项目创优方案.docx
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项目创优方案
创优方案
创优方案审批
编制人:
审核:
审批:
2011年7月19日
一、编制依据---------------------------------------------1
二、工程概况--------------------------------------------1
三、创优目标---------------------------------------------1
四、质量创优组织措施------------------------------------2
五、创优管理制度-----------------------------------------4
六、质量创优保证措施及强制性条文的实施-------------------7
七、工程实体创优标准、策划、实施方案————-------------8
八、质量通病的预防与治理--------------------------------45
九、创优工程资料管理-----------------------------------69
项目创优方案
一、编制依据
本方案根据公司现行质量/环境/职业安健三体系管理手册及国家现行建筑行业规范、标准及法律法规编制。
二、工程概况
2、1本工程为,该项目总占地约10公顷,规划总建筑面积约28万平米。
为了成功开发,打造省会精品楼盘,进一步提升公司品牌形象,提高项目建设管理水平,根据集团公司要求,编制该项目创优工程规划。
结构类型:
住宅为剪力墙结构,商业/车库为框架结构。
2、2本工程特点、难点:
（1）工程量大,工期紧
本工程包含4个高层住宅楼、16个多层住宅楼,2个地下车库。
工日期为2011年6月20日,2012年8月31日竣工。
以如此短的工期完成如此规模的工程,在施工一线的工人数量要很大,而且要日以继夜地工作,周转材料及机械设备方面的投入保障要求高,施工难度大。
（2）本工程楼号之间全部为地下车库,车库开挖后,施工场地将很狭小,现场的协调配合难度大,运输车辆调度困难,现场协调难度大。
（3）水平、垂直运输量大
现场进料在主体结构施工达到高峰阶段,每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大,施工场地狭小,材料水平运输组织要求特别高。
主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运,部分位置尚须考虑塔吊的联合作业,垂直运输量大。
（4）冬季、雨季及春节等节假日的影响
本工程施工工期内逢两个雨季,一个冬季施工,一个春节。
其中主体工程大部分处于雨季期间施工,因此合理的安排与组织就是项目管理中的重中之重。
（5）工程质量要求高
本工程为公司重点工程,各方关注度高,工程质量预期目标高。
三、创优目标
争创“河北省文明工地”及河北省优质工程奖“安济杯”。
分项工程质量目标:
合格率100%,优良率85%以上;
分部工程质量目标:
合格率100%,优良率85%以上;其中:
主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良;工程观感质量评分达到85%以上;
工程竣工技术资料:
齐全、完整。
四、质量创优组织措施
4、1项目部组建创优小组
4、1、1创优小组组成
组长:
副组长:
组员:
4、1、2创优小组管理机构示意图:
4、1、3创优小组的职责
积极落实公司三体系文件的要求,同时对创优方案的实施及技术进行落实。
□项目经理:
就是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度与考核措施,并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。
□项目工程师:
就是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施与安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程与检验批,并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。
组织对施工单位进行技术交底,严格按设计图纸与标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。
□监理工程师:
就是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在施工单位自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
□材料员:
负责保证全部进场材料设备皆为合格品,并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。
4、1、4创优小组的组织与协调
（1）及时与当地行政主管部门的对接,安排专人认真、准确了解“安济杯”创优的程序及要求,及时获取有关创“安济杯”的信息,不定期与主管部门负责人进行联系沟通。
（2）创优工作的顺利开展离不开建设、监理单位的大力支持与配合。
所以需要小组及时与建设及监理进行联系、沟通
4、2对关键工序成立QC小组
本工程主体结构要达到清水混凝土效果,故将模板列为关键工序。
4、2、1QC小组组成
组长:
副组长:
组员:
4、2、2QC小组职责
公司现场工程部
TQCTQC小组监理单位施工单位
小组QC
QC小组质量管理活动流程
（1）对参与该关键工序的施工单位进行全面的技术交底及安全交底。
（2）对该关键工序进行全面的监测。
（3）对该关键工序出现的问题及时做出处理方案并制定预防措施。
（4）对该关键工序的实施过程中不断寻其不足,制定解决方法使其不断提高。
（5）对该关键工序实行“PDCA”,使其不断完善。
五、创优管理制度
质量控制的对象就是全过程,包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求,就要积极采用科学的质量管理方法,健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:
□质量责任制:
建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工单位严格实施的网络化项目组织体系。
□技术责任制度:
建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。
□施工方案审批制度:
实行施工方案的编制及审批制度。
开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间与责任人。
每个施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
□技术复核、技术交底制度:
建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工误差。
□工程质量检验验收制度:
建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后,首先由施工单位自检、再项目工程部组织有关工程师、监理、施工单位进行互检与交接检,最后由工程部与监理工程师组织验收。
同时,质监站、公司、工程部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。
特别就是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理安排协调分包单位、监理、项目部三方的工程报验工作,提高报验的效率及质量,也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:
1、凡施工单位需报验收的工程,必须先由项目部技术负责人组织施工单位负责人技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报监理。
2、实行工程项目的计划报验制,专业工程师根据报验计划进行统筹安排,有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的由项目质检人员具体安排。
3、施工单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收,并携带报验项目的自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性,验收项目第一次不合格,项目质检人员将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的,将给予一定金额的罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会。
5、报验资料与自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目,由项目经理部提前约请参加,并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由项目质检人员从监理手中索取,并返还质检员与资料员存档。
□工程质量奖罚制度:
建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,进行奖罚。
1、工程质量奖罚制则就是认真贯彻国家与省市关于质量工作的方针、政策、法令与标准以业主的相关规定,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径就是由项目部项目质检人员以现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定
（1）坚持“样板引路”。
项目质检人员对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得第一名的班组发给奖金。
（2）为激发搞好工程质量工作的积极性,每月评选一次质量工作先进个人,并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定
（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下,并擅自进行大面积施工的班组,除勒令停工整改外,同时对其负责人罚款。
（2）在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整改的,对其负责人罚款,直到整改达到要求为止。
（3）因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知通报批评的,经我方核实,依据问题的性质给予罚款。
（4）做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予罚款;性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。
（5）凡隐蔽工程未经项目部质检人员及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对施工单位负责人给予罚款。
（6）工程报验质量资料严重失真,与实际情况超差10%以上的,给予罚款,并限期纠正解决。
（7）分项工程质量报表与质量工作总结,每月25日前报项目质检人员,逾期不报的给予罚款。
（8）造成重大隐患,构成质量事故应在12小时内上报项目经理,对隐瞒不报的,一经发现视问题的轻重对施工单位负责人、技术负责人予以罚款。
5、工程质量奖罚制度具体处罚细则
为便于实施处罚,项目经理部根据不同阶段的施工特点及具体操作,分别编制具体的奖罚细则。
在施工过程中,一旦发现有违规情况者,将对其施工单位负责人与操作责任人处以罚金,交财务实施。
□工程样板引入制度:
建立严格的工程样板引路制度,在各分项工程中推行样板制,经监理、我方验收确认后再全面推开。
样板工序、样板间尽量选择有代表性,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。
在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。
各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开,对严肃工程质量,争取一次成优,起到关键的作用。
针对工程施工材料品种繁多、工序交叉作业多等特点,在各分项工程中推行样板制,经监理、设计、我方验收确认后再全面推开。
样板验收的程序、规定如下
1、所有分项工程必须先做样板。
2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收。
3、验收程序:
（1）针对项目分包单位做的分项施工样板,应由其技术负责人组织先行自检,并按细化设计,施工方案所要求的标准进行评定,在符合要求的基础上,填写样板验收记录上报项目质检人员,由项目质检人员邀请监理组织进行核验及办理样板验收会签手续。
（2）由项目质检人员依据项目分包单位情况、技术水平,指定单位、地点来做,并与监理共同参加样板会签,待其通过后参照执行。
4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。
□
工程质量消项例会制度:
制定工程质量消项例会制度,有效地推进了质量问题的消除与质量的提高。
施工单位、监理公司、我方共同参与例会,减少质量问题多次重复的出现,提高质量验收工作的效率。
1、整个施工过程中项目部与监理公司及施工单位共同建立每周一次质量消项例会制度,由我方主持召开。
2、监理根据现场发现的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及责任人;同时对上次提出问题落实解决情况,经我方证实,解决的问题给予消项。
3、对消项会确定的问题监理、我方及施工单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
4、质量问题在复查过程中,依然未改正处理的项目部根据情况对其进行罚款,必要时给予通报批评。
□质量分析会制度:
建立质量分析会制度,将工程质量推向深入,对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施,把施工中常见的质量通病与质量事故消灭在萌芽状态。
质量分析会由项目经理或项目技术负责人主持召开,各部门有关人员,监理及施工单位参加,每月不少于一次。
质量分析会针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施。
1、由项目经理或项目技术负责人主持召开,各部门有关人员,监理及施工单位负责人参加,每月不少于一次。
2、质量分析会主要内容:
（1）对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。
（2）对工程质量趋势进行分析。
（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）与可能造成质量问题的潜在因素。
（4）针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施。
3、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布。
六、创优保证措施
6、1施工技术保证措施
（1）全体工程技术、监理人员在项目部的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录与设计变更洽商。
（2）将图纸与设计变更洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。
（3）认真编制施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向施工单位人员对自己要完成的项目事先心中有数。
（4）根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。
（5）做好测量、试验、计量等技术保障与复核工作,提供准确无误的数据。
（6）做好工程资料的形成与管理工作,保证施工技术资料按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全,资料的来源与内容、数据、真实、准确、可靠。
同时公司安排专人负责工程隐蔽、实体的影像资料的制作。
6、2施工过程质量控制措施
（1）采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分项工程都要坚持高标准,坚持“过程精品”,以“过程精品”创“精品工程”。
（2）测量工作就是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。
（3）每道工序工程施工前必须由技术,施工单位人员进行技术交底后才得以施工。
（4）坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
（5）坚持“三检”制,工序工程施工单位班组完成自检合格后,将自检记录报送施工单位质检验员,专检合格后该班组方可时行下道工序施工。
当为分项工程,转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
（6）技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案与技术交底的合理性,对质量问题与方案交底的不合理处尽快纠正。
（7）对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制订保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。
（8）工序质量控制程序:
不合格
各施工单位技术交底
（9）项目部每天要开好现场生产的质量碰头会,每周对工程进行全面检查,进行“三分析”活动:
分析质量存在的问题,分析应采取的措施,查出问题及时整改。
6、3材料保证措施
（1）技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计与规范要求的明确具体的材料计划。
（2）材料进场,由材料部门提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。
（3）进场材料由材料部妥善保管,确保不变形,不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录,具备可追溯性。
（4）采购前的瞧样必须按要求,由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同瞧样,货比三家,先取质量好,价格合理者订购。
6、4施工单位管理保证措施
（1）严格执行公司选择施工单位的要求,优选管理体系健全,人才素质上乘,结构搭配合理,施工经验丰富的队伍。
（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由施工单位经理部统一培训,统一管理指挥。
（3）施工单位人员必须统一考核,持证上岗,确保操作人员的技术素质符合要求。
（4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中,并且将最终目标分解为阶段目标等级。
按阶段验评质量,以阶段质量目标确保最经质量目标。
（5）为促进工程质量的提高,对质量奖罚作出具体规定,并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。
6、5强制性条文执行目的
中华人民共与国2009年《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》就是根据施工实际情况,多方面总结而来,内容详尽且针对性强,就是实现工程质量、安全文明与环境保护目标的保证。
为确保工程安全、质量与施工工艺得到有效控制,突出中华人民共与国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2009年版）在工程施工中的实施力度,同时为加强建投十号院项目工程建设全过程控制,强化质量责任,按计划、按工序完整系统的强制性条文实施管理体系,尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏与违反强制性条文的情况,特制订本执行计划。
6、6强制性条文实施组织机构
6、7强制性条文的实施
基本规定
工程建设过程中,参建各单位必须严格执行强制性条文,不符合强制性条文规定的,应及时整改,并应保存整改记录。
未整改合格的,严禁通过验收。
在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的,应及时向勘察、设计单位或建设单位提出书面意见与建议。
工程项目投运前,参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查,并提供检查报告。
专职质量检查员应持有效的资格证书上岗。
任何单位与个人不得更改强制性条文。
任何单位与个人对违反工程建设标准强制性条文的行为,有权向上级主管部门检举、控告、投诉。
6、8强制性条文的执行
工程施工阶段,强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。
工程施工过程中,相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况,根据工程进展按分项工程据实记录。
七、工程实体创优标准及策划实施方案
依据质量标准及验收规范:
序号
规范、规程名称
编号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
5
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
6
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
7
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
8
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
9
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
10
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
11
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
12
<<建筑工程技术资料管理规程>>
DB13（J）35-2002
7、1模板工程
7、1、1质量标准
现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法
项目
允许偏差（mm）
检验方法
国家标准
创优标准
轴线位置
5
3
钢尺检查
底模上表面标高
±5
±3
水准仪或拉线、尺量
截面内部尺寸
柱、墙、梁
+4,-5
±2
钢尺检查
层高垂直度
层高不大于5m
6
3
经纬仪或吊线、尺量
大于5m
8
5
相邻两板表面高低差
2
2
尺量
表面平整度
5
3
靠尺与塞尺
阴阳角
方正
2
方尺、塞尺
顺直
2
线尺
墙插筋
外露长度
+10、0
+10、0
尺量
预埋件与预留孔洞的允许偏差
项目
允许偏差（mm）
检验方法
国家标准
创优标准
预埋铁件中心线位移
3
2
拉线、尺量
预埋管、螺栓
中心线位移
3
2
拉线、尺量
螺栓外露长度
+10、0
+5、0
预留孔洞
中心线位移
+10
5
拉线、尺量
尺寸
+10,0
+5、0
门窗洞口
中心线位移
3
拉线、尺量
宽、高
±5
对角线
6
插筋
中心线位移
5
5
尺量
外露长度
+10、0
+10、0
7、1、2材料选择
（1）脱模剂
大钢模板使用外购专用油性脱模剂。
制定专门的板面处理与隔离剂涂刷工艺与技术交底,脱模剂的选择必须根据所用模板而定。
木模采用水性脱模剂,禁止使用废机油。
脱模剂的涂刷应均匀,不漏涂,涂刷时,伴随用棉丝擦掉浮油,防止出现流坠现象,经雨雪后应重新涂刷一遍。
脱模剂的涂刷应均匀,不漏涂,并且不得汪油、淌油,严禁隔离剂沾污钢筋与淌油。
涂刷时,伴随用棉丝擦掉浮油,防止出现流坠现象,经雨天后应重新涂刷一遍。
（2）模板
☆墙体大模板:
选用10厚多层板,竖背楞采用5*10方木,横背楞采用双48*3、5钢管。
模板组拼后有良好的平整度及垂直度,能够保证混凝土表面品质达到清水混凝土的要求。
□门窗洞口模:
采用可拆装式角模固定洞口模板拆装方便,确保阴角部位方正顺直。
□顶板模板:
顶板模板
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