岗位职责.docx

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岗位职责

经理岗位职责

1.遵守国家法律、法规、方针、政策、集团公司的各项管理制度和管理方针。

2.负责根据管理体系运行的需要，确定本分公司的组织机构和管理体系职能分配表，明确各部门人员的职责、权限。

3.负责主持制定本分公司的管理方针。

4.负责审定各部门制定的各项管理制度。

5.负责组织相关部门对集团公司下达的年度目标进行分配，并下达到项目部及每个岗位，确保公司管理目标的实现。

6.负责根据需要召开例会，进行内部信息交流。

7.负责根据总公司的计划主持参加管理评审工作。

8.监督实施《人力资源管理程序》，对从事影响工程质量及可能对环境、职业健康安全生产产生重大影响的人员进行教育、培训等进行识别和控制，确保所有岗位人员胜任其工作。

9.负责积极组织活源，进行工程招投标工作。

在工程开工前及时同建设单位签订有效的工程合同,并做好合同评审工作。

10.负责选定劳务供方,签订劳务合同，并对劳务供方实施管理。

确保工程和劳务供方的质量、环保行为和职业健康安全管理符合规定要求。

11.负责对顾客满意程度及相关方对施工过程及交付后的服务，对产品质量、环境和职业健康安全的满意程度的有关信息进行分析，并制定有效的纠正措施，达到顾客满意。

12.负责对分公司管理干部和各岗位人员的任职条件和能力进行规定，并组织考核评价。

副经理岗位职责

1、负责组织相关部门获取、确认、更新适用于公司质量、环境和职业健康安全管理的有效的法律法规及其他要求。

2、组织相关部门进行信息传递和协商，并及时向公司经理汇报对重要信息的协商情况。

3、监督各项目部做好对能源、资源消耗的控制工作，确保能源和资源得到有效的利用，降低工程成本管理费用，从而提高企事业的经济效益。

4、负责监督检查本公司的物资管理工作。

5、负责监督实施《环境因素识别与评价程序》、《危险源辨识、风险评价与风险控制程序》，确保重要环境因素或具有重大影响的危险源在本公司及施工现场内得到有效控制。

6、负责组织制定并监督落实环境、职业健康安全的管理方案。

7、负责组织有关部门对可能出现的安全事故或紧急、异常情况进行预测，制定相应的预案。

8、负责监督各项目部对施工现场内的污染物进行有效控制。

9、督促各项目部做好工程和劳务供方的管理工作。

10．负责监督检查分公司劳动保护管理工作。

11．组织对质量、职业健康安全和环境管理体系的运行情况进行监督和控制，并负责分公司的监视和测量装置控制工作。

12．负责对分公司施工质量、现场环境和职业健康安全管理及持续改进工作。

13．负责分公司的基础设施和机械设备管理工作。

14.按分工负责处理分管工作，负责其他方面的工作或专项任务，并可代理外事工作。

工程部经理岗位职责

1．负责工程技术创新、应用和管理，主持重大技术和质量问题的论证和处理。

2．负责分公司的工程技术、施工质量、进度、计量器具、用户回访等管理工作。

3．负责组织工程部每周的定期检查工作。

针对发现的问题提出处理意见和要求。

4．参加分公司主管副经理组织的每月定期检查工作。

5．审核项目部提出的质量问题处理措施。

6．组织并参与工程施工组织设计的优化，审核项目部施工组织设计及各类专项施工方案。

并按照集团公司的规定审批相应的施工方案。

7．对项目部的工序、技术、质量、资料管理提出指导意见、

8．负责国家、地方及企业质量标准、规范、规程的管理并指导项目部落实实施。

9．组织质量事故调查和重要质量问题的处理。

10．协助办公室做好分公司系统内工程技术质量管理人员的专业技术培训工作。

11．传达督促项目部学习落实新规范、新标准、新规定。

12．组织指导创优计划和创优方案的编制，负责监督检查项目部落实情况。

土建专业质量技术负责人岗位职责

在工程部经理领导下做好土建专业技术质量检查工作。

对分公司在施工程的质量进行全过程监督检查，重点做好政策性住房

工程质量监督检查工作。

参加集团公司和分公司组织的质量检查工作，提出发现的问题及其处理建议。

参与施工组织设计和施工方案的编制、审核工作。

积极总结预防和解决质量通病的经验，及时消除质量隐患，杜绝严重质量事故的发生。

参加工程基础、主体结构、竣工工程的验收活动和优质工程的评审活动。

协助工程部经理做好新规范、新标准、新规定的宣传学习和落实工作。

参与质量事故调查和重要质量问题的处理。

针对项目部落实有关政策性住房规定的情况，进行重点检查督促。

项目经理岗位职责

1.负责工程开工前的一切施工准备工作。

精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序管理。

2.代表公司全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行分公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作。

3.主持信息交流和协商工作，协调处理与甲方、监理、设计及其他相关方的关系，确保各种信息及时有效的进行传递和处理。

4.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，会同分公司办好工程结算、交工验收和工程保修。

5.承担重大质量事故的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

6.协助经营部做好以下工作：

1）做好预结算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。

7.指导督促技术负责人做好以下工作：

1）组织做好施工进度计划，严格控制总工期。

2）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

3）督促做好工程质量管理工作，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程目标。

8.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行限额领料，降低物质消耗。

9.根据分公司的安排积极推行现代化管理办法，推行现场管理办法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。

10.对工程项目的质量、进度、环境管理、职业健康安全管理等工作负领导和协调责任。

11.负责确定项目部管理职能分配表，制定各岗位人员的职责，明确接口和相互关系。

12.负责对所有管理人员、操作层人员宣传贯彻公司的管理方针。

13.负责将本公司下达的各项目标在相关岗位上进行分解，制定具体的措施确保目标的实现，并对目标的完成情况进行考核。

14.对环境因素、危险源的识别是否全面进行审核，制定并组织实施环境和职业健康安全管理方案。

15.按要求为管理人员配备必须的图纸、标准、规范、图集等文件和资料。

16.负责对管理人员和操作层人员宣传贯彻相关法律法规，增强各级人员的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。

17.审核并监督实施应急方案和预案，以减少紧急和异常情况造成的损失。

18.参与公司对本项目部人员的奖惩工作，有权调整本项目部人员的工作岗位，在一定范围内有权对成员进行经济处罚。

及时对人员能力进行考核。

编制并实施培训计划，组织各岗位人员学习相关专业知识，确保各岗位人员满足任职条件的要求。

19.组织项目部各岗位人员对工程项目的管理体系运行情况进行自查。

接受审核，组织有关人员对内审开具的不合格项进行纠正。

20.参与严重不合格的评审和处置及严重不符合、事故事件的调查和处理工作。

21.参与工程招投标和合同评审工作，组织项目部管理层和操作层人员履行施工合同的各项规定。

22.负责为项目部管理人员配备必须的劳动保护用品，并按要求对员工进行体检，监督劳务供方负责人为劳务人员配备必须的劳动保护用品。

23.负责施工过程中与顾客的沟通工作，及时收集、掌握和处理顾客的需求、意见和投诉。

组织项目部有关人员对工程进行回访，并对顾客满意情况进行分析。

24.主管数据分析工作，监督各岗位人员对有关数据进行收集、处理和分析。

25.负责组建QC小组，攻克施工技术、质量等方面的难题，确保QC小组活动的有效性。

26.负责配备施工所需的机械设备、办公设备等基础设施，并监督有关人员进行日常的维护和保养。

27.服从公司各级领导对项目生产（质量、进度、环境管理和职业健康安全管理）、技术、物资调配等方面的领导，参与对劳务和工程供方的评价工作。

生产经理岗位责任制

1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2、主抓项目的现场生产管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，确保项目各项经济指标全面完成。

3、确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

4、负责项目环保、文明施工生产进度计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

5、认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范，监督检查专业工长进行分步分项工程的“自检”和“专检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。

6、参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，参与施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底到班组。

7、组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日志进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价，加大对分包队伍的管理力度。

8、负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强预控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好预检和隐检，确保工程质量。

9、负责检查落实施工记录和施工技术文件，要求质检员在对监理人员的报验工作，对监理人员提出的质量问题，监督施工人员认真整改。

10、坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。

11、认真执行项目进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。

12、负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料。

13、负责对现场工长提供的月进度计划与下月材料计划进行审核，并负责每月25号向采购员提供下月材料计划。

14、及时记录、收集施工资料（通过音像，监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。

15、负责对项目施工管理在工期、质量的总结，以及参与对安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。

16、负责工程保修期间、竣工交付后的保修工作。

技术负责人（技术员）岗位职责

1.项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术工作。

2.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任。

3.领导项目部的技术工作。

主持编制本项目部的施工组织设计、施工方案、工序程序文件，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性。

4.负责组织编写、审核各专业工种的施工方案，并划分工程的施工流水段。

5.负责办理工程技术洽商工作。

工程竣工验收后协助有关人员做好工程结算工作。

6.负责组织开工前的图纸会审和设计交底工作。

及时解决施工中的各项技术问题。

7.在施工前，负责组织各专业人员对工程施工的技术重点和难点进行分析，组织开展QC小组活动，严格实行质量奖罚制度。

8.按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

9.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。

10.主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

11.对工序验收中发现的不合格，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续。

12.负责施工试验和测量工作，指导相关人员填写和整理技术资料。

13.审核物资供应方提供的产品技术方案和相关资料。

质检员岗位职责

1.参加公司工程部组织的文明施工综合值班检查和不定期质量检查，以及技术负责人组织的质量联查，检查中具体实测实量，做好检查记录。

2.严格执行施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，对本工程质量负全责。

3.检查质量标准和规定的落实情况。

4.帮助QC小组整理、发表成果资料，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

5.落实项目部的质量管理制度，包括现场质量例会制、现场质量检查验收制度、“三检”制、工序施工样板制、质量事故报告处理制度。

6.负责对施工所需原材料、半成品、构配件等进行质量检查与控制，主要预订材料应先提交样品，经专业工长和质检人员检查合格认可后，方可进行采购，必须保证进场原材料均具有产品合格证和相关技术资料。

7.负责收集、整理施工过程中的质量记录，并及时交资料员归档。

8.掌握并执行各类质量验评标准，严格执行对特殊工序、隐蔽工程的质量检查、验收制度。

参与安全管理工作，及时纠正违章施工。

9.参与工程图纸会审工作，提出图纸中存在的在施工过程中可能出现的质量隐患。

10.履行四个必须

1）每天对施工现场进行检查，通过记录施工日志反映施工中存在问题，必须真实；

2）对查出的隐患，必须发整改通知；

3）超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知；

4）出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。

发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。

对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

11.做到六个到位

1）入场教育宣传工序质量方针、政策到位，教育面100％；

2）下道工序前后必须检查到位；

3）有作业工人部位，检查到位；

4）重点部位跟踪检查到位；

5）安全质量教育活动教育到位；

6）秉公执法奖罚到位。

12.每天做好十件工作

1）上班首先复查隐患整改，发现什么问题，解决了什么问题，还存在那些问题，做好记录；

2）现场巡视，重点跟踪或协助上级进行质量检查，并做好记录；

3）作质量检查台帐，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，以及整改“三定”完成情况；

4）签发整改通知、罚款通知，对当天违反施工组织设计进行施工和违反工序程序要求的违章指挥、违章作业行为，按“三不放过”的原则进行认真处理；

5）现场查出的质量问题及时交工长落实整改；

6）收集质量程序交底或质量活动记录；

7）查进场材料质量证明或试验报告；

8）参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收；

9）做好分管工段的质量情况记录，定期和不定期汇报所管工段的质量情况；

10）研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进措施。

土建工长岗位职责

1.在生产负责人带领下，主持本工种的施工管理，并对其工程质量负责。

2.组织土建施工人员认真执行施工工艺、规范，按时完成工程任务，对土建施工中发生的质量、安全事故负责，抓好施工进度，确保按时竣工。

3.协助材料人员搞好材料的使用管理，检查和监督现场材料的堆放和标识，防止误用、错用。

做好材料的节约，以降低成本。

4.完成好本工种施工现场的文明施工，并对劳务供方进行全面详细的安全技术交底，杜绝人身安全事故的发生。

5.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，遇险情要立即果断处理，情况报上级领导；未发现隐患或隐瞒不报，发生工伤事故本人负失职责任。

6.做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。

7.负责协助安全员做好环境、职业健康安全管理工作。

参加文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录。

8.组织本工种施工人员开展QC小组活动，并报告成果。

9.履行四个必须

1）须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用；

2）必须树立“质量第一、安全第一”的意识，根据施工方案，合理组织施工。

在保证工程质量的前提下，严抓进度，按工程进度安排浇筑作业，严格按施工工艺标准及技术交底指导施工；

3）必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；

4）必须严格执行《施工程序》，按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序。

10.做到六个到位

1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。

做好各项隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向劳务队下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；

3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未逐事故按“四不放过”处理到位；

4）在施工过程中，提前做好材料的计划准备。

做到进场验货，并且严格执行“限额领料”制度。

控制材料消耗，并做好余料的回收和利用，及时消除施工中的浪费现象；

5）根据上级安排做好所管工程的施工准备。

熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；

6）在工序施工前，负责按施工组织设计、施工图纸、规范和工艺规程对施工班组进行技术交底、安全交底，明确分项工程的施工方法、程序、检测标准，以及所需材料和设备。

确保施工过程中的施工质量满足规范的规定要求，并做好产品保护到位。

11.每天做好十件工作

1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决，确保分管工程的月、周、工程形象进度；

2）按规定对安全设施组织验收及验收签字；

3）及时整改安全、质量问题。

组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程的检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；

4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；

5）做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录；

6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；

7）检查图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等签证工作。

填写各种技术资料，做到整理及时、完整、齐全，及时移交资料员；

8）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；

9）对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求，保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；

10）做好管区内的综合管理。

严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理。

水暖工长岗位职责

1.施工前认真对劳务做好技术交底及安全交底，力求言简意赅、示意清楚，可操作性强。

2.认真执行规范、标准，做到随时发现问题随时解决。

检验工具应齐全（如盒尺、线坠、水平尺等）。

3.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，遇险情要立即果断处理，情况要上报相关部门；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

4.参与图纸会审、施工组织设计的编写。

负责本分项工程的技术变更、经济洽商工作。

5.负责协助安全员作好环境、职业健康安全管理工作。

6.质量事故处理记录：

发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。

应有主管领导及有关单位的签证。

7.履行四个必须

1）必须编制日施工作业计划，合理安排流水作业，交叉作业，确保分管工程的月、周工程形象进度；

2）必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时反映，禁止随意改动；

3）必须严格检验进场材料。

对每一种进场的材料要亲自验收，并向供货方索取产品资质证明，若新产品质量不合格或无资质证明，则立即通知材料科和库管员，不予入库。

4）必须严格执行技术标准、管理标准。

组织相关人员学习以下规章制度并有记录：

8.做到六个到位

1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工到位；

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；

3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未逐事故按“四不放过”处理到位；

4）熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；

5）认真执行有关安全生产规定，对所管辖范围安全生产负直接责任。

对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改到位；

6）认真详细填写施工日记，对当天发生的问题及施工进度全面地记录，认真切实地填写各项资料，做到不拖欠资料，及时地整理资料，以备各项工作的检查到位。

9.每天做好十件工作

1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业；

2）及时整改安全、质量问题；

3）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；

4）做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录；

5）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向劳务班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；

6）填写各种技术资料，做到整理及时、完整、齐全，及时移交内勤技术员；

7）经常检查所管辖区内班组作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；

8）对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；

9）负责协助安全员作好环境、职业健康安全管理工作。

电气工长岗位职责

1.在工程开工前参加图纸会审，认真阅读图纸，领会设计意图，发现其中疑点、差错与不足之处，通过图纸会审，使这些问题得到解决。

2.施工前认真对劳务做好技术交底及相应地安全交底，用言简意赅的文字或示意图将技术交底表达清楚，技术交底应符合实际情况，切忌照本宣科。

3.认真执行检验标准，做到随时发现问题随时解决。

对施工中不能解决的问题或需要各方协调的应向他人请教或组织加以讨论。

4.负责编制工程施工方案。

特别是针对本工程重点且有特色的施工工艺，要进行详细、周密的施工安排与计划，并经各方审核后方可实行。

5.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，遇险情