鱼田堡煤矿安全质量标准化管理办法.docx

鱼田堡煤矿安全质量标准化管理办法.docx

《鱼田堡煤矿安全质量标准化管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鱼田堡煤矿安全质量标准化管理办法.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

鱼田堡煤矿安全质量标准化管理办法

重庆南桐矿业公司鱼田堡煤矿文件

渝南矿司鱼矿发〔2012〕3号

重庆南桐矿业公司鱼田堡煤矿

关于印发《鱼田堡煤矿2012年安全质量标准化管理办法》的通知

矿属各单位：

为认真贯彻落实“以人为本、安全第一”的安全工作思想和安全发展理念，进一步加强安全质量标准化工作的执行力建设，夯实安全基础，确保矿井安全持续稳定发展，创建本质安全型矿井，为此特制定《鱼田堡煤矿2012年安全质量标准化管理办法》。

现将此办法下发你们，希认真遵照执行。

二0一二年元月二日

主题词：

质量标准化管理办法通知

抄送：

矿领导，副总，机关各部室。

鱼田堡煤矿党政办公室2012年1月2日

鱼田堡煤矿2012年安全质量标准化管理办法

为认真贯彻落实“以人为本、安全第一”的安全工作思想和安全发展理念，进一步加强安全质量标准化工作的执行力建设，夯实安全基础，确保矿井安全持续稳定发展，创建重庆市安全质量标准化示范矿井，创建本质安全型矿井，为此特制定《鱼田堡煤矿2012年安全质量标准化管理办法》。

一、指导思想

牢固树立安全质量标准化“没有最好，只有更好”的理念；坚持“管理、装备、培训、技术”并重的原则；继续坚持以采掘为龙头，以“一通三防”为重点，以机运为窗口，以专业达标、单项达标为基础，以精细管理、严格检查、逗硬考核为手段；以意识达标、管理达标、行为达标、过程达标、动态达标为着力点，井下、地面同步推进；创建重庆市安全质量标准化示范矿井，为实现全年安全生产目标奠定良好基础。

二、工作目标

1.矿井安全质量标准化总体目标：

全年达一级，在矿业公司矿井排名中继续保持第一，创建重庆市安全质量标准化示范矿井。

2.矿井各专业安全质量标准化工作目标：

各专业均达一级，确保有半数以上专业在公司保持领先地位。

三、组织领导

1.矿成立安全质量标准化工作领导小组

组长：

梁勇王化龙

副组长：

程思源何国民詹兴建陈所峰颜小华

余文兵

成员：

李小平李大发王光荣文春节陈济民

何开德李小平周代均以及安全质量标准化办公室（以下简称质标办）、生产安全系统、地面系统等部门（科队）负责人。

领导小组下设两个办公室，即井下专业安全质量标准化办公室和地面标准化办公室，井下专业安全质量标准化办公室设在质标办，各专业科长、质标办工作人员为成员。

地面标准化办公室设在政工部纪监办，周代均任主任，相关部门（科队）负责人为成员，地面标准化管理办法另行下发文件。

2.领导小组下设七个专业管理小组：

①采煤、掘进专业组，由李大发任组长，尹文明任副组长，成员有生产科其他人员、采掘队（准备队）队长。

②通风专业组，由陈济民任组长，曹荣任副组长，成员有通瓦科其他人员、通风、瓦斯队队长。

③机电、运输专业组，由文春节任组长，何渝任副组长，成员有机动科其他人员、机电、运输、提运队队长。

④安全专业组，由王光荣任组长，成员有安监部其他人员。

⑤地测专业由李小平任组长，秦雪峰任副组长，成员有地测科其他人员。

⑥调度专业由田启文任组长，成员有调度室其他人员。

⑦地面组由周代均任组长，邱华、陈朝茂、江光华、杨红兵任副组长，成员有综合科、供销科、保卫科、煤质科其他成员。

3.各基层单位成立安全质量标准化实施小组，队长任组长，其他管理人员、班组长、验收员为成员。

四、工作措施及要求

1.进一步提高认识，真正树立安全质量标准化是安全工作的基础，是企业稳定发展的前提；进一步牢固树立“源头是关键、质量是保障、基础要强化、落实在过程、管理要精细”的安全质量标准化意识；进一步真正实现三个转变，即从“要我抓”向“我要抓”转变，从“整治达标”向“过程达标”转变，从“静态达标”向“动态达标”转变，最终实现结果达标。

2.质标办是全矿安全质量标准化工作管理的牵头部门，负责全矿年、季、月度安全质量标准化工作计划的制定；负责对各基层单位及部门安全质量标准化工作的组织协调、检查、督促、评比和考核；坚持对采、掘各头（面）、机电、运输、通风、瓦斯、专业每旬一次的检查，检查得分作为当月基层单位和部门的考核依据；质标办必须在次月5日前将检查、考核情况报生产副矿长审批后交工资科执行。

质标办在检查过程中必须严格按检查标准检查评分，严禁任何人在检查过程中降低检查标准或弄虚作假，否则一律予以重处。

3.各专业部门是本专业安全质量标准化工作的组织和实施部门，负责提出本专业年、季、月度安全质量标准化工作计划（并于每月25日前向质标办申报下月质量标准化工作计划），负责组织对本专业质量《标准》及所辖工种《操作规范》的培训，切实落实本专业“时时、事事、处处”实现过程达标，确保生产过程中每一个环节的质量标准化达标。

各专业务必树立意识达标、管理达标、行为达标、操作达标、过程达标、动态达标、结果达标的思想，坚持工程开工检查和竣工验收制度，凡不合格的工程质量或标准化未达到要求一律不予验收，未经验收和验收不合格的工程坚决不能使用。

4.安全监察部是全矿安全质量标准化工作的监督部门，负责对各单位安全质量标准化工作的督察和执法工作。

5.各基层单位是安全质量标准化工作计划具体实施的关键。

行政主管队长是本单位安全质量标准化工作的第一责任者，各单位必须另外明确一名队管人员分管安全质量标准化工作；各单位于2012年元月10日前制定好本单位2012年安全质量标准化工作的措施和办法，并报质标办备案。

6.坚持“齐抓共管”和“谁主管谁负责”、“谁使用谁负责”相结合的原则；实行区域划片包干负责制和谁施工谁负责的制度，凡其它单位在本单位区域内有不按标准施工或有损安全质量标准化的行为，责任单位有权提出考核意见报质标办核实后执行。

7.进一步细化标准、抓实现场，促进过程达标。

（1）抓好操作质量、工程质量，做到行为达标、操作达标。

各单位要认真组织贯彻公司和矿即将下发的2012年安全质量标准化相关文件、办法，以及各工种操作行为规范学习，并严格落实到现场操作的全过程中，确保在操作过程中干标准活，做标准事，切实从源头开始抓标准化达标工作。

（2）进一步深化、细化安全质量标准化工作。

进一步向纵深发展，向边远区域深化，不留死角、漏洞，确保无不达标的区域、采、掘工作面、瓦斯抽放巷、机房和硐室。

（3）严格实行动态检查，确保过程达标和动态达标。

各专业部门必须要将安全质量标准化融入到定期安全检查和日常检查中，检查中发现的安全质量标准化问题要作好记录，质标办按记录进行登记，并严格按照鱼矿2012年《关于加强安全质量标准化动态考核评分》规定执行动态考核。

五、考核与奖励

（一）矿内检查与考核

1.继续执行安全质量标准化结构工资制度

⑴安全质量标准化结构工资占工资总额的20%。

⑵考核办法：

基层单位职工和管理人员质量标准化结构工资按100分制进行考核，即质量结构工资×考核得分÷100=实得质量结构工资。

⑶考核标准：

①基层单位员工和管理人员以质标办对该单位当月三旬检查的平均得分减去动态检查扣分后的实际得分（各头、面月检查三旬为优良品+3分）为最后得分。

②对生产、机动、通瓦、安全专业科室考核：

凡采、掘工作面工程质量为合格品，二线单位质量标准化检查得分低于一级，对责任部门进行考核；其中：

采、掘专业对生产科考核50元/面、次；机电、运输、通瓦专业低于一级分别对相应科室考核200/次。

③凡采、掘工程质量发生不合格品，考核生产科400元/次；考核安监部300元/次；机电、运输、通瓦专业检查低于二级，对相关责任科室考核500元/次。

2.坚持采、掘头面“奖首罚尾”制度

（1）奖励

①当月安全质量标准化检查采、掘进头面获第一名，且月平均分数均达一级，奖励该队管理人员2500元，奖该队班组长、验收员2000元。

②当月安全质量标准化检查采煤工作面三旬均达95分及以上，掘进工作面三旬均达优良品，对该队管理人员另嘉奖1000元。

③当月采、掘专业得分（均）达到一级，对生产科奖励500元，安监部奖励200元。

（2）考核

①当月安全质量标准化检查采、掘进头面获最后一名，月平均分数未达到一级，考核该队管理人员2000元，考核该队班组长、验收员1000元。

②当月安全质量标准化检查采、掘进头面获最后一名，但月平均分数达到优良品，考核该队管理人员500元，考核该队班组长、验收员200元。

③当月采、掘头面评比中获得中间名次，但月得分未达优良品，根据名次，考核队管理人员400元+各头面的中间名次（每向后排一名另加考核200元。

④采、掘头（面）月检查三旬无一次优良品，对该队管理人员另外考核1000元。

⑤对拖延整改安全质量标准化隐患的责任单位管理人员，每次考核100-500元。

⑥机电、运输、提运、通瓦专业每月检查得分低于一级，考核该队管理人员1500元，专业交叉作业的基层单位，由专业部门按照扣分情况分配到责任单位。

（3）其它规定

当月安全质量标准化检查采、掘进头面、各二线专业，虽获第一名但月平均分数未达到一级，对该队不予奖励。

1.矿将继续实行安全质量标准化“流动红旗”管理，对在安全质量标准化工作中成绩突出的采掘头面、机房、硐室、提升、运输、通风、瓦斯抽放系统等授予（挂）“流动红旗”牌，并严格按照《鱼田堡煤矿实行安全质量标准化“流动红旗”牌制度管理办法》执行。

（二）公司检查与考核

1.公司季度安全质量标准化检查奖惩：

在矿业公司季度安全质量标准化检查中，凡达到公司本专业第一名的专业，对专业部门按每专业各奖励3000元；对受检的基层单位管理人员奖励3000元，对本专业其他基层单位管理人员奖励1500元；对原煤生产科室挂钩负责人奖励500元。

凡本专业排名为最后两名的，对专业部门考核2000元，对受检的基层单位管理人员考核2000元，对本专业其它基层单位管理人员考核1000元；地测、调度专业凡达到本专业第一名的奖励2000元，凡本专业排名为最后两名的，考核本专业部门1500元。

2.凡年内未获得过公司检查排名第一名的专业部门科长考核1000元，副科长500元，部门其他人员考核200元/人。

3.质标办的月质量工资部分只与公司季度检查挂钩。

公司季度矿井安全质量标准化检查：

①凡矿达到公司检查总分第一名奖励质标办4000元。

②凡矿排名为公司最后两名的，对质标办考核3000元。

③因质量标准化工作不力，致采煤、掘进、机电、运输、通风专业排名为公司最后两名，考核质标办500元/项。

④若因发生等级事故扣分，导致矿井排名为公司最后两名的，另考核事故专业部门1500元，责任单位管理人员1500元，安监部门500元。

4.年内连续四个季度公司检查均获第一名，对质标办加奖5000元，对连续四个季度获第一名采掘、机运、通瓦、安全专业各加奖5000元；对调度、地测专业各加奖3000元。