xx大学工程训练中心五层通风改造工程施工组织设计大学论文.docx
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xx大学工程训练中心五层通风改造工程施工组织设计大学论文
大学工程训练中心五层通风改造工程
施工组织设计
第一章编制说明及依据
此次《施工组织设计》根据北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程施工招标文件及现场实际勘查而编制，本施工组织设计是规范和指导该工程从施工准备到该工程竣工验收过程的综合性技术经济文件。
本工程北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程。
编制依据:
1.1北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程图纸、招标文件、工程量清单及相关规范.
1.2对工程现场勘察及改造部位的详细了解所获得的相关信息；
1.3本工程采用的国家、行业以及地方现行标准、规范；
规范名称
规范编号
1
《建筑装饰装修工程质量验收标准》
GB50201-2001
2
《建筑工程质量检验统一标准》
GB50300-2001
3
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
4
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
5
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
6
《自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）》
GB50261-96
7
《气体灭火系统施工及验收规范》
GB50263-97
8
《采暖通风与空气调节设计规范》
GB50019-2003
9
《综合医院建筑设计规范》
GBJ49-88
10
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-93
11
《居住建筑节能设计标准》
DBJ01-602-2004
12
《通风管道技术规程》
JGJ141-2004
13
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-92
14
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
15
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
16
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
17
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
18
《医院洁净手术部建筑技术规范》
GB50333-2002
第二章工程概况
2.1工程简介
工程名称：
北京建设地点：
北学校内
工程质量要求：
合格。
执行标准按《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50201-2001）、《建筑工程质量检验统一标准》（GB50300-2001）等国家制定的施工及验收规范和质量评定标准。
工期要求：
60日历天。
2.2工程内容
1、本项目空调、新风系统应为国际知名品牌的多联式空调（热泵）、新风系统，空调系统保证，夏季运行给房间供冷风，冬季空调供暖。
2、本次比选范围包括多联机空调系统、新风系统的设备、管道、电气及控制系统的供货、运输、安装、测试及调试等。
3、多联机空调制冷剂要求使用R410A新冷媒，压缩机的冷媒流量调节方式为直流变频形式，冷媒管采用铜管，冷凝水管采用UPVC塑料管。
1、机组应为智能变频多联式空调机组。
2、机组应确保运行安全可靠，操作和维修简便，维修费用低；并且系统安装简便，安装成本低。
各种重要的元器件均应有保护系统。
3、所有设备必须是通过ISO9000质量体系认证和ISO14001环保体系认证的生产厂家制造的全新、主流产品。
4、采购人提供必要的国家相关机构出具的产品认证，以证明所提供的产品符合国家相关标准，多联机空调室外机运转环境温度范围：
夏季的运转制冷范围为：
-5℃～48℃
冬季的运转制冷范围为：
-20℃～15.5℃5、参选人负责设备采购，设备须具有较高的性能系数，具有较高的LPLV（C）值，并能提
供相关第三方检测报告。
6、多联机空调设备选用低噪音节能设备，保温采用难燃B1级高效橡塑保温材料。
空调系
统安装简便，配管选用不低于青岛宏泰、上海金阳品牌产品，且尺寸经济、合理、布管优化。
7、参选人须提出安装方案，详细的施工组织设计，室内外机安装保证牢固，且不影响建筑
物其他功能，不影响立面美观。
第3章对本工程的重点、难点分析及对策
通过对本工程招标文件和图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我方对由于工程特点带来的施工重点难点进行了分析，其中最为重要的是施工质量标准高、环保与安全文明施工要求高、现场交叉作业多、施工协调任务重、冬季施工等几个方面。
根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，针对本工程的重点、难点分析，可以分为施工重点难点及管理重点难点两个方面，以下围绕施工和管理两方面介绍我单位对本工程的重点、难点分析以及拟采取的对策。
1、本工程的施工分析
一.施工对策
本工程北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程位于北京市海淀区学院路37号北京航空航天大学校内，是北京市重点工程，备受社会各界关注。
在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，确保绿色施工，维护现场及周边环境。
施工对策：
1、项目本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14000环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。
2、按企业CI标识作好现场环境美化工作。
3、为避免施工噪音对周边环境的影响，将强化现场的噪音控制。
在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。
4、施工用水、生活用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。
二.通过深化设计优化管线，确保净标高
本工程机电系统多，吊顶及楼层内管线密集，各机电系统主干管道管径大，管道多、空间紧张；确保机电工程的管线在平面及吊顶内合理排布，以满足空间净标高，施工前必须对图纸进行专业间综合、全面的深化设计，作出具有高操作性的施工图。
拟采取施工对策如下：
（1）成立优秀的项目管理机构，配备高级专业深化设计人员，制定详细的深化设计计划，配合设计院对机电系统的各个专业进行综合二次深化设计。
（2）涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
。
（3）对设备参数，包括噪声、温升、光照度等进行计算和负荷，确保满足使用要求。
对重点部位、重点环节、重点工序进行深化设计，以最优化的方式满足每个房间、每个部位的使用功能和功效。
三.机电各系统综合协调和系统衔接
机电工程各专业管道交叉量大，尤其在管道横向排布密集，在机电各专业施工时由机电部组织对机电工程各专业进行综合管线的协调管理。
机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。
如空调冷凝管、吊顶等处机电表面器具安装。
协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。
机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。
本工程的质量要求高，所以与装修专业的配合非常紧密。
2、本工程的管理重点难点分析
⏹一必须保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。
解决的办法是：
选材要严格，盘铜管采用整捆购买，直铜管进场后检查有无封堵，对无封堵或抽验内壁不洁净的铜管采用拉布除尘去污。
尽量减少焊口，焊接时必须进行冲氮焊接，吹污和抽真空都要达到规定要求。
加入系统的氟里昂采用进口制冷剂。
⏹二空调冷凝水管排水必须保证其坡度及接头处无渗漏，并注意排气
预防措施：
因冷凝水管为无压排水管，所以交叉作业施工中，协调好各专业之间的交叉配合，遵照国家规范，保证排水坡度，对于易产生弯曲部位采用增加吊杆的办法加固，在冷凝水管施工中对接头、接缝处采用增加保温套管、用宽防水胶带多重缠绕等办法以预防冷凝水，严格执行试漏实验制度，在主干管最高处留排气口，并向下弯头，以防异物入管造成堵管。
⏹三空调室内机有异味，风管的连接和保温，以防漏风和结露。
预防措施：
在冷凝水管排水末端处加接存水弯除臭。
主要措施：
预制的风管必须严格检查其接口处与咬合缝，风管的位置要求正确外，在连接处加涂密封胶，不得有形变、漏胶等现象，绝热材料应与风管紧密结合，纵向缝错开排列，保温材质与厚度必须严格控制。
四.施工综合协调管理能力
分析：
本工程体量大；另外本工程专业较多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁，因此必须要求施工单位既要具有很强的综合协调管理能力，又要具有很强的专业施工监控能力。
针对措施：
项目部成立协调组专门负责协调、管理各专业的施工界面、进度计划、现场安全、文明施工、质量等。
根据我单位同类大型公建工程建设经验，管线安装施工前根据现场实际情况作出管线综合图，并特别考虑各专业管线的布置专业需求。
五.确保实现高标准质量目标
分析：
建设单位要求项目管理水平高，工程实体质量、安全、文明施工标准高，项目部将在工程实施全过程全面提升重视程度，质量控制更是重中之重。
我单位对本工程承诺的质量目标为合格，在施工期间必须严格进行过程控制，使本工程不仅达到国家规范合格标准而且实现承诺，确保质量目标的实现，创精品工程，满足使用功能和安全功能。
针对措施:
（1）根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，完善各项质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。
（2）将本工程列为我单位重点工程，并选派素质高且具有大型公建施工经验管理人员组成项目经理部，配备优良的施工劳务作业队伍。
（3）针对本工程的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，通过开展过程质量管理和QC活动，防止质量通病的出现。
（4）加强与使用方的沟通了解，在施工过程中及时对各特殊用房的布置进行深化设计，以便于提前进行变更和完善，避免后剔后凿。
（5）推行样板化施工，在每道工序施工前，制定样板施工计划，将施工样板报送甲方及监理审批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程，确保施工过程及施工质量受控。
（6）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
六.精心施工、注重细节、完美实现建筑使用要求
分析：
本工程北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程位于北京市海淀区学院路37号北京航空航天大学校内，我单位将精心组织施工，采取针对性施工方法，确保实现建筑的设计使用要求。
针对措施:
（1）和建设方的使用部门建立长期的联络机制，在施工的各个阶段进行经常的沟通，协助设计方及建设方决策层收集使用部门对使用功能方面的需求，尽早确定有关设计方案，以加强施工与设计的协调配合，保证一次施工到位，避免不必要的返工改造。
（2）采用工程系统论的项目组织方式实行承包管理，对及各专业之间的独立分工和协调配合，在建设单位的总的领导下组织实施，实现业主对本项目进度、质量等各项目标控制。
七.安全管理与安全防护
分析：
本工程施工中有土建、机电安装、装饰、等众多专业参与，且存在相互交叉作业，安全管理涉及面广，需做好安全防护，确保周边行人车辆通行的安全及周边地上建筑物等环境安全。
针对措施:
（1）确保创北京市建委系统文明安全工地。
建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，编制安全技术方案，确保安全生产目标的实现。
（2）分施工阶段对各种危险因素进行识别，制定针对性重点控制措施，例如：
室内外装饰装修及机电安装阶段重点控制室内装饰防火、用电、高空作业安全；机电管线高空作业安全、焊接用电安全；楼层临边及洞口防护安全、室内正式电梯安装及使用安全管理等。
竣工验收阶段：
重点是做好成品保护，加强现场治安保卫，做好成品及已安装设备安全管理。
八.对文明施工与环境保护的高标准要求
分析：
本工程建设用地周边环境复杂。
承包单位在施工过程中必须体现以人为本、确保安康、保护环境、节约资源的可持续发展思想，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，确保创北京市建委系统文明安全工地。
针对措施:
（1）项目根据ISO14001环境管理体系、SA8000社会责任管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，并做好对所有施工人员的培训和交底工作。
（2）我单位进场后将严格按照国家、北京市的文件要求以及业主的相关要求，对用地范围内的场地以及通往外部的交通路线进行规划布置，合理安排物料运输，不占用场外的道路。
（3）现场成立防扰民和保护环境工作小组，公布现场联系电话，专人负责接待来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。
合理安排施工工序，晚上22:
00～次日凌晨6:
00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，并尽量避开早晚交通高峰时间。
（4）为尽最大可能的降低对现场周边居民的干扰，在现场周边布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。
（5）制订防止光污染的保证措施，控制现场镝灯的照射角度，夜间照明灯光不得朝向东侧居民区，22：
00以后关闭镝灯。
（6）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。
现场空地全部进行硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。
（7）本工程将采用预拌砂浆和商品混凝土以减少对环境的污染，并特别注意室内装装修材料的环保要求。
（8）现场修建封闭垃圾池，施工垃圾集中堆放，定期安排车辆清理。
现场道路和楼层内安排专人洒水清扫，避免扬尘污染环境。
九.树立服务理念，抓好竣工交用和回访保修工作。
分析：
本工程重要性程度极高。
我单位作为成熟的承包单位，除了做好施工过程的质量控制和安全管理外，在工程竣工后还将做好后期的用户服务工作，为工程正常使用保驾护航。
针对措施：
（1）竣工收尾前，项目经理部成立专项指挥机构，专门负责协调竣工收尾阶段的施工组织配合和落实。
负责落实竣工计划的实现、排除障碍、解决影响竣工的各种设计、技术工艺、生产施工、材料供应等问题，制定解决方案、并组织实施。
提供指挥部强有力的综合指挥协调，以确保按期竣工交用。
（2）系统调试阶段，组织各专业分包单位拟定《用户使用及维修手册》供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解，系统调试时一起参与，使以尽快熟悉各个系统。
（3）配合业主办理竣工备案手续及档案移交。
并针对大楼使用过程中易出现损耗的配件，如电灯、开关、水龙头等，我单位将按照需用量的一定比例提前进行储备，在工程交付时免费移交给物业管理部门，以便于使用过程中进行维护。
（4）在工程竣工后，我单位将成立“售后服务部”，是专门为业主提供工程竣工后服务。
（5）在工程保修年限内，我单位将建立定期回访制度，定期对工程质量进行回访。
一十.施工现场措施
本工程位于北京市海淀区学院路37号北京航空航天大学校内。
现场有效的施工场地十分狭小，现场必须配备充足运力，现场材料堆场仅作为临时周转堆场，材料及时运至操作面。
已做好三通一平，施工条件已基本具备。
主要解决措施如下：
1．装修材料根据进度计划分批进场，室内设临时周转料场。
2．办公用房和生活用房向场内结构施工承包单位租用。
汽车坡道出口作为内外运输通道。
3．现场资源组织上对材料的进场时间进行细化，在保证施工的前提下避免大量材料在现场堆积。
一十一.交通组织
本工程处于繁华地带，航空航天大学在施工期间正常运转，周边进入现场的道路比较拥挤，材料运输压力较大。
主要解决措施如下：
1、劳动力上下班时间避开高峰期。
2、材料运输分批夜间进场。
3、尽量在白天施工。
4、材料进出场时派多名交通调度协调交通运输，保证不影响周边的办公及主要道路的交通。
3、施工管理目标概述
为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，我公司将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据北京市北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程所具有的突出特点：
质量要求高、各种机电系统多且复杂、施工时间短、工程量大等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司安装工程中的优势和承接大型公建的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。
2.3.1施工时间管理原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。
2.3.2施工空间管理原则
在施工过程中，根据该工程专业多，工作面多的特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
2.3.3施工工艺管理原则
根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，工程施工安排应遵循有压管道让无压管道，小断面让大断面的管，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。
2.10.4施工总平面布置原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
第4章施工布署
4.1总体目标
配合总包达到工程质量合格、验收一次成功、保证按时竣工验收。
4.1.1质量目标
严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准合格标准并配合总包达到工程质量合格、验收一次成功、保证按时竣工验收。
4.1.2管理目标
我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。
安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。
4.1.3工期目标
服务业主，满足合同工期60天的要求,确保工程优质按期完工。
4.1.4安全与文明施工目标
达到北京市全文明施工工地管理标准。
4.1.5环保管理目标
噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
4.1.6协作目标:
抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合一流。
4.2承诺
信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。
4.3施工布置协调管理
4.3.1施工区域的划分
根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工部分，土建装饰、零星维修等为第一部分，楼内暖通、给排水、设备系统为第二部分。
整体施工部署按照系统与施工区域相结合的方式组织人员进行施工。
4.3.2生产要素的配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
4.4施工组织管理
4.4.1项目组织机构
工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作
4.4.2项目组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：
项目经理：
具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
详见项目经理资质文件。
项目技术负责：
我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。
对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。
1、建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19001—2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相配合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
组织机构建立原则：
根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
2、安装项目经理部主要人员责任制
项目经理：
是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。
全面负责满足合同约定的工期、质量要求。
组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。
责任工程师：
负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案（含质量计划），制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。
班长：
负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提下，严格按照施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成项目的工序过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。
安全总监：
全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。
落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。
检查工地安全用电，制订安全防火措施。
质量总监：
主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。
对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。
组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。
负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。
第5章施工方案与技术措施
5.1施工准备
根据施工现场的特点,结合施工实际现场布置：
①在满足使用功能的前提下，尽量减少现场暂设占地；②现场办公室要整洁，上墙表及各项管理制度齐全；现场临时水电施工：
进场后，按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置。
5.2技术准备
所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。
依据图纸
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