半年工作总结下半年工作计划.docx

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半年工作总结下半年工作计划

半年工作总结下半年工作计划

　　篇一：

20XX年上半年工作总结和下半年工作计划

　　调度室20XX年上半年工作总结

　　及下半年工作计划

　　一、上半年工作总结

　　上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：

（一）调度安全生产管理

　　1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

　　2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。

全力提高工作效率和工作质量。

20XX年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。

完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

　　3、完善应急管理体制。

编制了20XX年度应急预案和处灾计划。

　　并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。

每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

　　4、加强变化环节管控。

在安全生产过程中加强了变化环节的管理。

根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。

保证了安全生产。

　　5、调度装备管理。

运行使用了标准、现代的调度台。

　　6、加强培训学习工作。

按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。

组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

（二）调度汇报

　　1．事故汇报。

对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

　　2．采掘工作面跟班队干汇报。

采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变

　　化、设备运转、安全隐患处理等情况。

　　3．班、日汇报。

按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

　　4．月度汇报。

月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

　　6．标准化自检汇报。

每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

　　7．专题汇报。

专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

　　8、重点工程汇报。

对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

　　9、变化汇报。

对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

　　二、下半年工作计划

（一）调度安全生产管理

　　1、继续加大安全管理力度。

除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。

　　2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

20XX年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

　　3、提高应急演练的质量。

按20XX年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。

每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

　　4、加大变化管控力度

　　认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。

对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

　　重点调度管理

　　1、雨季“三防”管理。

进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。

　　2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。

　　3、加强变化环节管理。

15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。

　　抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

　　严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格

　　进行考核。

　　对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。

对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

　　加强信息的呈报。

信息力求及时、准确、全面。

我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。

认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。

组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。

以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。

在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

　　调度室

　　篇二：

20XX年上半年工作总结和下半年工作计划

　　调度室20XX年上半年工作总结

　　及下半年工作计划

　　一、上半年工作总结

　　上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：

（一）调度安全生产管理

　　1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

　　2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。

全力提高工作效率和工作质量。

20XX年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。

完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

　　3、完善应急管理体制。

编制了20XX年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。

每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的

　　救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

　　4、加强变化环节管控。

在安全生产过程中加强了变化环节的管

　　理。

根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、

　　变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。

保证了安全生产。

　　5、调度装备管理。

运行使用了标准、现代的调度台。

　　6、加强培训学习工作。

按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。

组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

（二）调度汇报

　　1．事故汇报。

对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

　　2．采掘工作面跟班队干汇报。

采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

　　3．班、日汇报。

按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

　　4．月度汇报。

月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成。

　　存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

　　6．标准化自检汇报。

每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

　　7．专题汇报。

专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

　　8、重点工程汇报。

对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

　　9、变化汇报。

对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

　　二、下半年工作计划

（一）调度安全生产管理

　　1、继续加大安全管理力度。

除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。

　　2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

20XX年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

　　3、提高应急演练的质量。

按20XX年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。

每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

　　4、加大变化管控力度

　　认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。

对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

　　重点调度管理

　　1、雨季“三防”管理。

进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。

　　2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。

　　3、加强变化环节管理。

15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。

　　抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

　　严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

　　对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。

对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

　　加强信息的呈报。

信息力求及时、准确、全面。

我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。

认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。

组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设

　　方面的知识。

以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。

在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

　　调度室

　　篇三：

计划合约部20XX年度上半年工作总结和下半年工作计划

　　计划合约部20XX年度上半年工作总结

　　及下半年工作计划

　　20XX年度上半年，我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心20XX年度“四个一批”工作部署，依靠全体同志的共同努力，开拓进取，较好的完成各项工作任务。

现就上半年主要工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

（一）合同范本的修正与整理

　　随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善，部分合同范本已无法适应新的要求，为进一步规范合同签订工作，确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求，我部对以往制定的合同范本进行了梳理和修正，确保了合同签订的一致性，提高了合同签订工作的效率。

（二）投资计划的下达与完成

　　1、投资计划下达情况

　　今年，我部协调市发改委下达了17个交通设施项目共计亿元投资计划，为项目建设提供了资金保障。

　　2、投资计划完成情况

　　截止6月，中心建设项目累计完成投资亿元，占已安排投资计划的%；其中，17个绩效考核项目完成

　　投资亿元，完成率为%，任务完成与时间进度基本保持一致。

　　3、“四个一批”完成情况

　　今年已有2个项目完工，1个项目新开工。

　　（三）工程款支付、工程变更及结算办理

　　1、工程款支付办理

　　截止6月，我部共完成计量支付审批413笔，在市财委、深圳市投资控股有限公司和深圳市特区建设发展集团有限公司等3个平台办理工程款支付共计亿元。

　　2、工程变更备案

　　截至目前，我部完成了48个项目共计251项工程变更在市政府投资审计专业局及宝安区审计局的备案手续。

　　3、工程结算办理

　　截至目前，我部今年共完成丹平快速路一期3、4、5标、电力迁改和官龙路、深圳东站枢纽工程、新安五六路、桥头路改造工程、梅龙大道、松柏路、高快速路网绿化、新沙街综合整治工程、坂澜大道电力迁改等21个项目结算审计工作。

目前正在办理或计划办理结算审计的项目有鹤州立交工程、福永码头至洲石路等20项。

　　（四）招标及合同签订工作

　　1、招标工作进展情况

　　今年上半年，我部共组织召开了11次建设中心招标审查会议，研究确定了52项招标事项；已完成招标工作22项

　　招标事项，其中施工类招标7项，服务类招标15项；招标方案已通过市交委审查，正在开展招标工作11项；正开展施工招标准备工作6项。

招标工作开展顺利，实现了“招标工作零投诉”。

　　2、新开工项目招标情况

　　按照中心20XX年度“四个一批”工作布臵，今年我中心需新开工6个项目。

在中心各部门共同努力下，目前完成新开工1个项目，为坪山新区碧沙北路道路工程，另外桂庙路快速化改造工程、沙河西路与西部通道侧接线工程2个项目已挂网公告，洪安路也已完成备案，准备挂网公告，迎宾路改造工程正开展招标文件及标底编制工作，西宝线平湖段改造工程正开展招标方案编制工作。

　　3、合同签订情况

　　截止7月中旬，共签订工程类合同185份。

　　二、20XX年下半年工作计划

　　20XX年下半年我部工作依然艰巨，针对建设资金协调难度大、项目招标工作紧急、合同签订量大、协调部门众多等多重压力，我部将转压力为动力，在中心领导的正确领导下，进一步贯彻落实科学发展观，继续发扬扎实苦干的工作作风，重点做好以下几方面的工作：

（一）保障项目建设资金

　　加强与市发改委、财委、审计局及各融资平台的沟通配合，做好9月份项目投资计划调整工作和下半年尤其春节前

　　工程款支付协调工作，确保我中心建设项目投资有着落、支付有保障、过程有监督。

　　及时审核工程款申请，不拖拉、不抱怨、不推卸责任，确保项目工程款及时到账，特别是要保证鹤洲立交、深圳新城站、丹梓西路（含龙坪立交）、丹平一期第二合同段（东湖立交）、彩田路北延段等重大项目的建设资金需求。

（二）完成20XX年“四个一批”项目招标工作

　　为贯彻落实中心20XX年度“四个一批”工作布臵，按时保质保量完成20XX年“四个一批”项目招标工作，我部将一如既往，努力推进项目招标工作的开展，特别是对“新开工一批”项目招标工作每周跟踪，确保今年“新开工一批”目标能提前完成。

　　对于中心续建项目，我部将根据项目进度倒排工期，按照各项目管理部填报的招标需求计划完成各项招标工作；对于代建项目，我部将配合项目管理部按招标计划督促代建单位按时完成招标工作。

　　（三）完善合同管理工作

　　因我部涉及合同签订数量巨大，提高合同签订效率和准确性成为我部工作重点和难点。

我部将继续完成上半年未完成的合同范本修正工作，对监理、勘察、第三方监测合同模板进一步审核与调整，统一各类合同收费依据，并将所有整理的合同模板与相关附件资料汇集成册，方便部门工作人员

　　学习、参考和借鉴。

　　同时，本着严谨负责的态度，在合同签订过程中认真核实合同的每一条款，严格按照合同签订程序完成合同签订；在合同签订后，将合同主要信息登记在册，便于以后工作的查找与合同的统计。

　　（四）提高工作人员业务水平

　　现代社会发展迅速，要跟上时代的步伐，跟随信息社会的高速发展，我部将继续定期召开部门业务会、经验学习交流会，并适时组织本部门同志进行工程造价、工程招标等专项培训。

对新规定、新规范及时组织学习，掌握必需的专业知识、充分利用各种信息系统，熟悉招投标及算量、计价软件，利用网络等先进技术提高工作质量和效率，全面提高工作人员的业务水平。

　　（五）加强工作作风建设

　　加强工作作风建设是落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求，我部全体工作人员要切实加强严格自律教育，强化廉洁意识，认真履行职责，做好本职工作，正确对待权力，严格遵守市交委及中心各项规章制度，以“公开、公平、公正”为原则，在阳光下工作、接受群众的监督，真正做到干净干事、诚实做人。

在提升业务工作能力的同时，不忘做好廉洁自律工作，避免腐败思想滋生。

　　下半年工作压力与动力同在，机遇与挑战并存，我们相