群体工程施组.docx

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群体工程施组

0、目录…………………………………………………………………………………………….1~2

1、编制依据及原则……………………………………………………………………………3

2、工程概况…………………………………………………………………………………….3~5

3、施组目标………………………………………………………………………………………..5

4、现场施工组织安排…………………………………………………………………5~15

4.1施工现场组织机构及框图………………………………..……………………...5~6

4.2参加本工程施工主要管理及工程技术人员表……………..…....….6~7

4.3项目经理业绩…………………………………………………………………..……………8

4.4、项目主要人员职责………………………………………………………………8~13

4.5、项目管理…………………………………………………………………………….13~15

5、施工部署………………………………………………………………………………..15~16

5.1基础阶段施工部署……………………………………………………………….…….15

5.2主体施工阶段施工部署……………………………………………………………..15

5.3装饰施工阶段施工部署…………………………………………………….…15~16

5.4施工工艺流程…………………………………………………………………………..….16

6、施工进度计划……………………………………………………………………….16~20

6.1施工总进度计划………………………………………………………………..….16~17

6.2阶段性施工进度计划………………………………………………………….………17

6.3施工进度计划横道图………………………………………………………………..17

6.4施工进度计划网络图………………………………………………………………..17

6.5保证施工进度的措施…………………………………………………………..17~20

7、资源配备计划……………………………………………………………………….20~22

7.1主要劳动力安排及劳动力计划表………………………………………20~21

7.2主要施工机械计划表…………………………………………………………..21~22

7.3主要周转材料计划表…………………………………………………………………22

8、施工现场布置………………………………………………………………………..22~24

8.1临时工程………………………………………………………………………………..22~24

8.2施工平面布置图………………………………………………………………………….24

9、主要工序的施工方案……………………………………………………………24~38

9.1施工测量……………………………………………………………………………….24~26

9.2基础开挖……………………………………………………………………………………..26

9.3基础工程降水…………………………………………………………………..…..26~27

9.4现浇砼模板及支撑系统…………………………………………………….27~29

9.5钢筋工程…………………………………………………………………………...29~32

9.6混凝土工程…………………………………………………………………………..32~35

9.7砌筑工程………………………………………………………………………………35~36

9.8楼地面工程…………………………………………………………………………………36

9.9装饰工程……………………………………………………………………………….36~37

9.10屋面工程…………………………………………………………………………..…37~38

9.11门窗工程（铝合金门窗）…………………………………………………………38

10.水电安装工程施工方法及质量控制措施……….…………………38~42

11.冬雨季施工措施……………………………………………………………………47~49

12.材料质量检验措施……………………………………………………………………...49

13.创优规划、保证工程质量及施工工艺的主要技术措施…50~63

13.1创优规划……………………………………………………………………………...50~53

13.2保证工程质量的主要技术措施………………………………………..53~62

13.3保证施工工艺的主要技术措施………………………………………..62~63

14质量薄弱环节的预防措施……………………………………………………63~64

15屋面防漏措施………………………………………………………………………...64~65

16.保证工程目标实现的措施…………………………………………………...65~78

16.1工期保证措施……………………………………………………………………..65~68

16.2安全保证体系及保证安全的主要措施……………………………68~72

16.3施工协调措施………………………………………………………………….…84~73

16.4成品保护措施……………………………………………………………………..73~74

16.5文明施工及环境保护保证措施………………………………………..74~76

16.6降低工程造价的主要措施………………………………………………..76~78

施工组织设计

1、编制依据及原则

1.1、编制依据

1）、贵州华侨经贸总公司工程建设施工图纸；

2）、我施工单位的技术力量、施工机械设备、劳动力状况等；

3）、施工现场调查资料；

4）、建筑安装工程质量评定验收标准及国家行业标准、规范、规程；

5）、国家及地方关于环境保护等方面的法规；

1.2、编制原则

根据招标文件的要求,针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、突出重点、均衡生产、加强管理、确保工期、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥本单位的优势，调动作业人员长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。

2、工程概况

2.1工程简介

本工程是一个群体工程，包括一栋厂房、两栋职工宿舍、一栋科研楼、一栋化验楼、一栋办公楼，其中厂房设计占地面积为758.16平方米，三层总高12米、科研楼设计占地面积为165.00平方米，化验楼设计占地面积为206.46平方米，职工宿舍设计占地面积为259.74平方米，办公楼设计占地面积为121.50平方米，选址在一整体岩层上，基础设计为浅基础，离贵阳市区十多公里。

由贵州华侨经贸总公司投资兴建，贵州省建筑科研设计院设计，本工程集生产、生活、办公、住宅为一体，该工程将成为一个环境优雅、交通便利的大型生产区。

工期要求8个月，质量要求：

合格以上。

2.2工程地质概况

根据我单位在石灰岩地区施工的经验，场地存在一定数量的上层滞水及下伏基岩的溶蚀裂隙水。

地下水质不稳定有硫酸盐弱侵蚀性。

2.3工程施工环境及气象

施工现场临近既有道路纵横交错，交通便利。

施工临时用水、用电可从现场旁引入。

贵州省气候宜人，极端最高气温为36.8℃，极端最低气温为-10.9℃，最冷月平均温度为2.4℃，最热月平均气温为21.8℃，雨季多集中在5~7月份。

2.4结构概况

1）本工程结构形式为框架结构、砖混结构，屋面为刚性防水，地上2层，局部1层，抗震设防烈度6度，建筑物耐火等级为二级。

2）基础为独立柱基、混凝土条形基础。

基础采用大于或等于MU10的混凝土标砖，M7.5混合沙浆砌筑；

3）混凝土：

混凝土标号为C10，基础梁混凝土标号为C20，钢筋混凝土框架标号为C30，板及构造柱为C20。

4）钢筋选用Ⅰ、Ⅱ级钢筋；钢材采用Q235、热轧普通型钢。

2.5建筑概况

1）墙体：

均采用240厚墙体，隔墙采用120厚墙体。

）屋面：

屋为面为刚性屋面。

3、施工组织目标

3.1、工期目标

总工期目标：

238日历天。

其中基础部分40天，基础以上部分（包括装修，安装）198天，确保按期完工，力争提前半个月交工。

3.2、质量目标

加强全面质量管理，严格按照ISO9002（GB/T19002）质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，工程一次验收合格，分部分项工程一次通过，检验批质量达到国家现行的各专业工程质量验收规范的合格要求。

3.3、安全目标

严格执行国家和地方发布的有关安全生产法规、施工安全规则，杜绝发生人身重大伤亡事故和机械破损事故，年轻伤频率控制在2‰以下。

杜绝发生因施工而造成其他人员的伤害事故。

3.4、文明施工目标

创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。

3.5、环保目标

燥声、废水、达标排放，固体废物堆放准确率90%以上

3.6成本目标

◆钢材节约率为：

1%

◆水泥节约率为：

0.5%

◆科技效益率为：

1.5%

◆总体节约率为：

3%

4、现场施工组织安排

4.1施工现场组织机构及框图

为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，以高效精干的原则组建我单位工程项目经理部。

按项目法组织施工，实行项目经理负责制。

管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。

本项目拟由我单位国家二级项目经理担任项目经理，高级工程师担任项目总工程师，工程师担任土建技术主管，工程师担任安装工程技术主管。

同时配备技术员、安质员、工地试验员、材料员、计划财务人员、后勤人员和办公室。

项目经理部的管理层由单位选派具有丰富施工经验的专家和专业技术人员组成。

现场组织机构图如右：

4.2参加本工程施工主要管理及工程技术人员表见商务文件。

4.3、项目经理近期业绩见商务文件。

4.4、项目主要人员职表见商务文件。

1）、项目经理职责

在本项目按项目法组织施工指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：

①、严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

②、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

③、合理使用和调配资金。

用好单位拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

④、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

⑤、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我单位市场竞争能力。

⑥、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

⑦、有权代表单位会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

⑧、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

2）、技术负责人职责

①、协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的制定与贯彻实施。

②、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

③、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

④、主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。

⑤、审查控制测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

⑥、主持例行的安全质量进度检查。

⑦、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

3）、施工员职责

①、审阅设计文件，复测交底桩点，核对地质情况，组织技术交底。

②、编制施工组织计划和生产计划，协助会计师编制成本计划，协助材料工程师编制材料供应计划。

③、编制保证进度、质量、安全生产、文明施工技术措施并监督实施。

④、指导现场施工，及时解决施工难题，采用先进的工法、工艺。

⑤、主持放样测量和保护测量桩橛，协助监测工程师作好监测，根据反馈信息和审批意见及时调整施工方法。

⑥、主持施工场地布置和临时设施的设计和建设。

⑦、组织安全、质量、进度检查及时调整部署，确保工程顺利进展。

⑧、主持变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制进度台帐，主持质量体系和QC活动的运行。

⑨、主持安全教育和技术教育。

⑩、配合监理工程师对管内工程实施监督。

、主持编制竣工文件。

、对重要结构施工进行专项技术交底，并制定相应技术措施。

、对重要临时结构进行受力计算并制定使用注意事项。

4）、质量安全员

①、全面贯彻落实本单位的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。

编制各部位各阶段质量保证措施。

②、主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。

③、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。

④、审核检测试验过程和检验资料。

⑤、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

⑥、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工作进程。

⑦、主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。

⑧、主持编制质量竣工资料，参加工程内部检查、初验和竣工交接。

5）、试验员

①、制定试验工作程序和操作规则并监督执行。

②、上足本工程需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。

③、主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。

④、检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。

各类配合比的选定要规范化科学化。

⑤、对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。

⑥、主持各项试验报告，配合比选定单的审核。

⑦、积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。

⑧、准备资料参加内部质量检查、初验和竣工验收。

6）、材料员

①、负责主要材料采购计划的编制。

②、负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验，把好进货关。

③、主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

④、督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9002管理程序防止不合格材料被误用。

⑤、按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。

7）、会计员

①、按照新的财会制度建立本项目的财务管理制度和工作守则。

②、按照对外对内往来，成本核算及会计出纳等财务关系建立完整的帐目体系，作到科目清楚凭据齐全。

③、主持各级各单位的成本计划编制和成本核算的开展，提出降低成本的措施，开源与节流并举。

④、加速资金周转，指导物资材料部门按进度订货，按计划进料，避免材料物资长期积压，保证工程急需资金。

⑤、督促和协助项目领导对资源实行弹性配置。

在征得业主同意的前提下，按计划进度组织设备人员逐次进场，施工高潮过去，则相继退场，减少现场开支。

⑥、控制资金流向，非本项目开支，一律拒付。

8）、办公室主任

主要负责日常事务和对外公共事务工作及项目人事管理工作。

9）、测量工程师

①、参加城市规划部门的测量交桩过程，并对接桩进行复测闭合。

制定控制测量方案，在方案批准后主持控制测量，并详细记录提交测量成果。

②、主持控制测量成果交底，交桩、交资料。

③、对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。

④、对本项目的重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。

⑤、负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。

10）、机电安装工程师

①、根据施工组织设计编制机械设备投入计划。

②、对主要机械设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的机械设备主持鉴定试车。

③、负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。

④、制定供电方案并指导安装调试。

⑤、组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。

11）、预算员

①、制定各级经济责任制和与质量、安全、进度挂钩的分配奖惩制度。

②、主持变更设计批准后的补充报价，主持编制计量支付报表，建立计量支付台帐。

③、作好合同管理，督促各部门各单位按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作，维护项目信誉。

④、协助领导搞好经营管理压缩开支，在遵守合同的基础上争取效益，合法创收。

⑤、按材料消耗定额、劳动定额指导项目编好施工预算和责任成本，开展各级各单位经济核算，及时发现管理薄弱环节，堵塞浪费超耗漏洞，在此基础上大幅度提高劳动生产率，提高管理水平。

4.5、项目管理

目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

施工技术管理：

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全单位范围内抽调选派有相关专业施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

成立由有关工程专业施工的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

关键及特殊工序管理：

工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

计划统计管理：

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理：

贯彻实施成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

安全生产管理：

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。

安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

工程质量管理：

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

文明施工管理：

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和地方政府文明施工规定执行。

组建文明施工领导小组，项目经理对本项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。

建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

施工现场场容管理：

建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

建立施工现场环境卫生管理制度。

成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。

宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

施工人员上班必须配带标志。

环境保护管理：

认真学习国家及地方环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护，发现问题及时处理。

5．1．1施工部署

按照施工准备→基础→主体结构→围护结构→室内外装修→水电设备安装的施工顺序组织施工。

5.1．2施工准备工作

包括与甲方签订施工合同，清理施工现场修改进场道路，搭临时工棚，施工机械进场与安置，施工用水、用电等工作。

5.1基础阶段施工部署

根据建筑物平面特征，基础灰线放好后，主要轴线做好牢固标记，甲方请规划部门到施工现场经验线和基础开挖及以下的工作使用，基础开挖到设计要求后，请设计单位及有关单位验槽，并作好验槽记录，验槽合格方可进行下一到工序施工，本工程是浅基础，要严格按设计要求施工，按设计要求留好空洞，避免在基础完工后再打洞影响基础整体功能。

5.2主体施工阶段施工部署

1）主体结构施工

本工程为既有砖混结构，砖砌体工程量大。

砌筑、扎筋、支模等工序的施工，采用钢筋、木枋搭设内架操作平台及堆料平台进行操作。

模板采用钢模、木模和竹胶板相结合，现浇板底模及挑梁底模采用琵琶撑进行支撑，柱、梁用扣件式穿墙钢管架固定。

柱、圈梁、板在钢筋房中加工成半成品后方到楼绑扎，挑梁钢筋可在钢筋房中家工程型后，再运至现场就位。

砼用手推车从井字架运上操作层，通过钢管、木枋跑道直接灌注，少数部分用灰桶装载人工捣灌，砼均采用振动棒机械振捣。

2）主体结构施工工序

砖体→→安过梁→浇筑构造柱→现浇板→安装空心板，搭设脚手架等必须按施工顺序交替施工作业，各种现浇板、梁必须按规范规定支撑、摸板、钢筋等在施工灌注前对轴线尺寸、高程及其他方向的工作都要作详细的检查，并作好资料、待工程完工交验时使用，每一道工序完工后，经验收合格后方可进行下一道工序的施工。

3）围护结构施工区段划分和流水方向

围护结构在主体结构施工完，模板拆除完后进行。

围护结构自下而上每一层为一个流水段，施工时自下而上进行。

包括砌体、过梁、及其他零星现浇构件的施工。

4）在钢筋混凝土主体结构施工完后按Ⅰ→Ⅱ的顺序进行。

5.3装饰施工阶段施工部署

1）室内湿作业装修施工区段划分及流水方向

在围护结构施工完后组织主体工程验收，主体工程验收后及时穿插进行室内湿作业施工。

室内湿作业施工区段按每一层为一个施工段。

按从下至上的顺序组织施工。

2）室外装修施工区段的划分及流水方向

根据外架的搭设方式依次组织外墙打底和粘贴面砖的施工。

施工时自上而下进行。

3）室内干作业的施工区段划分及流水方向

在湿作业施工和屋面防水工程施工完后，安排干作业施工。

每层为一个流水段，施工时自上而下进行。

5.4施工工艺流程

5.4.1分部分项工程施工工艺流程

a、基础工程施工顺序：

b、围护结构施工顺序：

c、装饰施工顺序：

55.4.2总体施工工艺流程

整个工程以基础和主体施工为先导，按照先地下后地上；先土建后安装；先结构后围护；内装饰由下而上，外装饰由上而下；先湿作业，后干作业的顺序进行施工。

总体施工顺序如下页流程图所示:

5.5预制构件安装

1、预制空心板进场，安置前必须检查空心板，如有横向