项目结项评估报告.doc

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项目结项评估报告V1.0

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V1.0

项目结项评估报告

XXXX有限公司

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文件更改摘要：

日期

版本号

修订说明

修订人

审核人

批准人

目　录

1. 项目结项评估基本信息 3

2. 项目综合评估 3

2.1. 项目完成情况评估 3

2.2. 质量目标评估 3

2.3. 项目进度目标评估 4

2.4. 项目成本目标评估 4

2.5. 投入产出分析（可选） 4

2.6. 项目市场价值（可选） 4

2.7. 项目对机构的贡献 4

3. 实施类项目综合评估 4

4. 项目经验总结 5

5. 结项评审意见 5

1.项目结项评估基本信息

项目名称

项目编号

项目经理

产品名称

结项评审时间

结项评审地点

参加结项评审的人员

人员类别

姓名

所属部门

职称、职务

评审小组成员

组长：

项目成员

其他

人员

2.项目综合评估

{产品开发类项目、合同开发类项目和维护开发类项目必须填写。

}

2.1.项目完成情况评估

计划

实际情况

2.2.质量目标评估

{评估小组可以根据项目特性和项目目标，选择部分质量属性进行评估。

}

主要质量属性

评估

产品质量

正确性

健壮性

可靠性

性能、效率

易用性

清晰性

安全性

可扩展性

兼容性

可移植性

文档质量

规范性

清晰性

完整性

可追溯性

过程管理

规范性

改进建议

2.3.项目进度目标评估

里程碑

计划进度

实际进度

偏差

评估

总计

2.4.项目成本目标评估

里程碑

计划成本

实际成本

偏差

评估

总计

2.5.投入产出分析（可选）

2.6.项目市场价值（可选）

2.7.项目对机构的贡献

3.实施类项目综合评估

{实施类项目填写。

}

指标名称

权重

评估结果

备注

项目客户满意度

40%

来源于项目完成后项目客户满意度调查中除产品外其他各项的满意度得分

项目工期

20%

计划工期：

实际工期：

偏差（实际工期－计划工期/计划工期）：

项目质量

20%

由项目工程主管对实施完成后的项目质量进行检查

文档规范性

20%

过程中输出文档的数量和质量是否与《项目实施规范》中要求的一致

总计

4.项目经验总结

{由评估小组成员和项目组成员共同总结经验，形成文档。

由EPG组纳入公司财富库，供组织其它项目共享。

按经验、教训和建议分类。

}

分类

经验/教训

5.结项评审意见

结项评审结论

□同意结项　　　

□不同意结项

意见建议

评审人员签字

　　　　　　　日期：

领导审批

分管领导：

日期：

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