《助理人力资源管理师》三级鉴定要素细目表.docx

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《助理人力资源管理师》三级鉴定要素细目表

《助理人力资源管理师》（三级）鉴定要素细目表

理论知识鉴定要素细目表

职业（工种）

助理企业人力资源管理师

等级

一二三四五其它

□□■□□□

职业代码

序号

鉴定点代码

鉴定内容

分数系数

重要系数

备注

章

节

目

点

1

人力资源规划

12

1

1

组织理论与组织设计

2

5

1

1

1

组织设计

1

5

1

1

1

1

1

组织设计的内容

1

5

2

1

1

1

2

组织设计的原则

1

5

3

1

1

1

3

组织设计的程序

1

5

1

1

2

组织诊断

1

5

4

1

1

2

1

组织调查

1

5

5

1

1

2

2

组织分析

1

5

6

1

1

2

3

组织结构的检验标准

1

5

1

2

工作分析

3

5

1

2

1

工作分析概述

1

1

7

1

2

1

1

工作分析的基本概念

1

1

8

1

2

1

2

工作分析的作用

1

1

1

2

2

工作分析方法

1

5

9

1

2

2

1

职务分析问卷（PAQ）法

1

5

10

1

2

2

2

管理岗位描述问卷（MPDQ）

1

9

11

1

2

2

3

职能工作分析（FJA）法

1

5

1

2

3

岗位分类

1

5

12

1

2

3

1

岗位分类的原则和要求

1

5

13

1

2

3

2

工作岗位横向分类的内容

1

5

14

1

2

3

3

工作岗位纵向分类的内容

1

5

1

3

人力资源管理信息系统

2

5

1

3

1

e-HR的建立

2

5

15

1

3

1

1

e-HR规划步骤及内容

1

5

16

1

3

1

2

e-HR类型及方案选择

1

5

1

4

人力资源规划的制定和实施

3

5

1

4

1

人力资源规划内容和步骤

1

5

17

1

4

1

1

人力资源规划与组织发展计划

1

5

18

1

4

1

2

人力资源规划的内容和步骤

1

5

1

4

2

人力资源配置和储备

1

5

19

1

4

2

1

配置计划

1

5

20

1

4

2

2

储备计划

1

5

1

4

3

评价标准和实施

1

5

21

1

4

3

1

评价标准

1

5

22

1

4

3

2

实施方案的制定和推进

1

5

1

5

人力资源成本

2

5

1

5

1

人力资源成本确认

1

5

23

1

5

1

1

获得成本

1

5

24

1

5

1

2

开发成本

1

5

25

1

5

1

3

使用与维护成本

1

5

26

1

5

1

4

离职成本

1

5

1

5

2

人力资源成本核算计量

1

5

27

1

5

2

1

人力资源成本核算计量

1

5

2

招聘与配置

18

2

1

招聘准备

6

5

2

1

1

招聘与配置的原则和原理

1

5

28

2

1

1

1

招聘原则的确定

1

9

29

2

1

1

2

人员配置的主要原理

1

5

2

1

2

制定招聘流程

1

5

30

2

1

2

1

制定招聘流程的目的与步骤

1

5

31

2

1

2

2

人员招聘与录用程序

1

5

2

1

3

招聘广告

1

5

32

2

1

3

1

招聘广告的编写设计原则

1

5

33

2

1

3

2

招聘广告的内容

1

5

34

2

1

3

3

招聘广告的刊登及媒介的选择

1

5

35

2

1

3

4

如何让招聘广告物有所值

1

5

36

2

1

3

5

防止招聘广告中的歧视现象

1

5

2

1

4

个人简历的筛选和工作申请表格的设计

1

5

37

2

1

4

1

申请表和个人简历

1

5

38

2

1

4

2

个人简历的筛选

1

9

39

2

1

4

3

工作申请表的设计与使用

1

5

2

1

5

招聘渠道的选择

1

5

40

2

1

5

1

招聘渠道的类型

1

5

41

2

1

5

2

选择招聘渠道的主要步骤

1

5

42

2

1

5

3

参加招聘会的主要程序

1

5

2

1

6

校园招聘

1

5

43

2

1

6

1

校园招聘的成功策略

1

5

44

2

1

6

2

企业校园招聘的误区

1

5

2

2

面试的实施与技巧

5

9

2

2

1

面试的概念及测评内容

1

5

45

2

2

1

1

面试的概念

1

5

46

2

2

1

2

面试测评的内容

1

5

2

2

2

面试前的准备

1

5

47

2

2

2

1

回顾职务说明书

1

5

48

2

2

2

2

阅读应聘材料

1

5

49

2

2

2

3

面试问题的设计

1

5

50

2

2

2

4

面试中的环境布置

1

1

2

2

3

面试的过程、形式及提问技巧

2

9

51

2

2

3

1

面试的过程阶段

1

5

52

2

2

3

2

面试的形式

1

5

53

2

2

3

3

面试提问的类型与技巧

2

9

54

2

2

3

4

面试提问注意事项

1

9

2

2

4

面试结果处理

1

5

55

2

2

4

1

综合面试结果

1

9

56

2

2

4

2

面试结束的反馈

1

5

57

2

2

4

3

面试结果的存档

1

5

2

3

心理测验及其应用

2

5

2

3

1

心理测验基础知识

1

1

58

2

3

1

1

心理测验的概念

1

1

59

2

3

1

2

心理测验的性质与作用

1

5

60

2

3

1

3

心理测验的种类及其功能

1

5

61

2

3

1

4

心理测验的主要技术指标

1

1

2

3

3

心理测验在招聘中的应用

1

9

62

2

3

3

1

心理测验的方法及其主要内容

1

1

63

2

3

3

2

心理测验应用于招聘的必要性

1

5

64

2

3

3

3

心理测验在招聘工作中的应用

1

9

65

2

3

3

4

正确对待心理测验

1

9

2

4

招聘实施

3

9

2

4

1

招聘时应注意的问题

1

5

66

2

4

1

1

简历与本人

1

9

67

2

4

1

2

工作经历与学历

1

9

68

2

4

1

3

应聘者个性特征的重要性

1

9

69

2

4

1

4

双向了解

1

5

70

2

4

1

5

给应聘者更多的表现机会

1

5

71

2

4

1

6

面试安排

1

5

72

2

4

1

7

自身形象

1

5

2

4

2

员工的录用

1

5

73

2

4

2

1

员工录用的标准

1

9

74

2

4

2

2

员工录用的决策及注意事项

1

5

75

2

4

2

3

有关特殊群体就业与使用的法规

1

5

2

4

3

员工的入职与离职

1

9

76

2

4

3

1

员工入职中的相关法律问题

1

9

77

2

4

3

2

新员工的入职管理

1

9

78

2

4

3

3

员工离职问题的处理

1

9

2

5

劳务外派与引进

1

1

2

5

1

劳务外派与引进

1

1

79

2

5

1

1

劳务外派工作的基本程序

1

1

80

2

5

1

2

外派劳务的管理

1

1

81

2

5

1

3

劳务引进的管理

1

1

2

6

员工信息的管理

1

5

2

6

1

员工信息管理

1

5

82

2

6

1

1

员工信息管理的内容

1

5

83

2

6

1

2

员工信息的收集与整理

1

5

84

2

6

1

3

员工信息保管

1

5

3

培训与开发

15

3

1

企业培训概述

2

5

3

1

1

企业培训的概念

1

5

85

3

1

1

1

企业培训的作用

1

5

86

3

1

1

2

培训的基本原则

1

5

87

3

1

1

3

培训与开发的责任

1

5

3

1

2

培训制度的建立

1

5

88

3

1

2

1

企业培训制度的概念

1

5

89

3

1

2

2

企业培训制度的类型

1

5

3

2

培训管理

10

9

3

2

1

培训需求分析

2

9

90

3

2

1

1

进行培训需求分析的目的

1

5

91

3

2

1

2

培训需求调研的方法

1

9

92

3

2

1

3

培训需求分析与确认

1

9

3

2

2

培训经费预算

2

9

93

3

2

2

1

培训预算的构成

1

9

94

3

2

2

2

培训预算的步骤

1

9

95

3

2

2

3

培训预算的确定方法

1

9

96

3

2

2

4

培训预算的分配

1

9

97

3

2

2

5

培训预算的原则

1

9

3

2

3

培训机构的选择

1

5

98

3

2

3

1

挑选培训机构的标准及步骤

1

5

99

3

2

3

2

考察培训机构需要注意的问题

1

5

3

2

4

培训计划与实施

3

5

100

3

2

4

1

制定培训计划的原则和要求

1

5

101

3

2

4

2

培训计划的内容

1

9

102

3

2

4

3

培训计划的制定程序

1

9

103

3

2

4

4

培训准备工作要点

1

9

104

3

2

4

5

培训的过程管理

1

9

3

2

5

培训效果评估的作用和途径

2

9

105

3

2

5

1

培训评估的作用

1

9

106

3

2

5

2

培训评估的主要途径

1

9

107

3

2

5

3

培训评估系统的流程

1

9

108

3

2

5

4

培训评估信息的收集方法

1

5

3

3

职业生涯规划

3

5

3

3

1

职业生涯规划概述

1

5

109

3

3

1

1

职业生涯规划的基本概念及其意义

1

5

110

3

3

1

2

制定职业生涯规划的原则

1

5

111

3

3

1

3

职业生涯规划的内容

1

5

3

3

2

职业发展与管理

1

5

112

3

3

2

1

职业生涯规划的过程

1

5

113

3

3

2

2

个人职业生涯规划

1

1

114

3

3

2

3

职业生涯规划的分类

1

1

3

3

3

影响职业选择的因素

1

5

115

3

3

3

1

影响职业选择的因素

1

5

116

3

3

3

2

收集员工职业发展信息的方法和途径

1

1

4

绩效管理

15

4

1

绩效管理概述

4

5

4

1

1

绩效管理的概念

1

5

117

4

1

1

1

绩效管理的概念和内容

1

5

118

4

1

1

2

绩效管理与绩效考评的区别

1

5

4

1

2

绩效计划

1

5

119

4

1

2

1

绩效计划的定义和目的

1

5

120

4

1

2

2

制定绩效计划的原则和流程

1

5

4

1

3

绩效实施

2

5

121

4

1

3

1

绩效沟通

1

5

122

4

1

3

2

信息收集

1

5

4

2

绩效考评的实施

8

9

4

2

1

绩效考评内容

2

9

123

4

2

1

1

绩效考评原则和内容

1

9

124

4

2

1

2

有效绩效考评制度

1

5

125

4

2

1

3

绩效考评主体及各级组织在绩效考评中的分工

1

5

126

4

2

1

4

绩效考评的周期与流程

1

5

4

2

2

绩效考评方法

4

9

127

4

2

2

1

平衡计分卡（BSC）法

1

9

128

4

2

2

2

关键绩效指标（KPI）法

1

9

129

4

2

2

3

目标管理（MBO）法

1

9

130

4

2

2

4

工作指标法

1

9

131

4

2

2

5

图表等级评价法

1

5

132

4

2

2

6

强制分步法

1

5

133

4

2

2

7

关键事件法

1

5

134

4

2

2

8

行为锚定等级评价法

1

5

4

2

3

绩效考评中常见问题处理

2

5

135

4

2

3

1

考评者主观上的错误及改进措施

1

9

136

4

2

3

2

考评技术上的问题

1

1

4

3

绩效反馈与应用

3

9

4

3

1

绩效反馈

2

9

137

4

3

1

1

诊断反馈

1

5

138

4

3

1

2

考评面谈准备和实施

1

9

4

3

2

绩效效果在薪酬和人事调整中的应用

1

9

139

4

3

2

1

薪酬调整

1

9

140

4

3

2

2

人事调整

1

9

141

4

3

2

3

在职培训

1

9

142

4

3

2

4

员工职业生涯规划

1

1

5

薪酬福利管理

20

5

1

薪酬福利概述

4

5

5

1

1

基本理论

1

1

143

5

1

1

1

需求层次理论

1

1

144

5

1

1

2

双因素理论

1

1

145

5

1

1

3

期望理论

1

1

146

5

1

1

4

公平理论

1

1

5

1

2

薪酬的概念

1

1

147

5

1

2

1

薪酬的狭义、一般、广义理解

1

1

148

5

1

2

2

薪酬的功能

1

5

149

5

1

2

3

薪酬的影响因素

1

5

5

1

3

薪酬管理的含义和内容

2

9

150

5

1

3

1

薪酬管理的含义

1

5

151

5

1

3

2

薪酬管理的目标和原则

1

9

5

2

薪酬的组成

3

5

5

2

1

基本工资

2

9

152

5

2

1

1

计时工资

1

9

153

5

2

1

2

计件工资

1

9

154

5

2

1

3

计件工资与计时工资的差别

1

9

5

2

2

奖金、津贴和补贴

1

9

155

5

2

2

1

奖金的特点和类型

1

9

156

5

2

2

2

津贴的特点和类型

1

9

5

3

工资制度

4

5

5

3

1

基本概念、结构、特点、实施要点、适用范围

4

157

5

3

1

1

岗位技能工资制

1

5

158

5

3

1

2

岗位薪点工资制

1

1

159

5

3

1

3

结构工资制

1

5

160

5

3

1

4

谈判工资

1

1

161

5

3

1

5

其它工资制

1

1

5

4

薪酬设计

5

5

5

4

1

薪酬设计的思路

1

5

162

5

4

1

1

薪酬设计的思路

1

5

5

4

2

薪酬设计的步骤

4

5

163

5

4

2

1

制定薪酬原则和策略

1

9

164

5

4

2

2

工作分析

1

5

165

5

4

2

3

岗位评价的原则及步骤

1

5

166

5

4

2

4

薪酬调查分析

1

5

167

5

4

2

5

薪酬定位

1

5

168

5

4

2

6

薪酬结构设计

1

5

169

5

4

2

7

工资分级

1

5

170

5

4

2

8

薪酬体系的实施和修正

1

5

171

5

4

2

9

薪酬设计与时俱进

1

9

5

5

福利

4

5

5

5

1

福利的概念

1

5

172

5

5

1

1

福利的含义与特点

1

5

173

5

5

1

2

影响福利的因素

1

5

5

5

2

福利的类型

2

1

174

5

5

2

1

实物性福利

1

1

175

5

5

2

2

机会性福利

1

1

176

5

5

2

3

优惠性福利

1

1

177

5

5

2

4

荣誉性福利

1

1

178

5

5

2

5

服务性福利

1

1

5

5

3

弹性福利制度

1

9

179

5

5

3

1

弹性福利制度的概念

1

5

180

5

5

3

2

实施福利计划应注意的问题

1

9

6

劳动关系管理

20

6

1

劳动关系管理制度

2

5

6

1

1

劳动关系管理制度的基本内容

2

5

181

6

1

1

1

企业劳动关系管理制度的特点及基本内容

1

5

182

6

1

1

2

劳动关系管理制度的制定程序

1

5

6

2

工作时间和休息时间

3

9

6

2

1

工作时间的相关规定

2

9

183

6

2

1

1

法定工作时间

1

9

184

6

2

1

2

标准工作时间

1

9

185

6

2

1

3

缩短工作时间

1

5

186

6

2

1

4

综合计算工时

1

9

187

6

2

1

5

不定时工作时间和其他形式工作时间

1

5

6

2

2

休息与休假

1

5

188

6

2

2

1

休息时间

1

5

189

6

2

2

2

法定休假节日和年休假、探亲假

1

5

190

6

2

2

3

延长工作时间的相关规定

1

9

6

3

劳动合同

10

9

6

3

1

劳动合同概述

1

5

191

6

3

1

1

劳动合同的概念及特征

1

5

192

6

3

1

2

事实劳动关系

1

5

193

6

3

1

3

转向协议

1

5

6

3

2

劳动合同的内容

2

9

194

6

3

2

1

劳动合同的必备条款

2

9

195

6

3

2

2

劳动合同的可备条款

1

5

6

3

3

劳动合同的订立和生效

2

9

196

6

3

3

1

劳动合同订立的原则

1

9

197

6

3

3

2

劳动合同的订立程序

1

5

198

6

3

3

3

劳动合同的主体资格

1

5

199

6

3

3

4

无效劳动合同

1

9

6

3

4

劳动合同的履行和变更

2

9

200

6

3

4

1

劳动合同的履行及其原则

1

5

201

6

3

4

2

劳动合同履行的特殊规则

1

9

202

6

3