直升飞机旅游项目可行性研究报告.docx
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直升飞机旅游项目可行性研究报告
直升飞机旅游项目可行性研究报告
保密承诺……………………………………………………………1
目录……………………………………………………………2
摘要…………………………………………………………….3
第一部分公司基本情况………………………………………….6
第二部分公司管理层……………………………………………8
第三部分项目概况……………………………………………..10
第四部分经营策略……………………………………………..12
第五部分市场及竞争分析……………………………………..15
第六部分营销策略……………………………………………..22
第七部分风险控制……………………………………………..26
第八部分融资说明……………………………………………..30
第九部分项目实施计划………………………………………..34
摘要
第一部分企业基本情况
某公司是一家以经营空中观光为主，加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性旅游公司。
公司成立于2004年6月17日，注册资本金为6000万元，现有股东六人，具有完善的公司章程和管理体制。
第二部分公司管理层
公司实行总经理负责制，下设各部门经理及工程师，各部门责任到位，采用现代企业的管理模式，制定严谨的管理机制对企业进行管理。
第三部分项目概况
作为旅游交通工具，传统的火车、汽车已早为人们所熟悉并乘坐，但在时间、地点、速度等方面有它的局限性。
民航飞机适宜远程出游、公务，但价格较贵，能乘坐者比例很小。
而发展直升机旅游交通工具，既方便又快捷，不受地域、时间的限制，且价格低廉。
目前，我国在乘坐直升飞机旅游方面尚属空白，随着经济的日益发展，旅游成为大众消费的主体部分，而采用新型交通方式旅游，不仅使游客耳目一新，大大提高了旅游带来的经济效益，同时，促进了##省旅游业的高速发展。
第四部分经营策略
直升飞机旅游项目尚属新兴产业，大胆的构想，成功的实施是此项目成功的关键。
在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念，在先进的理念指导下，坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格，让游客在尝试这种新兴旅游方式的同时，感受到物有所值。
管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。
第五部分市场及竞争分析
近些年来**的经济发展迅猛，作为新兴的旅游业，其市场发展前景应该是广阔的，每年到##省旅游的游客逐年递增，直升飞机旅游的目标市场广阔。
乘坐直升飞机旅游既能缓解地面交通压力，又能提供方便快捷的空中服务，新颖的旅游方式将吸引大批游客，使##省在旅游业方面具备了强有力的竞争实力。
第六部分营销策略
打造品牌是经营当中的一个重要的环节，加上直升飞机旅游是一项新颖独特的旅游方式，为##旅游的发展提供了重要的保障，此项目的建立将精心营造一个新型的现代化的、能与国际媲美的高水平的航空旅游项目。
快速、便捷的服务不仅大大节省了游客宝贵的旅游时间，同时还为传统的交通工具起到了分流的目的，在旅游旺季、游客突然大幅增加的情况下，优势将更加明显。
第七部分风险控制
任何决策都是面向未来的，并且会有或多或少的风险。
一般来说风险有系统风险（又称市场风险MarketRisk）和非系统风险（又称非市场风险Non-marketRisk）。
对于系统风险来说，任何企业都是难以把控和逃避的。
在系统风险中目前可能遇到的是自然灾害和汇率风险。
而非系统风险中，影响收益的主要因素有开发成本风险、市场风险、经营管理风险等几种。
对于系统风险的防范方法有限，一个比较好的解决方法在于大力吸引海外游客，分散货币兑换的风险。
而对于非系统风险来讲，则有比较有效的手段去防范。
第八部分融资说明
该项目需融资三亿人民币，用款计划分六批进行，第一批用于征地，第二批用于建造停机坪，其它费用用于购置直升机及其它设施。
项目建成后，分为三大收入支柱，客运、货运和空中观光，年收入一亿四千八百万元，除去成本（油耗）和其他费用，可实现利润为8094万元，税金2107万元，投资利税率34%。
建设期两年，即从04年6月开始至06年6月止。
从06年7月份开始每年用递减方式还款，即4至5年还本付息。
第九部分项目实施计划
该项目总投资规模近三亿元，占地三百亩，交通方便，拟建可容纳十二架俄制米格17或28型客机和运输机的场地。
项目建成后，利润可观，年可实现客运、货运及空中观光年收入达14879万元。
第一部分公司基本情况
一、企业描述
某公司是一家以经营空中观光为主，加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性旅游公司，成立于2004年6月17日，公司的注册资本金为6000万元，现有股东六人，具有完善的公司章程和管理体制。
公司的宗旨：
强化经营的科学化、规范化，运用先进的管理模式与营销技术，制定统一的营销通路和市场发展战略，完善市场营销管理机制，努力提高企业经营效益和企业知名度，大大增强企业的市场竞争力。
二、公司主要管理者情况
……
三、企业发展前景
本项目符合国家产业政策，符合**市委、市政府关于建设豫南中心城市发展战略的要求。
同时，具有一定规模的直升机旅游在国内还属于首创。
因此，项目的前景是十分可观的，市场需求量非常大，经济效益可观，从现金流量和利润预算中可以得出，投资回收期为四年，项目的投资利润率为27.04％，投资利税率为34.08％，经济效益和社会效益比较显著。
随着经济的发展，旅游已经成为众多消费者生活中不可缺少的组成部分，加上##是古文化、古文明的发祥地，旅游资源丰富，而直升飞机旅游又是一个新兴的旅游方式，新颖的交通工具吸引了更多的游客到##观光旅游；公司的业务还包括客运与货物运输，同时，在发生自然灾害时，可以奉调进行抢险救灾，灭虫防疫。
因此，公司发展前景非常广阔。
第二部分公司管理层
一、公司组织结构
公司实行总经理负责制，下设副总经理、总工程师若干名，部门经理若干名。
下设经理办公室、人事劳资部、财务部、安全保卫部、业务服务部、后勤保障部。
对项目所需的飞行人员、指挥人员、雷达监控人员和飞机维修人员等这四类人员，因所需人员专业性较强，拟在全省范围内从空军复员转业的军人中进行择优招聘。
并聘请一些专家或与一些专业院校取得联系进行委托培训。
全场定员为252人，具体定员为：
员工类别
定员
员工类别
定员
员工类别
定员
管理人员
7
财务人员
18
电工
8
飞行员
24
办公文印党政工青妇
21
司机
20
空中小姐
24
售票员
14
消防员
3
指挥人员
20
货运员
6
医务人员
6
雷达监控人员
6
安全保卫人员
8
炊事员
8
机修人员
30
保管供应人员
9
勤杂工
3
汽修人员
9
锅炉工
8
合计
252
二、公司组织机构体系表
公司组织机构体系表
第三部分项目概况
**市位于##省中南部，是一座美丽的现代化轻工业城市，是##省办内陆特区，也是全国近几年来经济发展最快的三十个城市之一。
**总面积为2617平方公里，人口280万人，属暖温带气候。
**风景秀丽，交通便利，道路为三纵二横，京广铁路、107国道和京珠高速公路纵贯全市；漯周、漯午、漯平铁路和洛界高速公路横贯东西。
交通十分便利。
##是古文化、古文明的发祥地之一，旅游资源特别丰富。
有九朝古都之称的洛阳以及世界文化遗产龙门石窟；有郑州的黄河游览区；如享誉中外的少林寺、白马寺、中岳庙等。
另外**市区也有不少可观赏的旅游景点。
如临颖县繁城镇汉献帝的禅让台，抗金名将杨再兴墓；可使我国的文化历史上溯二千多年的舞阳贾湖骨笛等，都是我们宝贵的资源。
作为旅游交通工具，传统的火车、汽车已早为人们所熟悉并乘坐，但在时间、地点、速度等方面有它的局限性。
民航飞机适宜远程出游、公务，但价格较贵，能乘坐者比例很小。
而发展直升机旅游交通工具，既方便又快捷，不受地域、时间的限制，且价格低廉。
随着经济的发展，城乡人民收入的提高，渴望乘坐价格低廉的低空交通（直升机）相当适合目前和今后的发展需要，既能缓解地面交通压力，又能提供方便快捷的空中服务；既能客运、货运、又能空中观光，既能紧急物资调运，又能抢险救灾。
为此，该项目投入了大量的资金。
实施该项目需要征地300亩，购置米格28型直升机9架，载重10吨以内的运输直升机3架，并在##省内开辟8条航线，建设8处升降点，即：
洛阳、三门峡、开封、石人山、鸡公山、郑州、少林寺、南阳。
该项目符合国家产业政策，市场前景好，经济效益和社会效益都比较显著，抗风险能力较强，是可行的。
第四部分经营策略
一、经营理念
直升飞机旅游项目尚属新兴产业，大胆的构想，成功的实施是此项目成功的关键。
在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念，在先进的理念指导下，坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格，让游客在尝试这种新兴旅游方式的同时，亦感受到物有所值。
总体来说，就是管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。
1、场址的选择
在场址的选择上我们将机场拟选在**市区东南郊的邓襄镇白坡村的一块东西宽约八百米，南北长约三千米以上的空旷地带内。
主要考虑到该地域四周无任何建筑障碍物，离市区约三公里，离南外环路约1.5公里，与漯上（上蔡）路紧相邻，东为京珠高速公路，西离107国道约三公里，交通方便，环境幽雅，周围村落稀疏，净空非常适合直飞机的起飞与降落。
为了保护环境，在场区要广泛植树、种花种草，特别在候机楼、办公楼、招待所及餐厅周围要重点绿化，全场绿化系数要大于20%。
绿化资金已纳入总概算中。
2、成功关键因素
公司的主要资源是经验丰富的核心员工群体，富有丰富智慧的管理团队。
公司坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，重合同，守信用。
成功的重要因素：
1、管理团队——是公司的主要资产；
2、销售队伍——竞争优势的重要因素；
3、开发与客户需求相匹配的产品——是成功的关键；
4、声誉诚信——是吸引客户的重要基础；
5、低成本——是营销战略的基本举措；
6、高度人性化服务——是赢得客户的手段；
7、科学管理——是成功的保证；
8、政府的支持——是企业成功的坚强后盾。
二、预估目标
在未谈论这个话题之前，我们不妨举个例子说明，《大河报》报道：
1998年，##省南乐县农民高根发独自出资20万元，购置了一架蜜蜂型通用飞机。
每个起架次仅可乘坐三人，每人票价为50元，每天可飞行60次以上，日可收入万元左右。
每天渴望飞上天空的人们蜂拥而至，络绎不绝。
由于市场需求旺盛，2001年，他与人合作又购置了一架海燕650C型通用飞机，但因未有管理部门的任何批准手续，而不得不停止飞行。
上述事实充分说明，该项目的前景和效益是十分诱人的。
直升飞机项目每个起架次可乘坐28人，总计9架用于客运及观光，3架用于货运。
由此可见，该项目的前景将会非常乐观。
该项目总投资初步概算为29938.95万元,项目建设期计划为一年零六个月。
从成本及现金流量来看，该项目只要达到年收入测算量的50%就能盈利。
并且在运营期内的第四年内就可以收回全部投资。
到第八个年头累计净现金流量为30772.2万元，也就是说在此期间，除收回全部投资外，又可再赚回一个机场的总投资。
第五部分市场及竞争分析
一、市场分析
（一）、宏观市场概况
民用直升机是重要的现代化交通运输工具，其拥有量可成为衡量一个国家或地区经济发展水平的重要标志。
目前我国民用直升机的拥有量为70余架，而全世界现有民用直升机2.4万多架，平均每百万人拥有3.9架，照此计算我国应有5070架，实际
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