员工技能等级评定方案样本.docx

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员工技能等级评定方案样本

员工技能级别评估方案

1.目

为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度推动公司整体效益发展。

特制定本管理办法。

2、评估内容

2.1基本条件：

涉及专业经验、身体素质等。

2.2行为原则：

职责履行、制度遵守等。

2.3能力原则：

涉及必备知识、专业技能、职业素质等。

2.4贡献原则：

涉及专业成果规定、团队成长贡献等。

3、评估周期

每年评估一次，分别定于每年3月份。

4、组织设立

4.1技能评估委员会

组长：

王志超

副组长：

王巍

成员：

生产部、技术部、质量部、市场部、釆购部、财务部、综合管理部

4.2综合管理部从技能评估委员会中抽取至少5人构成评估小组，负责员工实际操作评估工作。

5、评估类别

5.1管理类：

部门内部担任管理职务人员。

（主任级以上人员）

7、有关部门职责

7.1综合管理部负责级别评估受理及组织工作；

7.2述职评估：

各部门参加本部门和有关部门评估原则制定及考核评分工作；

7.3考核评估：

生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库建立、确立实际操作考核项H及考核办法，并参加考核评分丄作；各部门设讣本部门辅助类员工考核评估办法，并参加考核评分工作；

7.4关于部门准备考核工具、物品材料。

8、技能级别设定

8.1基本条件

（1）基本资格条件：

工龄合计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务

合同（含续签）。

（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满完毕生产任务。

（3）热爱本职岗位工作，勤快积极，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（4）在工作期间没有发生严重违背公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上解决。

8.2技能级别从低到高依次设定，详见附件各类别技能级别评佔原则表。

9、技能评估项目与办法

9.1述职评估

9.1.1本人提交述职报告：

述职报告涉及对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达到，以及对本岗位理解、此后工作规划做出自我综合评价。

9.1.2初步格式审核：

各部门负责人重要审核内容书写与否规范，与否按规定进行书写等。

9.1.3综合审核评佔：

评估小组相应所收集各类材料，审核个人述职报告真实性及与评估原则相吻合性，对评估人进行述职面谈，并做出综合评估成果。

9.2考核评估

9.2.1技能类员工采用考试评佔，重要涉及理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试重要为有关理论知识、操作规程、安全常识等。

山生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。

辅助类只进行技能考核评估。

9.2.2操作技能考核内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部依照评估对象所从事工作拟定相应考核项口，在指定场地通过现场实操形式进行考核。

辅助类员工由各部门拟定考核方式进行考核。

9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

9.2.4对于文化水平较低者，可采用口头提问方式进行理论考试，评佔小组审核后裔替理论考试分数。

口头方式只针对技能型

9.2.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

级别

初级工、中级工、高档工

理论考核

30%

实际操作

70%

合tr

100%

9.2.6考试分数与技能级别挂钩如下:

项目

先进

良好

普通

差

考试分数

90

89〜76

73〜60

60分如下

评估级别

晋2级

晋1级

不晋级

降1级

例：

某员工原级别：

中级工A6级别，进行级别评估，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，共计总分为77分，则评估成果为中级工A5级。

10、技能级别评估流程

10.1新进员工级别评估

10.1.1技术类、管理类、事务类员工：

入职前，由有关部门负责人依照面试成果，评估相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。

应届大学生:

1研究生：

直接评估级：

2本科生：

直接评估级：

3大专生：

直接评估级；

10.1.2技能类、辅助类员工：

入职即为普通操作工，需逐级依照时间进行评估。

对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，有关部门依照员工工作体现，部门负责人对员工工作态度、工作体现、技能提高限度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核,总经理批准。

10.2既有员工级别评估

10.2.1每个级别晋升须在原有级别基本工作一年以上。

10.2.2初次进行级别评估，应对照初次技能评估申报条件，填写级别评估申请表，列出申请理山，并山有关负责人填写审核意见后报综合管理部。

10.2.3既有人员，依照实际工作能力评估级别。

10.3晋升、降级规定

10.3.1逐级晋升：

1年度绩效考核分数75分以上；

2任职年限满一年；

3满足晋升级别专业能力和基本条件规定。

10.3.2破格晋升：

1年度绩效考核分数达90分数以上者；

2破格晋升级别以高2个职级为限：

3满足破格晋升级别专业能力和基本条件规定。

10.3.3降级：

1年度绩效考核分数低于60分者；

2年度内浮现严重工作失误5次以上者；

3年度内浮现质量安全事故5次以上者；

4岗位调节时。

11、各级别工资原则

各类人员评估级别后执行相应级别技能工资，评估成果确认后次月开始执行。

12、有关规定

12.1各级管理人员应为员工成长、技能提高创造条件和提供协助。

任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对关于人员予以降职、罢免、调岗、开除等处分。

12.2在技能级别评估过程中，评估小构成员必要保持公平、公正，严格按照评分原则评估,禁止弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对关于人员予以降职、罢免、调岗、开除等处分。

13、附则

本办法自发布之日起执行。

附表1：

《新员工技能级别评估表》

附表2：

《技能级别晋升申请表》

附件3：

《各类人员技能级别评估原则表》

河北中亿永兴工贸有限公司

3月16日

附表1:

新员工技能级别评估表

申请时间：

年月日

姓名

部门

车间

岗位

入职时间

学历

年龄

参加工作时间

申请类型

级

申请理由

（重要描述本人现已达到技术水平）：

申请人签名：

日期：

年月日

部门

意见

（重要审核与否批准评估）：

签名：

日期：

年月日

综合管理部意见：

（重要为与否符合条件批准进行评估）:

签名：

日期：

年月日

技能评估评审表

评审组意见

综合管理

部意见

总经理意见

附表2：

技能级别晋升申请表

申请时间：

年月日

姓名

部门

车间

岗位

现技能级别

现技能级别评估时间

申请评估级别

申请

理由

（重要描述本人现已达到技术水平）：

申请人签名：

日期：

年月日

部门

意见

（重要审核与否批准评估）：

签名：

日期：

年月日

综合管理

部意见

（重要为与否符合条件批准进行评估）：

签名：

日期：

年月日

技能评估评审表

班组

现技能级别

入职时间

等级

考核成绩

理论考试成绩：

分

（管理类.技术类、

事务类、

辅助类不需要）

评分人：

时间：

年

月

日

审核人：

时间:

年

月

日

实操测试成绩：

分

（管理类、技术类、

事务类不需要）

评分人：

时间：

年

月

日

审核人：

时间:

年

月

日

综合成绩：

分

评分人：

时间：

年

月

日

审核人：

时间:

年

月

日

评审组意见

综合管理

部意见

总经理意见

技能评估成果告知单

同志：

依照理论考试和实际操作考核成绩，评审小组以为您技能水平已达到（工

种）级，特向您表达祝贺！

但愿您在此后工作中再接再厉，不断提高技能水平，

为公司迅速发展做出新更大贡献！

河北中亿永兴工贸有限公司

综合管理部

年月日

技能评估成果告知单

同志：

依照理论考试和实际操作考核成绩，评审小组通过认真评议，以为您本次定级未能通

过，在等方面仍需提高。

但愿您继续努力，不断学习和进步，力求在下次评估时能有一种好成绩。

河北中亿永兴工贸有限公司

综合管理部

年月日