进度计划责任状范文.docx

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进度计划责任状范文

进度计划责任状范文

工程进度责任状

致：

广西覃永安

根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。

如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。

责任人：

铭逸酒店筹备处赵佑加

二0一二年十一月六日

进度施工管理目标责任书

为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。

结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：

（1）、1#楼、2#楼：

xx年2月10日开始准备进场。

xx年2月15日-4月31日主体工作；

xx年2月15日-5月30日二次结构完；

xx年3月15日-11月30日装饰工作完；

xx年4月10日-11月10日裙楼工作完。

（2）、3#楼、4#楼：

xx年2月10日准备进场。

xx年2月15日-4月31日主体工作完；

xx年2月15日-4月30日二次结构完；

xx年3月15日-11月30日装饰工作完。

一、工程总目标：

1、

2、总目标为：

主体结构工程在4月31日全部完成。

完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。

3、

4、商场部分完成初装修（11月底）。

地下室土建全部完成。

5、

6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。

室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。

二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。

三、主要工作节点：

1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。

2、

3、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。

6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。

4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。

5、室内土建工程：

4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。

6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。

7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。

8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。

9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。

10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。

11、大型施工机械的拆除和退场安排：

主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。

20天完成所有遗留工作。

9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。

12、施工电梯工程的拆除时间安排：

1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。

13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。

14、安装工程：

5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。

四、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。

2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。

本责任状经当事者双方签字后正式生效。

_进度计划责任状。

项目经理签字：

年月日

工地负责人：

年月日

影响工程进度的某些风险因素之间存在一定的相关性,现有风险分析方法在处理相关系时多假设因素之间相互独立或采用相关系数矩阵;下文是学习啦为大家的工程进度的责任状范文，仅供参考。

甲方：

乙方：

签字（盖章）签字（盖章）年月日年月日

为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。

具体条款如下：

一、钢材

为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材（每月10日以前进场）。

乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。

二、常用材料

1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。

2、水泥提前3天报所用材料详细计划。

3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有：

砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。

4、应提前15天所用材料详细计划的材料有：

石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。

三、其它、特殊材料

其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。

四、明确责任

如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。

乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。

在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。

甲方：

乙方：

年月日年月日

致：

为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。

故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。

如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人（签字）：

工程有限公司

xx年x月x日

甲方：

鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司

乙方：

工程名称：

沿黄独巴段路面六合同段施工地点：

杭锦旗巴拉贡镇工程质量

为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体

系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。

一、质量方针

精心施工，确保优良，争创精品。

二、质量目标责

路面工程验收一次性优良率100%;

三、工程质量检验标准

1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。

2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。

四、质量保证措施

1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。

2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。

3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。

4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。

5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。

五、质量事故划分及处罚规定

一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。

（一）责任单位

1、工程公司：

工程公司对项目部进行通报批评;

2、民工联队：

承担全部损失的60%。

（二）责任个人

1、工程公司负责人：

处罚经济损失的5%;

2、主管施工的项目经理：

处罚经济损失的10%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员：

处罚经济损失的5%。

二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。

（一）责任单位

1、工程公司：

对工程公司在集团公司进行通报批评;

2、民工联队：

承担全部损失的60%。

（二）责任个人

1、工程公司负责人：

处罚经济损失的4%;

2、主管施工的项目经理：

处罚经济损失的7%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员：

处罚经济损失的4%。

三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。

（一）责任单位

1、工程公司

（1）行政处罚：

工程公司当年不评先进;

（2）处罚工程公司年度总奖金额的10%。

2、民工联队

（1）民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场;

（2）承担全部损失的60%。

（二）责任个人

1、工程公司负责人：

处罚经济损失的10%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;

2、主管施工的项目经理：

降职并处罚经济损失的20%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员：

降职或调整岗位并处罚经济损失的8%。

备注：

民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。

生产进度控制

为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。

一、工程进度保证措施

1、工程公司在工程开工前必须认真