安全保障体系和安全管理制度doc.docx

安全保障体系和安全管理制度doc.docx

《安全保障体系和安全管理制度doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全保障体系和安全管理制度doc.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全保障体系和安全管理制度doc

安全保障体系和安全管理制度4

安全保障体系和安全管理制度

1.安全保障体系

1.1安全生产方针

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任，强化系统管理，加强过程监控，工程始终把安全工作放在首位。

坚决执行各项安全制度，推行标准化施工，固本强基，科学管理。

进一步提高安全生产管理水平，使安全管理工作真正做到“横向到边”、“纵向到底”，确保工程建设的顺利进行，切实保障国家财产和人民群众生命财产安全。

安全第一：

安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。

项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。

当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保施工安全。

预防为主：

安全生产重在预防，关键在投入。

项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，配备必要的防护设备，用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。

1.2安全管理目标

公司安全生产目标：

造成人员死亡的施工安全责任事故为零

造成人员死亡的负主要责任的交通安全事故为零

重大网络安全责任事故为零

火灾安全事故为零

公司机密失密泄密事故为零

1.3安全管理原则

坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；

坚持预防为主的原则；

坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；

坚持重在控制、适当约束的原则；

坚持安全与进度互保、安全与效益兼顾的原则。

1.4安全委员会

1.4.1安全委员会的构成

根据成都工程的实际情况，为加强对工程施工安全工作的领导，更好地落实《中华人民共和国安全生产法》及各项安全生产规章制度，做好施工安全管理工作，本投标人将成立项目安全生产委员会，组成人员如下：

主任：

项目经理

副主任：

主管安全生产副经理

委员：

技术总监，安质环保部部长，工程技术部部长、综合管理部部长等

项目安全委员会是本项目负责安全工作的权力机构，安全委员会的日常工作由安质环保部负责。

1.4.2项目安全委员会职责

坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》及党和国家有关安全生产的政策、法律，执行成都市、上级公司的相关安全生产劳动保护的法规和制度，审核和批准针对本项目有关安全生产规章制度，并在实践中不断完善各项安全制度。

建立健全各级安全管理组织。

召开安全委员会会议，听取安全工作报告，制定近、远期工作规划，审定季度安全工作计划，并监督安全工作计划的实施。

推广先进经验。

审查项目施工中重大安全技术组织措施，监督并检查执行情况。

监督、检查、改善从业人员的劳动保护条件，审批职权范围内的劳动防护用品及各种补贴的发放标准和办法。

检查指导项目安全领导小组的工作，有权随时深入各施工现场进行检查，对项目从业人员的安全生产情况，有权做出奖罚决定。

负责组对发生事故和其它认为有必要的安全事件进行调查，本着“四不放过”（事故原因没有查清楚不不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

）的原则做出处理决定。

执行与工业安全有关的规范和要求:

（1）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

（2）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；

（3）《铁路工程劳动安全卫生设计规范》（TB10061-98）；

（4）我国现行有关安全保护法律、规范及其它相关要求。

1.5安全管理组织机构及主要职责

1.5.1安全管理组织机构

为了有效负责施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，本投标人将建立项目安全生产管理体系，根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人组成。

项目安全管理小组，在安全委员会的领导和指导下，负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。

组织机构如下图所示。

工程师担任安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作，每天对现场安全生产状况进行全面检查，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。

对检查中发现的安全隐患提出整改措施并监督落实，执行每周安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。

项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患。

本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救事故伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。

1.5.2安全生产职责

1.5.

2.1项目经理安全职责

（1）项目部经理是本工程项目的主要负责人，对该工程项目的安全生产负全面领导责任。

（2）贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检查落实情况。

（3）负责组织建立、健全并落实项目部安全生产保证体系和安全生产责任制。

配齐、配强安全监察人员，充分发挥其独立行使监督检查职能和安全否决权，并监督落实。

（4）加强安全生产管理，组织制定针对本工程项目特点的安全生产规章制度和具有可操作性的安全技术操作规程，并组织进行逐级技术交底和监督实施。

（5）督促检查项目部各职能部门的安全生产工作，定期组织安全检查，掌握工程项目安全生产动态，及时消除安全生产事故隐患。

（6）依据公司有关规定和标准，及时组织发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施，并监督正确使用。

（7）组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。

（8）组织对安全事故的抢救，减小事故损失。

配合有关部门依据事故“四不放过”的原则进行调查、处理，并按规定及时、如实向上级报告生产安全事故，在事故处理期间，不得擅离职守。

（9）每月至少组织一次安全监督检查，积极推广应用安全生产先进技术，努力消除安全生产隐患，不断提高项目部安全生产管理水平。

（10）建立安全生产奖励机制。

对改善安全生产条件、防止生产事故及为工程项目安全生产等方面做出显著成绩或造成安全事故和损失的单位及个人，给予奖励或处罚。

（11）经理对项目范围内的安全生产工作负责。

1.5.

2.2项目技术总监安全职责

（1）本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。

（2）负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施及《安全施工手册》等文件，对于新技术、新工艺、新材料、新设备必须制订周密的安全措施，做好安全技术交底工作。

（3）针对成都轨道交通工程的特殊性，指导施工技术方案的落实，保证施工正常进行。

（4）具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。

（5）参加安全生产大检查，参加安全生产情况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施和克服整改意见。

1.5.

2.3项目安全管理工程师职责

（1）本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。

（2）负责安全生产监察和实施安全目标管理。

建立健全安全生产责任制及相关规章制度。

（3）在施工生产全过程中开展安全、宣传教育工作。

对参加本工程施工的职工及民工实施安全教育、培训和考核工作。

（4）参加本工程的施工安全方案与措施的编制，负责督促功能并检查实施情况。

对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况。

（5）负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。

（6）针对本工程的特殊性，对重要、关键的施工环节要现场盯岗，指导并监督现场

安全标杆班组管理制度1

安全标杆班组管理制度

批准：

审核：

编制：

XXX公司XXX项目部XXX

1目的

为全面推进XXX项目部施工安全标准化工作，提升XXX施工安全整体管理水平，为了能够在XXX形成一个良好的安全、消防及文明施工的大环境，营造良好气氛，带动我队全员参与安全管理工作的积极性与主动性，充分发挥基层员工安全工作中的能动性，全面提升XXX在公司和整个XXX项目部中的形象，结合XXX实际情况，对创建标杆班组工作进行细化，特制定安全管理制度

2适用范围

适用于X公司XXX项目部XXX所有员工和现场支架风管安装班组在XXX一期核电核岛的安装工程。

3参考文件

《标杆建设方案》

《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）

《XXX项目部创建国际标杆工作实施办法》

《安全文明施工管理》LAP-SMP-0015C版

《中广核施工安全标准化评估测量指南》

4责任管理制度

4.1班长（兼职安全员）职责

班长是本班的安全生产和标杆班组建设具体实施工作的第一责任人，对本班负有直接安全管理责任；

领导本班员工遵守安全生产的规章制度和操作规程，落实好安全措施，并经常进行岗位巡查，及时纠正习惯性违章作业；

结合生产实际和作业特点，认真做好班组安全教育，新员工上岗前的安全培训，班前安全交底及班后总结会，并作好安全教育培训记录；

在标杆班组建设推进过程中，经常检查本班组安全、卫生工作，发现问题及时采取纠正措施，对受限操作（如供配电系统等）或不能排除的安全隐患，必须

及时上报；

及时将公司及其它项目部安全信息反馈给班组人员，避免类似事件事故再次发生；

正确处理安全生产与施工进度的关系，杜绝违章指挥，有权拒绝执行不符合安全生产的指令和要求。

4.2班组员工安全职责

认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度和各项安全操作规程，听从指挥，服从管理，不违章作业；

爱护公司财产，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械设备。

正确使用防护用品，上岗必须按规定穿劳保服、戴安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材；

学习安全知识，努力提高操作技术水平，积极参加各项安全活动，不断提高自我防护意识和能力。

积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

发现事故隐患，采取措施排除，并报告班长或领导；发生安全事故，积极参加抢救工作；

有权拒绝违章指挥，并有责任制止他人的违章行为，做到“四不伤害”。

5.人员控制日常管理制度

5.1入场培训

任何员工在入场之前必须经过三项入场培训——HSE入场培训、队级培训和班组培训，取得三项培训考核合格经过授权方能进入现场施工。

对于未取得考核合格进入施工现场的员工，其直属上级管理者负有直接责任，并处予一定的处罚。

5.2教育培训制度

施工班组每周在班长和安全员的组织下至少进行一次安全学习宣贯（每次不少于1小时）。

学习内容涵盖项目部的各项安全规章制度、安全预防措施、安全操作等，并记录学习内容存档。

（附件2）

5.3班前会制度

班前会是现场管理以及施工的第一道程序，每天在施工前都必须按时召开班前会，班前会整个过程控制在20～30分钟左右；

班前会必须班长主持，班组成员要准时参加班前会，无故迟到的人员必须进行批评教育；

班长以及安全员要注意观察每个员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒、通宵上网等不安全情节的不予上岗作业；

班长要认真准备班前会的会议内容。

及时准确传达上级的指示，贯彻落实有关的作业规程或安全技术措施；

通报作业完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

把前一天工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的安全隐患进行点评、解析，提出应急

措施和整改办法。

表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其

学习；

布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

作业前组织进行安全技术交底，尤其对特殊作业工区技术人员和安全专业人员进行

详细的安全交底；

征求员工对当天工作安排的意见，听取职工的合理化建议，促进人性化管理；

对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。

5.4作业先决条件的检查制度

施工班组长在作业前必须对文件准备、作业人员、工机具和设备、作业环境进行检查。

确保文件的完整和准确性；确保作业人员的资格、精神状态良好；确保工机具、设备在安全的使用期内；确保作业环境周围环境的安全等后方能进行作业。

在没有先决条件检查施工作业的将给予一定的处罚。

5.5作业过程安全控制制度

班长每天对施工现场必须进行施工区域检查，并做检查记录，发现问题必须立即处理，将安全隐患消灭在萌芽中。

兼职（轮值）安全员负责对作业过程中的监督工作，

发现问题有权利和义务立即提出并进行处理。

对于那些面对安全隐患视而不见、听而不闻者，将采取一定的处罚措施。

对于现场施工高处临边孔洞作业、设备吊装作业我队将制定相应的安全作业措施

5.6班后整理和清点制度

当班作业完成后或者作业地点更换前，作业人员对作业现场必须进行整理，拆除作业区隔离设施，工器具回收到工具箱，并清扫作业地点；

每班作业完成或转移工作地点时，班长必须清点作业人员，确保人员安全无遗漏。

6人员行为实施方案

6.1班组个人劳动保护制度

现场作业人员在正常作业过程中，除安全帽、工作服、安全鞋以外，必须规范穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品，不得无故不使用劳动防护用

品；

特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查，发现其不具备规定的安全、职业防护标准时，使用者应及时向相关部门提出更换，不

得继续使用；

对于接触粉尘、噪声、毒物、高温、射线、电磁辐射等职业病危害，或者可能发生触电、起重伤害、高处坠落坠物、刺割伤、酸碱灼伤等危险的作业场

所，必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理，以保障员工的

安全和健康。

6.2班组安全文明施工制度

班组长负责执行和整顿施工作业文明施工，随时接受HSE安全员监督和检查；

现场作业区必须设有围栏（实体或警示带）、警示标志、信息公告牌，并得到有效控制（无关人员不得入内），不得擅自拆除；

作业区杂物、积水、垃圾及时清理。

营造一个良好的作业环境，施工班组在当班结束之后必须对所作业区域进行一定的打扫和整理，并将工具和设备摆