企业五型班组建设总结.docx
《企业五型班组建设总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业五型班组建设总结.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业五型班组建设总结
企业五型班组建设总结
企业五型班组建设总结
篇一:
浅谈五型班组建设心得浅谈五型班组建设心得2017年，中海石油中捷石化在企业基层班组中大力推行五型班组建设活动，化工事业部甲乙酮二班积极响应，针对本班的具体情况开展工作。
在车间领导的关心和帮助下，甲乙酮二班根据学习实践科学发展观的精神，经过一段时间的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
作为班组成员结合我在现场的工作体会与感受，畅谈一下我对企业基层班组建设的个人心得。
首先，一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。
企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成（或约定俗成）的行为规范。
它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。
企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。
企业里的各个班组长选配，必须是有安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人来担任。
班组长对日常合理工作安排构成是硬管理，平时班组的民主管理是软管理。
软硬兼施，相铺相成。
个人认为，搞好基层班组建设，是塑造一个良好企业文化的基础，从而反过来
生产环说，一个有良好文化环境的企业，能正确领导员工的价值导向、营造良好境，对石化的发展具有十分重要的积极作用。
所以，我一直提倡一个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组，首先是一个和谐的班组。
“要管好事，首先管好人”。
班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。
班组长与员工首先是建立在尊重和信任的基础上，善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。
在工作中，我们要更趋于服从大家认为那种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不能搞个人教条主义或个人主导一切主义。
班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排。
徐老师说过:
没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。
严格遵守各项安全规则，是保证日常工作顺利开展的基本。
有人说，班组里的成员之间处的太和谐了，给对方提他的不是或建议怕不好提。
别人的建议和忠告，是对方关爱的一种体现，是维护大家自身安全的举止。
每个成员都是建设安全大厦的一砖一瓦，那块砖那块瓦出了问题，直接是“动一块而牵一身”，建立一种共同的认识观念很重要，以诚相待，对事不对人。
平时，一个班组的成员之间往往避免不了持有对某项工作和方式的不同看法和争议。
班组长要善于采取面对面的争论形式中找出共鸣点。
给大家提供一个畅所欲言的平台，表达大家对问题的不同看法。
除非有类似“先有鸡还是先有鸡蛋”的问题，那是另回事，协调这些问题上，可以一边倒的做法，今天以成员A的看法为主导，明天让成员B的的看法来主导，次数多了，让他们自己懂得协调的重要性，明白这是一个“组”，而不是一个“人”，我们需要“组”来指导“人”，而不是需
用“人”来指导“组”。
工作的过程就是协调的过程，有了协调，沟通，出点子，就是共同提高的过程。
做为班组长，完成每次工作或任务后，看到班组的成员在探讨和总结工作上的不妥时，那是最让人欣慰。
为了工作而工作和为了把工作做的更好而工作在心态上有千差万别，在效率上就有千差万别，你的心在那里，你的收获就在那里～在甲乙酮我们拥有一个比较好的人文条件，成员年轻化，易沟通有活力。
但随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成。
也可以说当今社会是一个日益物欲化的社会，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，对职工的精神文明建设不能用空洞的政治说教，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，奖勤罚懒、奖优罚劣，坚持物质利益与精神激励并重，让员工懂悉“为自己工作”的涵义，班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚相结合，调动员工的工作积极性，用积极的工作心态去面对自己的工作。
2017年即将过去，甲乙酮二班有决心，有信心，有恒心在2017年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶～篇二:
五型班组建设总结推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2017年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力
班组推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。
一、年度“五型”班组考评情况11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。
等11个班组为“五型”标杆班组;等46个班组为“五型”优秀班组;等5个班组为“五型”达标班组。
推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。
二、班组建设工作的主要做法今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。
（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。
2017年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。
1.优化班组结构。
结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。
从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。
2.推广7S管理。
一是引导班组运用全面质量管理手段。
在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA（计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。
二是提高管理新手段的参与性。
工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动竞赛活动平台，发动各方面的力量，多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。
三是注重班组深入7S管理标准。
通过全厂各班组参与，建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准;各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看板“在线式”管理明确了作业要素;通过全程参与生产区域的地面区域线、安全工器具形迹化管理、安全标识牌、围栏颜色和防止踏空线等一系列设备安全可靠性视角的建立，现场作业安全得到进一步保障。
四是培养常态化管理素养。
结合设备分工分界，公司各班组通力合作，汇编出公司7S管理规范48页70余项1080余条款，明确了7S管理具体项目责任部门班组;结合江苏公司验收意见，适时推出《办公区域7S管理日常分工检查表》等一系列管理硬化环节，班组7S管理常态化素养得到有效建立。
五是以大修现场作为7S管理练兵场。
组织参加#6机组大修的各班组围绕“六个目视化”的大修7S管理体系，结合《公司机组检修7S管理办法》，全过程对大修中安全管理、文明管理、过程管理、7S规范管理进行有效纳入并无缝对接，大修过程中的人员类别管理、区域管理、任务管理、设备部件管理、工具物资管理、检修质量管理一体化得到有效实践，有效提高了#6机组设备检修管理水平。
3.完善班组环境设施。
以“三项活动”和7S推进实施计划为基础，做好班组设施的循环更新，班组办公环境进一步改善。
组织开展班容班貌检查评比，力求“门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净”与“桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐”，引导班组管理精益求精，班组管理环境软硬件得到提升。
（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位，牢固队伍建设。
根据机构与人员的变动情况，每年都对班组创建领导小组与三级创建网络（公司、部门、班组）及时调整，确保目标任务、专项检查等闭环工作中各级人员职能到位，始终保证管理深度、力度、覆盖面及班组管理队伍本身的管理持续性。
1.强抓动态管理。
加强完善班组日常管理考核，将原先的双月检查、季度通报改为月度检查通报，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组专项管理的问题和落实整改情况，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，推进班组动态管理。
全年共编发考评类《班组建设简报》4期、推进指导类《7S管理工作简报》6期、考核类《扬电考核简报》13期。
公司实现“零非停”的安全目标，涌现出安全管理好人好事9件。
2.突出三级职能发挥。
规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，及时对职能部门、二级部门以及班组日常管理过程中的问题，通过简报、专题分析会进行通报，层层推进落实，三级职能发挥得到进一步规范。
3.发挥“三位一体”作用。
工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心，将“安康杯”劳动竞赛活动与“五型”班组紧密结合,以创建促进班组管理提升;以“五型”班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升。
持续开展值际竞赛，围绕电量、机组负荷率和峰谷比等关键指标，积极对标找差，峰谷比处于全省前茅;集团公司四项竞赛中1人被授予“集团公司技术能手”、2人获“江苏公司技术能手”、4人获“江苏公司优秀选手”、2人获“江苏公司青年岗位能手”称号;全年共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例112条，评选优秀案例71条，汽机水泵班班长丁书华组织大家开展7S管理小创新活动，合理利用废旧材料，用废法兰盘制作吊兰托架，美化亮化了班组环，节约了费用，激发了职工创新创效活力。
（三）丰富班组评价形式，推进执行文化，提升创建效果。
1.提升评价时效性。
在明确标杆班组、优秀班组及达标班组的等级分及分项得分率的基础上，突出班组执行力，以7S整改通知单形式，对现场出现的问题通过PPT形式及时发布，整改后信息要求以照片形式反馈，迅速快捷，提高了效率，强化了执行。
仅7S推进实施过程中就直接处理问题157项，通过大修解决13项，例如，电气厂用配电班在接到问题PPT两个小时之后就将循泵房附近脱落的配电箱面板进行了更换，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。
2.以QC活动促进班组管理。
QC小组活动结合管理创新、技术攻关、节能降耗的实际，以#6机组创行业标杆为契机，开展管理技术创新专项攻关活动，持续推动和深化QC小组篇三:
五型班组创建总结创建“五型”班组活动总结2017年根据公司、支队扎实开展“五型”班组创建活动通知精神，大队紧密围绕通知精神，以保卫油田消防安全为中心，大力加强队伍建设和安全管理，积极开展队伍精神文明建设，以强化班组执行力为重点，不断加强队伍的整体素质和战斗能力的提高，严格落实支队关于开展创建“五型”班组的文件精神，取得了一定的成效。
开展创建“五型”班组活动如下。
一、创建学习型班组;首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为大队的“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。
员工的操作水平和平时安全知识的学习，是处置各类火灾灾害事故现场成功率的关键，其次，规范和落实了车辆、器材设备的各项操作规程，完善了大队各项规章制度，建立合理的考核与
奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，引导员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创，人人做到“三懂、四会、六熟悉”，有效的激发了大家的学习自觉性。
三是，落实每周一次的民主生活会制度，要求各级人员讨论有发言，对一周的工作学习要有总结，并对工作中的不足之处要有改进。
起到了互相学习、互相促进的作用，在基础资料的创建上，规范了各项记录、表格的填写要求，统一发放员工学习笔记，并规范格式要求，定期针对学习内容进行检查，确保了学习效果。
大队每月开展一次针对法律法规、火灾扑救、交通安全等方面的集中授课活动，并积极克服现有人员分散等实际情况，定期以电话会议、视频等方式，对大队隶属三个小队定期进行企业精神、支队工作会精神的传达和业务理论知识的培训和学习。
在学习中找各自小队的不足和缺点，达到相互敢拼，相互激励，你挣我干的良好学习氛围，
二、创建安全型班组;“安全是重中之重”，“安全生产实行一票否决制’’班组安全管理的好坏，直接决定了整个大队各项工作的好坏。
为此，大队严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。
在日常工作中，把严格执行集团公司六大禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，做到卡不离身，将六大禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格禁止无证上岗。
员工安全培训覆盖率100%。
大队把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实支队、大队各项安全措施，各类隐患整改及时，班组无违章记录。
进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。
三、创建清洁型班组;制定了大队内务和人员着装标准，并在每日交班前进行检查，对未达到标准人员进行批评教育，责令整改。
严格落实准军事化管理，定期检查大队营区环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。
做到班组现场管理规范，实现文明清洁训练，做到现场物放有序，个人装备摆放一条线。
四、创建节约型班组;大队充分利用现有装备器材，积极开展修旧利废活动，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”等现象，对宿舍和车库内照明灯具都更换为节能灯泡，并对老化漏水的阀门及时进行维修和更换，严格落实对电视、冰箱、空调的使用规范，并对违规人员进行处罚，责令整改。
久而久之就使这些制度转变为员工自发自觉地行动，在工作中发扬节约意识，不浪费一滴水、一度电。
五、创建和谐型班组;积极组织各项文化活动，充分发挥党支部、工会、团支部的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。
为充分调动全员职工参与大队建设和管理的积极性、主动性，抓好日常工作的民主化、人性化，建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的大队，大队领导坚持“心往基层想、人往基层去、劲往基层使、事往基层做”的工作思路，努力做好职工的知情人、贴心人和主心骨，为基层员工办
好事、办实事、解难事。
引领员工从思想上确实强化安全环保意识，自觉遵守各项规章制度，共同抵制“违章”行为。
总之，在大队全体员工的团结协作、共同努力下，大队各方面工作又上了一个新台阶，先后在各季度考核中取得了优异的成绩。
篇四:
建设五型班组心得体会建设五型班组心得体会我矿工会组织并开展了五型班组创建，我所在的四工队被命名为安全型工队，一切工作全部围绕以安全为中心进行创建。
我区党支部书记、基层工会主席魏建国为我组量身定制、精心策划，全过程监督班组实施。
我们四工队在区队党政的不断关心帮助下，五型班组竞赛活动在我区生根发芽，不断取得长足发展和丰硕成果。
为能更好的总结经验并运用到以后的工作当中，现结合我自身的工作体会与感受，谈一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会。
一、亲自参与了五型班组创建，使我懂得了“五型班组”创建要旨，何谓“创建”，“创建”就是指:
在建设“五型”班组的过程中要有创新，包括管理创新、方法创新、手段创新、技术创新等，这有着无限地展示领导才能和员工才能的空间。
二、班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产任务的根本，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层班组建设，就是塑造一个良好企业文化的基础，具有一个良好文化环境的企业，就能够正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境，对公司的不断发展具有十分重要的积极作用。
三、我所在的“安全型班组”主要工作任务是:
构筑符合通风质量标准化的通风设施，对个别失修巷道进行维修加固，及时修复矿井压力对通风设施造成的设施损坏，将通风系统恢复至正常水平。
安全靠什么,安全靠的就是我们的责任心，安全就是日复一日的考验我们的忍耐心和平常心。
在日常的生活工作中，在上班的每小时、每分钟，安全隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，紧盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。
只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。
生命只有一次，没有重来的机会，我们的工作性质决定我们必须拥有专业技术，我们身处随时可能发生冒顶、片帮、透水、瓦斯事故的煤矿工作，我们的职业决定了我们要更加注意安全。
篇五:
五型班组工作总结型班组工五作总结2017年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。
在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。
一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。
五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本（原文来自:
wWW.bDFqy.千叶帆文摘:
企业五型班组建设总结）职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。
增强了班组的凝聚力和向心力。
班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二安全型方面1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做
到上下一心，团结一致。
把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。
及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三清洁型方面1严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。
杜绝乱摆乱放。
4机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
四节约型方面1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。
日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
五和谐型方面1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。
每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。
团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。
班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。
班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六一年工作反思及下一步打算1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参与环境因素识别，环保规章制度方面有待进一步加强。
4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。
创新型节约活动实施情况不够理想。
5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。
加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2017年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。
展望2017年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶～
升级会员 