校长竞聘报告.docx

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校长竞聘报告

主任，2021年担任主管教学教研的教导处副主任，2021年担任学校副校长。

这些经历让我积累了丰富的领导经验，同时也充分锻炼了我的组织能力和协调能力，办事果断有魄力成了我的特点。

因此，我自信完全有能力胜任校长的工作。

第三、有较高的专业知识水平。

多年来，我认真学习，刻苦钻研，积极探讨教育教学法，有效地提高了教学水平和教学质量，我上的课深受学生欢迎。

同时在繁忙的教学之余，我坚持科研，现已有多篇论文在县、市、省、国家获奖发表。

我参与研究的课题?

开展创新教育，培养教师创新素质?

获省科研成果二等奖，?

小学生专题作文学习网站的建设?

获国家科研成果一等奖。

由于在教学方面取得的突出成绩，2021年我入选国家级骨干教师，参加全国跨世纪园丁工程培训，这大大提高了我的专业知识水平。

很多同行都公认我在教学专业方面具有较深的造诣，我为此而受到鼓舞，同时也十分欣喜，因为我的成绩得到了领导和同行的充分肯定，还有什么比这更幸福的呢？

如果我能够竞聘上学校校长这个职位，我将在教育局党委的领导下，坚持“一个原那么〞，实现“两个转变〞，抓好“四项工作〞。

坚持“一个原那么〞就是坚持“以人为本〞的原那么。

学校的一切工作都要以学生的开展为本，以教师的开展为本，力争让每一位学生学得开心，每一位教师教得舒心。

实现“两个转变〞。

一是实现角色的转变。

既当指挥员，又当战斗员。

带着全校教师，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的工作气氛。

二是实现思维方式的转变。

从原来的“领导交办，办就办好〞的思维方式向“怎样去办，怎样办好〞的方式转变，把学校的各项工作落到实处。

抓好“ 四项工作〞。

一是抓好学习强素质。

加强教师队伍的理论学习和业务能力培训。

努力提高教师素质，另一方面还要大量引进人才，给学校注入新鲜血液，只有这样，学校才能有更进一步的开展。

二是抓好制度促管理。

管理的核心是管人，管人的关键是管心，上任后，首先进行以收心、聚心、

动心、齐心为主要内容的理心工程，其次，进一步完善学校各项管理制度、改革方案、鼓励措施。

同时，全面更新领导作风、工作方法，靠领导带动、情感驱动、制度推动、竞争活动的“四动管理〞激发学校活力。

三是抓好课改强质量。

针对当今社会人才需求“多层次、多规格、多样化〞的特点，我们将以课改为契机，大胆开创“扬长〞教育的思想，让学生“学其所好、扬其所长，以点带面，全面开展〞，使具有不同个性品质和潜能的学生都能健康成长。

四是抓好勤政树形象。

有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。

财务竞聘报告·办公室主任竞聘报告·教师竞聘报告·核算员竞聘报告各位领导，各位同事，古人说：

“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。

〞竞聘上岗，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花〞，那我将会“宠辱不惊看花开〞；如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶〞，配合、支持新任领导唱好学校教研教改的重头戏，为城南完小的明天作出积极的努力。

最后，祝愿我们城南完小的明天会更好！

谢谢大家！