岳阳兴长甲醇厂经济责任制总体方案.docx
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岳阳兴长甲醇厂经济责任制总体方案
YYXC/QG—10—16--2009
2009年绩效考核规定
岳阳兴长甲醇厂
二00九年元月
岳阳兴长甲醇厂2009年绩效考核规定
第一章总则
第一条班组绩效工资按照6个方面统一进行评议考核，分为安全生产管理、工艺技术管理、设备维护管理、质量节能环保、综合管理及其它补充条例，管理人员绩效工资比照班组的计算。
第二条遵照按劳分配和“效率优先，兼顾公平”的基本要求，依据公司“定员、定编、定岗、定资”的原则，建立竞争上岗、违章下岗的激励机制。
1、定岗定编的原则
公司核定甲醇厂定编岗位及具体人数（表一）
定编岗位
具体人数
定编岗位
具体人数
厂长、书记
1
班长
5
副厂长
2
副班长
5
工艺员
2
内操
10
设备员
3
外操1
15
安全员
1
外操2
5
现场安全管理兼工会主席
1
压缩机主操
5
人事、核算员
1
压缩机副操1
5
材料、保管员
1
压缩机副操2
5
汽车司机
1
油台操作员
2
2、按岗定资的原则
由公司有关部门根据岗位确定岗位工资等级。
3、按岗定绩效工资的原则
甲醇厂2009年定编岗位绩效工资系数控制（表二）单位：
分
岗位
绩效系数
岗位
绩效系数
班长、工会主席
1.5
人事兼核算、材料兼保管员
1.2
技术干部、控制室内操（含副班长）
1.4
驾驶员
1.3
控制室外操
1.3
油台操作员
1.1~1.2
压缩机主操
1.35
压缩机副操
1.3
根据公司关于《岳阳兴长员工收入分配制度》的精神，绩效工资及时全部发放到个人。
绩效工资又简称奖金。
甲醇厂的各单项考核每月20日统计一次。
技术干部的绩效工资系数由其主管领导根据工作业绩和实际表现确定，上述系数包括除停工期间奖励和检修奖励以外的所有绩效工资。
超产奖励分配按考勤出勤率分配。
装置在计划停工期间，公司下发的绩效工资按两挡考核，上班和值班人员系数为1.0，其他人员按0.5计。
4、竞争上岗的原则
甲醇厂每年组织一次竞争上岗考试考核，择优录取，技能考试占总分的40%，工作态度和实际表现考核占总分的60%。
竞争上岗考试在年底进行，绩效工资和岗位工资按考试完后的新岗位执行，自公布成绩后的下一个月起兑现。
班长和定编人员实行双向选择组合成班组。
油台操作员的绩效系数按月装、卸车数量来定，每个月按10车划线，少于10车按1.1计、超过10车按1.2计。
在岗学习：
绩效工资系数1.0。
照顾性白班：
绩效工资系数0.3。
脱产学习：
按公司制度执行。
长期病休人员：
给200元。
照顾性白班和病休必须本人申请，报公司人资部门审批。
5、严重违章违纪者下岗的原则
对于在生产过程中，严重违反厂规厂纪者；因违章作业造成重大责任事故者，按待岗1~6个月处理，情节严重者，按公司文件的有关规定执行。
待岗期间拿待岗工资，没有绩效工资。
第三条每月的基础奖为200元，单项承包的分值为4元/分。
第四条厂部设立民主管理委员会，作为甲醇厂的经济责任制管理和奖金仲裁机构，各路的考核情况每15日统计，每个季度的号左右召开考评会（又称为“四长”联评会），包括厂行政领导、技术管理人员、正副班长、工会小组长，由工会主席主持会议。
有事必须先请假，对无故不参加会议的人员每次扣50元。
第五条代培人员在岗培训期间如工作态度好、表现突出，可酌情给予奖励，但须经班长提出，联评会讨论，给奖范围为0.3~0.7，代培人员考核通过且能担任压缩机岗位主操的给奖系数1.0。
第六条每月各岗位奖金总数除以实际工作天数为该岗位日工作平均奖（简称日奖），作为病事假的考核依据。
第七条定编人员的绩效工资按系数承包到班组，病事假、探亲假、出差公干等事发生时，如未从别班借人，则所扣奖由班组吃空额；如从别班借人，则将空额给借出人的班组。
探亲假、出差、借调等由厂部考核和协调。
第八条新入厂人员计奖规定
1、从其它炼油化工装置调入本厂的职工（含复转军人），其专业对口者，从进厂后的第2个月开始计奖。
专业不对口的，满3个月参加考核合格，能承担本职工作者，按50%的标准计发其所在岗位奖金，以后每月递增10个百分点。
2、大学、大专毕业生考核计奖时间为3个月，中专、技校、企业工的计奖考核时间为6个月。
达到考核计奖时间后，能承担本职工作，考核合格者，按50%计奖，以后每月递增10个百分点。
3、长期在我厂工作的代培人员转企业工后，其计奖考核时间为4个月，按50%计奖，以后每月递增10个百分点。
4、本厂员工离岗6个月以上又回岗上班者，第一个月开始按学岗1.0的系数计奖，一月后考试合格顶岗者按岗位计奖，不能顶岗者继续学岗。
第九条外借人员原则上由所借单位给奖。
如由我厂给奖金系数则按1.0计算，所扣奖金由班组吃空额。
第十条凡因违章违纪被公司或上级有关部门发现者，所扣下来的奖金落实到人头上。
在职责范围内，技术管理人员因工作失职被公司扣奖，所扣奖金由责任人承担。
由于班组管理不到位造成被厂部和公司及上级有关部门扣分时，班长承担50%以上的责任。
第十一条班组只计算病假（住院除外）和事假的出勤率，其余各类情况不考核出勤率。
当出勤率>97%时，空额归班组。
当出勤率<97%时，空额归厂部。
年底绩效兑奖的发放和全年的奖金系数挂钩（即全年十二个月的奖金系数的累计）。
第十二条值班干部在安排工作时，正常情况下应直接面对带班班长，由班长落实到岗位上。
如岗位操作员没有完成任务，则带班班长要负责30%的责任。
第十三条员工应主动维护甲醇厂的集体形象，对不尊重事实、凭空捏造给甲醇厂集体荣誉造成损害的扣奖200元。
第十四条每月的各项考核成绩作为评选先进班组及先进个人的重要参考依据。
第二章安全生产管理
第十五条违章造成的工伤报公司事故主要责任者承担50%经济损失（300元内），工伤休假按公司有关文件执行。
第十六条因管理人员指挥失误造成的各类事故由指挥者承担全部责任，其经济处罚与班组同等考核。
第十七条发生报公司和上级的生产、设备责任事故，取消责任者3个月奖金，厂部主管、安全员、值班干部、班长视责任大小扣0.5~2个月奖金，班组安全管理单项不得分，主要责任者当年不评优调级。
第十八条正常生产时，各岗位安全扳手、水及蒸汽胶带要配齐盘好，厂部随时抽查，不完好或缺一把扣5分。
第十九条凡在正常生产中发现重大设备问题和隐患及时报告厂部，厂部将根据情况向公司申报避免事故嘉奖，另外厂部再加10~20分，临氢系统一般砂眼、泄漏给予加奖5分。
第二十条生产过程中发生事故时，当班人员应果断迅速处理，尽量把损失降到最低限度，对有功人员视具体情况加奖5~10分。
第二十一条应正确使用和爱护好消防、防护器材，故意损坏、遗失扣10分，抽查不会使用者扣5分。
第二十二条违反禁烟制度，携带香烟、火柴、打火机等引火物进入甲醇生产区域，每发现一次按规定罚款300元。
在生产区域吸烟、在岗饮酒者，予以开除并解除劳动合同。
高空作业不系安全带者，予以开除并解除劳动合同。
第二十三条凡进入生产区域进行操作、巡检、检修等作业时，现场不戴安全帽，在生产岗位作业不按规定着装（包括女同志头发过肩、穿高跟鞋、戴“三金”等），厂部每发现一次扣5分。
被公司检查发现，每人次对当事人、班长、值班干部各扣200元。
第二十四条装置停工检修（抢修）时，安全监护人违反安全用火管理规定和危险作业安全规定、安全措施不落实、监护人不在现场或不履行安全职责等，厂部每发现一次扣10分，被公司检查发现一次扣奖500元，造成事故的加重处理。
第二十五条重点岗位记录（合成、吸附、压缩机）每漏记一点扣2分。
第二十六条对不按本厂规定，防冻、防凝点（如消防栓、“服务站”、备用机泵406/a.b、407/a.b、水线、蒸气线、低点排凝）巡检不到位或措施不落实，每发现一次扣10分。
冻坏设备按损失程度依照有关规定处罚。
第二十七条当班人员巡检发现水、蒸汽系统法兰面和盘根点泄漏不加分，但发现水线、蒸汽线焊口裂纹、法兰呲开加5分；发现临氢部分焊口砂眼加5~10分，裂纹加10~20分，并申报公司避免事故嘉奖。
第二十八条操作室各防护器材，如对讲机、空气呼吸器、防爆工具、防毒面罩等由班长交接班本交接班，损坏或丢失按有关规定罚款。
班组安全活动记录每月不得少于三篇，由付班长主持，厂部每月检查一次，少一篇扣5分，上级部门检查不合格由班组负责，对活动记录搞得好得班组厂部年底一次性奖励。
第二十九条厂部按班组分区域管理消防安全器材（如干粉灭火器、推车灭火器、空气呼吸器），厂部将不定期检查，对不会使用者每发现一人次不合格者扣本人5分，上级部门的对检查不合格者的扣罚由当事人负责。
凡人为故意对消防器材损坏一经发现，将参照有关法律和规章制度加重处罚。
第三十条每月逢五、逢十的8~16班，必须进行爬塔和容器检查（塔类包括：
E101、102、401、402、403、404，容器包括：
F104、215、220、304、401、406/a、406/b、406/c）；每月逢十的16~24班必须进行临氢系统闭灯检查。
未按要求检查者，扣班组15分。
第三十一条事故演练每季度一次。
班组每缺一人次扣10分，有特殊情况的必须向主管领导请假，请假每人次扣2.5分。
第三十二条未在规定时段范围内巡检，造成漏检每一点扣1分；交接班记录超出±20分钟，扣1分；值班干部未检查记录巡检器完好状况扣5分；人为损坏巡检器照价赔偿，且值班干部负连带责任。
第三章工艺技术管理
第三十三条凡出现冒罐事故：
磷酸盐罐扣5分，水封罐、碱罐、F407、F408、地下罐扣20分，性质严重的取消当月评奖资格。
造成F401、F406/abc冒罐者取消2个月的评奖资格，性质严重者下岗。
凡因冒罐污染排洪沟受到长岭分公司处罚者自身承担罚款的20%。
第三十四条各岗位主要工艺参数必须控制在规定的范围内，超标一次扣5分，无特殊情况严重超标扣10~20分。
如因仪表或计算机故障造成，须由有关人员签字认可，交技术干部裁决。
第三十五条重点部位F304、F301实际液位控制在40~60%，超标一次扣2分；高或低于红线一次扣5分；空或满扣10~30分。
其它容器、塔的界面、液面高或低于红线一次扣2分；空或满一次扣5分。
造成压缩机带液、泵抽空、高压串低压、压缩机撞缸等事故者，酌情扣20~50分，事故严重者取消1~2个月评奖资格。
第三十六条凡因操作波动、馏出口产品或半成品质量不合格，造成改循环，根据具体情况酌情扣5~20分。
如因仪表或计算机失灵所引起，另作处理，但必须经有关人员签字认可。
第三十七条因操作不当，出现下列情况：
跳安全阀扣25分；改错流程扣10~30分，发生事故视情节轻重取消当事者0.5~2个月评奖资格。
第三十八条操作记录必须按时按点准确记录，不按时记录者扣5分（正点时间±15分钟）、弄虚作假者扣10分，被公司发现扣100元。
凡记录数据错、缺、涂改（一般数据）扣0.5分/点；计量数据、分析数据扣1分/点；因罐量错导致收率算错扣5分；操作记录一律用蓝黑墨水，记录墨水不统一者一次扣5分。
记录纸弄脏、造成版面不洁扣3分。
第三十九条岗位上出现的问题必须在交接班日志上写清，有问题不交清楚，扣当事者5~10分，产生后果则按事情大小酌情扣分，接班时遗留隐患问题未接清楚又无证据可查所引起的事故，由接班人员承受。
交班操作员应陪同接班人员到现场交接班，凡未到现场交接班的扣5分，所出问题由未到的一方负责。
第四十条容器脱液操作不得离人，违者扣20分，造成严重后果的解除劳动合同。
计量罐检尺误差应小于10mm，超过10mm者，每点次扣5分；超过50mm以上者，扣10~20分。
第四十一条凡因操作或责任问题造成催化剂或生产工艺、设备损坏者，取消责任者1~6个月计奖资格，并取消其当年晋级评优资格。
第四十二条凡气体排火炬须经长岭分公司调度和值班人员同意方可进行（紧急事故状态下可先排，后联系汇报）。
一般情况下私自排火炬者，被长岭分公司查出按其处理落实到班组，厂部查出每次扣5分。
第四十三条生产方案有较大变化时（非正常使用流程，重大机动设备带故障运行或检修后第一次启动）应实行操作员、班长、值班干部三级检查制度，生产方案或参数变动应由值班干部统一下达给班长，值班干部外出不在时可由其它干部向班长下达，另通知值班干部，若三级检查不落实导致出现问题和事故，视情节轻重扣奖5~20分。
第四十四条厂部工艺员、设备员、值班干部每日上班后，对所负责的岗位进行半小时的检查，凡查出问题未及时处理或处理不当者扣奖5~10分。
第四十五条对违反工艺纪律和操作规程的视情节轻重进行严肃处理。
凡违反生产工艺管理又没有在交接班日志上写进的各类事情，厂部视情况扣5~20分。
第四十六条在计算机上乱操作或调用与操作无关的程序造成死机者，取消当事人1~6个月评奖资格。
第四十七条在甲醇出厂装车过程中，如出现既没有分析数据，也没有公司生产部的书面装车通知而装车者，按出厂质量事故论处（班长、油台岗位负有共同责任）。
凡出现一次出厂质量事故，取消装油台操作员3~6个月评奖资格，班长取消1~2个月评奖资格，当年不晋级、不评优。
装车时，通过各种手段克扣或多装和向用户索取钱物者，立即下岗，情节严重的交有关部门处理。
第四章设备维护管理
第四十八条机泵润滑油按期更换，接班人员发现润滑油不合格时有权要求当班人员更换，拒不执行者扣10分；抽查一次不合格，当班班组每台泵扣5分、每台压缩机扣20分；油具不合格，当班班组每个不合格油具（漏斗、油桶）扣5分。
逢五、十润滑油检查不落实扣5分；未落实“三级”过滤者一次10分。
机泵润滑油高于红线，每台次扣2分；低于红线未及时加油，每台次扣5分；不见油位，每台次扣10分。
第四十九条如无特殊情况，接班人员在1小时之内，备用机泵必须盘车，延时盘车，一经发现按未盘车处理，每次扣20分。
对部分盘车者，未盘车机泵，每台泵扣5分，每台机扣10分（最多不超过10分），盘车不到位按未盘车处理。
检修期间，应按要求对机泵进行盘车，一台泵未盘车扣2分；一台压缩机扣5分。
第五十条凡因责任原因造成机泵抱轴、电机烧坏及其它设备损坏等事故，按经济损失大小或影响程度大小酌情扣10~20分，或取消责任者0.5~2个月计奖资格，并取消其当年晋级评优资格。
第五十一条班组在下班前30分钟，应认真检查各岗位的卫生情况，如不符合要求应及时整改。
值班人员和接班人员交接卫生情况时，应及时对交班人员提出有关问题并整改，若接班班组已提出问题，但岗位上未整改者扣当班者10分，接班人员主动处理的酌情奖励。
第五十二条厂部每季进行季末岗检，泄漏点超厂部指标一处扣5分，卫生规格化不合格一处扣3分，复查时仍未整改者则加倍扣，整改不了又未反馈给厂部的扣班长5分，月末岗检情况列入年底评优条件。
每月20日前班组上交整改单，未交者扣班长5分。
第五十三条坚持“十个统一”，交接班必须到现场对口交接清楚，对于上班有遗留问题未交，接班者未提出，发生问题各负50%责任；冬天发生冻凝由当班者负责处理，未处理好者，一次扣5分；接班人员接班签字后方可动操作，不按规定执行者扣10分。
第五十四条巡回检查制度落实，设备岗位人员必须带听诊器，厂部发现违章者扣5分，被公司查出扣100元。
第五十五条机泵记录按时按点，每点记录在±10分钟内有效，违者按0.5分/点处罚；记录要准确、全面，发现假记录及记录不准确者酌情扣5~20分。
第五十六条岗检期间查出班组责任区泄漏点超过本厂下达指标，每一处扣5分，管理人员检查出卫生规格化不落实，要求在规定时间内整改完，否则扣10分。
第五十七条润滑油室跑润滑油一次扣10分，压缩机废润滑油跑油一次扣5分，乱倒废油者扣5分，凡因跑漏润滑油造成环保污染者另扣10分，责任者承担50%。
第五十八条泵、电机、压缩机不能用水冲洗，每发现一次，扣当事人10分，机泵因此损坏者下岗。
禁止擦洗运行中的设备传动部件和用易燃油品擦洗设备违者每次扣20分，造成严重后果的解除劳动合同。
当班人员必须对机泵表面卫生、机泵基座卫生、压缩机操作室卫生、二层平台进行清扫（地面不得有油污），当天值班人员必须检查一次，发现机泵卫生不合格者每台次扣2分，其它不合格者一次扣5分。
第五十九条压缩机必须加强脱液排凝，缓冲罐、分液罐不能见液位，发现一次不合格者，每点扣5分，造成影响者按事故条款论处。
第六十条当班班组设备故障判断不清楚时候需及时汇报厂部干部，造成后果者酌情考核，出现设备故障，当班班组能整改的，必须整改，拒绝整改或未经同意未整改完下班者，扣班组10~20分。
第六十一条压力表、温度计表盘破损或明显不准确未及时更换，每点扣当班2分。
阀门缺手轮，更换不及时扣专责班组每点2分
班组自检项目出现质量问题（如盘根、法兰泄漏），每一处扣5分，影响生产者加倍处罚。
第六十二条设备管理人员每月对润滑油至少抽查一次，未抽查者扣设备管理人员5分。
设备管理人员对机动设备卫生规格化逐日考核，累计月底卫生好的视情况奖10分，差的扣5~10分。
凡出现较大的设备事故罚主要负责人和岗位管理人员（“四长”联评会上通过）。
设备检修、维护时设备管理人员必须开具合格的作业票据，指定作业监护人，未开票作业者扣管理人员5分；作业时监护人不在现场者扣5分；检维修人员擅自动用指定作业点以外的设备，作业时监护人未制止者扣5分。
第六十三条凡违章操作机泵或其它设备扣5~10分；造成停机或影响操作者，视具体情节及实际后果考核，造成损害者按事故条款论处。
第六十四条润滑油房卫生由外操负责，每个白班打扫一次，发现未执行者扣5分。
新进润滑油及废油处理，压缩机岗位操作员应检查核实数量，并在交接班本上有记录，未核实记录者扣5分
第六十五条当安全阀启跳时，当班人员应及时发现且查明原因并及时向班长、值班干部汇报，未及时发现者扣5～10分。
由操作不当等责任原因启跳安全阀扣当事人10分，原则上拆卸安全阀外委，特殊情况下由当班人员拆卸。
如果是意外情况（如停水、电、汽、加氢故障）引起并有据可查，厂部对拆装安全阀进行劳务加分（详见表三）。
当班人员将安全阀留待下班拆装者，则下班的劳务加分由上班出。
甲醇厂安全阀拆装劳务奖励明细（表三）单位：
元
安全阀部位奖励金额安全阀部位奖励金额
F215200F304顶120
E402顶180PSA大于DN65100
F301150F302顶30
J202/a、b150其它50
第六十六条对检修机泵，当班人员必须到现场认真了解检修情况、进度，并在交接班上进行详细的记录，违者扣2~10分。
第六十七条容器液面计损坏，需要更换时班组必须服从技术人员安排，对整改的班组加10分。
第五章质量节能环保
第六十八条因操作波动大、一般性误操作造成馏出口不合格每点扣10分，中间罐、成品罐污染不合格者扣30分，公司扣的改循环奖落实到责任者头上。
（四点、八点分析归零点班，十二点、十六点分析归白班，二十点、二十四点分析归四点班）。
无特殊原因，未经厂部同意产品改循环者扣5分。
第六十九条各班对照分析作业计划如实记录各分析项目，如出现分析项目不全，应及时向有关单位索取，发现工作不落实者厂部扣奖2分/点，公司发现扣奖50元。
废水汽提塔E404底含醇列入环保考核指标（另定）。
第七十条严禁向大气、地面或沟里排含醇气或水，违者扣10分，造成事故者，加重处罚。
第七十一条
出现长流水（防冻除外）、长明灯、人走扇不停、取暖疏水器不符合要求等，发现一处扣5分，阀门及疏水器有问题由专责区班组及时更换处理，公司及总厂发现查出者，后果自负。
第七十二条中间罐F406/abc甲醇必须在分析合格后，方能转罐或装车，违者取消0~2个月评奖资格。
第七十三条经济核算本上能耗数据按2分/点进行考核。
第七十四条班组应认真控制产品质量，馏出口合格100%、产品满罐分析合格100%，则班组每月加25分。
第七十五条凡出现与产品质量、节能、环保相关的本方案未尽事宜厂部将酌情处理。
第六章综合管理
第一节人事制度管理
第七十六条凡违反公司及上级的各项规章制度者，除按有关的制度处理外，厂部视其情节轻重、影响大小取消其0.5~2个月基础奖，并承担全部罚款；被公安机关拘留或治安处罚者，取消3~6个月计奖资格，新工人延迟转正定级，并影响班组评优。
第七十七条休探亲假扣保健一个月，拿系数0.5，不休者奖200元。
探亲假不隔年，不能分开休。
休探亲假所扣绩效工资返回班组一半空额。
除此之外的各类休假，均要求一次性休完，不予补偿。
第七十八条请病事假，必须提前4个小时（特殊情况除外）向厂部提出。
半天以内的事假由班长审批，但必须事先报值班干部，不汇报或值班干部查岗才汇报者扣班长每人次5分。
班长违反审批权限扣班长奖金100元；请假一天以上者（包括一天）由厂部审批，厂部批假人为厂长、书记；当厂长、书记不在时可找副厂长或值班干部。
病假必须交病假条，事假必须交事假条，否则按旷工处理。
事假扣日奖金：
8-16班1.0，16-24班1.2，0-8班1.4。
病假扣日奖金：
8-16班0.8，16-24班0.9，0-8班1.0。
病事假在一个月内连续超过15天（包括15天）或倒班岗位累计9个班、白班岗位累计11个班者，该月无奖。
15天以上的病事假由班组吃50%的空额。
住院的一天扣0.5倍日奖（连续15天不记奖），新工人事假全年超过20天，延期转正3个月。
第七十九条凡违反请假制度，由他人带假或代为请假者，违反一次扣奖10元，未到时间按迟到计。
第八十条请假一小时扣奖10元，以此类推；看病给假2小时，超过按请事假处理；上班迟到半小时内扣奖10元，再超过半小时加扣5元，迟到超过4小时按旷工半天计，超过7小时按旷工一天计，旷工半天取消当月50%奖，旷工一天取消一个月全部奖金，新工旷工一天延期转正3个月，当年不参加评比先进、择优晋级等。
一个月旷工超过2天者2个月不得奖，3天3个月不得奖，依次类推。
第八十一条照顾其非本单位亲属住院，借调出本单位半月以上者（车间领导派出者除外），拿基础奖。
病假、产假、婚假、探亲假、旅游假、工龄假、搬家假、丧事假等政策性允许的假不能分开休，只能连续休假并计算天数。
第八十二条逢“五一”、“十一”、春节等国家法定节假日，倒班岗位原则上不许请假。
白班加班费:
1-3号按工资的3倍计算。
倒班加班费：
实际上班天数/放假总天数作为加班工资的系数。
如有特殊情况需要请假，1-3号请假不扣工资，4-7号请假工资则按病事假计算。
第八十三条公司安排的学习人员比照外借人员考核（系数1.0），其余未经公司统一安排的按病事假考核。
搬家给假：
户主3天，非户主2天。
丧事给假：
直系亲属如父母、岳父母、爷爷奶奶、外公外婆、兄弟姐妹等给假3天（不包括路途），其余时间按事假论。
第八十四条在岗位期间不允许脱岗、串岗，不在本岗位半小时为脱岗，发现一人次扣奖5分。
未向班长请假私自出装置，其脱岗时间以旷工论处，岗位出现问题按有关条例加倍处罚。
第八十五条凡上班不按规定着装发现一人次，扣5分，并要求立即整改（回家换衣服所需时间按请假计）。
如不整改，加倍处罚。
第八十六条凡上班期间违反劳动纪律者，发现一人次扣5分，问题严重者另作处理。
被公司及上级部门检查发现的责任自负，另扣班长5分。
岗检期间影响流动红旗，取消责任者0.5~1个月评奖资格，并取消年终评比先进班组资格及责任者评先晋级资格。
第八十七条不服从管理干部、班组长工作安排者，扣除半个月
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