项目部管理考核表.doc

项目部管理考核表.doc

《项目部管理考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理考核表.doc（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目考核表

考核项目

标准分

考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

自评分

复评分

总分

分项分

工程进度

20

10

形象进度

按招标文件的要求或业主要求完成形象进度计划（10分），超工期1个月（-2分），每提前1个月（+2分）

10

施工管理

资源配置合理，科学组织施工（3分）

施工计划、统计、总结上报及时（4分）

有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（3分）

工程质量

40

15

实物质量

项目整改通知书整改合格率达到100%（10分）

工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（5分）

15

质量管理

有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（5分）

每周经质检小组检查各项目后，排出各项目名次，最优项目得15分，中等项目得10分，落后项目得8分

10

质量事故

未发生等级质量事故（10分）因工程质量差而受到上级通报批评（每次-10分）

安全生产

15

10

安全管理

有专职安全员（2分）

安全管理机构健全，管理制度完善（2分）

特殊工种经过培训持证上岗（2分）

安全工作有重点，有针对性的防范措施（2分）

定期开展安全检查，整改及时、到位（2分）

5

安全控制

未发生伤、亡事故（4分），每亡1人（-3分）、每伤1人（-1分）

未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）

文明

施工

20

20

公司形象标识醒目，标牌齐全、规格统一5分），施工现场布局合理、整洁（5分）

综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（10分）

被建设单位、上级机关评定为文明工地（+5分），被省（市）政府评定为文明工地（+10分）。

项目部建设

5

1

制度

各项规章制度齐全（1分）

4

实施效果

项目部精神状态好，人心齐、风气正（2分）

项目部工作有序，未发生影响大局的事件（2分）。

合计

100

100

注：

自评由项目经理填写，复评由公司部门负责人、公司领导层共同考核。

自评人：

复评人：