铝合金门窗技术标内容.docx
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铝合金门窗技术标内容
建设工程施工招标投标
铝合金门窗
技术方案内容
工程名称：
盐城锦盛豪庭北区
塑料门窗及铝合金门窗采购及安装工程
投标申请人：
上海地通建设（集团）有限公司（公章）
法定代表人或
其他委托代表人：
（签字或盖章）
公司地址：
上海市奉贤区远东路777弄18号
日期：
2012年09月27日
一、工程管理目标1
（一）工期管理目标：
1
（二）质量管理目标：
1
（三）安全文明施工目标：
1
二、施工组织与管理体系2
（一）项目部管理体系图：
2
（二）项目部安全保证体系网络图：
3
（三）项目部质量管理体系网络图：
4
（四）施工准备5
1．施工组织原则：
5
2．施工前的准备：
5
3．材料的检验标准：
6
4．材料进场验收：
6
三、门窗加工制作工艺和质量控制7
（一）组装门窗的技术指标：
7
（二）控制方法：
7
（三）检测手段：
7
（四）门窗制作工艺流程：
8
四、门窗安装施工和质量控制10
（一）安装门、窗框：
10
（二）塞缝：
10
（三）平开门的安装：
10
（四）推拉门安装：
11
（五）弹簧门安装：
11
（六）配件安装：
11
（七）防雷要求：
11
（八）检验标准：
12
五、项目管理13
（一）项目管理职责：
13
1．项目经理职责：
13
2．项目副经理职责：
13
3．项目工程师职责：
14
4．施工员职责：
14
5．质量员职责：
14
6．安全员职责：
15
7．预算员职责：
15
8．资料员职责：
15
9．材料员职责：
15
10．保管员职责：
16
（二）与业主的协调配合:
16
（三）与监理单位的协调配合:
17
（四）做好协调管理工作:
17
（五）作业人员素质控制:
17
六、工期保证措施19
七、质量保证措施20
（一）质量目标管理网络:
20
（二）制作质量控制点:
21
（三）安装质量控制点:
22
（四）施工质量控制:
22
（五）成品保护:
23
八、门窗建筑节能工程施工24
九、安全文明施工保证措施25
（一）安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。
25
（二）安全检查:
25
（三）安全生产措施:
25
1．安全防护用品及措施25
2．施工机具25
3．射钉枪26
4．玻璃的搬运与安装26
5．门窗的清洁26
6．高处坠落事故应急准备与响应预案26
7．触电事故应急准备与响应预案:
27
8．食物中毒事故应急准备与响应预案:
28
十、产品的售后服务制度29
1、工程管理目标
（1）工期管理目标：
科学组织施工，严格履行合同工期，确保在土建约定竣工工期提前20天竣工。
（2）质量管理目标：
1．质量方针：
精益求精、规范施工、质量创优、诚信服务。
2．实施项目ISO-9000质量贯标，对项目施工全过程实行全数质量控制。
3．工程一次合格率１００％，无重大质量事故。
4．门窗工程达到无渗漏要求。
（3）安全文明施工目标：
1．事故负伤率控制在0.6‰以下。
2．无重大安全事故隐患，重大安全事故、伤亡事故为零。
3．杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。
2、施工组织与管理体系
根据该工程的地理位置、施工条件、施工技术要求及管理目标，我司将选派有施工经验、协调力强的项目经理来主持项目管理协调工作，组建强有力的项目部管理班子，调集公司精锐施工力量，保证工程按期、保质、安全、文明地完成工程管理目标。
（1）项目部管理体系图：
（2）项目部安全保证体系网络图：
（3）项目部质量管理体系网络图：
（4）施工准备
1．施工组织原则：
由上向下，先框后扇，最后总体五金调试。
即：
先由顶层向下施工，先安装框后安装扇，最后进行五金安装、清理、调试。
严格工程项目管理，加强工期控制与考核，贯彻ISO-9000项目质量贯标，抓好施工过程的质量控制实施项目安保体系贯标，加强工程全过程的安全监控，杜绝重大安全事故的发生，消除安全隐患，搞好项目文明施工，做好施工环保、健康卫生监控，确保工程管理目标的实现！
2．施工前的准备：
1．组建项目管理机构体系，从公司调集具有资质的、强有力的项目部管理人员，制定项目管理办法，进行项目管理运作。
2．门窗施工前必须对门窗设计图纸、设计说明、门窗表与施工现场实际洞口尺寸及数量、品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置等必须与现场施工人员认真复核、对照，然后进行统计，开出材料供料计划。
3．尽快组织图纸交底与会审：
4．自审：
组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，特别是重点抓好关键部位的详细复核，然后由项目工程师组织自审，分析并汇总施工图中的问题，以便组织图纸会审并按工程现场情况和合同要求组织施工。
5．会审和交底：
在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底和会审，进一步理解和完善施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关施工单位，并作为设计文件的组成部分。
6．按会审和交底的内容，进一步优化和完善《施工组织设计》和《项目质量保证计划》，以便有效组织施工。
3．材料的检验标准：
1．对所有进场的材料必须按规定要求进行验收。
门窗型材质量应符合《铝合金建筑型材》GB5237和《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB3190的规定。
一般情况下，门窗的铝型材壁厚不应小于1.4mm。
2．五金配件的质量应符合国家或相应标准的规定，露面的零附件应采用不锈钢或经镀锌处理，铁脚宽度≥2.5mm，壁厚≥1.5mm。
3．橡胶条，毛刷条，密封胶以及玻璃等的质量应符合国家或相关标准的规定。
4．材料进场验收：
1．必须检查型材是否有色差，用千分卡尺测量壁厚是否满足规定要求，产品必须有合格证书，性能检测报告，进场验收记录和复验报告。
2．金属门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求。
3、门窗加工制作工艺和质量控制
铝合金门窗的结构是用紧固件及角连接件组成门窗框及门窗扇，然后再用铰链、四连杆等五金配件加工一次组成的，铝合金门窗使用的可靠性关键是门窗的组装，故门窗的组装工序必须加以控制。
（1）组装门窗的技术指标：
1．平开铝合金门窗，五金装备要牢固、空腹腔内要有衬板，五金件螺钉连接到在衬板上，保证安全、牢固、可靠。
2．扇与框的搭接量要四边均匀，允许偏差±1mm。
3．相邻构件同一平面高低差≤0.4mm，相邻构件装配缝隙≤0.3mm。
4．扇与框的密封条在关闭状态是要起密封作用。
（2）控制方法：
1．组装时对加工构件进行复检是否合格。
检查框扇的宽度和高度的尺寸，对角线的误差，并作记录，装五金配件的衬板位置是否正确。
2．框与扇误差较大时，应进行选配，大扇配大框，小扇配小框，可以保证搭接量的偏差。
3．每加工5樘抽检一樘并记录，大批量时≥20樘时每10樘抽检一樘并记录。
（3）检测手段：
1．五金配件装配牢固，用螺丝刀检查螺钉有无松动，有无滑扣，保证牢固性。
2．用深度尺测量相邻构件同一平面高低差，直接读出数据，用厚薄规直接塞入隙缝测得相邻构件装配间隙。
读其塞入厚薄规总厚度为隙缝宽度。
3．用深度尺测量扇框的搭接量的均匀性，并读出误差值。
4．用薄纸压在扇与框的密封条上，关闭窗扇后，纸压牢抽不动，塞不进为密封性好，周边用纸塞不进为好。
5．铝合金窗框下槛应开设排水孔，其位置和数量应保证雨水下槛排水通畅不积水。
门窗框侧面不准随意钻孔，孔洞应用铜帽或塑料帽覆盖，并在洞口处用密封胶密封。
铝合金门窗型材拼接处，紧固螺栓孔也应用密封胶密封。
6．铝合金窗产品应具备抗风压、空气渗漏、雨水渗漏三项基本物理性能的检测报告，性能指标必须符合设计及相关标准要求。
产品进场后应进行检验，并做好检验记录，对门窗固定节点等隐蔽部位，及时通知监理进行验收，并办理签证。
（4）门窗制作工艺流程：
1．90、55系列门窗制作工艺流程图
2．55系列门窗制作工艺流程图
4、门窗安装施工和质量控制
（1）安装门、窗框：
在外墙做保温贴石片、内粉抹灰前，将门窗框立于洞口处，吊直卡方一般与外墙边线水平，与墙体内预埋件对正，然后用木楔将三边固定。
经检验门窗框水平、垂直、无扭曲后，即用射钉打入墙或柱、梁中。
门窗框安装必须牢固，预埋件和连接件必须经防锈处理，连接件厚度不小于1.5mm，宽度不小于25mm。
固定点的位置为框边角180mm处设一点，间距不大于500mm，待安装完毕后必须重复检查，确认无误再进行下道工序。
（2）塞缝：
1．为了保证今后无渗漏现象发生，门窗框安装固定后，由土建单位先用砂浆将框底部及两恻边向上堵塞至第一只铁脚处（约180mm）塞满。
两侧边框与墙体间隙应均匀，不得大于25mm，也不得小于10mm。
如有大于25mm现象，需用砂浆补刮后再进行弹性填充。
弹性发泡剂填充部位为门窗框上部和框两侧，框底部用砂浆堵塞。
打弹性填料发泡剂时，注意控制发泡剂用量，过多容易鼓涨影响框料的垂直度，过少填缝不密实。
等发泡剂稳定后用木条将溢出框外的部分向内嵌进5～8mm。
待土建门窗套粉刷完毕，外墙面装饰基本完成拆脚手架前，将保护膜拆除清理后，内外打填缝密封胶。
2．横向或竖向组合窗的组合构件应采用取套插搭接，形成曲面组合，搭接长度宜为10mm，并用密封胶密封。
3．安装玻璃时，应在四边槽内设玻璃垫块。
玻璃入槽后，用皮条镶嵌固定后再打硅胶，入槽深度不小于6mm。
（3）平开门的安装：
门框四周搭接宽度应均匀，允许偏差不大于1mm；门铰链与门框连接部位装配应牢固，缝隙应不大于2mm；门装配后，不应有妨碍启闭下垂、翘曲或扭曲变形。
（4）推拉门安装：
门框、扇配合严密，间隙均匀。
其扇与框搭接宽度允许偏差不大于1mm，顶部限位装置应调节到窗扇抬高时不脱轨，推拉必须轻便灵活，无卡阻现象。
扇面积≤1.5㎡时用小于40N的力进行启闭，＞1.5㎡时用小于60N的力进行启闭。
（5）弹簧门安装：
1．严格控制地弹簧安装的轴孔中心线，必须在同一直线上，并与门扇底面垂直。
门扇垂直应在门樘的中心线垂直平行偏差不大于1.5mm。
门扇关闭时，其对口缝和扇与框的缝隙应均匀，应控制在2-4mm。
门扇与地面的间隙在开启范围内，如无特殊要求时，应为2-7mm，双扇门关闭时，应在同一垂直平面内，其平整度不大于2mm。
2．启闭门窗的力矩不大于50N/m（近似10kg/m）门扇关闭速度适宜，应在3-15S之间开启为90°±3°的角度，地弹簧定位准确可靠。
（6）配件安装：
1．门窗安装时，执手、撑挡、插销、锁、门窗等五金配件应定位准确、齐全、安装牢固、使用灵活可靠。
玻璃密封条镶嵌紧密平整服帖，不得有卷边、脱槽、断头、扭曲、缺角现象。
2．门窗框周边所注的防水密封胶应连续、饱满、光滑、形成均匀直线，不得有气泡、气孔。
（7）防雷要求：
高层建筑外墙铝合金窗安装应按照设计要求和施工规范，做到有可靠的防雷接地。
（8）检验标准：
铝合金门窗安装的允许偏差和检验方法应符合下表规定：
项次
项目
允许偏差
（mm）
检验方法
1
门窗槽口宽度、高度
≤2000mm
1.5
用钢尺检查
＞1500mm
2
2
门窗槽口对角线长差度
≤2000mm
3
用钢尺检查
＞2000mm
4
3
门窗框正、侧面垂直
2.5
用垂直检测尺检查
4
门窗横框的水平度
2
用1米水平尺和塞尺检查
5
门窗槽框标高
5
用钢尺检查
6
门窗竖向偏离中心
5
用钢尺检查
7
双层门窗内外框间距
4
用钢尺检查
8
推拉门窗与框搭接量
1.5
用钢直尺检查
5、项目管理
（1）项目管理职责：
1．项目经理职责：
1 贯彻执行国家和江苏南通有关法律、法规和政策，和公司质量方针、目标、制度。
2 组织编制实施《项目质量计划》，作为项目的质量责任主体，是工程项目质量目标实现的最高责任者。
3 完善项目部组织机构，明确各类人员的质量职责范围，全面完成公司下达的进度计划、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本等指标。
4 负责组织有关人员，在开工前对合同条款进行确认，保证按合同履约。
5 对内主持项目日常工作，对外就工程施工的重要问题与监理单位、设计单位进行联系，协调好外界各部门的关系。
2．项目副经理职责：
1 执行公司质量方针、目标，对实现项目质量目标负直接责任。
2 合理安排生产、配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行，对《过程控制程序》的要求严加控制。
3 定期召开现场生产协调会，动态管理好各工序间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
4 执行职能部门法令法规，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。
5 及时解决施工中出现的问题，把好各项决策权和质量关，严格控制成品保护和交付，参与工程交付验收，尽快处理验收过程中的存在问题，保证工程按时交付使用。
3．项目工程师职责：
1 负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员和专业工长，认真执行技术规范、操作规程、质量标准和公司的质量体系程序文件。
2 学习研究施工图纸，熟悉各工程尺寸、标高、质量要求和材料规格等，编制施工组织设计和质量计划，并组织实施，负责编写、审定在《过程控制程序》中规定以外的关键、特殊工序的作业指导书。
3 对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴发，必要时指定专人进行连续监控，并做好记录。
4 严格做好“物资紧急放行”申报工作，并跟踪检查现成有关人员做好记录。
4．施工员职责：
1 执行公司质量方针、目标，对实现质量目标负直接责任；熟悉掌握项目工程的图纸和有关资料，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
2 熟悉掌握施工工艺，按项目质量计划规定安排好工序搭接，向各班组工种下达施工任务，并进行书面技术交底、质量、安全交底，对关键工序、特殊工序的专项作业指导书进行详细交底。
3 随时检查班组施工的工序质量，并监控把关，严格执行隐患部位预检工作，末经质检部门验收合格，不能进入下道工序，施工中发现不合格材料或不合格证工序，应及时处理纠正，并做好记录。
4 严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发生质量不符合要求时，责成班组返修或返工，直至合格。
5 认真填定质量记录，连同施工日记和有关技术资料，按规定时间及时整理，交资料员归档存放。
5．质量员职责：
1 对在施工过程中的质量进行全天候、全方位监督管理，纠正违规操作。
2 参加在施工过程中的隐蔽验收，操作检查和项目自检工作；参加分项工程质量的检验和评定，参加公司组织的质量联合检查；收集、保管单位工程，各专业工程的质量检验记录。
6．安全员职责：
1 配合技术部门编制项目安全措施和文明施工措施。
2 对新进场的工人进行安全教育培训，检查工种的操作上岗证，并做好统计记录。
3 负责监督现场安全、文明施工措施执行情况。
4 参加公司组织的安全、文明施工的联合检查，并整理、保管安全、文明施工方面的记录资料，按规定时间交给资料员归档存放。
7．预算员职责：
1 编制项目作业计划，执行公司的进度、生产、材料等计划。
2 根据施工预算做好工料分析，并按施工进度编制劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量和要求。
3 参加项目经理组织的生产协调会，协助项目经理解决生产中存在的问题。
4 参加项目经理组织的合同评价会，对合同工期实施情况进行评价。
5 随时收集各项技术变更，根据实际情况作相应调整，动态控制资源需求。
6 做好计划、统计报告，确保及时、准确、合法。
8．资料员职责：
1 熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计，质量计划和作业指导书。
2 对现场技术性文件、资料和上级职能部门的文件、资料根据《文件和资料控制程序》编制清单，进行控制管理。
3 每月初对各职能部门发生的质量记录进行控制、检查、汇总项目经理部并分类；
4 根据工程进度同步进行工程技术资料收集、分类、整理，工程竣工后负责移交建设单位和城建档案馆。
9．材料员职责：
1 指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整齐。
2 负责进场物资的检验、验收工作，严格材料准用制度，做好验收记录和台帐，并将有关材质证明按规定时间交资料员。
3 负责进场物资标识工作，按物资的不同类型和性质及所处的不同状态，给予明显标识，防止混合使用和损坏。
4 严格执行发料手续，对所管物资做到帐、物相符。
10．保管员职责：
1 负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态，给予明显标识防止混用。
2 库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还要定期倒库、晾晒，保证投入使用前物资质量。
3 严格发料手续，对库存物资做到帐、物相符。
（2）与业主的协调配合:
1．工程项目经理部管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本和业主所发的工程项目管理办法,全面理解和掌握合同文本与管理办法的要求。
在工程实施中,以合同文本工程管理办法为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总分包编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。
3．以合同规定的总工期要求,编制本工程门窗施工进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行控制。
4．以总工期为依据,编制工程阶段实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料、机具进场计划；各班组队伍进场计划等）。
5．工程项目经理部每周定期召开一次工程例会,并请业主监理及总包参加，共同解决生产过程中发生的问题和困难。
按周计划要求检查每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
6．在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目经理部负责解决的问题决不拖迟和延期。
7．工程项目经理部应做好各班组的工程进度款审核签证工作。
8．工程项目经理部诚恳接受、监理、业主工程部对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行
（3）与监理单位的协调配合:
1．开工前报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2．开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3．施工用各类材料均向监理报验、提供材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行使用。
变更用材时，事前应征求设计、监理意见，不同意不进行变更。
4．工程完成，总承包在检查合格的基础上，提前12小时书知监理验收。
5．对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合。
6．监理报送分部分项工程质量自检资料。
若发现质量事故，及时报告监理，并严格按照共同商定的方案进行处理。
7．工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，组织正式竣工验收。
8．在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
（4）做好协调管理工作:
1．及时根据总包工作指令，作出进度的调整计划，积级参与对总工期的协调。
2．做好有关分包工作的协调会议，检查督促它们执行总包计划的情况。
3．定期召开各种会议：
序
会议名称
时间
地点
范围
负责责部门
资料
1
甲方、监理例会
每周五下午
工地
会议室
甲方、监理、项目部相关人员
监理
项目部
周计划纪要
2
工程
例会
每周日下午
工地
会议室
项目部施工、质量、安全、计划、材料等相关人员
项目部
周计划纪要
（5）作业人员素质控制:
1．定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
2．树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
3．项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
4．一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。
6、工期保证措施
因为门窗施工进度需与土建施工进度同步进行，根据我司在门窗施工中所积累的丰富经验，针对本工程的具体特点，为确保按时竣工，特制定如下工期保证措施：
1．配备充足劳力制作安装人员，进行快速施工，并开展质量和工程进度二项考核竞赛，每月实行重奖重罚，充分调动作业班组的积极性，同时在工期紧时适当延长工时连续进行施工，确保土建方的工程进度。
2．现场业主（总监）、设计、土建、门窗四方成立协调工作领导小组，根据工程进展每月进行3～4次协调配合会议，及时解决施工中的相互交叉、搭接间题，使土建和门窗同时按总进度计划的要求施工，同时在施工过程中密切加强与质监站的联系、检查和予验收，并及时迅速地整改完毕存在的间题，以确保竣工验收一次性顺利完成，保障本工程优质提前建成。
3．建立起有力的项目管理体系和严格的生产管理制度。
安排工作经验丰富、责任性强、内外关系协调融洽密切的优秀项目经理，组织一批工作踏实的精兵强将进行施工。
项目管理中重点抓好工期进度、工程质量、安全文明施工工作。
积极组织调配公司的财力、物力和劳力,保证各类材料、劳动力和机械设备优先、及时、充足地得到供应，确保施工操作全面铺开。
每周召开一次工程例会，考核上周工程进度完成情况，安排下周工作计划，组织项目检查、研究对策，提出改进措施，确保每月按要求完成工程进度，保障总工期的如期完成。
4．技术管理，建立起以项目工程师为主的质量管理保证体系，及时解决各类施工技术问题，及时进行质量监督、检查和验收，使产品一次合格、避免返工、误工等影响工程进度的现象发生，并对各类所需材料提前1～2个月提出采购供应计划，确保及时供应，使工程顺利快速施工。
7、质量保证措施
（1）质量目标管理网络:
（2）制作质量控制点:
（3）安装质量控制点:
（4）施工质量控制:
1．铝合金门窗的质量通病主要表现为门窗框弯曲、门窗框松动、门窗框不方正、启闭不灵活、关闭后透光、渗水现象及外观粗糙。
2．加工前对铝合金门窗进行用力计算及深化设计，确定铝材厚度，并不低于国家规定1.4mm的主材厚度。
3．固定铝窗框的锚固铁脚不大于500mm，铁脚采用不低于1.5mm厚、宽度不少于25mm镀锌件。
并在砖墙体留设砼块，申报隐蔽验收单。
4．固定铝框前，对铝框的对角线进行校正，保证铝框方正。
5．铝窗框与墙体填料密度，窗框与窗盘间留5～8mm槽口，打设防水胶，防止框边渗水。
6．窗扇、窗框、玻璃及配件间均应用防水胶封闭，不留漏点。
7．铝合金型材表面氧化膜不得低于10um，安装过程中铝合金窗表面事先要粘贴好防水泥砂浆污染薄膜，窗扇安装应在土建工程、电、水等设备安装工程基本完工后再进行，防止交叉污染。
8．连接五金件紧固的螺丝一律采用不锈钢螺丝。
9．铝窗安装前后，填写《铝窗框安装验收报告》，经过监理认可，并经建设单位代表报批认可。
10．铝窗全部工序完成后，进行喷淋试验，检验渗漏情况。
（5）成品保护:
1．铝合金门窗安装时，应注意产品保护，窗框严禁搁置脚手板，效正严禁用金属锤敲击，以防其击伤或变形，保护膜应待安装完成和无污染后才能清除。
2．铝合金门窗
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