总经理转正工作总结.docx
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总经理转正工作总结
总经理转正工作总结
【篇一：
试用期工作总结（总经理助理）】
试用期工作总结
尊敬的公司领导：
您好！
我于2013年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。
因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。
在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。
在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。
现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：
一、工作总结
1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。
让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础；
2、文件修订工作：
1）协助总经理修订公司2014年提成方案
2）协助总经理修订公司2014年年度目标和各部门目标拆分
3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格
3、会议组织和召开
1）从2014年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错；
2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。
4、协助新店开业
1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；
2）新店开业物料的准备和购买；
3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；
4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。
二、工作分析与岗位认识
作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：
1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况；
2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；
3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。
三、总结
短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。
但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。
我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。
汇报完毕，谢谢！
汇报人：
***
【篇二：
部门经理转正述职报告】
试用期工作总结
本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：
一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等；
2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3）办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1）负责公司各部门的综合协调；
2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰
企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每
阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确
岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏
在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制
激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？
对工作你是尽力了还是全力以赴了？
你的目标和对自己的要求是什么？
下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：
自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中
我会一如继往，对人：
与人为善；对工作：
力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
二0一0年十一月十六日
【篇三：
总经理试用期工作总结】
试用期工作总结
尊敬的公司领导：
您好！
我于2013年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三
个月。
因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新
店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。
在
总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作
方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。
在此非常感谢
领导和同事对我的关怀和帮助。
现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：
一、工作总结
1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。
让自己快速的进入角
色，打好开展工作的基础；
2、文件修订工作：
1）协助总经理修订公司2014年提成方案
2）协助总经理修订公司2014年年度目标和各部门目标拆分
3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格
3、会议组织和召开
1）从2014年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会
议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错；
2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。
4、协助新店开业
1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；
3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；
4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。
二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，
总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是
工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：
1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间
的业务工作，掌握公司主要活动情况；
2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；
3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯
彻实施；
4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。
三、总结
短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高
自己的工作能力。
但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的
给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。
我相信自己会在以后的工作中，
充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。
汇报完毕，谢谢！
汇报人：
***篇二：
试用期工作总结总经理助理工作试用期总结
今年4月份，我有幸加人****有限公司，从事总经理助理的工作。
经过一段时间的调整，
我较快地适应了新的工作环境和工作岗位，理清了工作思路，在公司领导和其他同事的指导
和帮助下，我严格要求自己，积极进取，勤奋工作，恪尽职守，努力完成自己岗位的各项职
责，做好参谋、协调、服务三项本职工作。
同时，对如何做一名合格的总经理助理也有了较
深刻的认识，回顾近两个月的工作，简要小结如下：
一、找准位置，加强学习，做好参谋工作，思想认识有新提高。
首先，要认清自己，找准位置，处事有原则。
找不准位置也就找不到工作的立足点、切
入点、着力点。
总经理助理上协调领导，下联系员工，重要的一点是要把握好工作分寸，协
助总经理做好管理工作，做到管理不巨细，参谋不决断；做到不越位、不缺位、工作要到位。
对领导：
要尊重但不盲从，服务而不奴婢。
在实际工作中，凡事请示领导，但要有分寸，要
坚持原则，按章办事，不能惟命是从。
待员工：
以礼，以诚，以情。
不盛气凌人，不欺上瞒
下。
再是协调好内外关系，外求支持协作，內求团结向上。
其次，要加强学习力度，尽快熟悉各业务模块流程。
由于自己是新员工，对于公司业务
的学习几乎是从零开始，为尽快使自己进入角色，适应工作岗位的要求，我坚持不断学习公
司内部各项管理制度及业务知识，在学中干，干中学，不断的掌握工作方法和积累工作经验，
在公司领导和同事们的帮助下，我认真了解各模块工作流程，从不熟悉到熟悉，理清了工作
思路，找到切入点。
再次，要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，做好助手就是要做好信息、决策、
督察工作，及时捕捉信息，准确反馈信息，积极当好决策参谋。
这就要求不仅要善于发现问
题，还要认真分析问题，为领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制定
决策备选方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。
决策
制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
二、扎实工作，高效快捷处理有关事务，勤于走动，善于沟通，对做好协调工作有新认
识。
首先要扎实工作，高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，
求真务实，雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事。
要善于“分身”，明确该干
什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
工作要扎实，力求实绩，
实效，不摆花架子，要真实地反映情况，扎实地开展工作。
其次，要勤于走动，善于沟通，制定并完善各项规章制度。
一方面要根据工作需求，建
立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加
以完善。
但公司任何规章制度，不是公告一贴，规章办法一出，就会达到效果，总经理助理
必须勤于走动，与员工实际面对面的沟通互动，做到不厌其烦，沟通，沟通，再沟通，只有
这样各级员工才能了解政策制度的意义与他们的关系。
员工与经营高层的共识才能建立，而
助理才能知道基层员工的心声，正所谓“接地气才能有灵气，俯下身才能心贴心”。
建立并逐
步完善引导公司良性循环的机制，确保公司各项工作正常、有序、高效运转。
三、以积极的态度融入集体，做好服务工作，个人心态有新境界。
心态决定成败。
环境无法改变，我唯一可以改变的是自己的心态。
只有认真做好当前的事情，才能不断进步，同时，我也认识到把工作做好，除了要靠个人的勤奋努力
外，还要全身心地融入到华天汽贸这个集体，成为这个团队的一员。
回顾近两个月来，我所
做的工作，不管从各项规章制度的建立还是协同总经理外出经营业务开展，公司领导和同事
们既热心帮助，又大胆放手，给了我许多锻炼的机会，使我感受到了华天汽贸这个和谐大家
庭的温暖。
才能使我对这些工作有陌生到熟悉，进而把它当作我份内事情努力做好，做出成
效。
努力营造温馨快乐的工作环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人，为了别人更
好地工作。
下一步要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上
要研究、策划，采取切实有效的举措。
搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努
力创造一种用事业留人、用感情留人的良好工作环境。
做总经理的参谋助手，总经理助理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总
经理助理应加强自身修养，注重自我形象塑造。
同时，要引导公司全体员工强化形象意识，
形成塑造形象的共识。
工作中，要全心全意地，热情细致地待人接物，为人处事；还要经常
并善于“换位思考”，设身处地地搞服务，办实事，办好事。
四、存在问题需要新突破。
（1）学习抓得不紧。
---助理需具备的能力包括销售、人力资源、管理经营等。
在学习
上存在惰性，有时松劲、厌学，掌握业务理论不够精通。
今后应加强学习，把“要我学”变
成“我要学”，深入学习各种业务知识，将所学知识与实践工作紧密结合起来，做到理论素养
与知识灵活运用的高水平。
（2）工作创新意识不够。
---工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务，工作缺
乏创造性，思路不新，业务能力水平不高。
今后要打破工作常规，开拓性、创造性地开展工
作，多为领导出主意，想办法。
五、下一步工作主要围绕以下几点开展：
（1）年度经营目标推动及管理；
（2）日常绩效管理；
（3）各部门标准化工作流程推动与管理。
***2012-6-7篇三：
总经理办公室秘书试用期个人小结试用期个人工作总结（总办秘书）我于2011年9月8日进入开发区管委会办公室秘书科工作，很荣幸成为开发区的一员。
首先，要感谢开发区领导给我这个机会，也感谢这一个月以来同事们的传、帮、带。
俗话说，
隔行如隔山，因此，在新的工作岗位我首先是调整自己的心态和状态，尽快让自己进入角色。
在一个多月的工作中，我边学边做，努力克服工作岗位不熟悉和工作经验的不足，虚心向同
事请教，多学、多问、多请示，充分发挥自身优势，将中文、广电理论与秘书科工作有机结
合起来，扎实开展工作，与同事们形成了较好的合作关系，并初步建立起了大家对我的信任。
这一个月来，我认真遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成。
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