最新科技部负责人个人年终述职3篇.docx

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最新科技部负责人个人年终述职3篇

最新科技部负责人个人年终述职3篇

科技部负责人个人年终述职第1篇

我是年2月份开端担当科技部总司理助理职务的，并掌管科技部详细任务，至今已一年有余。

一年，在人生的旅途中只但是是时间短的一霎时，但对我小我来讲倒是终生难忘的过程。

回忆这一年半来本人的任务和进修生活生计，有喜有忧，有坎坷，也有收成，获得的成果同志们也是有目共睹的，不再逐个排列。

然则我想阐明的是，成果是来之不易的，这里面包括着行指导的精确指导和今日在座的全行干部职工的帮助和支撑，尤其是包括着科技部全体员工的辛勤奋动和艰辛起劲。

这一年来，我作为科技部的担当人，只但是是做了一些应当做的任务，具体的可以归纳综合为如下五个方面：

一、增加治理、保证平安

银行科技任务中，平安为首要义务，科技任务的效果就在于各类银行营业都能正常无变乱的顺畅绽开。

起首，保证平安的最有力伎俩就是准则，我本着这一准则，屡次与部分内部人员评论准则的问题，对原有的岗亭责任进行了调整，制订了新的岗亭责任准则，强调了岗亭的须要性和主要性，将岗亭责任细化，责任到人，在治理层面有了明白的治理分工,使科技任务在有序的状况下进行。

而且，在部分全体员工的通力合作下，保证了各项修订后准则和新建准则的贯彻执行。

其次，收集和信息系统的平安不变运转是科技部任务的命脉，只要整个信息系统坚持不变、持续、高效的运转，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才能够充足发扬已有的和新开拓的营业产物的效果。

为包管系统的平安运转，在年头时，为部分内部装备了挪动值班德律风，然后缩短了毛病发生时的延滞工夫。

在年头时，我提出了保证ATM及POS的银行卡地域网系统全体可用率到达99%以上的目的。

虽然我们的地域网系统在2003年时频频呈现动摇，但经过我们对系统的二次革新后，本年的系统运转不断都长短常不变的。

我在增加治理、保证运转方面支付的起劲获得了预期的结果。

二、科技项目、重点施行

在科技项目方面，2021年由总行推出的新产物和对原有营业系统的更新的项目良多。

起首，我们要支撑营业部分参与猛烈的市场竞争。

总行为知足市场竞争需求而开拓的产物在各类信息渠道中曾经引见的良多，但就沈阳的地域特征和我行的特点，各营业部分提出了一些项目需求，如：

银证通系统、薪加薪系统、单证中间系统等。

在行指导、相关营业部分、各支行的共同下，这些新产物获得了实时的上线，丰厚了我行的产物线，加强了效劳功用，渐渐树立了必定的市场竞争优势，关于将来改善我行的客户构造起到了主要的推动效果和支撑效果。

以往我行的系统中因为总行的滞肘，有些晦气于市场开拓的方面。

经过我们以及其他分行的相关反应，总行本年已对这些问题进行了一些响应的改良。

如：

ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方法改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作;自助查询机系统革新，添加了查询机中的理财一互通的署理功用等。

三、驾驭全局、连合协作

我感觉，科技部是银行中至关

主要的本能机能部分，给行里把好关、做好后勤保证是我义无反顾的责任。

一年来，我对峙站在全行的角度思索问题，客观的剖析有关科技对行熟行外的影响。

本年，针对我行部分网点UPS电池不克不及正常任务的状况，我提出了要求改换的建议，由于一旦网点停电不克不及正常营业，对行里的影响非常大。

此建议获得了行里的承认，并在年关决算前完成了一切网点的改换。

科技部分身为银行的二线效劳治理部分，增加同有关人员和相关部分的连合和协调，是做好科技效劳任务的主要前提。

为了搞好部分内部员工的连合，我细致执行民主集中制，对峙广纳谏言，虚心承受分歧观念的定见，不一意孤行，不我行我素。

对每个科技部员工，都天公地道，使他们既有必定的责任，又有响应的权利，责权益相一样，然后最大限制地调动了科技部员工的主动性，从没有发作争功诿过，争权夺利的景象。

四、内强本质、外树形象

一年来，我特别留意增加科技部员工的思维作风和规律建立，最大限制地发扬科技部的全体效能，出力塑造勤劳、高效、务实的机关部分形象。

一方面我对科技部员工做到生涯上关怀，任务上支撑，进修上鼓舞，规律上严厉约束，坚决反抗和克制各类不正之风。

另一方面我对峙做到严于律己，领先垂范。

不断以来，我特别留意增加本人的治理程度和营业才能的进步，时常培育本人指引理论、驾御全局的才能，做到思维上自律、进修上自动、任务上富有独创性。

平常在任务中做到勤于理论，敏于考虑，勇于立异。

身为一名科技人员，要求我们针对事务脚踏实地，要有兢兢业业的任务作风，培育了我一种务实的任务立场。

做为一名关键部分的担当人，我始终对峙清正清廉的作风，对峙自警、自励、自省、自勉。

作为一名中层干部，我起到了承先启后的效果，事事听从行指导的布置，将行里的精力和任务指引思维灌注给每一名员工。

作为员工的指导，我始终对峙要给员工独创进修和磨炼本人的时机，让每位员工都能在任务中进步本人，完备本人，丰厚本人的任务经验，使得员工在任务中寻找到本身的社会价值。

五、总结经验、改良缺乏

经由一年多的任务，获得了必定的成果，使本人的才能也进步了不少，然则还存在良多缺乏的当地。

1、因为我参加任务工夫不长，社会经验还不是很丰厚，治理才能还有欠缺的当地。

但愿今后，指导多多指出，多多批判，使我可以逐步的完备本人，进步本人的任务程度。

2、深化底层较少，因为科技部本身任务压力比拟大，任务量较为深重，很少到各营业部分和各支行去调查营业人员的任务状况，不克不及够实时调查营业人员的任务状况，经过科技伎俩改良营业人员的任务状况。

年是我行求开展的一年，从科技角度更应当加大对一线员工的技能支撑，我以为应当从以下几个方面着手：

1、深化底层调查营业人员的任务状况，从科技角度改善营业人员的任务方法，进步营业人员的任务效率。

2、加大系统平安治理力度，保证系统不变运转，为一线员工及客户供应不变的系统状况。

3、增加核算机设备及微机运用的治理，为核算机设备树立档案，标准营业人员的核算机操作。

充足发扬各支行核算机治理员的效果，对各支行营业人员的核算机操作进行标准节制。

4、普及营业人员的核算机常识，增加对营业人员的核算机运用培训。

5、实时快捷的响应营业部分提交的各项系统开拓需求，为营业部分的市场拓展做好技能方面的支撑。

回忆曩昔，瞻望将来。

坦白地讲，我在行指导的培育下，在同志们的支撑和共同下，做出了点滴的成果，但这都是微乎其微的。

因为本人程度有限，才能有限，所以在任务和进修中仍有许多不尽人意的当地，仍有如许或那样的缺陷和错误。

我决计在往后的任务中，一方面发扬成果，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为的事业，做到鞠躬尽瘁，死然后己。

科技部负责人个人年终述职第2篇

现向各位作年度信息科技工作述职，请各位审议和指正。

信息科技部在总行的正确领导下，严格执行衡阳办事处网络中心、上级文件指示精神，以强化计算机平安、规范操作行为、服务经营发展为我市计算机工作全年总体目标，以提高计算机综合运行实力为基础，以提升业务人员操作技能为目标，坚持服务于经营的原则，创建性的开展工作，做好了新一代业务系统上线工作、下发数据管理、全行办公自动化、LED电子屏、信息科技风险管理等相关工作。

一、2021年度主要做了以下各项工作：

1、做好松柏文明支行网点搬迁、开业，荣诚鞋厂ATM机业务网络布放、开通工作。

2、做好辖内42个网点无线WiFi改造工作。

3、启动新河、庙前、罗桥、板桥4个支行的防雷工程施工。

4、做好代收代发、公检法数据查询、各类报表数据供应、网络通讯运维、LED电子屏维护、宣扬用语发布等日常工作；

5、做好新一代系统上线的各项工作。

2021年，根据省联社的工作支配，我行科技人员迎难而上、开拓进取，完成新一代业务系统上线攻坚战的全面成功，取得了科技强社战略实施的历史性成就。

（1）做好辖内新一代系统的全员业务培训工作，实行上午授课、按时上机、分时答疑、课后探讨的模式进行，达到了学以致用的效果。

（2）根据新一代业务系统网络改造要求，6月份全部完成广域网改造工作。

同时做好了中心机房的UPS检测、防雷、消防工程改造施工工作、并于6月16日完成了中心机房的网络割接和核心路由器的安装调试工作；（3）做好新一代业务系统的柜面外围设备选购工作。

根据省联社限品牌、限型号、限价格的选购要求，我行在省联社招标入围的外设品牌、型号、价格范围内，邀请了湖南智卓、福建升腾、深圳中航等几家入围厂商进行了价格谈判，取得了图形终端的配置、备货率、售后服务延长等较大幅度的实惠。

（4）在6月15日做好了集中授权上线工作。

（5）做好新一代系统上线的演练工作。

根据省联社的支配，共完成了第四、五、六、七轮演练工作。

（6）做好新一代上线工作前部署：

①打算印制新一代上线停业公告。

②做好后勤保障工作。

③做好设备自查和巡检工作。

④行长在上线前对所辖乡镇的事业单位、重要客户、村两委要走访到位。

（7）做好新一代上线后重保防护期各项工作。

6、做好惠农补贴明白折发放工作：

首先是根据省联社的统一支配，做好惠农补贴明白折的打印程序、数据的分发工作，并在常宁市财政局督办函下发前，将全部打印的第一批惠农、扶贫明白折共3.2万户移交到各乡镇财税所、扶贫办等部门。

其次是做好明白折打印过程中的设备后勤保障工作，后阶段带金融功能明白折的打印和发放工作。

三是做好惠农补贴明白折数据上报及与财政、扶贫办、支行、村一级的沟通、协调工作，确保明白折、卡发放、数据报送、落实等环节不出问题。

7、做好农商银行4周年庆的LED电子屏宣扬工作。

周年庆前期要求LED电子屏维护公司对我行所安装的网点进行巡查和检修，在节前将常宁农商银行四周年庆宣扬标语全部发送到各支行的电子屏，并要求各支行在四周年庆宣扬期间，每天将电子屏在规定时间内开启，有故障请刚好上报。

二、2021年度工作规划：

1、凭证勾兑系统上线投产工作。

目前已经完成了凭证勾兑系统的开发、测试、柜台调试等工作，还包括信贷部门的贷款档案资料上传等需求的开发与完善工作。

在营业部、城关支行的全流程试运行阶段完成测试，并出具系统试运行分析报告呈领导批阅。

目前处于招标入围阶段，安排在2021年5月份上线投产。

2、做好城东、城北新网点的开业工作：

（1）新网点的机构码的资料申报工作；

（2）新网点的通讯线路布放及柜台设备调试工作；

（3）新网点的ATM机网络调试、其他设备的开通工作。

3、做好绩效考核的数据下发与新一代业务系统数据的连接工作：

（1）绩效考核系统11月新一代系统上线后，2021年度绩效考核方案数据架构的二次开发工作；

（2）每季度考核新数据导入跑数后，数据核对及运维工作。

4、做好新一代系统上线后的设备清理、规范工作：

（1）新一代业务系统上线平稳运行后，对老旧设备的清理工作，根据各支行上报的旧设备清单，统一进行处理等工作；

（2）在绩效考核系统开发设备管理系统应用程序。

电脑设备的入库、领用、修理、折旧、报废等集中统一管理。

实现库存可查询、设备运用透亮化、设备折旧可量化、修理报销有记录，提凹凸值易耗品管理的信息化、专业化水平。

（3）到各支行现场对设备管理系统录入的电脑设备进行核查，确保账实相符，管理到人、责任到人。

5、对未装修的网点的线路进行规范整理，线路和设备摆放不规范的增加机柜进行设备上架布放。

6、做好我行中心机房核心主、备路由设备上移衡阳办事处网络中心机房管理工作。

7、帮助财务部门做好冠字号电脑设备的网络连接维护工作。

科技部负责人个人年终述职第3篇

在省分行党委的正确领导下，在各部门和各分行的支持下，在三位副总的全力协作下，在信息科技部全体员工的共同努力下，我们全年有条不紊地开展信息科技有关的各项工作，确保全年平安运行，为支持业务开拓开发、改造了数十个应用系统，一种生产服务器冗余备份系统已正式获得国家好用新型专利，申报的独创型专利一种生产服务器冗余备份方法及系统也已获得国家学问产权局的正式公告，该项专利也将填补X分行独创型专利的空白。

有效地彰显了XX行的科技实力。

　　一、坚固树立平安生产意识，确保信息系统平安运行。

2021年我们强化平安意识，对应用系统仔细梳理，运用各种监控手段，刚好发觉和解决生产问题，规范操作、加强巡检、坚决杜绝人为操作风险，解除机房设备各类故障30余起，消退故障隐患40起，保证了数十个系统全年正常运行，完成总行业务级灾难备份应急演练，完成各类关键信息系统的应急演练10次，确保并实现我行信息系统运行连续四年没有发生四级（全省一项业务出现故障超过30分钟或一个地市50％的终端不能办理业务）以上重大平安生产事故。

　　二、依据X地区的本地需求，推陈出新了一批项目，很好地协作了我行业务营销和业务发展的须要。

一是推动并实施湖南社会保障卡项目，在总行支持下完成了金融社保卡集中制卡工作，在我行建成了社保厅的金融社保卡集中打卡中心；

二是推动并实施牡丹交通卡项目，完成与总行集中制卡平台的网络对接和行业信息查询应用开发，实现了集中制卡，网银、自助终端渠道的交管业务正在开发过程中；

三是完善国防科大账户资金电子对账系统，并协作X对本项目进行项目评审并胜利通过科技鉴定，得到X相关部门的高度确定；

四是协作X公司统一销售平台全省集中项目的实施，探讨确定系统改造和架构调整方案，完成了烟草在线代扣系统改造，以及双方系统运行联测并将于近期投产；

五是组织了一批特色业务开发，包括员工行为动态管理系统、自助终端分行特色平台建设（电费、移动、电信、联通、社保卡）、X财政国库支付银财互联项目、X有线电视收视费代收项目接口改造、X房屋修理基金代收系统改造、X公积金系统等。

　　三、恪尽职守，坚持不懈地做好总行项目的推广工作。

一是完成了4个季度综合大版本和3个月度版本的投产，2021全年累计投产总行版本2094个，全年累计加班超过3335小时；

二是完成年终决算，一、二、三、四季度计息及小额帐户免收费上报等常规工作，担当总行在X分行的试点项目分行应用版本自动化部署（VACP）投产工作；

三是按时保质地完成了分行区域特色平台负载均衡项目、统一通信平台、新IP通用网关等总行项目推广工作；

四是完成网络提升项目，提高网络性能，其中：

核心骨干交换机的更换、下联二级分行接入路由器的更换、防火墙设备及结构改造、城域网路由调整、F5负载均衡设备投产、9个二级分行上联路由器更换、全省二级骨干网线路的MSTP线路改造、视频终端延长到支行、更换X、X、X、X、湘西、X、X分行的核心交换机等是本项目的重要组成部份；

五是建成并投产X分行同城热备机房并胜利进行了同城机房灾难应急接管演练工作。

　　四、实行多项技术手段，提升信息平安管理水平。

2021年以来，我们接连投产了TMS（客户端平安管理系统）、OCAS（开放平台平安技术规范及日志检查工具）、移动存储平安管理系统，连同以前投产的AD域系统、防病毒管理系统、漏洞扫描系统，构筑了我行办公电脑的铜墙铁壁。

依据总行、监管部门和国家平安部门的的要求，组织开展了我行信息系统平安等级备案和测评工作，内容涵盖省分行生产网络系统（3级）的备案和外部测评、综合前置、通用网关、新终端平台、以及营业部、各二级分行生产网络系统在公安部门的备案，使我行该项工作得到有效落实，符合了各监管部门对银行业信息平安等级爱护工作的要求。

　　五、树立服务意识，接着做好设备选购和机关计算机办公服务工作。

主动协作集中选购办做好电子设备的选购工作，对总行集中选购项目，严格根据总行下达的集中选购结果执行，并进一步完善零星选购工作，组织制定了《信息科技部零星选购实施细则（试行）》，全年完成二级分行年度常规设备需求、营运改革等近80个项目的设备需求分析选购，全年共协作集中选购办完成6个项目的电子设备选购谈判招标活动，完成X个后续合同项目选购工作。

完成X个合同的签署工作，完成X个合同的发货验货的执行，完成X个合同的付款工作。

完成行内X余次零星电子设备的选购。

对于全行的零星选购需求，本着服务的理念，根据行里的规定，尽可能在集中选购评审确定的范围内进行选购。

全年共完成科技资金安排X余万元。

在电子设备科选购中严格执行制度，没有出现道德问题。

做好省分行机关办公自动化相关设备的维护修理工作，刚好解决省分行机关办公过程中遇到的计算机及相关系统、应用软件问题和设备硬件问题。

全年新装机器X余台，重装系统X余台，维护1800余人次。

　　作为信息科技部总经理，我重点抓制度落实和平安运行，每周召开平安科运行分析会（生产例会）分析、解决生产中遇到或预料发生的问题。

在抓好技术管理的同时，抓好政治思想工作，按要求组织政治学习、廉洁从业主题教化活动和员工行为规范主题教化活动。

　　一年来虽然取得不俗的成果，但我和我部均存在不少问题，最为突出的是我部（包括我本人）很少到基层调研，对基层的了解主要依靠电话和邮件，安排在今后的工作中加以改进。