某文化广场施工组织设计方案.docx
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某文化广场施工组织设计方案
第一篇
第一章工程简介
一、工程概况
本工程位于临沂市新华路以西红旗路以南两路交叉处，本项目集图书馆、办公楼、酒店、行政公寓、大型停车场等建筑综合体。
AB座，其中A座主要为办公室、咖啡厅及商业用房等，B座主要为酒店、行政公寓等，A、B座的2~5层为图书馆。
本工程属于一类办公建筑。
本子项建筑面积91277.58m2，其中地上78926.52m2，地下12351.06m2。
建筑层数、高度：
地下2层，地上A座33层，B座25层。
建筑结构体系为钢筋混凝土框架+钢筋混凝土剪力墙体系，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
设计使用年限50年；防火设计的建筑分类为一类公共建筑，耐火等级为一级.
工程内容：
1.给排水系统：
给水系统、排水系统、空调系统。
2.消防系统：
消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、防火排烟系统。
3.电气系统：
220/380V配电系统、照明系统、动力系统、电气消防系统、防雷接地、接地系统及安全措施。
4.弱电系统：
有线电视系统、综合布线系统、数据布线系统、电视监控系统，火灾报警联动系统。
二、工程基本情况介绍
（一）给排水系统
1.给水系统
2.排水系统
（二）消防系统
1.消火栓系统
2.消防喷淋系统
（三）暖通系统
1.空调系统
（四）电气系统
本工程电气系统包括以下内容:
220/380V配电系统、照明系统、动力系统、电气消防系统、防雷接地系统及安全措施。
（五）弱电系统
该工程的弱电主要由有线电视系统、综合布线系统、数据布线系统、多功能访客对讲系统、电视监控系统，火灾报警联动系统。
三、总体施工要求
1．施工中要充分体现以顾客为服务中心的宗旨，树立优质服务意识，满足顾客的要求。
2．施工中要充分体现“创名牌企业，建精品工程。
”企业精神。
3．施工中要充分体现“打造时代精品，铸造百年基业。
”的企业使命。
4．施工中要充分体现“执行环保法规，治污控噪节能；净化生存环境，营造蓝天工程。
”的环境目标。
第二章工程特点及难点
一、工程特点
1、施工技术、工程质量要求高
本工程为高标准的办公及酒店一体在商务楼,工程内部设施比较完备、技术设备多、质量要求高。
为此，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰、三者的整体美观与协调。
在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。
2、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广
该工程包括给水、排水、通风、空调、消火栓、喷淋、配电、动力、照明、电视、电话、综合布线、网络、保安监控、火灾报警等系统。
给排水和空调通风部分须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。
电气部分设计（含强电、弱电、消防）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。
3、该工程施工采用叠合箱新工艺，工期较短，时间紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的施工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。
4、工程设备多，合理安排设备安装计划，确保设备安装和调试的时间，同时最大限度减少被污染、损坏的可能性，保证工程竣工和使用。
5、本工程地下车库所有管道、桥架和设施均为明设，如何进行总体施工方案设计，使各管路布置科学，提高使用效果，同时提高观感效果，是本工程施工的一个特点。
6、本工程设备众多，设备布置密集，管道管径大，交叉多，如何科学布置设备位置，减少管道交叉，加大操作空间，提高观感质量，是本工程施工的一个特点。
7、质量标准高，安装工程必须结合本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。
二、施工难点
1、管理难点
1.1本工程所在地紧临临沂市人民广场，南有居民住宅，西侧北侧均有学校。
现场施工必须考虑扰民问题、建筑材料进出场的交通顺畅问题及环境的保护问题。
针对这些问题，项目部在安排施工时，根据土建施工步骤，合理、科学的划分施工流水段，将噪音较大的施工任务全部安排在晚22：
00以前进行，尽量避开夜间施工，避免出现扰民的现象。
同时合理布置施工现场，专门为材料进出指定专用大门、道路，确保材料进出顺畅。
1.2施工场地狭小，施工人员多，现场可利用场地有限，现场仅考虑布置办公区，搭设部分职工宿舍，增加了施工的强度和管理的难度。
2、施工难点
2.1本工程为超高层建筑，电井中电缆敷设，因为建筑物的建筑高度，从而使电缆敷设时的难度有所增加。
我们考虑采用手动葫芦提升配合人工操作，降低敷设时的危险性，并保证电缆的敷设质量。
2.2本工程部分安装工程由甲方直接分包，这些分包工程的质量、施工进度及分包施工的安全、文明施工将直接影响整个工程质量及工程总进度，因此协调好各分项工程的分包单位是难点也是重点。
项目部将利用我们长期以来所形成的分包管理经验，对各分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、等方面建立了一整套分包管理规定，优质高效地实现业主的工程项目目标。
第三章施工技术关键
本安装工程量大，工艺复杂，施工时必须抓住重点特别要注意以下几个方面：
1．要做好各类管线的预留预埋工作，严格控制预留预埋位置的准确性。
2．阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无渗漏、无次品。
3．PP-R管施工前要进行检验试验，并进行卫生检疫试验。
4．塑料排水管伸缩节要按图纸和规范设置。
5．空调通风系统施工完毕后要做漏风量试验。
6．空调通风管道保温不得出现漏保。
7．强电系统要重视竖井电缆的摆放，避免出现安全事故。
8．弱电系统综合布线系统困难大，系统调试复杂，要予以高度重视，积极配合；同时弱电系统应和当地行政主管部门多联系，要密切配合，精心施工。
9．地下车库内管道多，管道全部为明设，管道密集，施工前要进行优化布置，作到布置紧凑、美观、便于施工和维修。
10．地下车库施工前，要先出管路布置效果图，作到管路交叉最少，交叉点放到不影响车辆出入和停放的位置，力求在小管径点交叉，管道布置作到横平竖直，排列美观。
13．管道保温采用PAP材料作为保护层，能有效保护保温层，延长使用寿命，因此在施工中，对保护层的施工，要求按照风管的制作和安装工艺进行施工，确保施工质量，提高观感效果。
14．本工程屋面避雷采用φ10的热镀锌圆钢明敷，施工中严格按焊接工艺要求操作,确保工程质量,提高观感效果。
第四章主要工程量及施工准备
一、主要工程量
本工程在土建主体施工阶段，工程量集中于预留预埋。
土建主体封顶后，安装工程将全面展开，工程量主要集中在安装阶段，电气的管内穿线、配电箱安装、桥架安装及电缆敷设；水暖及消防的给排水系统、采暖系统、喷淋系统、消火栓系统都将在这一阶段进行。
二、施工准备
（一）、施工布置原则
1、集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机械上给安装工程以充分保证，专业技术人员协助指导项目施工班组组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。
2、学习和熟悉图纸，及时预审、会审图纸，组织各专业与设计、监理、建设单位共同协商解决工程上的问题，以保证工程的顺利进行。
3、组织各专业人员学习合同有关内容，学习施工规范、学习市质、安监督站相关文件和《条例》。
编制有权威性的施工组织设计，严格按照操作规程进行施工。
4、做好施工预算工作，按时上报材料计划并及时组织进场。
5、做好临电布置，机械设备的排布，使施工现场规划合理布置有序。
详见附录（临电平面布置图）
（二）统筹安排
1、本工程楼内设施完善，产品先进，功能齐全，技术含量高。
为此我们将在施工过程中，结合本工程的特点，配合好土建施工，统筹安排，协调配合，优质高效的完成任务。
2、本工程施工工期短，专业交叉施工多，技术难度大，工程量大，劳动力组织及管理机构配备是否合理，将影响工程效益。
因此，我们将组建最精干的项目管理班子并发挥各职能部门的积极性，精心施工，全部实行倒排计划，投入最精干的队伍，以严密的组织机构落实详细的施工计划，强化管理，严格执行质量管理制度，保证工程施工质量。
3、根据本工程特点开工初期安装预留预埋的同时精心筹划组织各个安装系统，确保技术方案合理正确，主体建成后确定安装施工样板部位开始施工，样板认可后全面有序地进行安装。
第五章施工组织
一、组织机构的设置
安装工程安装时，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，组织具有高层建筑施工管理经验的人员，组成以中南设备安装公司济南分公司经理为安装工程总指挥，与项目经理、安装工程技术负责人、各专业技术负责人组成安装工程项目部，按照ISO9002的质量管理标准，全面负责该工程的安装工程，项目部下设施工技术、质量安全、物资供应、预（结）算、物资管理等方面的专职人员，同时中南设备安装总公司将作为其强大后盾，积极做好后期服务及各项保障工作。
二、施工力量布置
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层建筑工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成两个施工队，具体为：
强弱电施工队、给排水施工队。
以上划分是按照专业系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。
同时，各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。
劳动力配备计划（见表4-1）。
表4-1安装工程劳动力配备计划
序号
各专业工种名称
预留预埋阶段
安装阶段
劳动力
进场时间
劳动力
进场时间
1
电气施工人员
18
2008.6.10
30
2009.3.1
2
管道施工人员
4
2008.6.10
30
2009.3.1
3
电焊工施人员
4
2008.6.10
5
2009.3.1
4
通风施工人员
5
2009.3.1
5
油漆施工人员
2
2009.5.1
6
保温施施工人员
4
2009.5.1
7
普工
3
2008.6.10
5
2009.3.1
8
工程管理人员
8
2008.6.10
9
合计
37
81
三、施工机具安排（见表4-2、表4-3）
表4-2准备用于本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
额定功率
进场时间
备注
1
交流电焊机
500型
5
2008．6.10
2
直流电焊机
1
3
台钻
2
2008．6.10
4
切割机
400型
2
2008．6.10
5
磨光机
4
2008．6.10
6
电锤
10
2009．3.1
7
飞机钻
5
2008．6.10
8
液压弯管器
1
2008．6.10
9
电动套丝机
3
2009．3.1
10
液压开孔器
2
2008．6.10
表4-3主要检测仪器一览表
序号
名称型号及规格
单位
数量
备注
1
压力表0～2.5MPa
块
20
2
压力表0～4.0MPa
块
7
3
条式水平议500m
个
12
4
自动式叶轮风速仪
个
2
5
钢卷尺
个
50
6
兆欧表2500V/500V
块
6
7
接地电阻测试仪ZC-8
块
2
8
数字式万用表U-201
块
4
9
钳型电流表0～2000A
块
4
10
线坠1kg+0.5kg
只
20
第六章施工进度计划
一、施工进度总体安排
本工程土建计划于2008年6月开工，2009年9月主体封顶，计划2011年9月竣工，在此基础上，制定安装工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。
二、主要进度控制点设置
为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：
第一控制点：
2009年9月前，配合土建预留预埋全部完成。
第二控制点：
20011年6月前，给排水管道、桥架安装完毕，试压结束。
第三控制点：
2011年6月前所有主管道、卫生洁具安装完毕，试压结束，强、弱电电缆敷设、穿线完成60％，进入设备、器具安装、保温、开关插座面板安装、灯具安装阶段。
第四控制点：
至2011年7月，设备连接试压、保温完成，给排水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成，管道穿线完成，动力接线完成，照明接线完成，主要设备安装完成，具备单机试运转条件。
第五控制点：
至2011年8月中旬，各系统调试完成，进行消防验收。
第六控制点：
至2011年11月初，整个安装工程具备交工验收条件。
三、控制措施
根据国家现行《建筑安装工程施工规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及临沂市建筑工程质量监督站《建筑工程质量监督文件汇编》的要求，结合本工程的施工图纸，由双方一致认定的定额标准及相关规定，合理计算出每个控制点的工作量，以此为依据合理安排各个阶段的施工人员，发挥我公司人员配置合理、专业施工人员素质高、管理严格的优势，来保证各个控制点的顺利实施。
第七章施工总体部署
一、总体施工程序
（一）各分部分项工程施工工序总原则
1．施工时按照先地上，后地下；先主干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗，后防腐、保温的原则进行。
2．在同一空间内，先施工排水，后施工通风管，再施工冷、热水。
最后施工电气部分。
3．按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。
（二）总体施工程序
1．先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，篇制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。
2．对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。
3．进行风管、管道、支架的预制，通风管道的安装，给排水、消防、主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。
4．设备就位、调平、找正，通风支管及附件的安装，给排水、消防、支管及附件的安装，电气检查接线。
5．各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观检查和安全装置调整及单机试运转。
6．配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。
二、总体施工要求
1．按照建设单位提供的图纸和国家有关规范，应组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。
2．设备、配件及部分材料的选型要报监理及建设单位批准，选择的材料供应商应由监理及建设单位认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、材料准用证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格按物资《采购工作程序》、《检验和试验工作程序》进行检查。
3．在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。
4．在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。
5．强电、弱电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。
第八章文件、资料控制及产品标识和可追溯性
本工程是临沂市的标志性建筑，项目部将在工程质量、进度及档案管理上以更高标准、更高要求进行管理。
为此项目部将制定一整套管理规定，对工程全过程实行控制及管理。
1、由专职资料员对工程的文件、来往信函等与工程相关的资料按临沂市的有关规定整理归档。
在和相关单位发生函件来往时，办理好相关的手续，确保文件、资料的及时性、完整性和可追溯性。
2、对于工程的过程资料，按时间、工序、分项工程内容及时、准确申报。
在有关单位验收合格，签署意见后，及时回收并整理归档。
3、隐蔽内容的优劣及材料的品质关系到工程的内在质量。
工程隐蔽后将无法更改，项目部对所隐蔽内容及时报告监理，由监理验收合格后才能进行下道工序的施工，并对所隐蔽内容做好验收记录，归入工程档案。
对于材料，在进场时，必须由专业技术负责人及仓库管理人员共同验收，确保材料的品质与工程要求相一致。
并由材料的供应单位提供材料的质量证明文件及临沂市建设局要求的相关报告。
项目部由资料员将报告整理归档，保证文件的完整性和可追溯性。
第九章材料采购、供应、储存、安装及防护控制
为了工程能顺利、有序的进行，也为了保证工程的工期，材料供应、保管相当重要。
1、本工程工期紧、工程量大、材料多，项目部根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前一个月，提出材料计划并明确供货时间。
2、项目部将由专职仓库保管员对现场材料进行管理，由指定库房储存。
3、现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
4、库内、场内的各种材料分规格、型号堆放整齐，符合上级要求。
5、现场施工完毕的部分，为防止土建施工时受到污染，将对施工完毕部分采取保护措施。
用塑料薄膜缠绕保护，直至工程完工时给予拆除并清理干净，最后交付使用。
6、充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
7、本工程工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。
8、我集团公司下属子公司（贸易公司）就是为项目服务的，对项目工程用料他们将全方位跟踪服务。
在很大程度上保证了工程的正常运作。
第十章施工工期、质量、安全、季节施工保证措施
一、工期保证措施
为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：
1．强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。
2．编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业篇排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。
3．与建设单位、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题，做到周计划日平衡，确保总计划的实现。
4．做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。
5．组织好机配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。
6．严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部分项一次优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。
7．坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。
采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。
8．优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
9．实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。
二、质量保证措施
该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：
市优良工程，创金牌小区，为实现这一目标，特制定如下措施：
1．在工程施工前，严格按1S09002质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。
2．建立项目质量保证体系（见图7-1）
加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。
图7－1项目质量保证体系
3．建立质量控制要点
对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。
4．严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。
5．严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
6．加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。
7．严格履行材料的检验制度，检验制度执行《检验和试验状态控制程序》，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。
不合格的材料，执行《不合格品的控制程序》。
搬运和贮存执行《搬运和贮存控制程序》。
8．抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。
9．配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。
10．配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。
11．实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。
12．尊重建设单位、监理单位和临沂市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。
13．严格过程控制，对施工不同阶段采取不同控制措施，从源头控制施工质量。
（1）施工前的控制
工人进场后，由主任工程师组织对施工技术人员进行技术交底，定期对施工工人进行培训，加强对质量通病的防治，对主要分项确定质量控制目标。
确保队伍施工的规范化。
（2）施工中的控制
现场管理人员每天对施工进行检查，对发现的问题及时处理，做到问题不过夜。
对不按规范施工及检查人员提出问题不及时整改的进行处罚。
（3）施工后的控制专职质检员每周定期对一周内施工内容检查，发现问题提出解决方案及整改时间，由现场管理人员负责监督问题的整改，到期进行复检，对不按期整改的予以处罚。
（4）验收前的控制
安装工程验收前由生产经理、主任工程师、项目经理、质检员协同现场管理人员、队伍配合公司质量处进行内部自检，对发现的问题及时整改，确保工程验收。
14．加强对队伍质量意识的提高，通过教育、培训、参观学习等形式，提高全员的质量意识。
三、安全保证措施
安全管理目标：
杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故。
为达到该目标将采取以下措施：
1．在施工前，严格按1S09002质量体系标准篇制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。
2．建立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。
3．做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
4．贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。
5．加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。
6．悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。
7．严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。
8．强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。
9．对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。
10．各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理，地下室潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。
11．预留孔洞，电梯井洞、竖井等要有安全网，电梯井门口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。
12．立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专人看管。
13．进入现场的施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工种人员如电焊工、气焊工、电工等，配备好劳动保护用
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