土建施工技术协议资料.docx

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土建施工技术协议资料

甘肃润源环境资源科技有限公司20万m蒸压加气混凝土板材及砌块项目土建施工合同技术附件

土建施工第二标段技术协议

合同技术附件

拜托方（甲方）：

受托方（乙方）：

签署时间：

签署地址：

1/14

一、工程概略：

1.项目名称：

2.项目厂址：

3.项目工期：

项目整体工程6月30日交工，本标段要求在5月

20日达成（单项详细工期见项目进度计划）。

4.现场条件:

4.1自然条件：

最低气温在1月份，最低温度-27.2℃，最高气温在七月份，最

高温度35.8℃，冬冷夏热，日夜温差大，冬春干燥少雨，夏秋天气

温较高，降雨许多，有风日较少，风速较慢。

4.2技术经济条件：

交通运输：

施工所用资料及构件可由城区道路运至施工现场。

施工水电：

可从甲方指定电源、水网引出，施工力量知足要求。

暂时设备：

依据工程和场所状况，需现场搭设办公室、库房、制

作棚等。

二、建设目标：

在计划工期内，依照国家标准要求达成******项目中承揽的土建第二标段施工内容。

工程施工查收依照工程施工质量检验评定标准、施工技术标准、工程安装质量检验合格率100%，工程优秀率95%以上。

三、主要施工内容：

1.***现有锅炉房所有设备设备的拆掉（含10t/h热水锅炉、6t/h、4t/h蒸汽锅炉、设备基础、烟囱、电气、给排水管网、地下管网改线、地坪等）。

2.新建20t/h蒸汽锅炉房（主要包含设备基础、地坪、干煤棚，运煤通廊，引风机房，脱硫系统，脱硝系统，渣场及锅炉运转协助设备等）。

详见图纸：

图号：

GLF-JZS-01，图纸名称：

建筑设计说明；

图号：

GLF-JZS-02，图纸名称：

锅炉房地区±0.000平面布臵图；

图号：

GLF-JZS-03，图纸名称：

锅炉房标高4.500以上平面图；

图号：

GLF-JZS-04，图纸名称：

锅炉房标高9.00以上平面图；

图号：

GLF-JZS-05，图纸名称：

锅炉房标高16.00以上平面图；

图号：

GLF-JZS-06，图纸名称：

锅炉房建筑立面图；

图号：

GLF-JZS-07，图纸名称：

锅炉房A-A剖面图；

图号：

GLF-JZS-08，图纸名称：

锅炉房子顶平面布臵图；

图号：

GLF-JZS-09，图纸名称：

引风机房；

图号：

GLF-JZS-10，图纸名称：

运煤通廊表示图；

图号：

GLF-JZS-11，图纸名称：

脱硫塔配套水池详图；

图号：

GLF-JZS-11，图纸名称：

脱硫塔基础图；

3.主体车间的设备基础（含焊丝二车间所有设备基础，此中球磨机设备基础按两套核算，详见设计施工图纸）

图号：

RY-SJS-00，图纸名称：

设备基础设计总说明；

图号：

RY-SJS-01，图纸名称：

配料机地坑基础图；

图号：

RY-SJS-02，图纸名称：

块石灰仓，斗提，颚式破裂机基

础；

图号：

RY-SJS-03，图纸名称：

块石灰仓，斗提，颚式破裂机基础配筋图；

图号：

RY-SJS-04，图纸名称：

料浆储罐组基础图；

图号：

RY-SJS-05，图纸名称：

浇筑横移车地坑详图；

图号：

RY-SJS-06，图纸名称：

静停窑横移车地坑详图；

图号：

RY-SJS-07，图纸名称：

球磨机基础详图；

图号：

RY-SJS-08，图纸名称：

切割机组基础图；

图号：

RY-SJS-09，图纸名称：

蒸压釜地坑；

图号：

RY-SJS-10，图纸名称：

釜前后轨道基础平面及详图；

图号：

RY-SJS-11，图纸名称：

釜前后移车地坑图；

图号：

RY-SJS-12，图纸名称：

成品运输机组基础图；

图号：

RY-SJS-13，图纸名称：

2.500平台

（一）布臵图；

图号：

RY-SJS-14，图纸名称：

2.500平台

（一）梁板图；

图号：

RY-SJS-15，图纸名称：

静停室

（二）2.500平面构造图；

4.新建道路（详见设计施工图纸）注明长、宽

图号：

ZTDL-01，图纸名称：

道路大样图

（一）；

图号：

ZTDL-02，图纸名称：

道路大样图

（二）；

图号：

ZTDL-03，图纸名称：

装臵区道路地坪做法断面图；

5.新建厂区大门和门房，原有榆钢东门门房及长虹关闭大门拆掉，还建拆掉门房地区的围墙。

（详见设计施工图纸）

图号：

ZTDL-04，图纸名称：

门房建筑做法说明；

6.新建6570㎡的成品堆场的地坪硬化。

成品堆场西南侧1480

㎡地坪硬化。

7.主体车间化验室改造，主要包含：

化验室室内改造、原有电气、给排水、采暖管线等拆掉及从头布臵与安装（详细见施工设计成效

图）。

8.主体车间中央控制室改造，主要包含：

原有地面的拆掉改换为防静电地板（面积为40㎡）、室内修葺等。

（详细见施工设计成效图）

9.****原有厂房彩板内外及顶部的冲洗，厂房下围围墙采纳天蓝

色防水乳胶漆进行粉刷等。

注：

施工单位水电等能源介质使用一定独自安装检定合格的计量

仪表，依照仪表计量数据向甲方每个月缴纳能源介质花费，能源介质单

价按榆钢公司结算价钱履行。

四、工期及保证举措

（一）工期计划

2017年3月1日动工；

2017年3月20日前达成厂区大门的建设；

2017年3月31日前达成主体车间、结合车间的设备基础；

2017年4月15日前达成新建道路，成品堆场和西南侧场所的硬

化，及废料车间设备基础施工；

2017年4月30日前达成厂房主侧化验室及中控室的改造厂房的

清理及围墙粉刷；

2017年5月15日前达成锅炉房厂房及隶属设备设备的建设。

详细施工计划承包人应在工程动工前一周内将施工组织设计和

工程进度计划提交监理工程师。

承包人一定按监理工程师确认的进度

计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监察。

工程实质进度

与确认的计划进度不符时，承包人应按监理工程师的要求提出改良措

施，经监理工程师确认后履行。

因承包人的原由以致实质进度与计划

进度不符，承包人无权提出顺延工期。

（二）组织管理举措

1.施工方选派强有力的项目管理班子及技术素质优良的施工队伍，肩负本工程施工管理。

2.仔细贯彻施工进度计划，严格依照施工进度计划下达施工任务书，形成严实的工期计划保证系统。

3.增强工程调动，做到全局一致规划布臵，施工有序推动。

4.施工方在接到中标通知书后15日内，依照甲方要求的格式达成施工管理制度的编制，并严格依照制度履行。

5.本工程不一样意分包转包。

（三）劳动管理举措

1.增强用工的计划性、推行定额用工。

2.科学合理安排，保证各工序连续施工。

3.作好员工的思想政治工作及员工福利待遇工作，增强员工的公司意识，提升劳动生产率。

4.组织专业队伍，保证冬天、农忙季节正常施工。

（四）技术保证举措

1.施工单位委派专人参加图纸会审，并实时详尽的编制施工组织设计（施工方案），为施工供给必需的技术保证。

2.施工单位组织好流水作业，保证工程施工连续进行。

3.成立施工进度计划控制系统：

对施工现场推前进度计划控制，编制施工现场的各样进度计划。

包含施工现场总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月、周作

业计划，构成一个施工现场进度计划系统。

逐层进行控制目标分解，

以保证计划控制目标落实。

履行计划时，依照日、周、月作业计划逐级实行，按目标控制，

进而达到对施工现场整体进度目标控制。

4.采纳工期倒排法、控制各工序的作业时间、假如某道工序不可以按期达成，立刻采纳加人加班等相应举措，以保证下道工序按期正常施工。

5.施工中全面推行严格计划管理和目标管理，依据确立的工期目标，运用网络技术，分段流水作业等动向管理，使进度计划一直处于受控状态及敏捷调整状态，达到工序保进度控制点，控制点保工期。

6.增强工程施工技术交底、质量管理和成品保护举措，防止返工。

（五）工期延迟：

1.承包人应该依照协议商定的动工日期动工。

承包人不可以准时动工，应该不迟于商定的动工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出缓期动工的原由和要求。

监理工程师不一样意缓期要求或承包人未在规准时间内提出缓期动工要求，工期不予顺延。

2.因发包人原由不可以依照协议商定的动工日期动工，监理工程师应以书面形式通知承包人，推延动工日期。

3.因以下原由造成工期延迟，经监理工程师确认，报请业主赞同后，工期相应顺延：

3.1发包人未能按合同商定供给图纸及动工条件；

3.2监理工程师未按合同商定供给所需指令、赞同等，以致施工

不可以正常进行；

3.3一周内非承包人原由停水、停电、停气造成歇工累计超出48

小时；

3.4不行抗力。

4.承包人在上述状况发生后5天内，就延迟的工期以书面形式向

监理工程师提出报告。

监理工程师在收到报告后2天内予以确认。

5.因承包人原由造成工期延迟的，一律不予顺延工期，由此缓期给发包人造成损失的，由承包人补偿发包人的损失。

6.因承包人原由造成非重点线路主要节点的工期延迟在一周以

内的，应支付违约金为合同总价款的0.1%，一周以上二周之内的，应支付违约金为合同总价款的0.2%，二周以上三周之内的，应支付违约金为合同总价款的0.3%，三周以上周围之内的，应支付违约金为合同总价款的0.5%，超出一月支付违约金为合同总价款的1%。

（详细金额比率按两方商定填写）

7.因承包人原由造成重点线路的工期延迟在一周之内的，应支付违约金为合同总价款的0.2%，一周以上二周之内的，应支付违约金为合同总价款的0.4%，二周以上三周之内的，应支付违约金为合同总价款的0.6%，三周以上周围之内的，应支付违约金为合同总价款的1%，超出一月支付违约金为合同总价款的2%。

（详细金额比率按两方商定

填写）

五、施工组织要求：

项目部依据工程施工图和现场实质条件，对整个工程施工整体部署安排，拟订质量、工期、安全、文明施工保证举措，拟订详尽的施工计划，经监理和建设单位确认。

对主要散布、分项工程重点施工技术举措进行要求，以保证工程质量、施工安全和进度。

六、施工技术资料

1.图纸会审，动工前组织相关人员熟习审察图纸，实时进行图纸会审，甲、乙两方及设计单位署名盖印齐备。

2.设计更改及办理签证，须有建设单位和设计单位的署名盖印，建设单位出示的设计更改须有设计单位拜托书。

3.技术交底，挖土方、垫层、钢筋、模板、砼、回填土平分项都要进行技术交底，交底与施工日期符合。

4.试验项目，做好原资料试验，砖、砂、石、钢筋、水泥、钢筋焊接使用前，作好试验报告，基槽室内回填作干容重试验，提早做好各样标号砼沙浆配合比，各样试块依据规定留足。

5.构造查收：

基础与主体达成后要有构造查收记录，各分项自检，评定一式四份。

6.施工放线、验线、楼层丈量要有记录，做好隐蔽工程查收记录。

7.仔细记录施工日记（施工日期、设计更改、各样试块留臵，人员调动、气温、检查查收、劳动组织、会议等）。

8.安装工程采集齐备各项合格证及说明书，做好各样原材检测，管道工程做好试压、注水、通球、盛水、通水等各项试验，电气工程做好各项绝缘及接地电阻测试。

9.各项技术资料，所有采纳碳素墨水书写或许打印，做到笔迹清楚，图样清楚，图表整齐，署名、盖印手续齐备。

七、保证质量的举措

工程质量查收依照工程施工质量检验评定标准、施工技术标准

等、工程安装质量检验合格率达到100%，工程优秀率达到95%。

（一）组织举措

1.健全和完美施工现场管理系统（详见现场管理网络图）。

2.健全并严格履行各项质量管理制度。

3.推行经济杠杆，严格奖罚制度。

（二）保证质量的技术举措

1.除详尽编制施工组织设计外，各主要分项工程都要编制施工方案，报项目部，经工程监理工程师赞同后实行履行，同时要向该分项施工队伍作出详尽的技术交底。

2.组织所有工程技术人员仔细学习、领悟施工方案。

严格依照工程质量标准、检查评定方法及相关规定履行。

3.组织完美质量控制系统，施工方需设专职质量管理人员、施工班组设兼职检查员，拟订严格的质量责任制。

质量控制系统对工程有反对权，即质量不合格的分项工程一定返工，更不得归入统计报表。

4.编制工程质量奖罚条例，严格履行，奖优罚劣，事先控制根绝

返工。

5.工程所用资料一定向甲方工程管理人员提出包含有以下内容的申报书：

产品生产厂家简介、产品的性能、标记及包装；产品的质量标准和施工工艺；试验结果及评论。

经甲方管理人员参加试验并审察赞同后方可使用。

6.推行新技术、新工艺、新资料，要第一编制包含以下内容的申报书：

资料、工艺、技术的根源及性能介绍；施工工艺标准；质量标准及质量控制检查方法；试验方法和实地试验结果。

经甲方管理人员审察赞同后，方可实行履行。

7.工地设专人负责试验，详细负责资料检验和施工试验工作，要装备足够的技术管理人员和操作人员，装备足够的机械设备、用具、仪表。

8.严格依照国家标准及省市相关规定进行管理和质量控制。

9.依据工程特色独自编制质量保证文件,对工程疑难部位独自编制施工技术举措,对工程的重点部位设臵质量控制点。

在整个施工过程中严格依照上述要求履行。

10.着重资料累积。

由施工方技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到正确、实时、齐备有效，真切全面的表现工程的质

量管理状况。

八、保证安全的举措

（一）成立安全保证系统

（二）安全管理目标

本工程安全管理目标：

保证安全生产、文明施工。

实现小伤及以

上事故为零。

（三）安全管理

1.成立工程项目安全生产领导小组，以项目经理为首，按施工技术要求编制整体、局部安全防备举措，归入施工组织方案。

2.严格履行安全教育条例，一定坚持每周安全活动制度。

工人进场前一定经过安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序施工以前，工长及安全员作好书面交底，仔细履行上司颁发的安全操作规程及岗位责任条例。

3.现场楼梯间的防备栏杆一定实时用钢管安装好，并设暂时电灯照明，洞口处用钢筋网片浇注在砼中，以防跌落伤人。

4.塔吊、脚手架等要设臵避雷装臵，在每次恶劣天气后，工长组织安全员检查其现状，若发现异样状况实时办理。

5.脚手架按施工方案搭设，外侧满封密目网，同构造的连结及斜杆不得遗漏。

架子基础要夯实,垫好50毫米厚木板，按规定设护身栏杆和外挂安全网。

架子搭成后，未经技术人员赞同，不准拆改。

脚手架、塔吊在安

装达成后，一定经过安全人员和机械安装人员共同查收合格后方可使

用。

6.进入施工现场一定戴好安全帽，高空作业一定系安全带。

7.禁止从楼上向下倾倒垃圾等物。

建筑物垃圾应定点堆放，实时清理。

模板、木方、工具等用塔吊运输，垃圾等装入灰槽内或小车由塔吊运下。

8.现场所有机电设备，应由专人操作、维修、养护，别人不得任意操作。

暂时用电设备严格按甲方管理制度履行，现场的电气设备推行三相五线制，电路一定设臵漏电保护装臵。

现场供电要有专人管理，配电箱所有采纳标准防触电配电箱。

9.成立安全生产岗位责任制，明确各岗位安全责、权、利，设奖罚制度。

10.所有机械工、架子工、电工、电焊工等特别工种一定持证上

岗。

11.正确使用个人防备用品和安全防备举措。

进入施工现场，一定戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚。

在没有防备设备的高空、绝壁和斜坡施工，一定系安全带。

距地面2m以上作业要有防备栏杆、挡板或安全网。

安全帽、安全网要按期检查，不切合要求的，禁止使用。

12.施工现场的脚手架、防备设备、安全标记和警示牌，不得私自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人赞同。

九、文明施工举措

1.项目部成立文明施工管理小组，拟订详细的管理举措，施工方一定依照拟订的管理举措履行。

2.临设、机械、资料布臵一定依照施工总平面图布臵，资料构件按规格堆放，要求砂成方，砖成垛，模板要堆放整齐。

3.场内路面洁净无土，不得将现场泥土带入生活区道路并保持通畅无阻，现场内不得有长明灯，长流水现象。

4.工程主要进出口悬挂表记牌，相关质量安全及其余典型口号牌设臵整齐，位臵显然，库房重地一定布防火警示牌，且消防器械齐备。

5.清理楼内垃圾时不得从窗口向外抛扬，应集顶用吊斗吊至地面，运出场外。

6.各操作点、面一定做到工完结清，实时外运废浆废渣。

7.现场食堂要切合饮食卫生标准，应有通风、排气和污水排放举措。

炊事人员一定持（健康）证上岗。

8.施工现场保持场所平坦，保证道路通畅，排水系统优秀，场容场貌整齐。

9.施工污水采纳有组织排水，根绝污水遍地流的不文明现象发生。

泥浆水不经积淀禁止排入下水道。

10.工地现场设必需的抢救设备和常用药品。

十、工程交工

1.承包人一定依照第四合商定的交工日期交工。

因承包人原由不

能依照协议商定的交工日期交工的，承包人肩负违约责任。

2.施工中发包人如需提早交工，两方磋商一致后应签署提早交工协议，作为合同文件构成部分。

提早交工协议应包含承包人为保证工程质量和安全采纳的举措、发包人为提早交工供给的条件以及提早交工所需的花费等内容。

3.承包人负责对交工查收过程中所波及的施工缺点在约准时间

内予以消缺，并配合达成项目扫尾工作，超出交工日期一月未达成项

目扫尾工作的，参照第四条第五款履行查核。

十一、施工标准

土建施工，依照《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300-2001）

和建筑工程各专业工程施工质量查收规范，工程完工查收知足国家现

行质量查收及合同商定的标准（见附表）。

附表：