化工企业薪酬管理方案.docx
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化工企业薪酬管理方案
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薪酬福利制度
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薪酬福利制度
为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、
循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：
是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：
公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：
应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：
在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据
本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价
值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分
1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：
一等：
决策层，二等：
管理层。
三等：
执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）
3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
四、薪酬组成
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普通员工
1、普通员工薪酬组成：
基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）
3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工
业务类员工
1、业务类员工薪酬组成：
底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
2、业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定。
3、外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定。
年薪制
1、年薪制适用于决策层以上高级管理人员。
2、年薪制由固定工资（每月发放）和年终目标奖金组成。
3、年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。
4、年薪制不适用绩效考核规定，不享受公司其他职位年终奖金等相关福利。
基本工资和岗位工资
基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活、费用价格指数和各类政策性补贴确定。
岗位工资根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏等因素确定确定。
不同岗位的基本工资和岗位工资的金额见《工资等级表》
绩效工资
依据《绩效管理办法》确定
根据绩效管理方案，绩效工资为基本工资和岗位工资总额的20%
入职2年以内（含2年），绩效工资由个人出15%公司出5%
入职2年以上，绩效工资由个人出10%公司出10%
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补贴
1、工龄补贴按服务年限确定。
入职1-5年（满4年），工龄工资每年上调50元/月；入职5-10年，工龄工资每年上调80元/月。
上调最高不超过600元/月。
2、管理津贴
管理津贴针对主管以上级（含主管、副主管）发放。
依据部门工作任务目标完成情况和工作的实际效果确定。
发放办法：
年底统一发放
1业务部门：
依据部门目标完成情况和所属部门业务员目标完成情况确定发放系数。
2其他部门：
依据部门目标完成情况确定发放系数。
发放标准：
津贴额占员工全年基本工资和岗位工资总额*5%*发放系数。
福利
公司为员工提供的福利项目按类型可分为政府保障性福利、保护性福利、休假福利、补贴性福利和其它福利。
1、社会保险：
公司依申请为试用期满员工购买社会保险，险种类型为养老、医疗、工伤、失业及生育保险。
依照国家政策规定，员工须承担个人应付部分，由财务在月度工资内等额扣除。
2、商业保险：
公司为业务部门及高风险岗位员工购买商业意外保险作为社会保险的补充，以增强员工与公司的抗风险能力。
3、住房公积金：
公司为工作满一年员工购买住房公积金。
（建议：
公积金基数2000元，比例为12%）依照国家政策规定，员工须承担个人应付部分，由财务在月度工资内等额扣除。
4、餐费补助：
公司为员工（不含试用期员工）提供工作餐费补助，补助标准依照职务不同规定如下：
主管
（经理）级12元/天，职员10元/天。
餐费补助是按正常出勤天数计算，如因私事休假超过三天者将等额扣除。
驻外地办事处业务人员餐费补助另行规定。
5、公费旅游：
在公司任职半年以上员工，方可参加由公司安排的公费旅游。
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①旅游标准与上年度公司目标完成情况挂钩，具体如下表:
目标完成情况
旅游标准（元）
全部未完成
0
目标完成半（铝镁或YT只完成项）
500元以下省内游
公司总体目标（铝镁和YT目标平均）
100%-110流成
2000元以内省外游
公司总体目标（铝镁和YT目标平均）
完成110%-120%
2000-3000元以内省外游
公司总目标完成120%以上
3000-4000元以内省外游
2免费资格及条件说明：
在公司任职0.5年至1年的员工，免费1人/人；
在公司任职1年以上至2年的员工，免费1.5人/人；
在公司任职2年以上至3年的员工，免费2人/人；
在公司任职3年以上的员工，免费2.5人/人（以上包括员工本人）
以上免费是指：
公司承担旅游费用。
此旅游费用只包括旅游团指定行程每人参团费用，不包含旅游过程
中的其他自费项目及个人消费。
3免费者除员工本人外，仅限员工直系亲属（包括直系姻亲）。
直系亲属定义如下：
员工的祖父、祖母、
父亲、母亲、丈夫、妻子，子、女、弟、妹，孙子、孙女及配偶的直系血亲。
6、生日礼金：
员工生日公司赠送50元生日礼金（员工生日按身份证日期）。
7、全勤奖：
员工在当月出满勤者（包括试用期员工）公司将给予奖励全勤奖50元/月。
驻外区域人员不计全勤奖。
&年终目标奖：
公司根据实际经营效益、年度业务目标完成情况，计发年终目标奖。
本年度1月1日前未
满试用期员工不计发上一年度年终目标奖。
9、年终尾牙活动：
每年公司在春节放假之前举办公司年度尾牙活动。
10、手机通讯补助：
为业务人员提供100元/月的手机通讯补贴。
（其他岗位员工享受通讯补贴，须个人提出申请，总经理批准）
11、驻外地办事处业务人员相关补助规定：
①苏州办事处：
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餐费补助：
每人每月600元
水电、房租补助：
实报
②虎门办事处
通讯补助：
小灵通及固定电话费用每月报销400元。
餐费补助：
每人每月400元
水电、房租补助：
实报
五、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为二个月，特殊情况下可以延长，最长不得超过六个月。
2、试用期工资原则上不能低于转正工资的80%试用期员工享受全勤奖每月50元，不享受公司其它福利。
六、薪酬调整
薪酬调整与公司业绩情况相挂钩，当本年销售目标实现时，薪酬可根据实际情况做相应调整。
公司薪酬调整的所有金额计入绩效工资范畴。
整体调整：
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
工资普调：
公司对工作表现良好员工（不含试用期员工）进行工资普调。
普调频率：
原则上两年一次（公司整体效益下滑除外）
普调标准：
参考广东省企业工资指导线结合实际经营效益确定。
原则上普通员工普调额度为基本工资和岗位工资总额的5%-10%主管以上级（含副主管）普调额度为基本工资和岗位工资总额的2%-5%
个别调整：
主要指薪酬级别的调整
①调岗调薪：
员工岗位发生异动，根据其工作范围及工作责任扩大程度给予一定比例薪资调整。
调岗调薪由接收部门依照实际情况申报，人力行政部审核，总经理核准生效；调岗调薪主要适用于岗位轮换情况。
轮岗对象及目的
，目的
岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干（管理、财务、技术、品质、营销类人员）在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
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轮岗周期
轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由公司根据实际情况确定。
轮岗类型
1、各部门内部轮岗
2、跨部门（或总部工厂之间）轮岗
3、中高层干部和专业技术干部轮岗
（总部或工厂中高层管理干部或者储备干部，熟悉总部和工厂各部门工作流程适用）
轮岗审批：
由各部门申请一人力行政部审核-总经理批准；或人力行政部直接下发调令。
轮岗人员管理
1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单
位。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。
3、轮岗结束后，轮岗人员的总结与工作情况，与员工职位升降、工资级别调整挂钩。
4、派出人员工资：
原则上不能低于其在原部门工资。
2岗位工资的晋升：
在下列情况下，员工的职等或职级可以晋升：
1、职等的晋升办法：
根据员工综合考核成绩，连续两年被评为优秀员工的，自然晋升一个职等；
2、职级的晋升办法：
员工通过高职级的技能鉴定，并且其业绩符合职级晋升要求的，可以晋升一个职级
3、每一职级内小级的晋升办法：
（1）公司定期进行的工资晋级；
（2）员工通过学习，获得更高一级学历，或获得双学位，人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，
可以晋升一小级
3特别加薪：
员工因工作表现十分突出，为公司创造附加值或挽回公司重大损失的或者给予一定比例的薪资
调整：
（1）对于避免重大事故发挥了关键作用的人员
（2）在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。
（3）在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员
在
（1），
（2），（3）种情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，
总经理批准后予以晋级。
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七、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按26天计算。
B、薪酬支付时间：
当月工资为次月8日。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）
D司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实际工作日数
实发工资月工资标准规定月工作日数
护理假：
（配偶分娩）工资按正常出勤支付。
（已购买生育险，并符合申领条件的除外）
工伤假：
按劳动鉴定委员会结果执行。
员工休病假期间工资参照其服务年限及基本工资和岗位工资的一定比例计发，具体规定如下:
周以内，工资按正常出勤支付。
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周以上：
工龄计发比例
0-3
年
40%
4-6
年
50%
7-10
年
60%
10年以上70%
I、事假：
1（含）天内事假不扣薪；超过1天以上的将全额扣除相应工资；
J、旷工：
旷工扣除当日全额的2倍工资。
八、员工有下列情形由员工本人向公司人力行政部门提出书面申请，经批准后一次性结算工资。
（一）依法或者《员工手册》规定解除或终止劳动合同时；
（二）《员工手册》、公司规章制度规定的其他事由。
九、薪酬保密
1、人力行政部、总公司财务部、工厂财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
3、员工需查核本人工资情况时，必须由人力行政部主管会同财务部门出纳进行核查。
4、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
十、本方案自发下之日起执行。
十一、本方案由人力行政部门负责解释。
附：
《工资等级表》
《人员类别划分明细表》
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工资等级表
（一）
职系
职等
幽
对应肉位
i级（元）
调薪幅度
（元）
1
2
3
4
5
管理
高级副总
总部常务副总
7&00
8200
S300
9400
10000
600
中级副总高级总助
总部副总
6400
6800
T200
7600
400
初级副总
中级总助
总纟卷里助理
4300
5200
5600
6000
400
管理层
高级经理
财务经理
6400
6300
7200
7600
400
中级经理高级主管
人事行政经理财务主管
4800
5200
5500
6000
6400
400
初级^理
中级主管
人事行政主管
3600
3900
4200
4500
4800
300
初级主管副经理
内孰采购主管
2700
3000
3300
3600
3900
300
执行层
髙级专员
3SOO
3900
4200
4500
4800
300
中级专员
薪酬福利专员培训专员
2700
3000
3300
3600
3900
300
初级专员总助（文
秘）
经理助理
招聘行政专员
总助〔文秘类）经理助理会并
2300
2500
2700
2900
3100
200
事务员
内勤助理高级文员采购员出纳
1700
1900
2100
2300
2500
200
操作员
1400
1500
1600
1700
1800
100
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工资等级表〔二〕
^7~薪級忧
职系
职等
职级
对应冈位
1
刼（元）
调薪幅度（元）
1
2
3
4
5
营销
决策层
初级副总
营销总监
4300
5200
5600
6000
6^00
400
管理层
初级经理中级主管
业务纟邂外贸主管
3&00
3900
4200
4500
4800
300
1團经理
业务副经理
2100
3000
3300
3600
3900
300n
执行层
中级专员
高绒夕袖员
2700
3000
3300
3600
3900
300.
初级专员
中级外贸员高级业务员
2300
2500
2700
2900
3100
200
事务员
初级外贸员中级业夷同
U00
1900
2100
2300
2500
200
操忡员
初级业勢貝
1400
1500
1600
1700
1800
100
生产
决策层
高级副总
工厂厂长
7600
8200
8S00
9400
10000
600
中级副总
工厂常务厂长
6400
6B00
7200
7600
400
初级副总
生产厂长工厂副厂长
4300
5200
5600
6000
6400
400
管理层
高级经理
技术总工
64QQ
6800
7200
7600
400
初级色虽里中级主管
生产主管
3500
3900
4200
4500
4800
300
执行层
髙级专员
高级工程师
3&00
3900
4200
4500
4800
300
中级专员
中级工程师
2T0O
3000
3300
3600
3900
300
初级专员
初级工程师
2300
2500
2700
2900
3100
200
事务员
1400
1500
1600
1700
1S00
100
（备注’叹上为基本工资十岗检工资.绩髓工资、提成、目标奖.补貼、津贴不计衽内，年薪制不受此限）
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人员类别明细表
駆等
驭位类别
相应岗位
岗位定史f岗位要求）
上升通道
决策层
高级副总
忌部常务副，啟
负责经营分析、策划*企如融送邂产管理、营得法务、人力行政“技术等令叩伞盘管理-
・磁理
负责工厂人事行政、技术研炭、采购、经营、生产“环保等全盘管理
中纓副总高圾息助
思部副总
负青总部管理中管理模块
常势副总
工厂常勢厂长
负责工厂管理中2珂个模块
初圾副总中级总助
总经理助理
负责总韶管理中1个管理模块.或看协助总经理进行管理跟瞟
副息
生产厂长工厂副厂扶
负盍工厂管理中［个管理模块
厂轶
管理层
高级经理
技术总工
员责工厂技术研发、改造、项目开发、諏弑评价］制造工艺等
中级副总（技术总监）
财务经理
中级副总（融協、进产管理）
中圾经理高圾主管
人事行砍经理
初皴副总（人重行政，鼠监）
財务主聲
财雰经理
初圾经理中级主管
业务经理
初級副总（营霜邑监）
人事汙政主管
人雪行政经理
外贸主管
生产主萤
生着尸长
初頤主管
副经理
业雰副经理
业务经理
内St采！
E主管
中级主管rPt對1米!
!
』」经理
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人员类别明细表
职等
呱位类别
相应岗儘
議位定必（rafcS求〉
上升通道
执行层
局级专员
高级工程师
如总工
中级专员
中级工程师
高级工程师
薪酬福訓歸员培训专员
人力行政主管
高级外贸员
J年以上相栄工作经验，且有国外米圖相关轻验或可作洵主管堵养人员
外贸主管
初级专员总助（文孫）
经理助理
初级工程师
中级工程师1
招聘、行政专员
中级专闵
臆肺（文眾粪）
经理助理
初级主管
会计
财务主萱
中级外贸员
1T年外贸工作经验
高级外贸员
高级业务员
业务副经理
奎务员
內勤助理
內勤主管
出纳
会计
高级文员
人力行政专员
初级外图员
应帚牛，干工作经骑.或it^S牛，讦占弋8工作经岭
中级外留吊
中级业务员
高级业务员
化验员
初级工程师
采购员
采购主管
操作员
初级业芻昂
应届生，无工诈険
中级业廳1
文启
高级夹员
司机
行政专员
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