项目部技术管理制度.docx

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项目部技术管理制度

项目部技术管理制度

1.项目部技术管理一般规定：

1.1项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负责。

技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外，扩展范围上到企业总工程师、技术质量部，下至劳务方、劳务方技术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。

并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

1.2项目经理部的技术管理支持文件依据，执行国家及地方规范、标准和企业的技术管理制度，项目部根据技术管理岗位特点制定如下规定。

1.3.在项目管理中技术和质量密不可分，在持续提高循环管理中技术与质量的先后交替往复。

因此技术管理制度和质量管理制度一并执行。

2.项目经理部的技术管理工作的内容程序:

2.1技术管理持续性基础性工作：

2.1.1项目部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后，由项目技术负责人组织相关岗位人员进行图纸汇审，重点楼层及水、暖、电、通、设备位置，以及对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等必须通过项目部内部的深化设计（电子版）进行反复核对，将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间等疑问及问题加以汇总，同时将各专业图纸中明确或隐含需要使用的规范、图集、规程、标准、表格、工具等施工必备的依据性文件和办公工具收集汇总。

2.1.2技术负责人组织相关岗位对图纸的问题和疑问以及项目部深化设计图纸集中论证审核，以确保所提问题和疑问准确统一。

通过设计答疑将已明确或确认的记录，变为设计图纸汇审记录，投标前进入投标清单报价中；投标后进入设计变更费用报审中。

2.1.3技术负责人组织对施工现场及周边环境进行详细调查，绘制实测施工现场及周边环境状况电子版图纸，提交施工现场调查报告，与甲方、监理单位办理确认记录，投标前进入投标清单报价措施费中；投标后进入甲方确认费用报审中。

为施工组织设计提供准确依据。

2.1.4技术负责人组织办理规划测绘交接桩手续，并及时组织复测。

2.1.5根据图纸汇审解读搜集新材料、新工艺、新方法组织施工方案的论证；组织针对新旧规范、图集、规程、标准的对比和强制性规范条款的学习培训。

2.1.6技术负责人根据相关实测勘察资料，起草拟定技术标部分文件或施工组织设计。

施工现场平面布置必须使用电子版图纸，其中分基础、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。

组织相关岗位人员对技术标或施工组织设计拟定稿，通过全体人员综合论证和主要指标技术经济分析评价，经上级单位总工程师签认，投标前作为技术标部分；投标后报送监理、甲方审批。

2.1.7项目部根据以批复的技术标或施工组织设计，技术负责人计划安排相关专业岗位对各专项施工方案和质量计划、措施等编制拟定稿。

经全体管理岗位人员分别对主要施工方案集体论证。

经各专业岗位修订报送技术负责人审核；报送上级单位总工程师审批，申报甲方、监理。

2.1.8技术负责人和工程经理共同计划组织全体管理岗位根据施工组织设计、方案、网络计划、辅助措施，对各分部分项按流水段资源使用计划进行拆分、汇总计算及非实体措施费拆分、汇总计算。

投标前作为审核工程量清单依据；中标后作为项目部计划成本控制数据和优化月、周任务进度计划的依据，做到科学合理配置资源。

2.1.9技术管理基础性工作要求；投标阶段为持续性准备工作，阶段性完成时间为招标文件规定的时间；中标后必须在开工之日前完成，技术负责人必须根据开工日期作为最后完成时间点，计划技术管理基础性工作的完成时间节点，并落实到岗位。

2.2施工过程的技术管理工作：

2.2.1根据既定施工组织设计、方案、计划、各项措施，技术负责人对参与施工各分包、劳务方等主要负责人组织施工组织设计、方案、各项计划、各种措施的综合交底。

项目部各部门及管理人员必须严格执行，施工组织文件不得随意变更或修改。

若施工过程中确需修改，必须经过原编制人及审批人同意方可实施。

2.2.3.施工过程中根据实际进度计划，技术负责人监督各岗位必须提前一周拟定技术交底或作业指导书（包含应达到的质量标准），报送技术负责人对可操作性内容审批。

对分部工程、重点楼层、关键工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、设计变更及存在变化的分项工程等，均由相关专业岗位负责人共同组织施工班组主要成员参加的技术交底、解读、沟通会，以达到技术质量交底内容得到贯彻执行，落实到操作人员。

技术交底由资料员统一编码序号归档。

技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。

书面资料必须由签发人和审核人签字，使用后归技术资料档案保存。

2.2.4.项目部各岗位负责人，根据实际现场跟踪指导、检查、验收及分包、劳务、班组、操作人员的信息反馈，经提交技术负责人汇总综合分析报告，质量分析报告要求必须分技术、管理两方面，属技术措施方面的问题或建议,报送技术负责人组织及时调整修改施工方案和交底内容，再次交底、论证、沟通。

属管理方面存在的问题，转送工程经理负责组织强化落实责任。

以此分析报告作为质量验收到落实整改的衔接点。

满足动态技术管理和达到持续提高的目的，依次循环往复。

2.2.5.变更办理程序要求（见附图）。

变更分设计变更：

由设计院→甲方→监理→总包方；恰商变更（含深化设计图纸）：

由总包方或甲方、监理、分包方等提出（申请恰商变更编号）→设计院→甲方、监理→总包方。

恰商变更经各专业岗位提出拟定恰商文件，必须报送技术负责人审核签认，技术员或专业负责人报送设计人办理签认；报送监理、甲方签认。

根据实际情况可提前由技术负责人与监理或甲方沟通后，再按程序办理，以免设计拒签。

所有办理签认齐全的变更记录，转送资料员统一签发相关岗位并存档。

技术负责人必须及时组织针对变更的技术交底。

严禁将变更原稿复印直接下发。

变更记录应真实地反映工程的实际变更情况，记录内容要依据充分、条理清楚，明确具体。

项目部接到设计变更文件后，应立即组织预算员的费用报审。

所有恰商（含分包方）编号必须由资料员统一编排放码，严禁各岗位自定义恰商变更编号。

2.2.6.物资报验程序和要求：

进入现场的材料、机械设备，材料员首先进行生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据、装箱清单）和出厂合格证的收集和初步检验→并报送技术员、质检员、专业负责人或资料员进行综合复检验收→由质检员填写物资进场验收记录；要求复检的材料由技术员报监理取样送检→复试证明报告合格→通知相关岗位负责人填写限额领料单。

进入现场的物资验收不合格或复试报告不合格，必须由质检员在验收记录中填写不合格原因分析→报送技术负责人审核→通知材料员退货或降级验收或标识不合格暂存。

未经复试合格及验收合格的材料严禁开具限额领料单；材料员未获得验收合格记录通知严禁发料。

针对采用的新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

现场配制的材料必须经试验试配合格，使用前必须经验收程序签认。

2.2.7.工程试验的技术管理要求：

针对功能性的给排水（重点埋地敷设管道）、电器、通风、消防、综合布线、可视监控、电梯等安装工程，由于分包、分段施工较多，必须由技术负责人提前作好系统、设备运行试验方案的设计工作，在竣工安装工程联调连动前必须对运行试验进行技术交底；质检员和专业负责人必须认真跟踪运行试验的全过程；对于门窗工程同样认真做好试验方案和试验交底，跟踪气密性、水密性的试验全过程，全数检验门窗的开关及五金使用状况。

防水工程分基础防水、屋面防水、室内防水三部分，防水材料又分混凝土自防水、卷材防水、涂膜防水、灰土防水。

技术负责人必须高度重视防水施工方案的设计工作，方案中应有具体的验收试验方法，且监督技术员进行针对性的防水施工技术质量交底，跟踪防水施工的全过程，质检员严格验收。

2.2.8.施工资料管理：

2.2.8.1.工程资料编制必须严格按照《建筑工程资料管理规程-DBJ01-51-2003》执行。

2.2.8.2.施工资料必须随工程进度同步填写、收集、整理，并按岗位责任规定（见资料分工附表）及时且不迟于7天提交资料员整理、汇总。

施工资料的填写要依据准确、数据真实、时间有效、内容完整，严禁涂改，签字齐全，统一由资料员或技术员报送监理验收，需要监理验收的各项工作，必须在监理验收前或同步将填制好的报验资料提交监理审查，严禁先监理验收后补报验收资料，特殊情况不迟于一天补报。

2.2.8.3施工资料填写用词要规范，内容齐全，表头单位名称、工程名称、工程面积均以总包合同名称和数据为标准，未中标时以图纸名称和数据为标准；部位名称均以中标清单部位定义为标准，未中标时以计划成本部位为标准；资料编码数字定义均以资料员设定为标准，且连续；字体均为宋体四号字为标准；流水段划分均以施工组织设计划分定义为标准，且一致。

以上细节由资料员统一定制。

2.2.8.4.施工资料签字要齐全，检查中存在复检时，填写复检意见时，内容要具有结论，不留疑问。

编目要有层次且清晰，便于快速查找。

存放要按照收集、整理单位和资料类别的不同进行分类码放。

2.2.8.5在拟定分包、供应合同中必须增加特别约定条款：

报验、报审资料的时间、填写质量要求、验收标准、移交的套数，及违约应承担的责任。

此特别条款部分由资料员负责审定签认后，再根据《合同管理制定》其他岗位负责人签认。

分包、供应结算前必须经资料员签认后方可结算。

2.2.8.6.施工资料中需要插入图表或附图进行说明的，必须设计图框、图签且附图与正文具有延续性标识，签字要齐全，数据标注要准确，严禁使用无尺寸标注的示意图进行说明。

2.2.8.7.为避免施工试验资料，由于付款拖延导致试验资料无法及时报验。

技术员和资料员负责从拟定条款→合同签订→根据合同规定的付款时间定期进行结算→报成本经理签认→财务付款→试验资料报验等全过程管理。

同时负责检查监督试验员的试验台帐记录情况。

2.2.8.8.施工资料本身就是过程控制的真实有效记录，为防止施工资料与实际本岗位工作严重脱节，报验资料必须分别由各岗位负责及时填写报送资料员。

（具体岗位负责填写资料范围祥见附表1）

2.2.8.9.结构形式为基础连体（车库或其他功能），地上分为相对独立建筑物时，作为施工资料填写注意流水段划分要将轴线坐标体系及使用功能分清，不能混乱。

（如万源路一期工程应为车库、主楼资料从基础分开独立编码，分开组卷，施工管理资料、物资资料除外）。

2.2.8.10.为加强资料过程管理，规定每月最后一周项目例会后，由技术负责人负责组织相关资料填写岗位，综合自查，发现问题及时整改，以持续提供施工资料管理水平。

附表1

建筑与结构工程

序号

资料类别

案卷题名

岗位

1

B2-1

工程技术文件报审表

技术员

B2-2

施工测量放线报验表

验线或技术员

B2-3

施工进度计划报审表

工程经理

B2-4

工程物资进场报验表

材料员

B2-5

工程动工报审表

工程经理

B2-6

分包单位资质报审表

技术负责人

B2-7

分项、分部工程施工报验表

质量负责人

B2-8

（）月工、料、机动态表

预算员

B2-11

工程变更费用报审表

预算员

B2-15

监理通知回复单

技术员

附表F

见证取样备案文件、见证记录

技术员

B3-1

单位工程预验收报验表

质量负责人

工作联系单、报告

技术、预算员

2

工程管理与验收资料

C0

工程概况表

技术负责人

单位（子单位）工程质量竣工验收记录

质量负责人

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

质量负责人

单位（子单位）工程安全和功能

检查资料核查及主要功能抽查记录

质量负责人