ERP企业模拟经营总结报告.docx

ERP企业模拟经营总结报告.docx

《ERP企业模拟经营总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP企业模拟经营总结报告.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ERP企业模拟经营总结报告

ERP沙盘模拟总结报告

姓名:

学号:

班级:

组别：

决赛成绩：

1.总结的必要性与重要性:

为期9周的ERP沙盘模拟课终止了，从刚开始上课听教师讲规那么听得晕头转向,到慢慢了解然后熟练操作，我和组里的队友们一路所经历和收成的决不单单是运用一个软件，通过一门课程如此简单。

这是一门考察大伙儿同意新事物的能力同时真正表现能力的一门课程，其目的也不单单是经营好咱们的P1、P、2，6年后还清贷款那样简单。

但上课时需要做得步骤多、信息量大，咱们没有足够大额时刻反复试探，因此在课程终止后及时做好总结是超级必要的，只有做好总结，才能使咱们对这门课有真正的熟悉，才能更清楚更深切的认清自己的错误，通过反复试探变成体会消化吸收，最终为自己所用。

我想，这门课开设的目的也就在于此，究竟咀嚼出了几种味道，也全数取决于课程终止后的试探了。

2.个人述职：

本人的奉献与不足：

这9周中，我一直担任的是组中CEO的角色，要紧任务是调整公司整体战略、分派给大伙儿工作并取得结果加以整合而且保证公司有足够的资金持续运作。

除这些大体的标准之外，我以为CEO还应具有一些大体素养，如：

较好的表达能力——能简明扼要而且有说服力的告知大伙儿自己的观点并取得认同，同时也应拥有开阔的视野、能以进展的目光看待企业经营和市场、把握全局。

这些任务中，我对自己在第一二轮的工作比较中意，其中第一轮主若是教师率领下大伙儿做出的，只有最后一年需要咱们自己操作，也算是试水的一轮。

比较成功的是第二轮，我以为自己的奉献要紧在制定战略和分派工作方面，还有前三年大伙儿还不太明白规那么的情形下和XX两个人做了前面所有采购、财务等工作，而我一直以来负责市场预测和投入广告，尽管仍有一些不足的地方和因手忙脚乱犯错的情形，但整体状况比较另人中意。

但我以为，在这篇总结总，我应该着重写出的并非是自己的奉献，而是我的不足的地方，因为最后的收成，也全都来自于犯错误取得的教训而不是奉献。

在课程终止后大伙儿一路讨论时，咱们相互讨论了彼此的优缺点和整个公司运营进程中的失误和教训，其中大伙儿以为我最适合做CEO的缘故是性格果断，做决策时不拖泥带水，同时这也是我的最大不足的地方——过于武断。

做决策时听取大伙儿意见老是不够充分，刚愎自用，总理所固然的以为自己的方式加倍正确不肯随意改变，这也是致使了第三轮失败的缘故之一。

在总结中，我还发觉自己另外一个比较严峻的不足的地方是陪伴了我从小到大的马虎的报名，做事不认真，试探问题不够缜密。

这点让咱们在第三轮的经营中尝到了比较深刻的教训，关于细节会在后面的总结中提到。

2.2对“下一次”的计划

在总结过各类失误后，真的希望能够有下一次再经营的机遇，但客观条件已不许诺，课程已经终止。

关于计划，也曾在第三轮一边经营的进程中就认真想过，以下是对若是可能的“下一次”的一点方式。

作为CEO，我以为在下一次的经营仍然能够用第三轮的经营计划，只是需要在第三轮的基础上加以改良，如：

提早贷款，算好权益，所谓磨刀不误砍柴工，在最后几年资金丰裕的情形下再买回厂房，支付的租金并非是只起到减少权益的作用，更多的是为了增加流动资金。

在第四年前建好所有的生产线，其中P4站主腹地位，P1、P2站次要，为了节省费用不研发P3，不投放国际市场，也就不需要更多的无用的广告费。

由于P4竞争小，利润高，因此我打算在第四年关止前建成7条P4生产线，同时拥有1条P1和2条P2生产线用来减小风险。

尽管第三轮咱们失败的教训确实是过于冒进，但我也在第五年和第六年时看到了P4带来的收益。

以上确实是我对“下一次”经营的整体假想，细节方面还需要和财务总监、采购总监和组里另外一名CEO认真推敲。

3．团队述职

每位成员的奉献及值得改良的地方：

第一我想感激组里的每位成员，因为她们都再踊跃配合我，即便我做出了一些错误决策也没有怪我的意思，大伙儿同心合力只为咱们能经营好这家眷于咱们的公司。

下面介绍每位组员。

XX：

由于正常分组是5人一组，而咱们组是6个人，因此我和XX被大伙儿选为CEO，也因为咱们是再第一节课听得最明白，对软件上手最快的两个人。

在经营进程中，由于我和XX的性格截然相反，因此在讨论决策时咱们总会针锋相对，实际操作中也都有犯错误的时候，但我很感激XX谦让我的坏脾气的同时还不忘坚持自己正确的方式平复的和我分析讨论每一个决策的利弊。

但需要改良的地方我以为是她的表达能力，XX是个学习好，做事认真认真的人，与我正好互补，但对我和组员表达自己观点时却常常缺乏说服力，而且在做决策时有些束手束脚，个人以为这也和她平常对人对事严谨的态度有关系。

不能算缺点，因为我庆幸能有一个严谨的人与我一起进退。

XXX：

从熟悉了软件开始，一直担任组里的采购总监，除咱们在交流方面致使的一些小问题之外从为显现过大得错误。

我以为采购总监的任务最艰巨，因为在企业决策和方向都正确的情形下，只要采购显现了大的过失就容易满盘皆输，因此她常常在我和XX做了决策或改变决策时垂头自己一遍一遍埋头苦算。

因此我超级感激她能在这9周中为了维持生产所做出的尽力，还有她比较久远的目光，有时能与咱们讨论并给出专门好的意见。

关于不足，我以为是性格有些急躁，在自己算不对数时总在跟自己着急，其实只有静下心才能更好的完成工作。

XXX：

在第二轮和第三轮期间，XXX一直担任组里的生产总监，我并非太明白生产总监的概念，但她的工作我是超级认可的。

每次监督我和XX的操作情形，要紧负责计算定单交货的时刻和应收账款，同时还要计算每种产品的利润和销售情形。

XXX一直以来都是个踏实、做事认真的女生，因此在收款方面从未犯错，这也是一直以来公司能正常运营不可或缺的。

而缺点是有时做事不肯变通，寻觅更简单的方式。

XXX：

小组中的财务总监，要紧负责填写报表等工作，学习成绩是班里最好的，理论知识很丰硕，这方面给予我和XX的帮忙超级多。

为人踏实靠得住，因此填写报表和咱们查账之类的工作都交给XXX让咱们超级安心。

至于缺点我想可能是理论知识与实际的结合还不够

XX：

运营总监，辅助采购总监完成采购而且辅助财务总监填写报表。

认真完成工作，取得了组员的一致认可。

团队协作及其成效：

在第一轮和第二年年初时，我以为咱们组的团队协作是超级不行的，所有工作都是我和XX来完成，报表由XXX一个人来填写，而其他人在这一段时刻里对软件还处于慢慢熟悉和明白得时期。

明白第二轮的第三年开始，通过上课前一天晚上讨论的结果，依照大伙儿的不同情形一路分派了职务，于是企业的运营情形开始转好，我和XX也可不能再因为手忙脚乱而犯错误了，这门课关于咱们来讲开始变得驾轻就熟而且成心思起来。

XXX.业绩分析：

筹资分析：

咱们组碰到最大的问题即是筹资，因此在这方面取得的体会和教训最多。

第一是第一轮，第一年开始，教师就让咱们贷了190的长贷和20的短贷，但以咱们用到的来看，短贷毫无用途，而且在那时也用不了那么多。

第一轮终止后教师告知咱们如此做确实是为了让咱们“尝尝苦头”而那个地址的“苦头”确实是每一年还21W的利息。

第二轮咱们吸取了教训，开局贷了80W的长贷，可是由于没有好好看规那么，整个进程忘了利用短贷，不断的用贴现来取得现金，因此损失了很多。

第三轮开始时咱们信心满满，以为第二轮犯了那么多筹资错误这次应该没有问题了，于是制定了超级冒进的策略，也因为第二轮比较成功排在了第三名，因此开局前没有好好计算，贷了90W长贷后忘了计算权益问题，结果在第三年里无法贷款，资金开始严峻周转不开，直接致使了破产的后果。

总结三轮的失败的地方，仍是忽略了筹资在企业中所占的地位，等意识到了，才发觉为时已晚。

投资分析：

作为CEO，投资是决策中最重要的情形，咱们最先犯的错误是总想着多快好省，以至于什么都不想舍弃，还想省下钱来干这干那，最终致使资金周转不开。

但最大的问题仍是过于冒进，没有把投资和筹资紧密的联系到一路，因此即便第三轮咱们舍弃了国际市场的投资，舍弃了P3的研发，资金链仍是断了。

总得来讲，投资给我对大的教训是要和筹资紧密联系，加倍精准的计算才能把所有钱“花在刀刃上”。

生产分析：

生产方面咱们在第一轮没有碰到任何问题，可是从第二轮开始第一面对的问题是建生产线，咱们想也没想就在第一季度直接建了两条P1和两条P2生产线，随后开始后悔，因为发觉要多扣一年的折旧，同时P2在第三季度还没研发出来。

可是随后的进货方面都很顺利。

到了第三轮。

关于一条P1的生产线，预备转产P4，但建自动线仍是柔性线的问题组里人产生了不合，XX以为柔性线节省时刻，但我以为柔性线已经在建造的时候浪费了时刻同时还浪费了资金。

最后讨论决定只建一条P1的柔性线，方便转产的同时也能避免定单等方面的变故。

总结起来生产问题只要细心加上考虑全面，就可不能有过失。

市场分析：

市场分析是我在整个企业运营进程中做得最认真的情形之一，因为产品的生产需要跟从市场需求，不然就会致使产出产品无处销售的为难局面，这也会成为最终致使破产的一条直接缘故。

看了市场预测后，我得出的结论是P1、P2必不可少，但P3、P4却能够二者那么其一，市场开发舍弃了国际市场，研发也只有IS09000。

缘故有几点：

第一，早起时市场较少，产品种类也少，只有尽可能将产品和其对应的各个市场分散，才能有效减少竞争。

个人以为最开始的三年是产品竞争压力最大的三年，因此必然要有多样的产品。

但P3和P4的研发都是6个季度，这也就致使了前两年只能生产P1、P2。

第二，在P3、P4的选择中，不能全数都研发，因为研发费用在早起不是一笔小数量，尽管P4的研发费用高于P3很多，但咱们仍是决定斗胆选择P4，因为其余公司都再顾忌P4的研发费用和材料费高因此在前期不生产，因此在前期P4完全没有竞争，投入多少广告就能够拿到多少定单。

第三，关于市场开发，我以为国际市场的开发时刻长、花费高，在后期市场足够竞争力不强的情形下这项投资和开发出来以后的广告费时完全能够舍弃的。

第四，是开发ISO9000也是咱们通过观看第二轮定单得出的结论，因为ISO1400的投资大，而且显现的频率很低，即便显现也和其他定单没有太大的不同，而开发它的4M在前期仍然算不小的数量。

制定完策略，接下来讲说投放广告。

我是依照市场预测中每一年每一个产品的数量除以3而得出的可能定单数量，结合咱们自己的产品数量和市场数量来感觉投放广告的数量。

咱们以为只要维持站住一个市场的老大的位置剩下的便会超级顺利。

在那个地址有必要说的仍是我在投放广告时犯下的一点错误，确实是只注意关注了树上的市场预测，在投放广告前由于时刻紧迫没有看软件的市场预测就直接投放了广告，结果国内市场的第三年没有P4的产品，我却投了3M的广告费，直接致使了广告费的浪费和产品的积存。

总结市场分析，是公司经营中得重中之重，不可马虎，不可武断对待。

现金流分析：

关于现金流，最中国要的事依照自己设计的方案，打一下草稿，结合市场需求，估量自己的销售量和费用。

然后估算自己的现金流量。

结合贷款等方法，操纵现金。

若是和自己设计的有所误差，也要随时调整打算。

若是要维持现金流不断，包括市场选单，应收账款的期限也要注意，依照自身情形，随时调整。

选单目标要明确，头脑要清楚。

盈利分析：

盈利分析是保证现金流的重要前提，能够从旧的定单中获取信息，从而预测以后几年的盈利。

咱们组的盈利分析是由XXX完成的，通过建造的生产线，联系市场预测和产品利润来预测盈利。

5．课程收成：

与理论课程学习的关系：

ERP这门课主若是实际操作，但理论知识在其中也发挥了重要作用，能够说，若是没有扎实的理论知识，在操作起软件的时候会感处处处碰鼻。

而我就恰好在这方面吃了亏，还好软件中理论知识运用的不是很深，在学习中也慢慢熟悉了课程。

对个人素养的完善与提高：

我以为，这门课让我对企业、工作和自己有了很多不同方面的熟悉，从这些熟悉中引发了许多试探，也发觉了自己的一些问题。

第一，我以为做事应该更沉稳、谨慎、认真，提及来容易，但对我来讲，若是不改掉马虎、武断的坏毛病将会摔很多跟头；第二，我感到，不管作为一名员工仍是领导者，发觉并解决问题的能力是最重要的，因为对企业来讲，所聘用的信息化人材必然要具有发觉企业治理现存关键问题的能力，提出并实施信息化方案，为企业解决实际问题；第三，这门课让我意识到了团队的重要性，项目的选型和实施必然是团队一起合作的结果，而非一个人单枪匹马的孤军奋战，只有学会与人合作，才能取得最终的成功；第四，良好的表达能力也是必不可少的，尽管我以为自己在平常生活中的表达能力并非差，但作为CEO时，要让全组人用最短的话最快的时刻明白自己的目的和要求，从而各自完成工作而且信服并非是想象中那样容易的事，在这方面我以为自己也还有待提高。

这门课带来的并非是让咱们在各方面有了多少提高，最重要的实际上是让咱们看到了自己有多少不足，同时意识到了那些素养是尔后工作必不可少而自己没有的，从而想方法完善自己提高自己。

6．意见与建议：

对课程的意见和建议：

毫不夸张的说，我以为这门课是我在大学生活至今为止令我收成最多的一门课，若是必然要提点什么建议的话，我希望这门课能再适当延长，给咱们更多时刻去解决问题发觉问题，找出自己的不足而且改良。

心得和收成：

终止课程后的一点收成，其中最大的收成是咱们在经营企业进程中要冲破原有的思维，勇于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。

少的借贷就意味着以后的负担少，可是我轻忽了，企业要进展就要适应转变的市场，并能预测市场，如此才能先于别的企业占有更多市场。

开始在没有购买生产线时资金是很多但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就如此就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

第二让我意识到了自身的多处不足，并下决心以后加以改良。

最后，让我对那些老是听他人喊口号一样的团队精神有了真正意义上得熟悉，而且意识到了团队的重要性。