技术标葡萄长廊木架结构施工组织设计.docx
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技术标葡萄长廊木架结构施工组织设计
和田市迎宾路葡萄廊架采购项目采购招标
技术标
投标人：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
2014年6月6日
第一章.全面性
一、工程概况、施工组织方案；
二、施工机械设备、劳动力投入计划；
三、质量、工期、投资控制方案；
四、文明施工措施；
五、施工总进度计划（附图）；
六、施工现场平面布置（附图）；
第二章．可行性
一、施工措施及计划；
二、施工现场流水段的划分；
三、施工现场流水作业；
四、施工现场交叉作业；
五、施工现场机具配置和布置；
第三章.针对性
一、施工的重点和关键部位处理
二、质保体系；
三、安保体系；
四、创优措施；
五、安全措施；
六、文明施工和防止扰民措施。
第四章.先进性
一、采用的新工艺、新技术、新设备；
二、在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；
三、在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。
第五章.强制性
一、防治质量通病的措施；
二、执行国家强制性条文的保证措施
第六章.承诺
一、保修承诺和违约经济处罚承诺；
二、工程质量争优承诺及保证质量措施。
第一章全面性
一、工程概况、施工组织方案
（一）工程概况
（1）工程建设概况
工程名称：
和田市迎宾路葡萄廊架采购项目
建设地点：
新疆维吾尔自治区和田市迎宾路
工程概况：
和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，葡萄廊架的采购及安装。
（2）建筑设计特点
该工程为和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，建设单位为和田市园林管理处。
计划工期：
30日。
本工程为和田市迎宾路街景景观改造-葡萄长廊，工程内容包括长廊长度1500米，宽4.5米：
高4.95米：
木材为防腐处理后的松木：
砼预制绑桩加钢筋螺栓固定：
含木梁连接铁件及表面清漆刷面。
（3）结构设计特点
工程主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容严格施工。
旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。
（4）建设地点特征
本工程建设地点位于新疆维吾尔自治区和田市迎宾路，交通、运输较便利，材料较方便运输。
（二）施工组织方案与计划
（1）为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期完工，必须对施工进行总体部署，以确保施工各项任务顺利完成，通过竣工验收。
（2）贯彻项目经理负责制，在项目经理的直接指挥下，协调好项目部内外的关系，做到事事有人管，事事有交待，处理问题不过夜，把职责和指标落实到各责任人，出现问题不相互推诿，搞好相互协作。
（3）做好施工前的准备，包括组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到连续作业，不停工待料。
（4）服从甲方和监理公司的领导，积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议，本着认真负责的精神，主动积极向甲方和监理请示汇报问题，一定做到“先奏后斩”，不盲目施工，做到“零返工”。
（5）搞好与设计师的关系，认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极主动提出问题，与设计师商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。
（6）作好施工安全，严格按规程施工，对违反安全规程施工的应给予教育，严重者要进行处理，直到停止工作。
把安全工作落实到班组、每个施工人员，不留安全隐患，出现安全隐患应及时排除。
（7）搞好文明施工，特别是要保护好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，发现有违反文明施工的行为，应制止，或向有关领导反应。
总之，要做好工程首先要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功的重要因素，我们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交给甲方一个满意的工程。
二、施工机械设备、劳动力投入计划
（一）机械设备需用量计划
主要设备、机具配备
序号
名 称
型 号
单位
数量
备注
1
电焊机
380V/220V
台
2
2013年
2
冲击电锤
220V
台
5
2012年
3
手枪电钻
220V
台
5
2012年
4
切割机
380V/220V
台
2
2011年
5
钢筋切割机
HITACHI1560
台
1
2012年
6
刨床
DH-1718
台
2
2011年
7
工程车
辆
2
2012年
（二）劳动力需用量计划
（1）劳动力计划
劳动力安排原则
2-1-1有利于施工进度；
2-1-2有利于施工质量；
2-1-3有利于工地管理
2-1-4有利于提高工作效率。
劳动力组织
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的类似工程施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的施工安装。
施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂工组等。
每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。
劳动力进场配置说明
开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。
组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
开工后，材料也跟接到位。
工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。
随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。
劳务队伍情况说明
我公司参与本项目工程投标，得到公司领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：
2-4-1劳务人员的培训
根据公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全生产教育，务工人员受教育率达100%，并形成了培训档案。
通过公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。
同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全、有效。
2-4-2劳务人员工资发放情况说明
项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：
公司高度重视务工人员的合法权益。
一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化”“五齐全”，即：
现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。
五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。
另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的《工人工资发放办法》，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。
在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。
与此同时，公司根据主管部门的统一统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！
2-4-3劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。
都有明确的要求。
根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。
在大门进出口安装出入管理门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。
务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。
项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。
2、建立劳务的质量管理制度。
质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。
加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。
项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条件。
这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
3、建立劳务的安全管理制度。
劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。
学习安全施工知识。
在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。
项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人管理工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。
为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。
项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（节假日）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，本项目部根据国内市场的情况：
没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。
特采取两条措施予以应对：
项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。
双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工作中的亮点。
（1）主要岗位及部室职责
项目经理
全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。
组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
组织对全体施工人员进行质量及培训。
组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。
组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
项目副经理
协助项目经理搞好项目管理。
负责项目施工组织与现场管理。
参与项目重大问题的讨论与决策。
组织各项施工准备工作。
按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。
组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。
主任工程师
对技术质量部门进行专业管理。
参与项目重大问题的讨论与决策。
组织对施工人员进行质量教育。
组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。
组织处理解决现场技术、质量问题。
组织项目技术、质量检查。
组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。
技术质量组
参与组织有关施工准备工作。
组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。
检查和监督技术规范、标准执行情况。
按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。
办理设计变更，处理现场技术问题。
检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
组织建立项目质量管理体系管理网络。
按公司的方针和目标进行质量管理。
参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
处理解决现场质量方面的问题。
制定质量管理奖惩政策，并负责实施。
收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。
组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。
参与竣工验交。
施工管理组
组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。
组织施工人员和设备的调迁及现场调动。
协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。
协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。
组织防腐管的运输与分配。
参与组织设备维修、人员培训，组织施工现场营地建设和人员设备调迁。
组织办理各种施工许可证。
参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。
制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。
收集整理施工进度，定期上报。
物资装备组
编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。
监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。
组织物资的统计与核销，并及时上报。
执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
参与组织设备的调迁及调配。
编制设备维修保养计划并负责实施。
制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。
组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。
收集汇总有关报表，按时上报。
综合办公组
协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。
按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。
负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。
安排项目部组织召开的各类会议。
负责项目部日常招待工作。
负责项目部日常生活后勤保障工作。
（2）施工任务划分
施工任务划分
序号
单 位
名 称
主 要 施 工 任 务
备注
1
项目部
总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各地区职能等部门的联系工作。
整体施工任
务分为二个
平行工作段。
2
第一土建队
负责Wa段的土方专业施工
3
第二土建队
负责Wa段的砼制作绑桩专业施工
4
第三安装队
负责Wb的松木安装专业施工
5
第四安装队
负责Wb的松木安装专业施工
（3）劳动组织
项目部组织机构
序号
职能部门
人数
备 注
1
项目经理
1
2
项目副经理
1
3
主任工程师
1
4
技术质量组
2
安装技术员、资料员
5
施工管理组
2
安全、质量
6
物资装备组
1
设备、保管员
7
合计
8
施工班组劳动力计划
序号
工种
数量
备注
1
松木安装工
8
2
铆工
8
3
绑桩安装工
8
4
钢筋工
6
5
电焊工
2
6
油漆工
8
7
电 工
2
8
测量工
2
9
普 工
8
10
修理工
2
合 计
52
（三）材料需用量计划
根据计划部门提供的月、旬、周计划，确定物资的需用量编制物资需要计划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。
根据需要计划，确定物资的领用量、采购量。
按供应范围编制物资的领用计划、采购计划。
物资采购计划报主管审批交采购员实施。
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。
工程的材料采购供应主要有二种计划：
甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。
（一）甲方供应材料（如有）：
这类材料由我公司项目部提前向甲方提交需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。
（二）自行组织采购材料：
工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。
（1）材料设备计划
主要材料、构配件说明
质量保证
1、材料（设备）制造商的资格证明：
承包人提供的所有材料和设备必须是符合国家、地方及行业的规范、标准及规程。
其生产厂家（制造商）须具有5年或以上生产同类产品的经验和业绩。
承包人须提交有关生产厂家的资质证明文件，材料（设备）进场前需提供针对本工程的供货证明或授权书及保证售后服务、保护产品质量的承诺函。
适用的规范、标准和当地条例
1、本技术要求内所列的有关规范和标准是指于签订合同时所颁布的最新修订版本。
2、若技术要求内对某些要求未列明标准，则有关的材料、设备和工艺要求应遵照相关的国家和行业标准（也可以是国际标准、地方标准），取较高者为依据。
3、所有材料、构配件和设备的选用应遵照当地的法规或条例等进行。
倘若当地法规或条例对系统的设计、材料或设备的选型有要求时，应符合其有关条例的要求。
4、设备材料的订货、进场前必须提供制造商或品牌持有人提供的的针对本项目的供货证明或授权书以及保证质量承诺函。
材料进场前的要求
1、仔细阅读工程设计文件、施工合同、施工组织设计及其它与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定要求。
2、认真查阅所用材料的质量标准，对材料的基本性质、应用特性、适用范围应全面了解。
3、掌握材料信息，对重要的材料、构配件及设备在订货前必须征得监理及发包人同意方可订货。
材料进场时的要求
1、承包人必须按照国家及地方规范、规程、技术标准的相关要求对工程使
用材料进行自检，检测费用自理，检测单位由承包人自行选定，检测单位的资质
必须符合相关要求。
2、物单必须相符。
如有任何一项不符，应进行退货或要求供应商进一步提供材料的相关资料。
3、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。
⑴生产许可证或使用许可证。
⑵产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。
合格证等都必须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。
材料进场后的要求
1、施工现场材料的基本要求
⑴工程上使用的所有材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师及发包人审批后方可进入施工现场。
⑵施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。
⑶所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。
2、按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率进行抽样送检，根据自治区相关规定，本工程见证取样送检材料必须送建设工程质量检测中心检测，对于在此检测中心无法检测的材料由承包人上报检测单位资质等书面材料供监理工程师及发包人审核，审核通过后方允许送检，对于送检过程中产生的发包人及监理人员及发包人相关差旅费用均包含在投标报价中。
拒绝不适合的材料
1、发包人/监理工程师有权拒绝接受任何不符合本技术要求的设备、材料和工艺，并同时有权命令承包人将不符合要求的设备、材料、安装拆除和更换，因此而导致工期延误及一切有关费用均由承包人负责。
2、不合格而被拒绝的材料或安装，不能作为逾期完工的原因或借口。
样品审批
1、承包人须在满足进度计划要求的前提下按照发包人、监理工程师要求提交一份具体并与投标报价相符的样品清单给发包人/监理工程师审批。
清单内应包括设备及材料的名称、制造商名称、产地、型号等。
承包人应清楚了解，此清单获批准接受后，如发包人/监理工程师认为有必要时，仍可要求承包人继续补充清单以外的样品。
2、送审的样品需用木板挂列提交，获批准后的样品板一式两份运送至工地，一份保留在工地现场的样品板房内，一份保留在发包人工程部，作为日后对所用材料和工艺的核对和验收标准。
所有不符合上述样品的材料或工艺要求将被拒绝接受，承包人需将其更换，并且不能因此增加合约价格和作为拖期的理由。
3、在每个样品上应有中文说明的标签，清楚标注有关承包人的名称、合约名称、发包人/监理工程师签字栏、制造商名称及将应用的系统等资料。
4、此外，承包人须提供足够的材料样品作试验之用。
若有需要时将进行破坏性的试验。
而此等样品和试验所需的有关费用已包含在本合同的投标报价内。
材料、构配件投入计划
1-1设备材料入库：
由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。
1-2设备材料进场：
由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号、规格进行检验核实，并入现场库房。
施工现场的材料、构配件管理
3-1根据施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，依据物资保管管理要求和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际的堆料规划布置才能实现现场材料管理的总目标。
3-2对材料的消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到准确、可靠、真实的反映成本，把成本降到最低点。
3-3把好进料这一关，严格认真的验收，杜绝次品、不合格品进入施工现场，要通过施工预算，根据施工进度，有计划的进料，不积压材料，减少资金占用。
3-4凡班组使用的材料都必须遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料卡。
不得超用浪费，节奖超罚与个人直接挂钩。
3-5抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真的技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才能杜绝不合格产品的发生，才能杜绝返工浪费。
全员行动是节约材料、降低成本的最佳途径。
三、质量、工期、投资控制方案
（一）质量保证措施和体系
1.项目工程质量管理领导小组：
组长→副组长→组员。
2.质量方针:
精心施工、追求卓越、求实守约、建造精品
3.质量目标：
单位工程优良率达到100%，单位工程合格率100%，工程质量达部级全优工程，创国家优质工程；
松木现场安装连接一次合格率100%；
铁件、绑桩对号准确率100%；
4.质量控制
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