完整高标准基本农田土地建设项目施工组织设计.docx
《完整高标准基本农田土地建设项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整高标准基本农田土地建设项目施工组织设计.docx（70页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
完整高标准基本农田土地建设项目施工组织设计
第一章总体概述：
施工组织总体设想、方案正对性及施工划分
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工场地布置、临设布置
2、临时道路布置
3、临时用地表
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、总体施工进度计划
2、现场准备
3、技术准备
4、物资准备
5、劳动力准备
6、主要施工机械设备准备
7、主要材料供应计划
8、工期保证措施
9、施工计划的保证措施
10、施工准备和材料的保证措施
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2、施工测量
8、质量保证措施
第五章安全文明施工及环境保护措施
1、安全管理体系与措施
2、文明施工保证措施
3、环境保护管理体系与措施
第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
4、管理人员岗位职责
5、工程档案资料管理
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
1、主要机械设备配置
2、主要仪器设备配置
3、施工劳动力配置
第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
1、工程特点
2、工程重点及难点和解决方案
第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施
1、雨季施工措施
2、预计防护措施
3、其他不良条件下施工保证措施
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第十一章附表
第一章总体概述：
施工组织总体设想、方案正对性及施工划分
农业面源污染治理工程的宗旨是提高农业综合生产能力，保障农业可持续发展，促使农民增收致富，增强国家经济实力。
在开发目标上，就是要增产、增收、增效、增强。
增产、增收是指增加农林牧副渔各业产品产量，提高粮棉油肉糖等农产品综合生产能力，增加农民群众收入，改善农民群众生活，及早实现致富奔小康的目标；增效、增强是指增加社会农产品有效供给，为城镇居民多提供优质的粮棉油肉糖等农产品，增强农村集体经济实力，促进国家繁荣富强，保障农业和农村经济持续、稳定、健康发展。
在开发内容上，要在广度开发和深度开发的基础上，结合治理山水田林路等国土资源，科学开发利用各地农业资源的优势，提高农业资源的利用率和产出率，增强农林牧副渔各业可持续发展的能力。
一、编制依据
镇江新区团结河流域农业面源污染治理工程招标文件商务条款、技术条款及工程施工设计图纸及设计说明。
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013、江苏省建设工程工程量清单计价项目指引（GB50500-2013）、2007年《江苏省仿古建筑与园林工程计价表》、2014年《江苏市政工程计价定额》、2014年《江苏省建设工程费用定额》营改增调整后一般计税，截止到2017年4月底前为止镇江市相关计价规定。
与本工程有关的现行设计、施工规范、规程及标准。
本公司所拥有的施工机械、设备状况，施工能力，科研成果，企业标准及类似工程施工经验。
国家及当地政府关于文明施工、安全生产、环境保护及水土保持等方面的法律法规。
通过实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
业主对工程形象进度目标的要求。
二、编制原则
我单位以“至精、至诚，更优、更新”为宗旨，以满足顾客期望为目标，在深刻理解“镇江新区团结河流域农业面源污染治理工程”的特点、难点的基础上，严格按照业主提出的工期要求，科学的安排施工进度、作业流程，认真组织劳动力，采取平行和交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保施工工期，满足业主创优要求。
严格按照GB/T19001-2008质量认证体系的要求组织施工，强化施工管理，使各项工作落到实处，确保工程质量目标的顺利实现。
施工中坚持安全第一的原则，尽可能地杜绝一切安全隐患，确保施工安全。
合理配置生产力资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。
严格遵守国家、交通运输部的规定，按照有关文件要求，做到安全生产、文明施工。
由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员和工程技术人员调集具有同类施工经验的专业队伍，组织专业化施工。
完全响应招标文件的各项条款，认真贯彻业主的指示、指令和要求。
三、工程概况
镇江新区团结河流域农业面源治理工程主要包括G1-G4改建生态沟，E1生态稳定净化渠，g1-g6土沟清理，拦截净化溏，B1生态支浜改造，L1-L3机耕路，砖砌促成净化池，栽植水生植物，铺设草毯、播植草籽等内容。
四、水电、通讯、交通条件
1.用水
施工生活用水在施工队所在村庄取水。
（项目部生活用水及施工生产用水）
2.用电
供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配备1台200kw静音发电机作为备用电源。
3.施工通讯
施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用程控电话、传真、移动电话及互联网方式。
4.施工交通
在施工场地内利用原有田间道路与场外道路连接。
五、质量要求
本工程质量要求为：
应达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及水利等相关行业颁发的技术规范要求。
六、工期要求
本工程共1个标段，工期为60天。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工场地布置、临设布置
（1）施工一区队：
项目经理部和施工一队主要负责渠道、混凝土沟底板、清淤等；
（2）施工二区队：
施工二队主要负责道路、绿化、清除植被等。
施工用水、用电
施工生活用水在所在村庄取水。
供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配1台200kw静音发电机作为备用电源。
施工通讯、交通
施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用程控电话、传真、移动电话及互联网方式。
在施工场地内利用田间道路与场外道路连接。
环保、水保设施
在施工驻地修建沉淀池集中处理生活污水,在机械检修保养场地修建隔油池、沉淀池处理产生的含油废水。
临时设施要做好环境保护、水土保持工作。
安全防火设施
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在醒目处设置安全宣传牌，施工现场配备足够的安全防火设施，定期发放安全防护用品。
2、临时道路布置
见附表五：
施工总平面图
3、定时用地表
见附表六：
临时用地表
附表六：
临时用地表
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
项目经理部
30
大港新区
2017.8.30～2017.10.30
材料仓库
100
大港新区
2017.8.30～2017.10.30
工人生活区
200
大港新区
2017.8.30～2017.10.30
砼拌和厂
200
大港新区
2017.8.30～2017.10.30
机械停放场
400
大港新区
2017.8.30～2017.10.30
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、总体施工进度计划
总工期计划
根据招标文件要求，计划工期60天，拟计划开工日期为2017年8月30日，计划竣工日期为2017年10月30日，总工期60日历天。
具体开工日期以监理单位签发的开工令为准。
施工顺序
针对本工程特点和施工条件，将本工程划分为2个施工队：
施工一区队：
项目经理部和施工一队主要负责渠道、混凝土沟底板、清淤等；
施工二区队：
施工二队主要负责道路、绿化、清除植被等。
本工程控制工期的关键工序为：
土方开挖→渠道填筑→渠道衬砌→混凝土浇筑→植草砖铺设→种植绿植→道路铺设。
工期目标：
计划工期60天；
计划开工日期为2017年8月30日，计划竣工日期为2017年10月30日，总工期60日历天。
满足招标文件要求。
施工总体计划表，见附表。
施工总体计划表
序号
项目名称
开工日期
竣工日期
天数
备注
一
准备阶段
施工准备
2017-8-30
2017-9-3
3
二
施工阶段
1
土方开挖、清除植被
2017-9-1
2017-9-15
15
2
生态沟施工
2017-9-10
2017-10-10
30
3
土沟清理
2017-9-5
2017-9-30
25
4
拦截净化池、促沉净化池施工
2017-9-20
2017-10-20
30
5
稳定分流岛礁施工
2017-9-25
2017-10-9
15
6
茭白湿地、进水渠施工
20167-9-15
2017-10-15
30
7
新建机耕路、修缮机耕路施工
2017-10-15
2017-10-30
15
三
竣工阶段
1
竣工整理
2017-10-28
2017-10-30
3
2、现场准备
施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。
因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。
因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。
施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。
（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。
（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。
（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。
（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。
3、技术准备
（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。
其主要内容是：
1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。
2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。
3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。
能否采用更先进的技术或使用新型材料。
4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。
5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。
6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
8、各项协议文件是否齐备、完善。
（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。
（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。
（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。
（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。
4、物资准备
（一）、建筑材料的准备。
提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（二）、构配件、制品的加工准备。
根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
（三）、施工机械的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。
5、劳动力准备
（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
6、主要施工机械、设备准备
（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。
根据工地实际情况进行机械配置。
7、主要材料供应计划
（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：
一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。
在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
8、工期保证措施
成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
进场施工的各个作业队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验和教训。
根据总网络计划编制年度、半年度、季度、月度、周作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由施工管理部召开各作业班组计划会，落实每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报指挥部组织协调解决。
根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。
保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。
加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。
要加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
9、施工计划的保证措施
制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。
按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划图”。
年度计划、季度计划根据总进度计划先由本项目编制，报企业内部主管部门和业主（监理）审批后下发。
月、旬、日作业计划由本项目总工程师负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。
对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。
项目生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。
人员保证措施
调遣我单位最优秀的管理人员和技术工人参加本工程的建设。
在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度计划图”和“网络图”保质保量按时完成。
技术保证措施
优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时完成。
组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
10、施工设备和材料的保证措施
对于工程主要材料、设备，在业主确定的合格供应商或符合业主业绩条件要求的供应商中招标采购，材料、设备直接由供应商运输至现场，临时工程材料可从我公司现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。
施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。
设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
1、总体施工方案
根据本工程的特点，为确保工程质量和工期要求，我项目经理部将本标段划分为两个施工区队进行施工。
针对本工程特点和施工条件，将本工程划分为2个施工队：
（1）施工一区队：
项目经理部和施工一队主要负责渠道、混凝土沟底板、清淤等；
（2）施工二区队：
施工二队主要负责道路、绿化、清除植被等。
本工程控制工期的关键工序为：
土方开挖→渠道填筑→渠道衬砌→混凝土浇筑→植草砖铺设→种植绿植→道路铺设。
本标段工程的所有混凝土进行场内自拌，在一区队和二区队各设专门混凝土自拌机械拌制，拌制好后用小型农用三轮车运至施工现场。
总体施工顺序为：
（1）场地清理；
（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；
（3）清除植被、土方开挖；
（4）生态沟施工；
（5）拦截净化池；
（6）促沉净化池施工；
（7）土沟清理；
（8）稳定分流岛礁施工；
（9）茭白湿地、进水渠施工；
（10）新建机耕路、修缮机耕路施工。
2、施工测量
施工测量的组织
项目部设专职测量组，其成员由测量工程师和测量员、测量工构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。
测量设备的配备与管理
为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备足够的测量设备，主要由全站仪、水准仪。
测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。
控制测量
1、平面控制系统的建立
开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始座标点（应不少于三个点）采用全站仪接多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核，联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认。
起始平面控制座标网点经联测复核合格并经工程监理部签证后即可进行平面控制座标点加密测量。
2、高程控制系统的建立
对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，复核测量水准基点时采用精密水准仪配双面水准尺，按四等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签证。
水准点加密测量
在施工区间范围内，沿线路两侧以外的稳定位置埋设水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在50－100m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。
对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。
施工图会审
工程开工施工放线之前，对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在施工图的位置记录一起报送监理、业主，以便及时处理，这些数据有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。
施工测量放线
⑴准备工作
①．项目经理部测量组在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。
⑵平面控制测量
①．测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施测时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样，如施工中有被破坏的可能，则应做好引测桩布设。
②．根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。
③．内业计算：
外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。
④．如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。
⑤．平面控制测量结束，应将下列资料整理归档：
a、工程施工平面控制网络；b、平差计算成果资料；c、外业观测记录手簿；d、技术工作小结。
⑶测量（放样）
①．做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。
②．以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。
⑷高程控制测量：
①．依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。
②．每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。
③．外业成果的整理与平差计算，外业测量完毕进行闭合计算，合格后方进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核。
④．所有测量记录手簿应近规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰、端正、填写齐全。
测量手簿由两人独立校核、检查。
⑤．高程控制网布设完成后，应将下列资料整理归档：
a、原始观测记录；b、仪器校正资料；c、水准网络图和点位说明资料；d、平差计算和精度评定资料：
e、技术工作小结。
2.6施工测量的质量保证措施
为使本供水工程施工各项技术指标符合设计及相关规范要求，确保施工测量质量和精度要求，制定本标段施工测量质量措施：
1、施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。
2、健全施工测量质量保证体系，加强管理，明确职责。
3、施工测量人员在施工测量放线前，须熟悉与施工测量放线有关的施工图纸及说明，并对施工设计图纸给出的放样定位数据认真复核，无误后，方用于施工测量放线。
4、加强复核、双检制：
做到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保放样出的平面及高程点位准确性。
5、各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。
6、工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。
测量设备送检及现场测量设备的保管及维护遵照ISO9002质量体系程序文件《计量设备管理程序》之相关规定，执行保证测量设备长期处于良好状态。
7、每项测量放线工作完成之后，及时按工程监理部规定的报验表式及程序申请报验和办理监理工程师签认。
8、做好各项施工测量成果资
升级会员 