，进一步修订了突发事件的应急预案;进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施。
三是抓好落实。
按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。
二、完善应急措施
按照横向到边，纵向到底的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。
一是对现有预案进行认真梳理。
结合规划设计、人防工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，并要求各局属事业单位建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。
二是注重预案的可操作性。
在完善和修订预案过程中，围绕人防部门的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。
三是明确工作措施。
处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。
我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了局机关、直属单位的具体任务和责任。
上周以来，局和局属单位全面完成突发事件应急预案的修订工作，进一步形成起以局为中心点，延伸线至局事业单位、覆盖面涉及全区的点、线、面结合的应急预案管理体系。
今周我们还先后两次组织机关工作人员演练了安全撤离危险区域应急预案。
通过演练，使全局同志的应急安全防范意识有了明显提高。
此外，我们还认真检查了局属范围内的各种应急安全措施，组织人员及时清理了局机关安全通道。
三、搞好队伍建设
上周以来，我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。
一是抓队伍。
我局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的文件要求，全局和局属事业单位也不断充实应急队伍，落实专职人员负责应急管理工作。
通过整合全局应急队伍和力量，逐步建立了统一高效的专业应急管理体系。
二是抓培训。
我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。
上周，我们组织局机关人员、局直属事业单位管理人员和相关技术人员进行了应对突发事件应急管理培训。
按照上级要求，我们组织了集中学习，学习内容包括：
突发公共事件应急处理基础;突发公共事件应急处理范畴;日常活动突发公共事件、自然灾害和事故灾难引发的突发公共事件;公共卫生和社会安全事件引发的突发公共事件等类型的突发公共事件预防与处理;突发公共事件应急处理能力的培养。
三是抓分析。
充分利用局党组会等有效形式，组织搞好案例分析，主要涉及工作中突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理措施等。
使大家进一步树立责任感，增强忧患意识、正确掌握工作中突发公共事件预防和处置的基本常识、原则和方法。
通过采取一系列行之有效的工作措施，提高了局应急管理的整体水平。
四、畅通信息渠道
我们根据有关文件精神，结合实际建立了全局应急信息报送流程。
流程规定：
突发事件发生时，各单位、各部门专职信息员应及时向局办公室报送信息情况，局专职信息员根据事发轻重缓急，及时向局领导报告，并及时反馈后续处置情况。
作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事招聘三项。
1、行政工作：
在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总组织的关于人力资源的规划会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。
了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了01hn12月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作。
2、后勤工作：
元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了湘江一号店所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。
3、人事招聘：
在人事招聘工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心招聘会去完成55名岗位人员的招聘工作。
在招聘过程中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多学习这方面的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定基础。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：
1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。
2、在人员招聘工作当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供应空岗人员的资源需求。
综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉餐饮行政工作，提高人员招聘的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!
我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。
一、上周重点工作总结
1.做好思想作风整顿活动相关工作：
（1）继续协助思想作风整顿活动领导小组开展好思想作风整顿活动和党委中心组理论学习会活动，代表整顿活动办公室参加第三小组和第五小组思想作风整顿活动讨论会;8月25日起草下发了《关于集中组织召开思想作风整顿活动第二次讨论会的通知》，并与29日晚协助召开指挥部全员参加的思想作风整顿活动第二次讨论会;协助召开25日晚的中心组（扩大的）理论学习会。
（2）继续编印好思想作风整顿活动简报第三期，做好宣传工作。
2.到各筹建处进行工作督导：
（1）上周三与陈总陪同集团公司领导到杨营煤矿筹建处就主通风系统、压风系统进行验收。
（2）上周四陪同集团公司赵树华副总经理到二号井检查工作;陪同桑红星副总经理等到杨营煤矿筹建处就主通风系统、压风系统进行验收。
（3）继续做好对重点工作的督导，上周将督查立项第1号和第2号的办结情况挂网公示，并出示办结通知单，形成闭环。
3.做好到指挥部办公室协助工作的借调人员的考察工作。
4.制定中秋节走访方案，协助领导做好走访工作。
5.做好各项上报材料的撰写及上报工作，包括鲁西南矿区建设简报、鲁西南矿区周工作总结、鲁西南矿区重点工作日汇报等。
将相关简报编印后报集团公司及发各筹建处。
6.做好指挥部维护和相关新闻的上传工作。
二、本周工作安排及责任落实
1.核实指挥部督查立项通知单第3号、第5号是否办结，汇总办结证明材料并存档，如办结，下发办结通知单。
2.协助组织好每周四的指挥部思想作风整顿活动学习会和党委中心组理论学习会。
3.继续做好周工作总结、鲁西南矿区建设简报和思想作风整顿活动简报的撰写、编印工作;做好8月份月工作总结的上报工作。
4.做好鲁西南重点形象工程进度日汇报工作。
5.做好指挥部维护，添加思想作风整顿活动专栏，及时更新督查立项工作专栏。
忠县市场的前期调研工作结束了，根据销售处的安排对忠县县城部分可操作的重点工程和规模较大的网点客户进行再次拜访，达到海螺品牌宣传的目标，并努力完成销售计划，提高销量。
本周主要工作如下：
1、对忠县三汇310、白石305和汝溪这三个个乡镇进行了拜访
三汇的余燕现销售的是忠州水泥，目前的月销量大概在160吨左右，忠州目前的出厂价是270，运到三汇大概在35元每吨，加上下车费大概在311元。
根据老板反应忠州现在的质量不稳定，水泥颜色呈红色不受老百姓喜欢，由于镇上只有这一家网点对该网点的销量每多大的影响，和我公司的合作意向很大，但希望价格不要太高。
白石的陈经国现也销售的是忠州水泥价格和三汇的余燕在运费低个5元，很期待与海螺的合作。
汝溪镇主要是拜访了一个叫刘家湾花园的房地产项目该项目现使用科华水泥上岸价在250元每吨，因为有月反8元年反2元的返利政策到位价在275元每吨，该项目目前已到收尾阶段水泥用量不大，但是明年_月份该开发商要建一个六万平米的电梯公寓，预计水泥用量在2万吨，在与开发商交谈过程中，与我公司的合作意向非常强烈，对海螺公司和水泥非常认可还有意经销我公司水泥。
2、对忠县县城可操作的房地产工程进行了拜访
本周也对迎宾大厦房地产项目进行了跟踪了解。
据与公司罗总交谈了解，前期公司曾通过经销商用过海螺水泥，但由于海螺发货紧张的原因，不能保供而停止了使用海螺水泥，对海螺水泥的品牌和质量还是很满意，希望在后期发运方便乃至重庆海螺投产后进一步加大与我公司的合作。
3、对忠县相关码头进行拜访
忠县永合物资码头是属万州港务公司的，该码头主要是用于农产品的中转也做过水泥，在与该码头工作人员的交谈中得知常年能停靠5000吨左右的船，上岸和停靠费在10元。
华新租用了该码头的一块闲置地建一个中转库，现正在搞土建。
4、对销售管理制度和相关材料的学习
在无法市场跑动的情况下，加大对销售管理细则的学习和水泥专业知识的学习，提升自己的专业素养和专业技能，以便能更好的完成销售工作。
10月份就只剩三天到月底了，我们组的成绩还是垫底啊!
真的是无望了!
但告诉组员们还是要坚持的，不到最后不罢休!
霞姐本周的工作也有进步了，效率也提高了，自打回访以来我们组的成绩也有点喜头了!
个别人员都知道主动加班了。
特别是赛男自己也知道应该努力了，完不成600就拿不到底薪了!
从下个月开始要竭尽全力拼一把了，挣钱好过年啊!
要逝去这个月对组员的散漫，取消对她们无需有的仁慈，要充分发挥自己的热情;
本周我主要工作也就是新人培训了!
先总结一下培训工作的几个问题：
（1）课堂学习气氛不够活跃，有些学员回答问题和分组讨论发言时不知说什么。
不太积极。
这就是需要培训人员以后培训工作中要改进加强的，会幽默培训!
（2）学员对培训的不重视!
我们现在的培训很单一，人员不固定，流程不统一;我们最应先把我们内部人员的培
训工作做完善了，才能更好的迎接新的人员杰进!
（3）培训工作要加强团队协作精神的宣导和调动!
我想我们在培训结束时可以用一个游戏形式告知，让她们感受到团队的重要性!
让她们从新人开始就要有团队精神。
（4）企业文化的宣导也是很重要的。
新人进公司首先要让她先了解这个企业，认知，赞同，接受，融入!
我们要把企业形象放大，宣导出来!
针对现在员工的培训：
有句话叫，对症下药，药到病除，开展培训一定是针对问题而来，不管是补缺，还是提升，都是问题。
培训需求分析就是把问题点找出来，然后分析哪些是可以通过培训能解决的，哪些是不能通过培训解决;可以通过培训解决的问题哪些是重点紧急要解决的，哪些是次要不紧急的;如果是重点紧急的问题，我们应该设置什么样的课程来解决。
其次，我们在做培训过程中应随着企业的业务需求变化而变化。
培训前必须要了解公司员工整体的业绩状况。
要分析业绩好的员工和业绩差的员工，真正差异在哪，并随时跟踪员工变化情况，把异常现象随时记录反馈给领导。
就像我们的帮扶表一样!
现在的员工普遍对培训都不重视。
我们可以把培训要求列入我们的考核中。
让她们有点顾忌!
我们也可以做一个培训调查分析表：
问题如下：
1，培训的作用：
您认为培训能否实际帮助到你?
A.帮助很大B.有点帮助C.效果不大D.没有效果
2.您认为培训对自己有什么用?
3.培训时间应怎样安排?
4.您感觉培训在哪里合适?
5.您认为培训应有哪些改进?
6.培训方式用哪种方式好?
7.您最看重培训人员的是什么?
以选择题的形式，然后再分析，我们好做改进;也能及时发现问题!
周六会综合游戏和心理测试运用到培训中。
一.本项目本周情况
本周新客户来访4批，意向客户来电3批，成交2批。
都是通过朋友介绍到访，这对于我们在老带新指明了新的方向。
来访客户的需求面积主要集中在120-130㎡，占比75%。
域性;客户的获知渠道以路过或附近为主，占到67%，说明本项目在本区域有较强的知名度。
来电客户需求的面积段主要集中在90-110㎡。
二.竞品情况
三.本周工作总结
1.将微信作为一个有力的推广渠道，微信内容进行了相应的整改。
2.在四方坪新环境了解了一下目前二手房的情况。
3.与搜房网进行对接，给出了相应的调整建议。
四.下周工作计划
1.跟进微信的运营，结合项目本身的特点，建议上门客户添加项目微信的公共账号，关注第一湾的动态，提供相应的内容和市场利好的建议。
2.跟进搜房网的更新状态，及时给出建议。
3.本周五、周六、周日开始上行销，计划每天不多于10个人，以举牌为主，派单为辅，加强对行销的监管力度。
4.想出新的营销推广主题，与广告物料进行对接。
5.竞品分析，踩盘实地考察竞品楼盘的情况。
6.泛转介将于本月底截止，将在微信和行销处释放泛转介倒计时的信息，增加来访。
作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等:
1、行政工作：
进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案管理;并整理出相关的人事行政表格，六月_日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：
在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3、销售内勤：
为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：
1、行政工作，思考问题不够全面，缺乏与老员工的沟通交流。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉相关销售方面的知识，为公司的销售部做好坚实的后盾!
我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
自____年9月13日正式入职以来，至今工作时间已达三个月之久，起初对公司环境还不太了解，经过员工手册、质量管理体系以及绩效考核办法的培训之后，对公司的管理体系加深了理解。
尤其是经过了本部门的内部培训之后，知道了本部门应该干什么，该怎样去干。
总之，一切都要围绕着贯标执行。
要努力按照科技创新、严格规范、优质服务、满足客户、全员参与、降耗节能、低碳环保、持续改进的质量、环境方针进行工作。
现将三个月的工作情况作如下总结：
一、加强管理、完善制度
1、加强公共区域卫生的检查监督，制作每月的卫生值日表。
同时每月进行人员轮换，做到公平公正。
每天早上进行办公室卫生检查，不合格者提出批评要求马上整改。
同时监督工程人员和内保人员等的着装情况要求要以良好的工作面貌面对客户。
2、配合保安消防部主任进行消防档案的整理，同时制作消防隐患的排查表配合消防部门检查。
3、进行本部门和其他各部门质量管理手册印刷前的校对工作，最终到印刷完成。
4、对于客饭卡的使用情况进行登记，客饭费用尽量控制在12元之内。
5、重新绘制了总公司和二分公司的组织机构图，并将二分公司组织机构图制作展板公示，可以让大厦的客户对员工的工作进行监督。
二、做好公司内部的节流工作:
1、严格采购审批手续，采购前先访价再比价，然后进行申报审批，保证所购产品质优价廉，同时降低成本费用;
2、进行图文制作公司的供方评价，另外选定了一家图文制作公司制作公司各个部门的岗位职责展板等一些印刷品，与以前的制作公司比较费用成本能节约30%左右。
同时这两家公司也可以自身有竞争意识，更有效降低费用，保证对我公司的服务质量。
3、做好办公用品的节约控制工作：
如员工领取办公用品时，要将用完的办公用品交回换取新的办公用品，损坏的不能再用的也要查明后再发放新的。
在纸张的使用上，能双面打印的就双面打印，能用背面打印的初稿、草稿文件尽可能使用废纸背面或旧纸等。
三、加强本部门员工培训
1、对本部门文员进行了复印机使用的培训，以及简单故障自行处理的技能，提高了工作效率，同时又有效节能。
2、对本部门进行档案管理以及档案室管理的培训，加强档案管理工作。
四、工作中的不足
由于没有深度理解ISO9001质量管理体系要求，有些工作没有做到位。
今后，还需要在工作中不断提高自己，严格按照自己的岗位职责执行。
紧密围绕着质量管理体系的要求，管理好办公室的工作。
人事一周工作总结是对这一周人事工作的回顾与整理，为下一周的工作计划提出依据。
下面给大家准备了人事一周工作总结，
升级会员 