海尔集团人力资源规划.docx

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海尔集团人力资源规划

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人力资源规划书

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海尔集团人力资源规划书

公司简介·························································2

部门设置························································4

人才招聘························································5

招聘要求·························································5

招聘策略························································5

工资待遇·······················································5

员工福利························································6

风险预测························································7

绩效考评政策················································7

培训政策························································7

人力资源预算················································8

公司简介

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。

18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。

1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。

用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。

海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。

2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。

在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。

在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。

海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。

营销网点58800个，服务网点11976个。

海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。

在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。

其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。

2002年，海尔海外十三个工厂全线运营。

2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。

2002年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，在金融领域迅速启动，发展顺利，海尔控股的青岛商业银行进入良性发展，2002年成立的保险代理公司，海尔纽约人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础，为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。

18年前，海尔名不见经传；18年后，海尔美誉飘香：

美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。

同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。

2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。

2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。

2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。

部门设置

人才招聘

、招聘要求

1、年龄女18—27周岁，男18—28周岁，无纹身、烟疤、刀痕；

2、高中，中专或同等学历（初中）的毕业生即可；

3、报到时需携带个人身份证原件及复印件3张，初中及初中以上学历毕业证书原件及复印件1张，1寸彩色照片5张，户口簿原件或户籍证明一张（发传真也可以）自带被褥及个人日常生活用品；

4、能吃苦耐劳、身体健康，五官端正。

、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘4种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘3种形式。

、工资待遇

1、带薪培训1-3天左右，主要培训内容：

生产技能、安全常识及海尔企业文化；

2、工资=基本工资1100元+夜班补助10元/天+中班补助7元/天+加班费+季度奖100-300元；

3、实行岗位计件工资实习期一个月，平均工资一般在1800—2600元/月，实习期过后2500—3600元/月，生产旺季可达到4000以上；

4、事业部内均有食堂，每日为员工免费提供工作餐二顿，每天补助十二块钱；工作餐补贴（12元/天）统一以餐费充值卡形式兑现；

5、各事业部每月月底结算工资，次月15日前发放工资，绝不拖欠；

6、统一签订正式劳动合同，公司为每位员工统一办理养老、工伤、医疗保险。

福利购物卡、季节奖300元，投国家社会保险；

7、春节放假，集团报销往返车费；年终奖4000元以上，每个员工都有；年货每年1000元。

高温补贴300元/人/月（7、8、9月）冬季补贴240元/人/月（11、12、1月）

8、春节往返提供免费包车或报销相关费用。

每年春节发放年货。

年终奖：

2倍月薪，根据公司效益、个人表现考核兑现；

9、集团每年为员工免费提供4—6套工作服以及各种劳保用品。

员工福利

薪酬激励：

海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。

基础福利：

海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。

乐活计划：

为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：

员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。

员工关怀：

包括新员工关怀和在职员工关怀。

生活平衡计划：

为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外，还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。

工作情况

、一般每月26天工作制，培训、实习期间工作8小时，以后实行10—12小时工作制（两班倒），除去吃饭，休息和交接班时间实际工作时间8.5—10.5小时，部分事业部实行8小时工作制；

、所需工种主要是大型流水线操作工，从事家电组装及相关辅助工作；

、【在工作中，集团通过“人人是人才，赛马不相马”的用人机制调动员工的学习性、竞争性和主动参与性，半年一次从车间内提升干部，对于有能力，有责任心的员工不以工龄及学历为障碍，让所有人都从最基层干起，给每个人都有学习、晋升、管理的机会，从一线员工可晋升为班长（另有话费补贴），部门经理（话费补贴）】；

、我们始终坚持你的满意就是我们的工作目标，为你搭建一个诚信，周到，安全服务的平台

风险预测

由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。

另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。

由于计算机专业研究生愿意留在本市的很少，所以研究生招聘将非常困难。

如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

绩效考评政策调整计划

建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。

建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对其的评价，并感受到公司对员工的关心。

在开发部实行“标准量度平均分考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。

加强考评培训，减少考评误差提高考评的可靠性和有效性。

培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训3部分。

加强岗前培训。

管理培训与公司专职人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。

该培训分

为管理层和员工两部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

技术培训根据相关人员申请进行。

采取公司内训和聘请培训教师两种方法进行。

人力资源预算

招聘费用预算

招聘讲座费用：

计划本科生和研究生各6所学校，共12次。

每次费用500元，预算6000元。

交流会费用：

参加交流会6次，每次平均600元，共计3600元。

宣传材料费：

3000元.

报纸广告费：

8000元。

培训费用预算。

根据上年的实际培训费50000元，按30%的比例递增，预计今年的培训费约为65000元

社会保障金。

2011年，社会保障金共缴××××××元，按30%的比例递增，预计2012年的社会保障金总额为××××××元。