精细化型班组学习资料.doc
《精细化型班组学习资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精细化型班组学习资料.doc(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![精细化型班组学习资料.doc](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/11/a5cc79bb-5fda-410a-8ebc-2facb562dfb7/a5cc79bb-5fda-410a-8ebc-2facb562dfb71.gif)
班组建设培训学习资料之四
精细化型班组学习资料
一、什么是精细化管理
什么是精细化管理?
精细化管理是一种精益求精、追求完美的文化;精细化管理是一种管理方式的转变,是从人治到法治、从随意化管理向规范化管理、从经验型管理向科学型管理、从粗放型管理向集约型管理的转变;精细化管理是一种科学的管理方法,建立在目标明、责任清、流程顺、标准细、制度刚、管理严的基础上;精细化管理是一种关注细节、坚持做好每一件小事的强烈意识;精细化管理是企业文化落地的具体表现,是职业意识、责任意识在工作中的具体反映;我们还可以这样来理解精细化:
1、精即精益求精、精简创益
1)去粗取精,即管理要瞄准公司的核心要素,使有限的资源发挥最大效能;
2)精干,将企业运行中所有无效活动加以识别和消除;
3)简单,用最简单的方法实施管理,“大道至简”,简单即是效率。
2、细即细致入微、细化到底
1)入微,即“天下大事,必作于细”,管理重细节,管理无小事;
2)周密,即人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,人人抓落实,事事抓落实,时时抓落实;
3)末梢,即终端控制,把着力点放在基层班组的建设上。
3、化即形成文化、培育组织。
精细化文化的形成过程;
人员素质的提升过程;
精细化思维方式的渗透过程;
精细化组织行为习惯的培育过程;
精细化流程文化系统的打造过程。
二、“三易”精细化班组的特征
精细化管理的实现在班组,精细化的企业建设要以精细化班组建设为落脚点。
中国传统管理文化“三易”源于《易经》。
1、“不易”——恪守原则,不容违背
精细化班组建设要在服务于企业使命、战略以及目标的大前提下开展,将企业的战略目标分解为可执行的操作步骤,而不是把细节管理看做一种孤立的行为;精细化班组建设要遵循以人为本、发动全员的原则;精细化班组建设要求在班组建设过程中形成细化的、科学化的、可操作性的工作流程、工作标准、操作规范等,供班组成员严格执行。
2、“变易”——不断反思,持续改善
精细化管理不是一场活动,而是不断反思、持续改善的管理常态。
改善建立在发现问题之上,建立在反思的基础之上。
善于发现问题、善于反思、不断改进,才可达到完善境界。
3、“简易”——以繁化简,以简驭繁
大道至简,管理的最高境界是简单。
只有简单才能更容易被理解、被执行;精细化管理就是要将复杂操作和流程细分化、简单化,分解成一个个简单、易懂、易操作、易执行的动作。
简单化,可以减少人为因素对结果的影响,使得即使是不同性格的人的操作、执行也都是一致的。
三、精细化班组管理要做到“三全”,即全员管理、全方位管理和全过程控制。
1、全员管理:
全员参与、全员思考、全员尽责
精细化管理仅仅依靠管理者一个人的努力是不够的,只有充分调动广大基层员工的积极性,发挥基层员工的潜能,提高基层人员的素质,才有可能实现这一宏伟目标。
精细化管理必须全员认同、全员参与、全员推进、全员实践。
精细化管理要想充分展开,就要采用全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的“八全管理”模式。
2、全方位管理:
横向到边、竖向到底
精细化管理要涵盖到班组工作的方方面面,做到管理横到边,坚到底,无死角,无漏洞。
精细化管理要求对每一项要素的管理都能做到精细化。
3、全过程控制:
PDCA持续改善
精细化管理表现在班组工作的各个方面,重在对每一个流程、环节的控制,做到一一计划、环环精细、步步落实、事事到位、处理完善。
精细化管理还要坚持闭环原则,通过PDCA的循环推进,持续改进。
PDCA通过对总结检查的结果进行过程处理的闭循环,肯定成功的经验,并予以推广和标准化,再将未解决的问题放到下一个PDCA循环里继续解决,这种循环是周而复始进行的。
四、精细化管理平台建设的要求是:
目标明——人人自知;权责清——责任到人;制度硬——凡事有规则;标准细——事事可操作;政令畅——执行不打折。
1、目标明——人人自知
只有目标明,才会人心齐。
目标是一切行动的指挥棒,是行动的动力。
目标不明确,行动就会盲目。
2、权责清——责任到人
责任不到人,员工之间的推诿、扯皮就不可避免。
管理责任,必须落实到人,不能笼统地讲集体负责,集体负责往往是变成无人负责。
分工明确、责任到人、赏罚分明,是推动各项工作、任务顺利落实的必要条件。
班组要健全和完善责任制,使得每项工作、每项任务、每台设备都落实到人,使得事事有人负责,管理上没有盲区。
3、制度硬——凡事有规则
精细化管理要求凡事必须有章可循,有据可依,即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可依。
4、标准细——事事可操作
对大多数班组来说,现在的问题不是缺少操作规程、服务规范等,而是没有做到精细化,没有可操作、可执行的清晰标准。
一旦标准粗放,就意味着可能存在漏洞;标准粗放,不利于员工的执行;
5、政令畅——执行不打折
责任明确了、制度清晰了、标准细化了,但是如果没有有效地执行下去,或执行分彼此,则一切都是空谈。
出现这种有章不循、执行打折扣的情况,主要原因是监督不到位,凡事要加强监督检查。
5