行政区划调整工作汇报共5篇.docx

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行政区划调整工作汇报共5篇

行政区划调整工作汇报（共5篇）

行政区划调整工作汇报（共5篇）

第1篇：

行政人事部企划科工作总结年度行政人事部企划科工作总结在公司领导的支持和部门负责人的带领下，全体人员经过一年努力，在立足做好管理工作抓手，服务企业大众的前提下，科室年度工作尽管面临事情繁杂，人手紧张等问题，但仍然做到了轻重缓急有序，有条不紊，各项工作开展的比较顺利。

为便于分析问题、寻找不足，更好的开展年工作，现将科室本年度工作总结如下：

一、科室主要工作回顾1.完善制度体系根据总经理一切管理活动以制度为依据，所有检查、考核以制度为准绳的要求，先后起草、修订管理制度、办法25项，涵盖企业安全、生产、薪酬方案、工作流程、行为规范等，撰写、下发各类通知15份，涉及降本节支、客户、安全、企业文化等，从管理制度体系建设保证企业赖以生存的体制基础，为企业经营活动提供体制保障。

一是建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。

年度经济工作会议后督促各部重新梳理和分析组织结构，制定部门工作职责及三级绩效考核标准，确保公司范围部门间工作无疏漏，岗位绩效考核健全、岗位职责明确；"应急预案"、岗位职责上墙后，工作流程逐渐规范、员工行为有效约束，企业执行力得到保障。

二是建立奖励管理体系，鼓励干部员工在在工作中发挥主动性和积极性，提升安全管理并完善奖励体系。

6月份制定并发布了创新、创效管理办法，办法发布后对生产技术部申报的"破碎机总成加耐磨焊条"、"富氧燃烧项目"组织评审和奖励；对行政人事部优化刷卡就餐流程、项目部施工工具改造等降本节支、增收创效活动给予了奖励。

根据董事长和领导要求，9月份制定并发布了安全奖励管理办法，对企业一切管理、制造活动中认真履行工作职责，减少事故损失的行为给予奖励，奖励考核采取连带考核机制，有效激发基层、中层管理积极参与管理活动。

三是通过对部门、科室、岗位的职责关系与业务流程进行认真考察、深入分析，科学、规范协助公司建立作业流程管理考核办法。

针对公司因货物入库、出厂过程管理不严，责任人不清，多次被客户投诉发货错误和多差片问题，科室人员在装箱、仓储、出产检查等环节深入考察，亲自爬货车查验并采访司机后修订多差片考核办法、发放告客户（司机）书，提倡工序化管理，使装箱到出厂过程中环环相扣岗位互相监督，有效遏制多差片问题，并在后续运行中对制度进行定期跟踪、不定期检查。

产品出厂考核办法修订后多差片数量下降约80%，发货错误率减少40%。

年，科室全年撰写、修订业务流程类管理制度十多份，填补了铁架管理、发货管理、粉尘作业、消防安全等管理上的疏漏。

2.开展企业文化一是建立员工申诉机制，为员工申述及合理化建议开拓绿色通道。

本年度一直坚持每月开展一期后勤满意度调查，并将调查结果纳入行政人事部绩效考核；5月份开始正式启用员工意见箱，坚持部门负责人为员工意见

第一阅读人。

本年度共收集薪酬发放、装箱车间人员配备、员工着装、劳保用品质量等相关投诉70余项次；收集轮休、安装ATM机、开通厂车等员工建议30余项次；答复近50项次；督促责任科室落实劳保用品采购、开通厂车、开展文娱活动、食堂伙食等整改项目30项次，有效把工作场所的矛盾控制在企业内部解决,尽量避免矛盾的扩大化和外部化，增加了员工对企业的认可度。

二是采取宣传、培训和文化娱乐等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，为企业总目标服务。

8月份开展的职工篮球赛得到所有部门积极响应，直接参与比赛活动的有80人，间接参与和观看比赛的有1000人次，极大的增进了员工之间交流与沟通，展现公司员工积极向上、勇于拼搏的精神风貌；9月份制作一期以杨学虎、陆贤品、徐保堂、娄天凤等一批优秀老员工为主题的表彰宣传，并给予经济鼓励，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过优秀老员工典型使广大员工形象具体地明白"何为工作积极"、"何为工作主动"、"何为敬业精神"。

本年度组织开展的职工大会、工会活动、观看电影、生产安全宣传等50项次文化活动都极大的凝聚了员工力量。

三是对内积极完善党建工会组织，设立党员示范岗，对外主动联系新闻媒体，扩大企业影响力。

对内，结合公司实际，党支部成立后在计划财务部、供销部、行政人事部设立党员示范岗，对外展示企业文化，对内规范员工从业行为，以充分调动党员的积极性，发挥党员的模范带头作用。

对外，采取积极消除负面报道，提升企业形象。

3.做好领导管理工作抓手认真执行公司、领导各项决策与安排，以理顺职责和改善管理为目的，以制度规范和会议纪要为依据，以交叉检查和工作督办为指向，限令整改和考核为手段，做好公司、领导推动深化管理、推动改革的突破口和切入点。

一是抓重点工作保进度。

企业规划管理科承担公司各种报告、月度重点工作、会议纪要、领导临时交办事项的督察督办，在其他部门、科室递交计划、报告、申请、建议后要进行初步调查，转相关部门征求意见后呈报领导批示后纳入重点工作计划，进行过程跟踪和结果督办，1-11月份督办会议纪要重点事项近500项，报告、申请事项321份。

经过一年努力学_，科室重点工作督察督办已形成目标分解、过程跟踪、效果反馈的成良好模式和督办未完成事项的PDCA循环管理流程。

二是抓安全生产保稳定。

做好安全管理和事故处理是我科室一项长期工作，为抓好安全，科室内实行安全管理专员负责制，对外与医疗单位沟通规范工伤就医程序，对内通过安全、操作技能培训、事故分析、当事人、责任人考核等方式做好安全事故预防管理等工作，做到全年3万元以上事故2起、千元以上事故41起、千元以下事故50起，件件有分析、事事有处理。

3月14日停电事故后，安全专员走访所有车间、采访每个关键岗位，充分听取各方意见，对停电应急过程进行分析，指出各级单位、应急小组在事故中的不足，并形成事故分析报告呈报各部学_。

为做好安全预防，我科室在安全应急指挥部的领导下还开展突发事故应急演练，修订重大安全事故应急管理办法、"四防"应急预案，负责建立安全奖励考核管理体系，考核3.14停电事故、7.24漏水事故、10.24铁架事故等事件责任人75项次。

三是抓纪律考核促规范。

年按总经理要求和部门领导安排，我科室完成了规定的交叉检查计划，每周至少开展两次安全文明生产检查和工作纪律检查，虽然我们面临生产人员复杂，中、基层管理人员一时难以转变思想等多方因素影响，但检查督办人员不离开生产现场，坚决按章办事，严肃纪律。

4.根据领导安排，完成其他交办事项。

一是完成新综合楼入住分配及办公室6S推行。

为做好办公楼分配工作，我们画好办公区布局图呈报各部门，传达董事长的分配原则，并积极与各部沟通组织办公室搬迁。

由安全专员负责的办公室6S推行，坚持每周检查、评比，现已基本取得预期效果。

二是完成合格证设计和xx省著名商标申报。

合格证变更设计经我科室反复更改，与质量、供应积极沟通，保证新版合格证在印刷进度衔接上旧合格证使用脚步。

三是推行工作写实。

董事长下达工作写实要求后，科室安排专人将工作写实推行任务分解到周，通过下发通知、车间抽查、交叉检查，写实汇等方法，按期上报了写实汇总材料。

二、存在的不足一是在制度体系建立方面，宣贯不到位，执行不得力。

公司的方针、政策、规定、程序、流程等确定下来之后，由于没有对各部门进行认真培训，规定事项难以落实，部分管理责任划分不清，还有推诿扯皮现象。

二是在安全事故处理方面，应急能力慢，预防效果差。

本年度仓储部工伤事故、财产事故每月上报、每项分析，都并未取得较好的预防效果，安全隐患异常揪心，科室人员害怕承担责任，应急处理能力不强。

三是在人员工作方法方面，专业技能少，管理威信低。

由于科室工作覆盖面广，科室人员在完成交办事项时许多工作还比较陌生，需临时学_，导致在检查工作中并不能提出合理化建议，按时完成领导交办事项。

年，企业规划管理科积极适应企业发展面临的新形式，立足做好管理工作抓手，服务企业大众，既有新举措，也有工作亮点。

在深化管理，推进改革工作中取得一定成绩。

但我们也要清醒地看到，由于制度体系欠缺，部门职责划分不清而产生的推诿扯皮现象仍然存在，推动各部门转变思想促进企业转型升级的建设任务仍然十分艰巨，科室人员仍需加强学_提高业务技能水平，这些工作我们必须高度重视，切实抓好。

第2篇：

行政工作汇报行政工作汇报材料行政部周工作汇报（年3月26日周一至4月1日周日）

一、开展及完成工作情况:

1、修改了财务管理办法，草拟了奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。

2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。

实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。

3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。

4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。

5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。

6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。

完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。

二、工作中存在的问题：

由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：

一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。

三、建议意见:

1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统与业务提高的培训。

2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。

3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。

四、本周主要工作安排：

1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。

行政部年4月2曰行政月度工作总结汇报

一、本月计划工作完成情况：

（一）制度建设：

1、按要求实施建立和完善"三大标准"。

2、按进度推进ohsas1800体系导入。

与杭州辅导老师就ohsas18000体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。

3、三大标准方面：

完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。

4、完成宿舍

第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。

5完成月度质量、经营分析总结会的召开。

（二）6s管理推行：

1、按6s的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6s大检查；2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。

（三）安全管理：

1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。

2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。

检查到位，不合格的项目按制度进行处罚。

3、新工三级安全。

本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工进行三级安全培训。

联系安排新员工进行体检。

4、安全日常巡查到位。

安全巡查整改100%。

每周组织在宿舍楼对公司自离人员，进行清退离厂。

对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。

4、完成公司大门门岗左侧新围墙报警系统调整方案的报告，并获批及配件申购。

5、进一步做好防暑降温工作。

对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。

6、完成消防室的调整7、实施对新建门岗的限时管制。

（四）文化宣传活动及信息系统维护：

1、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其中生产区：

黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报；2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出公司干部员工的极大爱心。

3、宣传，食堂就餐时间（一日x次），开启电视机播放新闻节目和安全片，丰富员工文化生活，加强宣传工作。

4、完成对xx岗门禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。

（五）培训管理：

1、月度安全培训。

对全体后勤食堂工作人员进行食品安全卫生控制的宣传和。

2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集合、技能训练计划作安排。

（六）食堂、宿舍管理、绿化方面：

1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。

2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。

3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。

4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。

5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。

（七）完成行政后勤日常工作：

1、进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。

每周召开了行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务意识，全面提升行政后勤管理。

2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。

3、食堂成本控制。

宿舍、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。

4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。

二、本月计划外工作完成情况：

1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、大食堂下水道，顶风冒雨排水清理工作，确保未受损失并恢复正常。

2、联系对财务科报警系统故障的维修，确保监控处正常状态。

3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传、引导，并告知限期整改。

行政办xxxxxxxx年x月x日.01谢一矿十六届一次职代会暨工作会议文件从严从紧真抓实干开创矿井安全生产新局面在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上郭之宝（年1月30日）各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、年工作回顾年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。

过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反"三违"、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。

安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。

原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。

掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。

吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。

瓦斯治理五项指标全部完成。

1在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。

一年来主要工作情况：

（一）安全形势基本稳定。

我们抓三基、反"三违"、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到"六个坚持"，不断强化安全管理基础。

重大事故防范方面：

突出抓好-817m三条石门揭煤、513c15、5111b9关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。

三基建设方面：

质量标准化严格落实"五项要求",坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。

安全严管方面：

坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反"三违"高压态势，矿查"三违"5740人次，基层单位查处"三违"7185人次。

组织参与了谢区东方煤矿"8.19"瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。

（二）生产指标亏欠较多。

我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513c152关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。

一是调整开采顺序。

延迟4271b6工作面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111b9南、北工作面开采次序，优先开采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。

二是狠抓生产后劲。

积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。

三是整合机构建制。

撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。

四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。

（三）经营工作成效显现。

加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。

加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。

利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。

大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。

盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值13808万元，复用6405万元。

加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现3煤款增收8224万元。

加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。

加强人力资源管理，降低人力资源成本。

通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。

（四）技术管理不断加强。

我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持"五项"技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。

规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。

推进技术经济一体化。

改变千篇1律的支护设计方式，实行巷道支护设计"一面一策"；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代"m"钢带等。

加快浅井开采收作封闭。

完成-660m-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。

及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。

合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。

重视技术创新工作。

制定下发谢一矿自主创新工作管理办法等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。

（五）作风建设扎实推进。

我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。

各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。

推进全方位、全覆盖、立体化的督查4体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。

坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。

在原有作风管理制度的基础上，适时出台了关于进一步加强干部作风建设的补充规定，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。

年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。

（六）职工利益倾力维护。

坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。

提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。

重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。

开展劳务工"转制"工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。

改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行"公交"化，建立新交通井-320m-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。

重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、"三违"职工等，加强思想引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。

开展交通安全宣传活动，关心职工上下班安全。

工作的不足主要有：

一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比年多6起，非人身事故35第3篇：

行政工作汇报某某煤矿年行政工作汇报年是"十二五"规划的开局之年。

在芙蓉公司党政的正确领导和大力帮助下，煤矿党政一班人带领全矿1800名干部职工团结进取、奋勇拼搏，以崭新的精神面貌和饱满的工作激情，千方百计保安全，一心一意谋发展，多项经济技术指标创建矿以来最好水平，安全生产与精神文明建设同步推进，职工收入大幅度提高，综合实力进一步增强，矿井实现了跨越式发展。

全矿呈现出发展目标明确、保障措施有力、干群人心稳定、快速走向辉煌的喜人局面。

现将年工作汇报如下：

一、主要工作业绩

（一）安全、生产均创造建矿以来"最佳年"1.安全：

截至目前，我矿杜绝了重伤及以上事故。

预计全年百万吨死亡率为零。

2.生产：

预计全年原煤综合产量将首次突破100万吨大关，掘进将完成21000米以上。

（二）三项指标创历史最好成绩1.打钻抽采：

全年钻孔预计突破27万米，抽放瓦斯（纯量）达1423万立方米。

2.经营：

预计全年创造总收入超过2.52.6亿元。

企业综合盈利达1600万元。

3.职工收入：

预计全年职工人均入将达4万元左右。

（五）五个企业软实力明显提升1.矿井安全生产系统保障能力得到明显提升。

今年，安全隐患整治主体工程年末完成胜利在望，主排水系统工程、井下6000伏双回路供电系统有序推进，全面启动矿井综合自动化一期工程。

通过对矿井安全生产各大系统的进一步扩能和完善，保障能力得到明显提升。

2.干部履职能力得到明显提升。

通过进一步加强党员干部思想政治，矿领导班子带头坚决执行好领导带班跟班制度形成矿领导、部门负责人、队级干部三级带班格局，矿党委、纪委利用各种手段加大干部督查力度，干部履职能力得到明显提升。

3.干部管理4.干部职工队伍凝聚力明显提升。

随着矿井隐患整治主题工程的全面结束，"全国瓦斯治理示范矿井"工程有序推进，矿井各大安全生产系统不断扩能和完善，企业实现连续四年盈利，职工收入不断提高，全矿干部职工对企业快速稳定发展充满了信心。

5.企业综合形象明显提升。

对外：

我矿先成为川煤质量标准化现场会、廉洁文化及风险防范管理现场会参观示范单位。

承办"中国煤矿文工团"慰问演出以及芙蓉公司庆祝建党90周年红歌赛，新闻稿件上各类报刊、杂志超过1000篇。

对内：

先后投入500万余为职工办6件好事、事实。

矿党政通过对外对内一系列举措的强力实施以及大力开展创建市级"平安矿区"活动，企业综合形象明显提升。

坚定信心安全工作开创新局面年，我们始终坚持"安全

第一，预防为主"的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地抓好安全管理工作，杜绝了死亡事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是全面开展"争创安全最佳年"活动，坚持不懈地抓好安全管