年度计划年度企业管理部工作规划.docx
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年度计划年度企业管理部工作规划
2021年度企业管理部工作规划
赞同/日期：
审察/日期：
编制/日期：
新疆泰康石化企业管理部
ShandongElectricPowerConstructionNo.2Corporation,E.M.Department
第一局部2021年度企业管理部质量保证主要工作整体方案纲领
月
项
份
目
1
环境管理系统
环境要素的年度评审
2
修编系统文件
企业管理系统文件整合后的第一次修编
3
宣贯、培训
内审员培训
全员培训
4
管理评审
年度管理评审
第一次内审及不吻合项的整改考据关闭
5内审
第二次内审及不吻合项的整改考据关闭
6
质保督查检查
管理系统运行和重要施工工程的质保监检及现
场问题〔管理系统不吻合〕的整改考据关闭
7
认证审察
EMS复评、QMS和OHSMS督查检查及不符
〔外审〕
合项的整改考据关闭
8
质保工作规划
编制工程质保工作规划
QC小组注册、过程控制、资料积累、成就总结、
9质量管理小组
评审、宣告、推行、应用及相关知识培训
10
班组现场管理
制度修编、班组组建、平常管理与考评
11
工作总结
工作周、月报及工程竣工移交后编制工程总结
注：
阴影局部为方案周期。
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第二局部2021年度企业管理部质量保证主要工作方案
1
环境管理系统
工作内
容
工
作
思
路
配合单位
依照企业G-2003版管理系统程序MSP-00-02?
环境要素鉴别与评
价和危害鉴别及风险议论控制程序?
中
“5.4.3环境要素、危害的年
各单位、
环境要素的年度评审
度议论〞的要求，组织各单位、工程部对本单位、工程部的环境因
工程部
素进行评审，整理、审察、确认和反应评审信息，并更新重要环境
要素及控制方案清单。
2
修编系统文件
工作内
容
工
作
思
路
配合单位
依照质量、环境、职业健康安全三大管理系统标准，广泛征采、收集、汇总、整理、调整各单位、工程部建议，结合中国质协质量保
企业管理系统文件整合后的证中心等各方专家建议，组织各主管部门对2003年企业管理系统各单位、
第一次修编整合后的文件进行第一次大范围的修编，使管理系统文件进一步与工程部
企业工程施工生产管理实质相结合，加强可操作性、可检查性、拘束性。
方案时间
工作目标
环境要素不
2021年
漏识、重要
1～3月份
环境要素控
制文件化。
方案时间工作目标
管理系统文
2021年
件变换为
1～4月份
2006版。
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3宣贯、培训
工作
内
容
工
作
思
路
配合单位
方案时间
工作目标
2021年培训内审员证书已经到期〔有效期三年〕，结合企业管理体
系文件校正以及环境管理系统换版委外培训企业内审员，分期进
质保专业人
行，约200人，主要学习管理系统标准及其在电力建设行业中的应
各单位、
2021年
内审员培训
员、内审员
用、企业管理系统文件及必要的审察和督查检查知识。
按期组织内
工程部
4～6月份
全员培训，
审员考评，以此带动企业标准及管理系统文件的贯彻、推行、保持
核查合格率
和完满工作。
100%，优秀
利用内部和委外两种形式，充分利用网络资源，对各单位、工程部
率80%以
专业人员专业知识连续
管理系统专业人员〔包括新老人员、各单位内审员〕进行标准〔不
各单位、
按企业培训
上，熟练运
教育培训
仅限于目前的管理系统标准〕、系统文件、审察、工具方法等相关
工程部
方案
用管理系统
知识的连续教育，坚固管理系统相关专业知识。
原理进行工
以各工程部为主，依靠各单位内审员，充分利用网络资源，组织公
依企业管理
各单位、
程管理。
全员培训
司新版管理系统文件全员培训，赶忙完成企业管理系统文件新旧版
系统文件修
工程部
的变换，使现场工作人员迅速适应新文件要求。
订情况而定
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4管理评审
工作内容
工
作
思
路
配合单位
过程、要素主管或主要相关单位提出管理系统运行情况报告，
重视
收集、整理、汇总及归
明确需管理评审解决的事项，收集、整理、汇总及归纳管理系统文
各单位、
纳管理评审信息
件执行情况，结合管理系统运行一年来内审和质保监检发现的问
工程部
题，提出管理系统运行综合报告。
召开管理评审会议
按既定的议程召开管理评审会议，重视解决管理系统运行过程中发
各相关单位
现的重要问题。
整理管理评审报告
依照管理评审会议形成的各项决议，整理年度管理评审报告签发后
推行。
依照管理评审会议形成的各项决议，
需相关单位解决的事项，按职
落实管理评审结果
责分工经过管理评审工作联系单的形式传到达各相关单位，
依照联
各相关单位
系单的要求拟定措施并推行。
追踪考据措施推行情况
督查考据措施的推行情况，关闭工作联系单，并为下一次管理评审
各相关单位
积累资料。
方案时间工作目标
2021年
各单位管理
8、9月份
系统运行情
2021年
况报告内容
充分、数据
9月份
详实、问题
2021年
明确，工作
9月份
联系单落
按联系单约
实、反应、
准时间
追踪、关闭
按联系单约
及时有效。
准时间
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5内审
工作内容
5.1第一次内审
5.2第二次内审
5.3随机内审
5.4整改考据关闭不吻合项〔CAR〕
工作思路
由企业一致筹办组织，按规准时间分阶段进行全过程、要素、全部门审察，审察包括质量、环境和职业健康安全三大管理系统，审察范围主要包括企业总部、滇东、防城港、黄岛、费县、石横、运河、菏泽、青岛、辛店、众泰及今年度正在施工、新动工的其他工程部，主要任务是：
①议论企业新版管理系统文件的可操作性、可检查性、拘束性；②议论管理系统的有效性、吻合性和适用性；③及时发现和整改系统运行过程中出现的问题，不断完满和改进管理系统，保证系统连续有效地运行。
由企业一致筹办组织，按规准时间进行审察，包括质量、环境和职业健康安全三大管理系统，审察范围依照各单位、工程部管理系统运行情况确定，主要任务是：
①考据不吻合项整改连续性；②调研管理系统文件有效性、吻合性和适用性；③下半年新动工及因特定原因需要补充审察的工程工程管理系统有效运行情况。
由企业一致安排，按内部审察控制程序要求组织相关人员随机进行质量、环境和职业健康安全三大管理系统审察，不受方案限制，审察范围依照详尽抽样情况而定，审察结果与季度核查挂钩，主要任务是：
①议论审察地域管理系统运行连续性；②及时发现和整改审察地域系统运行过程中出现的问题。
主要针对内审发现的不吻合项〔CAR〕，由企业总部一致组织，以企业管理系统文件为依照，贯穿交融，严格控制CAR的整改考据关闭过程，整改考据关闭情况与季度核查挂钩。
配合单位方案时间工作目标
各单位、
2021年
工程部
6～9月份
内审按方案
保质、保量
完成，不符
各相关单
合项次按期
2021年
位、工程部
整改反应率
11、12月份
90%以上，
一次考据关
闭率100%，
各相关单
杜绝近似问
按企业安排
位、工程部
题再发生。
确定
2021年
各相关单位
8～12月份
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6质保督查检查
工作内容
工
作
思
路
配合单位
方案时间
依照?
质保督查检查管理程序?
，企业总部及工程部质保人员自行
组织在当地域内部进行的督查检查，工程部明确质保平常督查检查
管理系统运行平常督查
的工程、分级〔一般可以按本工程在本工程施工过程中的重要程度
各相关单位
全年
检查
分为QA1、QA2和QA3三级，每级监检严格程度及形成资料不同样，
便于差异对待〕及各级监检要求、方式，以保证当地域内部管理体
系正常运行及连续改进为主要目的，保证工程质量。
由企业总部组织工程部质保人员，对?
施工过程控制程序?
附件
按各工程部
13-1?
重要施工工程划分表?
所列的工程施工过程中分阶段按
重要施工工程督查检查
各相关单位
重要工程施
“5M1E〞原那么进行质保督查检查，保证重要施工工程施工过程严格
工进度进行
依照料理系统相关文件执行，并按文件规定办理质保签证。
管理系统运行专项督查
企业总部及工程部质保人员自行组织在当地域内部针对管理系统
各相关单位
按系统运行
检查
运行单薄环节进行的督查检查。
情况进行
整改考据关闭现场问题
主要针对管理系统运行平常、专项和重要施工工程质保督查检查发
现的不吻合项〔OBS〕，企业总部及工程部质保人员自行组织，举
各相关单位
全年
（OBS〕
一反三，按工程施工实质需要及时整改考据关闭。
工作目标
防范管理体
系原因影响
工程施工质
量和工期；
杜绝管理体
系同类不符
合〔CAR、
OBS〕的产生。
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7认证审察〔外审〕
工作内容
工
作
思
路
配合单位
方案时间
工作目标
企业执行新版管理系统文件今后的第一次年度审察，
由第三方中国
质协质量保证中心完成，包括环境管理系统复评、质量管理系统第
各相关单
2021年
不吻合项一
管理系统年度认证审察
一次督查检查、职业健康安全管理系统第二次督查检查，除企业总
次考据经过
位、工程部
10月份
部以外，可选工程部为滇东、防城港、黄岛、费县、石横、运河、
率100%；确
菏泽、青岛、辛店、众泰及今年度正在施工、新动工的其他工程部。
保连续使用
7.2整改考据关闭不吻合项
主要针对管理系统年度认证审察发现的不吻合项〔
CAR〕，仍由公
2021年
管理系统认
司总部一致组织，工程部协助进行，并汇总整理一整套整改考据资
各相关单位
证证书。
〔CAR〕
10、11月份
料报送中国质协质量保证中心。
8
质保工作规划
工作内容
工
作
思
路
配合单位
方案时间
工作目标
组织防城港、石横及今年度新动工工程质保人员编写，企业总部企
业部、工程总工审察，工程经理赞同后推行，内容涵盖管理系统建
立、推行、保持和完满各阶段应睁开的主要工作，必要时包括质量
可操作性、
管理小组及班组建设等工作，重点对内审和督查检查做出明确规
和施工组织
可检查性、
定，明确质保平常监检及重要施工工程，划分质保平常督查检查的
新动工工程
编制工程质保工作规划
总设计编制
拘束性强，
分级〔一般可以按本工程在本工程施工过程中的重要程度分为
部
同时进行
并有效实
QA1、QA2和QA3三级，每级监检严格程度及形成资料不同样，便
施。
于差异对待〕，规定各级监检要求和方式〔包括文件准备、推行过
程及形成资料等方面〕，可依照工程要求纳入工程管理手册或施工
组织总设计，企业总部备案。
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9质量管理小组
工作内容
工
作
思
路
配合单位
质量管理小组注册登记
印发文件，对全年企业QC小组工作提出要求，并组织、指导今年
各相关单
度QC小组的注册、登记工作，从中优选出局部课题追踪指导。
位、工程部
利用企业内部网站管理系统网页推行应用
2005年度质量管理小组
各相关单
推行质量管理小组成就
活动优秀成就，其实不按期的推行企业企业、行业及全国优秀成就，
位、工程部
便于借鉴与学习。
质量管理小组活动基础
组织对QC小组长和活动骨干进行培训，掌握睁开、总结及应用
各相关单
QC活动的根本方法和要领，掌握电力建设质量管理常用的几种统
知识培训
位、工程部
计工具和方法。
收集2006年9月以前完成的QC小组活动成就，提出更正反应意
组织企业质量管理小组
见；成稿后出具诊断建议，一并修编、整理、汇总；举办企业优秀
各相关单
QC成就宣告会，为小组成员供应实现自我的机会，以提高质量管
活动优秀成就宣告会
位、工程部
理水平为目的议论每个成就的特色与缺乏，
对优秀QC小组进行表
彰和奖励，并选拔优秀QC小组成就向企业企业、行业或国家介绍。
参加企业企业质量管理
对优秀QC成就进一步整理修饰，报企业企业，并训练宣告人宣告
各相关单
小组成就宣告会
及答疑技巧，组织参加企业企业
QC小组成就宣告会。
位、工程部
拓展多种渠道推行企业
申报省建联、质协、中施企协、中建联优秀
QC小组，并参加其组
织的优秀成就宣告会，参加中国质协组织的
QC成就擂台赛，推行
质量管理小组活动优秀成就
我企业优秀质量管理成就，推行企业质量文化，拓展品牌效应。
方案时间
2021年
1～6月份
全年
2021年
4～8月份
2021年
7～10月份
2021年
11～12月份
2021年
4～8月份
工作目标
小组注选题吻合“小、实、活、新〞原那么；活动骨干培训率100%，正常
有效睁开活动，灵便运用统计工具，成就充分吻合程序，连创行业、省优QC小组称号，国优争二保一；省级诊断师委外取
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工
作内容
工
作
思
路
质量管理小组活动诊断
选拔从事QC小组活动管理工作且专业基础知识水平较高的骨干员
工就近委外取证培训〔参加省级及国家诊断师考评或提高班〕
，便
师的培训
于进一步推动企业质量管理睁开。
总结睁开QC活动一年来的成绩，找出缺乏，并树先立优，表彰全
9.8表彰和总结
年QC活动睁开较好的小组、单位、工程部及个人，促进工作睁开，
为下年度展动工作打好基础。
10
班组现场管理
工作内容
工
作
思
路
结合企业工程施工现场管理实质要求，依照
2005年调研、收集资
10.1校正班组建设工作标准
料情况，校正?
班组建设工作标准?
，以适应现阶段企业班组建设
现场管理工作的需要。
10.2督查检查班组建设情况
以各单位、工程部为主，组织班组建设现场管理平常督查检查，理
顺、标准和加强班组建设管理工作，保证工作连续性。
依照企业班组建设工作、考评标准及程序，组织季度、上半年及年
度班组建设考评工作，经过考评，树优奖优，调动各单位、工程部
10.3班组建设季度、上半年
睁开班组建设工作积极性，创建优秀的现场管理气氛，改进员工生
及年度考评
活、工作及学习环境，促进企业电力工程建设各项管理工作协调发
展；同时网上宣告班组建设现场管理经验，促进各单位、工程部间
的相互比较、学习与交流，提高企业班组建设现场管理的整体水平。
配合单位方案时间工作目标
依照培训计证培训5～7
划安排名；国家诊
断师委外取
2021年证培训2～4
12月份名。
配合单位
方案时间
备注
2021年
1～3月份
适应形势，
各相关单
全年
标准班组建
位、工程部
设工作，促
进现场管理
2021年
共同提高，
各相关单
争创行业、
3、6、9、12
位、工程部
省优班组。
月份
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工作内
容
工
作
思
路
配合单位
10.4红旗、优秀班组申报
印发部室文件，组织各单位、工程部进行
2006年度企业红旗、优
各相关单
秀班组的评选申报工作。
位、工程部
10.5评选与表彰企业红旗、
收集、汇总、整理各单位、工程部申报资料，依照班组建设工作、
各相关单
考评标准要求评选出
2006年度企业红旗、优秀班组等，行文表彰，
优秀班组
位、工程部
激励各单位、工程部争当先进，不断进行班组建设现场管理创新。
11工作总结
工作
内容
工
作
思
路
配合单位
依照规定的样表和时间，各工程部及时总结每周、月企业部工作进
11.1工作周报、月报
展情况，作出下周、月工作方案，总结数据详尽、真实，方案表达
转动性。
工程部机组竣工移交后，组织工程质保人员对本工程所做的质量保
11.2工程总结
证工作进行总结，按工程部的分工要求编写总结报告，为在建及以
后质量保证工作积累经验。
方案时间备注
2021年
11、12月份
2021年
12月份
方案时间工作目标
每周、月
全面、科学，
可借鉴性强
机组竣工移
交后
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