合肥创新产业园二期施工组织设计.docx

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合肥创新产业园二期施工组织设计

合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程

施工组织设计

安徽省工业设备安装有限公司

二0一六年三月二十一日

第一节编制总则

1.编制依据

1、合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程招标文件。

2、国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

3、安徽省及合肥市有关政策和文件规定。

4、IS09001—2000标准、《质量管理手册》、《程序文件》等。

5、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。

6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。

7、主要施工规范目录清单:

合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程应满足但不限于下列规范要求:

《混凝土结构工程施工及验收规范》　（GB50204-2002）

《住宅装饰装修工程施工规范》　（GB50327-2002）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》　（GB50303-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JBJ/T29-2003）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

2.编制说明

在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。

按照IS09001国际质量体系的要求,本施工组织设计编制过程中,本着争创一流的质量、一流的工期,为业主争效益、为企业争信誉的指导思想,对各区、段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入,成品保护等诸多方面做了充分考虑,充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主负责的企业精神。

3.施工目标

1、施工进度目标:

计划开工日期：

具体见开工令，计划工期为60日历天。

2、工程质量目标：

合格

3、安全文明目标:

“安徽省安全文明示范工地”。

第二节工程概况及工程特点、难点

1.工程概况

工程规模：

合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程施工工程位于合肥高新区创新产业园二期，建设方为合肥高新股份有限公司，具体内容为合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程施工，墙面、地面、门窗等。

2.工程特点

本工程工期紧、任务重，须结合本工程的实施内容及工程特点，依据主要控制节点要求编制详细的施工组织设计，确定抢工措施方案，以及人、财、物的组织、调配计划。

须按同步组织各班组进行施工并编制施工方案、施工计划和施工措施。

该项目所在园区已交付投用，施工中必须服从物业公司的正常装修物业管理，所有材料、设备的运输、堆放必须及时上楼，室内装修垃圾做到即清即运，严禁堆放室外。

3.工程施工重点和难点的保证措施

1、工期保证措施

（1）我公司安排安装各班组施工队伍进行密切配合、协调工作、进行立体交叉作业，穿插安装。

安装作业分层分段地铺开施工，采取先大管，后小管；先主管，后支管的原则，先完成各管道系统的主管，大管，再进行水管支管的施工。

设备安排在施工中后期，以利于产品的保护。

为了确保关键工期，尽可能合理地把施工面铺开，留出更多的机动时间。

（2）突出重点、合理划分施工段，采用平行、立体交叉施工，将每个小分区完成后，单独进行试验，合格后及时办理验收手续，然后交下一工序施工

（3）工程越是紧，越是急，施工质量越要保证。

我公司要求在每个施工区区域、施工面完成后，都要进行班组自检、项目部专职检、公司质安组检的三级检查制度，发现质量问题，及时整改，在自检合格后，会请监理工程师、业主工程师进行隐蔽工程验收。

因此，应加强统一协调，在紧密配合施工的同时，一定要根据现场实际进度，适时增配劳动力，必要时采取轮班制，24小时进行施工，确保主体安装进程按计划实现。

（4）严格按进度计划落实责任制，项目经理对本工程工期进度负责。

增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场，启用项目应急储备资金。

严格按进度计划制定保证措施，进行动态管理。

采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击施工。

（5）施工中制定详细的工程赶工措施计划，加强管理，检查到人、责任到人，保证进度计划的基础工作深入细致。

（6）项目经理对进度计划工作全权负责并进行组织、推动、贯彻进度计划，把进度计划成效列入考核各负责人和责任人的重要内容，为进度计划工作、奠定坚实的基础。

（7）设立专项奖励进度计划基金和保证金，专项奖励基金由项目经理掌握，用于奖励在进度计划工作中做出成效的集体和个人，进度计划保证金为班组进度计划保证金，本标段工程进度计划竣工验收达到规划指标时予以返还，达不到时扣罚。

（8）建立内部进度计划检查制度，项目经理部每旬进行一次进度计划检查，各班组每周进行一次。

进度计划检查由主管领导组织有关部门人员参加，进行实地测量、作出记录，作为评定进度计划的依据，对一次检查按进度计划按时完成的给予奖励，上报公司通报表扬。

（9）建立作业层全过程进度计划控制：

在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详细的技术交底，每天由班组长组织作业人员进行班前交底。

对每道工序重点进行把关，设置质量预控点，制定事先防范措施，施工中加强专项检查。

（10）发挥一级大企业优势：

劳动力充足、人员素质高，有丰富的施工经验。

在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。

选调足够的周转材料，投入到本工程的施工中。

4.分散项目的管理及保证措施

（1）工期管理

在本工程不同区域的项目，根据施工总进度计划表，详细编制各施工搭接计划，使用材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。

指定各专业工程师作为相应专业的协调人，制定具体的协调控制方案。

在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和控制网络节点的完成。

（2）质量检查

在施工中根据对工程质量的一次性达标的要求，在项目中实行“三级检查，三级评定”方法，重点抓施工过程的工艺工序质量控制，防止因质量问题造成返工而影响其他专业的施工。

（3）人员、班组的协调

基于本工程的特点，人员需要专人专岗，责任到人。

现场发现问题及时协调，采取每周工程例会制度以协调主要问题，各方人员参加，力求全面沟通解决。

（4）理顺工序、合理安排、精心组织

确保在装修前完成管线及设备安装工程的施工，减少干扰。

在施工中，可将整个安装工程细分为若干个小项目，并成立相应的小组，实现流水作业，提高安装工作效率，缩短施工工期。

（5）及时供应物资。

材料的及时供应是确保工程顺利进行的关键，物资部门利用信息管理系统软件编制和施工计划相应的月、旬、周、日物资供应计划，提前组织物资供应，保证各项工程的顺利进行。

（6）加强综合管理

确保进度充分利用项目管理软件及网络计划技术，按总工时不变的原则，合理安排资源，有效提高施工机具、人员的利用率，提高总体施工进度。

合理组织，建立相关的奖励制度，充分调动所有参建人员的积极性。

第三节施工总体部署

针对本工程的特点，施工环境，结合以往类似工程施工经验，对本工程的难点进行了详细的分析，为此我公司进行了组织准备和技术准备，若通过公平竞争中标，我公司保证以公司的良好信誉和整体实力为后盾，把本工程做为本年度公司品牌工程，组建精干高效的项目部和优秀施工队伍，严格遵守合同，精心组织施工，确保本工程的质量、安全、工期，让业主满意。

1.工期目标

本工程具体开工日期见开工令，总日历工期60天。

2.质量目标

本工程质量等级达到“五方”一次性验收合格，质量监督评价合格、工程备案一次性通过。

3.施工要求及承诺

施工过程中，严格按照设计图纸施工，并按现行施工规范和验收标准进行检查验收；健全隐蔽工程验收、签证手续，建立、健全技术档案、资料，并自觉接受监理方、建设方、质量监督站对工程质量的监督检查。

4.安全文明施工目标及承诺

安全文明目标：

本项目不发生安全事故，争创“安全文明工地”。

5.服务目标

我们承诺本工程的质量、工期保证符合合同要求。

真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。

6.施工规划

1、总体安排的原则

我们将采用国内先进的施工技术，由公司优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的施工队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等各项目标的实现。

2、时间及工期部署

满足业主对工程的总进度目标的要求，所有建设点同时开工，科学、合理确定工期、形象进度。

考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。

3、空间部署

施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应保障专业分包施工项目间的工序穿插等。

施工实行分区管理、分段流水、交叉作业，做好分阶段验收安排，提前插入粗装修、机电管线安装的施工。

按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。

施工过程中重点抓好各专业工种之间的相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

4、施工流程

施工工艺部署原则是：

先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后水电设备专业。

5、场地部署

根据现场场地的特点，场地部署立足紧凑性、阶段性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。

场地部署可根据进度安排及时进行调整，以最大限度满足业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。

6、资源部署

人力资源：

工程管理人员：

选用我公司内具有类似工程施工经验的年轻的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。

劳务队伍的选择：

通过公开招标的形式选择。

资金：

我公司有强大的经济实力，保证工程资金有效运转。

设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。

工程项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。

机械设备：

我公司具备充足的机械设备资源。

我们将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。

主要材料物资：

为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按公司要求对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理单位对样板（样品）进行验收。

7.项目部组织机构设置

1、项目部施工管理体制

（1）该工程实行项目管理制，组建公司直属工程项目部，对施工进度、质量、安全等实施动态控制。

（2）实行项目经理领导分工负责制，项目经理负责工程的全过程组织和管理。

各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。

（3）项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。

2、项目部管理机构

组建安徽省工业设备安装有限公司合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程项目部，在项目部的领导下进行工程施工组织和管理。

项目部组织结构图如下：

项目部组织结构图

第四节施工现场布置

根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。

对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。

现场临电:

利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。

现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。

施工进度计划及保证工期措施：

1.进度计划：

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。

2.保证工期措施：

（1）加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。

（2）对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶工程制定阶段目标，定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，制定对策，保证施工顺利进行。

（3）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

（4）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

（5）严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。

根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

（6）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。

安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。

对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

（7）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。

（8）认真做好材料的计划与管理。

及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。

（8）成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

（9）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。

第五节主要项目施工方法

1.墙体拆除

1、施工顺序

施工顺序：

原则“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”“应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁”。

拆除分两个工作区室外造型墙，从上往下顺次拆除；拆除物品先后顺序是室外造型墙；从楼上往楼下搬运、装车外运；清理各层遗留物及垃圾等；清理现场、竣工验收。

2、主要方法

墙体拆除：

要按顺序设置四个作业面，每个作业面严格按要求搭设双排脚手架（脚手架搭设及拆除祥见施工组织设计），先用机械拆除，然后局部需要人工配合拆除，墙内梁体构件切断成2米后，用吊车进行吊拆。

3、废旧物品运输：

一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能给拆除现场以外的地方存放物品。

除按规定拆除时间施工外，所有块装材料及散装物品均装袋进行外运。

拆除垃圾运输采用垃圾道及电梯装运交叉进行。

垃圾道口有专人负责清理，以免堵塞洞口。

2.涂膜防水工程

1、工艺流程：

基层清理→涂刷底胶→涂膜防水层施工→做保护层

2、基层处理：

涂刷防水层施工前，先将基层表面的杂物、砂浆硬块等清扫干净，并用干净的湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂，起砂等缺陷，方可进行下道工序。

3、底胶涂刷：

将配制好的底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.3kg/㎡左右，涂刷后约4h手感不粘时，即可做下道工序。

4、涂膜防水层施工：

材料配制：

拌合好的聚氨酯用电动搅拌器强制搅拌3～5min，至充分拌合均匀即可使用。

配好的混合料应2h内用完，不可时间过长。

附加涂膜层：

穿过墙、顶、地的管根部，地漏、排水口、阴阳角，变形缝并薄弱部位，应在涂膜层大面积施工前，先做好上述部位的增强涂层（附加层）。

附加涂层做法：

是在涂膜附加层中铺设玻璃纤维布，涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡，将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位一般为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。

涂刷第一道涂膜：

在前一道涂膜加固层的材料固化并干燥后，应先检查其附加层部位有无残留的气孔或气泡，如没有，即可涂刷第一层涂膜；如有气孔或气泡，则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔，局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。

涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kg/m2。

涂刮第二道涂膜：

第一道涂膜固化后，即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜，涂刮方向应与第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道与第一道相间隔的时间一般不小于24h，亦不大于72h。

涂刮第三道涂膜：

涂刮方法与第二道涂膜相同，但涂刮方向应与其垂直。

稀撒石碴：

在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒径约2mm的石碴，加强涂膜层与其保护层的粘结作用。

涂膜保护层：

最后一道涂膜固化干燥后，即可根据建筑设计要求的适宜形式，一般抹水泥砂浆。

平面可浇筑细石混凝土保护层。

3.轻钢龙骨石膏板吊顶工程:

轻钢龙骨石膏板吊顶施工包括吊顶龙骨安装、吊顶面层板安装和表面乳胶漆涂刷工艺。

1、吊顶龙骨安装工程

⑴施工准备

1）检查结构施工情况：

吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。

2）检查设备安装情况：

吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和配合，避免不必要的返工和浪费。

3）安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。

做完墙地湿作业工程项目。

4）在大面积施工前，应做一样板间，对顶棚的起拱度、灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装，并经鉴定认可后方可大面积施工。

⑵施工工具：

电动木工开料机、电动木工压刨机、电锤、电锯、电焊机、油漆刷等。

⑶施工工艺流程:

放线→固定吊筋→安装主龙骨→按标高调整主龙骨次龙骨→放线安装次龙骨→安装照明管线→安装面板→安装灯具→面板刷漆。

放线主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊筋位置线。

吊顶标高线:

弹到墙面和柱面上。

龙骨布置线:

弹到楼板下底面上。

吊筋位置线:

吊筋间距根据施工规范要求、龙骨的断面和使用的荷载综合确定。

其位置线与龙骨位置线相同，弹在楼板下底面上。

固定吊筋：

由于本工程空间较大，所需吊筋较长，为保证整个吊顶的刚度和稳定性，减少其侧向位移，采用φ8圆钢，所用吊筋根据吊顶高度现场进行加工，并涂刷防锈漆三遍。

然后，按照吊筋位置线用电锤打膨胀管螺栓，与吊筋进行焊接。

同样，吊筋与吊挂之间的连接也采用焊接。

吊挂件与主龙骨由工厂配套供应，其安装一般都较牢靠，套住即可。

（4）龙骨安装

在龙骨安装程序上，因为主龙骨在上，所以吊挂件同主龙骨相连。

安装好主龙骨后，在主龙骨底部弹线，然后再用配套连接件将次龙骨与主龙骨固定。

其安装顺序:

可先将吊筋与主龙骨安装完毕，然后依次安装次龙骨；也可主次龙骨一起安装，二者同时进行。

至于采用哪种形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定。

龙骨的安装一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。

如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，再安装低跨部分。

对于检修孔、下人孔、通风口等部位，在安装龙骨同时，应按尺寸将位置预留，横撑龙骨安装到位。

跨度较大空间（大于4m）安装主龙骨时，根据设计和规范要求中间部分应起拱，一般为短跨方向的1/200，主、次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要错开。

（5）龙骨调平：

在龙骨安装前，已经标好标高控制线，根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。

龙骨调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，中小龙骨一般不会发生什么问题。

2、吊顶面层安装工程：

本工程面层主要考虑纸面石膏板安装。

⑴施工工具：

电锤、手电锯、手电钻等。

⑵施工工艺流程：

轻钢龙骨、照明管线隐蔽验收→检查石膏板→安装石膏板。

⑶检查石膏板：

进场石膏板应保证表面光滑，无翘曲、凹凸等现象，同时应剔除可能由于运输而损坏的石膏板，此类可做边角料使用。

⑷安装石膏板：

在确保石膏板质量的基础上，一般采用自攻螺丝上石膏板，用手钻将自攻螺丝打入轻钢龙骨，使石膏板与轻钢龙骨紧密连接。

螺钉与板边距离不小于15mm，间距150～170mm为宜，固定时应从板的中部向板的四边固定，以保证平整，避免安装应力。

在大面积上石膏板应骑缝安装，接缝处留5-8mm缝，便于批嵌。

石膏板排布和板缝处理按有关规范进行操作，以保证其吊顶质量。

4.乳胶漆工程

1、施工准备

（1）材料准备：

所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料为：

乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、穿孔纸带。

（2）机具及工具准备：

搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。

2、作业条件

（1）天棚/墙面及设备施工完毕，表面清洁干净。

（2）施工的环境温度能保证正常施工；

（3）所需的耐水腻子已搅拌完毕，达到使用要求。

3、材料要求

（1）乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国家标准，并有产品出厂合格证。

（2）所有乳胶漆应为同一厂家、同一品种、同一批号，最好一次进齐，注意材料保质期。

（3）辅料：

基层腻子粉质量应符合设计要求并有出厂合格证明。

4、工艺流程

基层处理→补缝、分层刮腻子→打磨找平→分层喷、滚、刷浆→打磨→罩面

5、施工方法

（1）基层处理

①墙面/天棚基层有坑、洞的需用1：

3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平；

②表面垂直度、平整度、强度均符合计要求；

③板缝用专用纸带、布条、嵌缝石膏粘贴补平；墙面必须干燥；

④清理罩面面板缝隙；

⑤用防锈漆点刷所有螺钉帽。

（2）嵌缝

①第一道腻子：

用钢抹子第一遍横向满抹，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏；

②第二道腻子：

轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；

③第三道腻子：

抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm；

④一抹子紧接着一抹子,接头不得留槎，每抹一板收头要干净利落。

第二遍竖向满抹，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。

（3）满刮腻子、打磨

①第一遍满刮腻子、打磨：

要求刮薄、刮匀，不留野腻子。

腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。

②第二遍满刮腻子及磨光：

收缩裂缝、不平处、要得补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净；

③第三遍腻子及磨光：

用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。

6、刷乳胶漆

①依现场不同情况可采用机喷、滚涂、排笔涂刷（小面），涂刷顺序是先顶后墙，先上后下；

②第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净；

③第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一滚或一排笔紧接前一滚或一排笔，避免出现透底、接茬明显或刷纹明显；

④应注意滚涂方向及搭接度，毛滚必须清洁；

⑤乳胶漆使用前将乳胶漆倒入大容器内搅拌均匀；使用中需不断搅拌。

乳胶漆应一次备足，以免颜色不一致影响效果。

7、质量标准

（1）选用乳胶漆的品种、质量及颜色必须符合设计和选定样品的要求以及有关规定；

（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。

8、成品保护

（1）已完成的顶墙面乳胶漆成品做好保护，防止其它工序对产品的污染和损坏。

（2）室内浆活进行时应注意保护已装好的电气开关、插座的电气产品及设备管道的保护、防止刷浆时造成污染。

（3）对已完成的地面面层进行保护，防止落浆造成污染。

（4）移动浆桶及施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏地面面层。

5.钢化玻璃内置百叶隔断工程

1、施工准备  

（1）材料构配件玻璃隔墙采用钢化玻璃材料在玻璃制品工厂加工制作，成品双层百叶玻璃隔断。

（2）主要机具 

    机具：

电锤 、切割机、氩弧焊机。

     工具：

丝锥、螺丝刀、玻璃胶枪等 

2、工艺流程 

玻璃隔断墙的制安施工程序：

测量放线→材料订购→上、下部位钢件制安→安装玻璃→安装不锈钢→涂胶→清洗。

（1）测量放线：

根据设计图纸尺寸测量放线，测出