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怎样成交每一单（免费完整版）
《怎样成交每一单》:
克服顾客拒绝
第一章
我不讳言，很多人不喜欢被行销的感觉。
他们对销售员有一种惯性的排斥。
事实上，如果能做选择，他们宁愿销售员不要去拜访他们。
不必惊讶。
我说的是一般现象。
别把这些话诠释为没人喜欢成为销售对象，也别认为所有的客户都会拒绝你，更别因此断定每次你去行销都会吃闭门羹。
如果你有丰富的商品知识和销售技巧，就会有很多客户购买你的产品或服务，多到足以让你在销售生涯中获致丰硕的成果。
请容我解释清楚，我最想做的事是在本书一开始，提出一些销售过程中常见的流弊。
无论如何，我们必须在基本观点上取得共识，这是非常重要的。
我不赞同某些业务经理的论调——你我都知道，客户不喜欢销售员蛮横且胁迫地闯进他们的屋里，或像个扫荡流氓的警察般闯入他们的办公室。
事实上，大多数的客户都会特意避开这种侵扰。
因此，不要存有错误的观念:
客户会张开双臂，等着你卖东西给他们。
这种销售方式是不可能行得通的，是永远行不通的。
如果行销这么容易，你就会沦为“接单员”，而你的公司也有理由把你的佣金大打折扣。
我相信，我们必须采取一种实际的销售方法，记住，客户有千奇百怪的理由拒绝购买，而要克服客户拒绝购买，你最好能了解他们为何有这种想法。
恶劣的印象
让我们勇敢地面对这个事实。
尽管今天世上有许多专业的销售员，但我们在销售时留给客户的印象普遍不佳。
当你想到“典型的”销售员时，你心中涌现的是什么印象呢,老实说，连我（甚至我所知道好点儿的）在心里勾画的景象，都是一个聒噪的家伙身着方格衣服，在他的销售路线上开发客户的样子。
长久以来，销售员在人们心中就是那种说话像连珠炮一样既快又多，同时常用欺骗、胁迫或煽情手法来销售商品的人。
遗憾的是，在我们美国人眼中，销售员更是可耻且诡诈的一群人——这种偏见源自于昔日贩卖万灵药水的药商大声地对前往西部拓荒的人叫卖着“让我告诉你，我的药多有效～”的销售员话术，而机敏且警觉的年轻拓荒者很快就看穿药商口是心非的把戏。
在早期的教科书中，为了警告我们不要相信卖方的话，我们还看得见caveatemptor——“货物出门概不退换”——这句拉丁语。
经过舞台剧和影视节目的夸大，销售员说话像连珠炮、喜爱插科打诨，以及衣衫不整、讨人厌等特点，鲜活地存在人们心里。
即使国内最伟大的特技表演家巴纳姆（）竭力否认，“每分钟都有受骗的人”这句话至今仍是街谈巷议中常听到的话。
当我们快速检视美国影艺作品时，最先呈现在我们心中的角色是《推销员之死》（Death
ofaSalesman）中的威利?
罗曼（WillyLoman）、《奸商》（theHucksters）一片中油腔滑调的广告商克拉克?
盖布尔（ClarkGable）、《音乐奇才》（theMusicMan）的哈罗德?
希尔（HaroldHill）教授，以及最近在《锡人》（Tinmen）一片中饰演悲情摊贩的丹尼?
德维托（DannyDevito）和理察德?
德赖弗斯（RichardDreyfuss）。
当我想到美国影艺作品中的销售员时，竟然连一个令人满意的角色也没有。
据我所知，在过去的岁月里，没有一个年轻人心目中的偶像是销售员。
我无意批评一般人的印象是事实或迷思。
然而，我知道，销售业的男女前辈留下了一个传统:
制造很多困惑让我们去克服。
举例来说，在我们这个特殊的行业里，汽车销售和百年前卖马的情形有点相似。
事实上，美国人买车时，还存有“卖劣马给外行人”的印象。
现在，很少人会根据定价来买车子，但是在其他零售业中，几乎没有讨价还价的余地。
例如，当你进入梅西百货或布鲁明戴尔连锁店时，你不可能说:
“那件衬衫20元吗,卖15元好了。
”但是买车讲价却是美国人的传统——倘若你不愿意让客户杀价而减少你的利润，你这笔生意恐怕就会泡汤了。
我以销售汽车为例，是想让你们知道我曾经面临的难题。
我必须克服许多障碍，这些障碍和一般人对汽车销售员的恶劣印象有关。
不过，我学会绕开这些障碍，不被它们绊倒。
这些障碍以后也会成为以后竞争的羁绊。
我相信一位优秀的销售员能接受所有的劣势，并将其转化为对自我的挑战，最后形成有利的竞争条件。
因此，当客户以防御的姿态进入我的展示间，并以为会遇到一个油嘴滑舌且老谋深算的汽车销售员时，我乔?
吉拉德肯定会让他们对销售员的印象大为改观。
那是因为我想要帮助他们，我想卖给他们对他们有益的东西。
当他们发现我的诚意和说服力后，他们拒绝购买的情绪就会缓和一下。
结果，他们会对我另眼相看，同时对我说;“乔，你不像其他汽车销售员。
我喜欢跟你做生意。
”
因此，人们对销售员印象不佳，不见得就一定会发生在你身上。
如果你能扭转客户的成见，它反而会变成你的优势，因为你提高了自己的层次，使你的竞争力还胜于其他销售员。
买卖双方的斗法
销售展示经常会演变成为买卖双方的拉锯战，你来我往缠斗不休。
如果销售员做成了这笔生意，竞赛结果就是他赢买方输;反之则胜负易位。
换言之，其中存在着一种“双方拉锯”的关系，销售员则被客户视为对手而非队友或盟友。
许多客户认为销售员根本是在利用他们，因此他们会起疑心，在销售展示时，他们会找出各种理由来拒绝购买。
这种反应变成了一种自我保护。
因此客户们不愿意在你的操控下买东西，即使他们真的需要你的产品，也会先了解买下该产品的特别价值。
糟糕的是，许多销售员也把销售看成是买卖双方的斗法，在销售过程中，他们和客户斗智，如果成功，他们就赢得了这场战斗。
他们将诚实的行销当作一种诈术。
对这些销售员来说，行销象征征服。
他们变成胜利者，而客户则成了他们的手下败将。
老实说，我想不出来还有更恶劣的情节了。
当你把自己当成客户的敌人时，你是存心和他对抗，而不是为彼此谋取利益。
切记，你们是同一队的伙伴，而且一旦成交之后，是买方和卖方双赢的局面。
你必须思索如何帮助你的客户做出最正确的决定。
每次有人进入我的展示间时，我都会把这当做帮助客户买车的一次机会。
我深信这是客户何以愿意走进我的展示间的缘故。
毕竟，除非汽车销售员对车子有兴趣，否则他们不会从事汽车销售。
同样的，股票经纪人是因为对投资感兴趣，房地产经纪人则是对房地产的交易和情报感兴趣。
如果你能从这个观点来考量销售的意义，你就不会成为客户的对手了——你们是同一阵线的盟友。
例如，工业产品销售员把笨重的机器卖给大型制造公司。
他必然把他和客户的关系看成合伙关系。
在他眼中，销售是义务的履行。
经过一段时间，他逐渐了解每一位客户后，从而建立起长期的合作关系。
当销售员把价值数百万元的机器卖给客户后，公司里的行销和技术人员在销售的成果上也尽了一份力。
公司的技师或许花了好几个星期的时间，研究如何帮客户安装机器，他们还可能提出一份跨越好几个年度的成本/利润分析报告给客户。
至于销售员和买方则投入好几天时间，合力促成一个独特的销售展示会。
最后，客户感觉到这两家公司正以合资企业的方式谋求他的利益。
如果能做到这一点，客户便拥有最大的满意度了。
同样的道理，一家盈利的房地产中介公司可以传达相同的感觉给他们的客户。
股票经纪人和寿险经纪人亦然。
事实上，重点并不在于你销售什么东西。
当你真的想要服务你的客户时，他们会感觉得到，而你也会因此克服客户拒绝购买的情形。
此外，我相信这种互惠的气氛可以在销售展示时逐渐展开。
如果你没办法创造它，你就会发现自己变成客户的敌人，到了要成交的最后关头，你会让自己陷在真实的战场之中。
极有可能，它是一个没有赢家的战场。
销售员的不良形象
每个人或多或少对销售员都有恶劣的感受，如不专业、感觉迟钝、捏造事实、口是心非，以及诈骗等。
不时也会恶言相向，且词锋犀利。
迟早，每个人都会遇上这类销售员，恶劣地责骂我们其他人。
即使登门拜访的是专业销售员，他们也会用卑鄙的行销手段造成客户的焦虑不安。
因此，你必须了解客户并非本能地抗拒销售员，他们的态度不是与生俱来的。
我和所有人一样。
我曾经遇过许多紧迫逼人令我反感的销售员，他们试图摆布且逼迫我去购买他们的产品。
我也参加过销售展示会，被他们提出的空头支票欺骗了。
因此，当我被这种花言巧语、为所欲为的销售员欺骗过后，我痛苦的经验之谈你最好相信。
任何人一旦遇上缺德的人，都会发怒不舒服的。
然而，所有事情都是环环相扣的。
那么接受我的劝告反败为胜吧。
营造一种气氛，让客户知道你好相处、见闻广博，而且专业。
想像一下，对于原先以为会有一场恐吓且含糊其辞的销售演示的客户而言。
客户先前对销售员的恶劣感受，相形之下会使我们这种优秀的销售员看起来更好。
这就是为什么当我告诉新客户去“享受和乔做生意的经验”时，他们能够很快地掌握我的意思。
客户的时间是宝贵的
每位销售员都会把“时间就是金钱”这句话深植脑中。
正因如此，我不再赘言如何管理时间。
不过，我要谈谈重视客户时间这个问题。
这是个反向思考，不是吗,往往，销售员只关心如何睿智地安排他们的时间，却没有考虑到客户的时间也是宝贵的。
通常，销售员在成交关头功亏一篑，原因是他没有重视客户的时间。
如果说，最好的客户是有能力购买你商品的人，绝大多数的有钱人是因为懂得善用时间，才能积存他们的财富。
另外，我还要再说一遍:
时间就是金钱。
当知名的银行抢匪威利?
萨顿（WillieSutton）被警方审问为何要抢银行时，他答道:
“我抢劫银行是因为那儿有钱。
”相同的道理，你也会想要为重视时间的人举办销售展示。
为了做成这笔交易，你必须重视客户的时间，同时了解他们如何安排时间。
成功的专业人士和企业家们都非常忙碌，他们大多雇用“门房”来帮他们过滤销售员和没有事先打电话约见的人，只让1/12左右的人通过大门，进入他们的会议室。
由于老板们整天开会、接听电话、会见访客……忙得不可开交，因而门房必须负责把关工作——如果高层主管和企业负责人接见每位访客的话，他们根本没时间做其他的事。
然而，他们仍不时抽空听取销售员的意见。
他们必须依赖销售员提供的资讯，以求跟得上最近的发展步调。
因此，尽管他们的行程排得满满的，有时他们也必须抽出时间来处理重要的销售拜访。
我一向认为花时间跟我乔?
吉拉德晤谈，是将时间做了最好的运用，我敢保证我的拜访是我客户最重要的约会之一。
我非常欣赏重视时间的人，所以，我一向通过约见来销售我的产品。
你也许会认为:
“一个汽车销售员也要约好商谈时间,”是的，这种做法在这一行的确不常见。
但是我这么做是有充分理由的，因为我不仅能善用时间，我的客户也会抽出时间来向我买车。
毕竟，我知道举办一个不完整的销售展示没有太大意义，而且到了成交时，客户很可能告诉你:
“乔，很抱歉，我有事必须回办公室。
这几天恐怕没时间和你见面了。
”
进入这个行业三年左右，我才开始和客户约定商谈时间。
我的工作方式就像律师或医生，但它使我显得更专业、更重要。
偶尔，商谈时间向后延，客户们必须等候一个钟头之久。
这时我会告诉他们:
“你等得愈久，我卖得愈便宜。
”我会解释因为我重视工作的品质，我只需要赚点利润过日子，而这似乎能满足大多数的人——他们会愿意忍受长时间的等待。
建议你进入客户的办公室时，应该找一个适当的位置，如此一来，整个销售展示就会顺利得多。
这往往意味着要排定一个商谈的日期，让客户能心无旁骛地听你的销售展示。
我承认现场销售展示会吸引反应热烈的客户。
他们会亲切地欢迎你，并邀请你:
“马上到我办公室让我了解你的产品，但是要快一点，我只有二十分钟时间，接着我还有一场董事会议要开。
”
很明显地，在20分钟之内要完成需时60分钟的销售展示将不利于你。
在这种情况下，我建议你看看你的手表，然后说:
“客户先生，我很抱歉，我还要赶赴下一个约会，我非常乐意为你介绍我们的商品，但是我连5分钟都抽不出来。
我今天拜访你的唯一目的是和你见个面。
我的商品介绍必须事先约好，所以我们得找一天花1小时来洽谈，我才能完整地把我的商品介绍给你。
”
这种直截了当的方式不仅表明你既重视客户的时间，也同样重视你自己。
再者，和热心的客户约定会面时间，也可以确立你的专业形象。
很可能下次你到他办公室，他拒绝购买的情绪已经缓和下来了。
很自然地，客户答应给你的时间要视销售的商品而定。
例如，一家办公用品的业务代表只需要几分钟时间来销售铅笔、影印纸、钉书钉等等文具。
一家房地产经纪人就可能需要几小时的商谈时间。
有些行业需要更多的商谈时间。
举例来说，一场介绍复杂的资讯处理系统的初期会议，可能需要一整天时间和几家公司的高层主管开会。
而且这次会议只是刚开始，接下来还得召开数百小时的会议，直到这笔交易完成为止。
销售员的消费观点
这是真的。
绝大部分的销售员不敢期待会成交一单销售。
他们一再地被击败，一旦他们成功的时候，他们确实会喜出望外。
令我吃惊的是，我们公司的其他销售员每天一早就聚在一起，讨论他们昨晚的活动、早餐和太太的抱怨，或是一些与工作无关的话题。
我有十足的理由称他们为“笨蛋帮”。
不过，我是个独行侠，不喜欢加入这些人的小集团。
我的行事风格就像特德?
威廉斯（TedWilliams）这名独行侠——而这名棒球选手有400次安打的记录。
当我开始工作之后，我不想浪费我的时间和他们闲扯。
毕竟，他们不会向我买车～此外，我不想一大早起来就闲聊。
我没有时间去听他们说的笑话，我也不想和其他汽车销售员一起共进午餐。
我的工作是销售车子，我不想整天听其他销售员吐苦水。
但是我偶然还是会听到。
当几位客户走进展示间时，其中一名销售员可能会说:
“你去招呼那个人，我不想去。
他只是来打听行情的。
”另一名销售员可能会看看下一位客户，然后说:
“他跟他老婆一起来，这是个不好的征兆。
”其他人可能会说:
“你看这个骗子，他连件体面的外套也买不起。
”他们不定期的会批评一下这位客户的头发太长，另一位客户则属于„不会买车?
的老古板。
一整天时间，这些家伙都在想为何这些人都不是有希望成交的潜在客户。
我简直不能相信。
正如他们试图说服自己没有人会买车子。
但是我，我相信每个走进展示间的人都有一个理由:
买车～我认为每个走进展示间的人心中都有一个念头——他想要买一辆车子。
要不然为什么他要进入汽车经销处呢,
至今，我还想不透这些销售员是根据什么来判断客户的购买能力。
到底要怎样从一个人的外貌来判定他们会不会买我的产品，我也反对批评别人看起来不顺眼。
在我多年的销售生涯中，我从来不敢从客户的外表来判断他们会不会买我的产品。
其他行业的销售员对客户也有相同的否决现象。
他们把大部分的时间花在赶走潜在客户上，甚至连从车子里出来打几通电话联络都嫌费事。
他们把一半的时间用来思考客户不愿购买的理由，而不是进行销售展示。
既然如此，当他们鼓起勇气去做销售展示时，他们心中必须充满了疑虑和恐惧。
我无法忍受和这些消极的人为伍，我认为客户也会有相同的看法。
毕竟，有谁会需要个气馁的家伙
走进他们办公的地方，还审判似的把欢乐的气氛弄得阴霾起来。
如果有这样一个人进入你的家中或办公室，你会怎么做,我会把他当成瘟神一样赶走。
我经常听到其他销售员叙述他们放弃客户的理由。
了解这一点，我将特别努力让自己相信每个人都是很棒的客户。
我确定我正要去行销商品，我不得不对我将会面的客户产生热忱。
相信我，这种情绪是会感染的。
这和那些到处散布负面想法的销售员岂不形成有趣的对比,而他们也无法理解为何他们会遭到这么多的拒绝～
说“不”是困难的
我已经告诉你所有有关销售的问题了，我不认为指出广大成员对我们这些以销售维生的人有担心、麻烦、不舒服的情绪反应会引起震惊。
但是，假如在他们心中行销等于被压迫、被侵扰，以及被胁迫做出违反他们意愿的决定，你不能责备他们。
可以理解地，遭受这样的对待毫无乐趣可言。
让我们牢记:
销售员应该给予客户做决定的动力，而对某些客户而言，所有的决定都有转圜余地。
我在“如何处理异议”一章中，将有详尽说明。
但是，尽管客户预期会有这些虐待和凌辱，当他们遇上他们喜欢的销售员时，潜意识中还会存有另一种让他们头痛的焦虑:
人们不喜欢说“NO”～
花点时间想想我刚才说的话。
说“是”是不是比说“不”容易得多,每个父母都知道答应孩子的要求非常容易。
因此要拒绝一个迷人、诚恳而且有说服力的销售员并非易事。
当然，如果他是个心肠不好的坏家伙，你大可不必在意拒绝他会伤他的心，但是对于态度极佳的正派销售员，你的感受必然会截然不同。
想想看，当你花1小时左右的时间去倾听一个体贴的专业销售员告诉你拥有他们商品的好处时。
你得到的是明智且合逻辑的购买意见，你也会知道这名销售员想要做你这笔生意的动机有多强。
在这些情况下，大部分的客户会觉得占用销售员的时间却让他们空手而回有罪恶感。
毕竟，销售员是靠销售佣金过活的，他们和我们其他人一样，都有妻儿要供养。
你了解我的意思吗,顾客们知道，当他们遇到一个“好好先生”销售员时，他们会立刻觉得应该决定购买。
这一切都意味着某种程度的焦虑在洽谈过程中会一直隐隐作祟。
由于客户要拒绝你是很困难的，它比答应你还要困难，但一旦你达成了，这种经验对你将有很大帮助。
当客户需要你销售的商品，同时你也善于介绍时，这个理论特别适用。
如果再配合你的诚意和说服力
当大多数人想到掌控销售展示时，心中立刻浮现出的印象是销售员利用控制和胁迫等手段来达到销售目的。
我只要想起销售员坐在那里用他的销售技巧虐待客户时，我就会毛骨悚然。
我无法想象任何销售员可以侥幸做成这笔生意。
客户应该是被珍惜的。
然而，我相信销售员必须能够控制销售展示，如果不能，到了成交时很可能有问题。
事实上，如果销售员不能控制，我不认为他会有成功的销售生涯。
师生关系
我像关怀学生的老师一样，尽力服务客户，让客户知道我把他们最大的利益放在心上。
我告诉他们我所销售的产品的益处，然后指导他们做购买决定。
当然，有时候我必须给某些客户较多的指导，然后指导他们做购买决定。
当然，有时候我必须给某些客户较多的指导。
对于某些客户，我的销售展示像钟表一样精确运作，宛如我和买主都照着同一剧本演出。
然而对于其他客户，我就必须推动他们做购买决定。
通常他们想买，又舍不得花钱。
如果我让这些销售展示失控且缺乏管理，就等于不忠于我的工作。
如果客户迟疑无法做决定，我会觉得好像我虐待他们一样。
然而，我比较喜欢和建立师生般的关系，你也可以依循相同脉络，将这种关系看成父母和孩子或神职人员和信徒之间的关系。
它是一种权威的角色，如果适当加强，有助于客户对你的尊重和钦佩。
很少有销售员能获得这个地位，但我相信这地位是销售员应该追求的标准。
一位顶尖的人寿保险销售员巧妙地执行这种控制方法，并用来服务他的客户。
而且，客户非常欣赏它。
就像教授教学生一样，这位经纪人说:
“过去几年，企业界有许多变化，如果你不反对，我想要花几分钟评论一下和你处境直接相关的几个问题……”在这段开场白后，销售员可以接着向客户解释一般寿险的益处，分析买定期寿险和其他险种的利弊等等。
“现在，让我告诉你我认为你应该知道的重要税务修正法则，”他继续说道。
稍后在销售展示中，销售员会补充:
“我想问你几个问题好知道你的情况，这样我才能给你一些建议。
”在此，他的问题可能是:
“你的工作属于哪一类,”“你有没有准备孩子的教育费,”“你有没有防备万一你发生意外等，房屋税金怎么缴纳,”“过去5年你有没有因病住院,”你有没有注意到，即使在经纪人问问题时，也会让人联想起老师给学生的口头测验，如果你能适当执行这类控制，表示你已经拥有高层次的专业销售能力。
运用压迫战术
我曾经和一位客户发生正面冲突，我可以确信的是——他希望我全神贯注在他身上。
于是，我封锁所有思绪——我不让其他念头分散我的注意。
那时，我和他握手言欢，还进一步引荐我自己，然后再也没有事情可以引开我对客户的注意。
即使5辆消防车从展示间旁边疾驰而过，我的头也不会转过去。
我举这个例子，是因为我观察到其他销售员听到警报器或汽车相撞的声音，会冲到窗户旁看个究竟，我也看过其他销售员在展示间旁边赞美客户有一双美腿时，眼珠子都快掉出来了～如果我住在西海岸，大地震也无法让我和客户分离。
为什么我要这样控制呢,因为我刚入这行时，我用这种强度把精神集中在客户身上，观察和倾听他所做出来的动作和发出来的声音。
但我必须承认，我无法一直这样对待客户。
并非我不想，而是没有觉察到，因而让外界分散了我的注意力。
幸运的是，我只失去一笔生意便学会这宝贵的教训，在那几年中，我做成好几笔意外的生意。
记得很久以前，一位白手起家、只读过几年书的成功承包商到我办公室来，他有兴趣购买各种设备俱全的高级车。
在销售当中，这位男士开始告诉我他儿子吉米（Jimmy）上密歇根大学医学院的事，很显然地他以他的儿子为荣，但当他告诉我的时候，一群站在我办公室外面的销售员抓住了我的注意力，他们大声喧哗聊天。
当我倾听那男人谈他儿子的事时，我没有关上门，我无法不听他们传来的谈天说地的声音。
当这位客户向我夸耀他的儿子在校成绩优良、参加体育竞赛等杰出表现时，我不停地打哈欠，虽然这种举动令人不快，但是，我想他还是会觉得好像我已听进他所说的每句话。
然而，一旦我们谈到他适合买哪辆车时，我发觉这位客户态度变得比较冷淡，很快地我知道我是对的。
他突然站起来跟我说:
“吉拉德先生，我们谈得够久了，”他丢下这一句话就走了。
我们的对话就此结束。
没什么好说的～
每晚我回到家中，都会反省当天的所作所为。
那天晚上，这个特别的展示经验在我脑中挥之不去。
于是，我决定打电话到客户家里，了解我究竟哪里做错了。
“今天发生什么事了，”我问他，“你怎么会匆匆离开,”
“没什么，”他回答，“只是我想向别人买车。
”
“你说什么,你为什么要这么做,”我问他。
“我觉得和你做生意很可怕。
”接着我虚心地问道，“我做错了什么了吗,”
“你怎么会问我这个问题,”他答道。
“唔，我一直在检讨过失，假如我说了什么冒犯你的话，我想知道以免下次重蹈覆辙。
”
“我会告诉你哪里做错了，吉拉德先生，”他以坚定的口气说道。
“你一直看着门外，显然听那些销售员说笑话比听我讲我儿子的事有趣得多。
我感到很生气～”
我说不出话来，谈话也停顿了，原来问题出在我身上。
我不但无言，还以自己为耻。
接着我低声告诉他:
“你说得一点也没错。
你知道吗,我不配得到你这笔生意，在你挂电话之前我想告诉你，我认为你的儿子吉米的确值得你引以为傲，听起来他是个优秀的年轻人，我确信日后他会成为一名出色的医生。
我真心感激你刚才告诉我的那番话，因为我学到一个宝贵的教训。
我只希望有一天你会再给我一次机会。
”
两年后，他来经销店看我。
“好吧，乔，”他说，“我要再给你一次机会。
”我不只卖了一辆车给他，还卖了一辆给他的儿子吉米。
这次我顺手把门关上，以后我一直如此。
几年以前，一位年轻的女销售员请我评论她对客户做的销售展示。
“我一定哪儿做错了，乔，”她说，“但即使要我的小命，我也想不出来是哪里出错了。
”
我发现她的销售展示做得很完美;她说得完全正确。
她顺利收场，而且信心十足。
尽管如此，她没有成交。
“哪里出错了，乔,”她问我。
“那位先生需要一辆新车，但他没那么多预算，于是我给他一个优惠价格。
我什么地方失败了,”
“贝蒂（Betty），你没错。
你每件事情都做得很好。
我认为你表现得太棒了。
但是你犯了一个致命的错误，我敢肯定你一点也不知道。
”
“是什么,”她兴奋地问道。
“我要知道。
”
“我数过，你一共看了6次表。
每次你看表时，你的客户似乎都安静了一些。
他心里可能在想:
„她宁可看表，也不愿跟我说话。
?
其实，如果你真的想知道几点，为什么不挂一个
大时钟在墙上，你就不必这么明显地看时间了。
千万不要发信号给你客户，让他觉得你急着赶他走。
”
“老实说，乔，那天我根本不在乎几点了。
那只是我以前的坏习惯。
你说得没错。
我以后不会再犯了。
”
她热烈地拥抱我，感谢我给她的忠告。
几星期后，她打电话给我，告诉我那次以后她的销售工作顺利无比。
电话留言
进行销售展示时，除了把门窗关上外，我也会跟总机说:
“我正在开会，请务必帮我电话留言。
”这么做不仅让客户觉得自己像重要人物，也可以避免打进来的电话中断我们的谈话。
我保证你一去接电话，你客户的态度马上会冷淡下来。
我无法想象在销售展示时，销售员竟然还能接电话，但这
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