监理规划.docx
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监理规划
JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0
No：
D16—001
监理规划
工程名称：
润嘉园
编制（总监理工程师）：
日期：
审核（公司技术负责人）：
日期：
浙江江南工程管理股份有限公司
年月日
目录
一、工程项目概况
二、工程特点分析
三、监理工作范围、依据
四、监理工作内容
五、监理工作目标
六、项目监理机构总控制计划
七、项目监理机构的组织形式
八、项目监理机构的人员配备计划
九、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作制度
一十、监理工作程序
十一、监理工作方法及措施
十二、监理设施
十三、安全文明施工的监理控制
一、项目工程概况
润嘉园工程位于嘉兴市同德路以南，冬青路以西，总建筑面积为87847.15m2（其中地下室34168.30m2）。
由32幢别墅和2幢高层1幢会所和地下室组成，别墅地下1层，地上2-3层，高层地下1层，地上16和22层。
钢筋砼框架结构和框剪结构；工程桩采用预应力混凝土管桩，直径为PC-￠500、PTC￠400,建筑等级及耐火等级均为二级，屋面防水等级及地下室防水等级均为二级，抗震设防烈度为6度，总包工期为720天，质量要求为合格。
项目简况表
项目简况
说明
工程名称
润嘉园
建筑面积
81100平方米
质量目标
合格
建设单位
嘉兴中润置业有限公司
设计单位
上海利恩建筑规划设计事务所
勘探单位
浙江化工工程地质勘察院
质量监督机构
嘉兴建筑工程质量监督站
施工单位
嘉兴中元建设集团股份有限公司
监理单位
浙江江南工程管理股份有限公司
二、工程特点分析：
1、本工程建设地点为嘉兴市同德路以南，冬青路以西，为居民商品房，建筑面积81100m2，钢筋砼框架/框剪结构，别墅建筑高度高均为9.9m，地下室层高为3.3/5.1m，高层建筑高度为53.1/73m，施工合同工期360天，同时本工程施工操作区域狭小，因此按合同工期目标全部完成施工单位首先应编制切实可行、可操作性的工程总体施工总进度计划并将计划进行分解，在实际施工过程中应合理组织、合理安排施工按计划进行实施，施工人员、材料及机械设备应保证满足现场施工需要，应重点对桩基施工、主体工程以及装修工程节点目标进行严格控制。
2、由于本工程为居民商品用房，工程质量要求比较高，由于工程桩采用预应力混凝土管桩，重点应加强桩基施工方案审核、材料、设备进场验收、工程桩位测量放线、在压桩过程中应对压桩压力、管桩垂直度以及压力深度重点进行检查；主体阶段应重点以下方面控制：
专项施工方案审核、材料、设备进场验收、隐蔽工程检查、支模架检查验收、砼浇筑等工作；装修阶段应重点以下方面控制：
材料、设备进场验收、样板房施工质量控制、隐蔽工程验收检查、安装工程质量及调试等。
3、投资方面：
应做好工程付款签证审核以及工程联系单现场计量工作，确保不突破工程投资目标。
三、监理工作范围、依据
1、本工程监理工作的范围为：
施工阶段全过程监理。
2、监理工作依据
（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；
（4）国家及地方规范：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；
《地下工程防水技术规范》（GBJ50108—2001）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）；
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）等。
四、监理工作内容
对润嘉园工程的建筑安装工程施工进行质量、造价、工期、施工文明安全控制管理，监理的具体工作内容如下：
（1）协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，协助业主确定承建商选择的分包商。
（2）组织施工图纸会审。
（3）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
（4）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
（5）审核承建商提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价。
（6）控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。
（7）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。
（8）负责施工现场签证。
（9）督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
（10）协助业主组织工程交工初步验收。
（11）提出交工或竣工验收申请报告。
（12）参加工程验收。
（13）负责竣工资料的制作管理和审核。
（14）负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量标准。
监理任务要求：
依照国家和省市有关法律、法规、技术标准、规范、规程及甲方与设计、施工、材料设备供应等单位签订的承包合同，代表建设单位公正负责地对本工程进行全过程、全方位监理，运用合同管理、信息管理和组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资和工期和安全。
五、监理工作目标
质量目标：
通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格要求以及预期的目标。
进度目标：
通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天720天不突破计划工期。
投资目标：
熟悉工程预算，施工合同价格，工程量清单，通过在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划值。
安全目标：
通过审核施工组织设计和专项施工方案，督促作好施工班组人员安全教育和交底工作，并在施工阶段进行随时巡查和定期安全检查，确保施工现场无安全事故发生。
六、项目监理机构总控制计划
1、桩基工程：
2、主体工程：
3、装修工程：
七、项目监理机构的组织形式
1、监理项目组织结构
2、监理组织机构及职能分工
八、项目监理机构的人员配备计划
1、参与本工程监理的主要人员：
序号
姓名
专业
技术职称
监理
职务
主要工作
1
张吉荣
工民建
工程师
总监理工程师
全面负责监理部监理工作
2
文柏涛
工民建
工程师
土建监理工程师
负责现场土建监理工作
3
余志生
安装
工程师
安装监理工程师
负责现场安装、安全监理工作
4
王凯
工民建
助理工程师
监理员
负责现场桩基、土建监理工作
5
柴林忠
工民建
助理工程师
监理员
负责现场桩基、土建监理工作
6
洪新梅
工民建
助理工程师
见证员
负责现场材料取样见证工作
九、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作制度
（一）、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
①、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
②、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
③、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
④、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
⑤、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑥、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
⑦、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
⑧、审查和处理工程变更。
⑨、主持或参与工程质量事故的调查。
⑩、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
2、总监代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则、旁站方案和见证计划；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4现场监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其
使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原
始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序
进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑹、做好监理日记和有关的监理记录。
（二）、监理的工作制度
1、总监理工程师负责制：
工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。
2、工程开工申请制度：
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。
3、施工图会审及设计交底制度：
图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。
对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。
正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。
监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。
设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加；在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。
4、施工组织设计和施工方案报审制度
单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。
它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。
施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。
施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。
施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。
5、工程材料、半成品质检制度
审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。
订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。
6、隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收24小时前通知监理验收内容、时间和地点）。
7、工程变更签证制度:
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。
8、工程款支付签审制度：
施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。
监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。
9、工程质量事故处理制度：
如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。
承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。
对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。
质量事故分析、处理程序见下图。
对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。
必要时可以下停工令，令其停止施工。
对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。
由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。
10、工程质量检查制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。
⑴、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。
如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。
2、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
3、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。
4、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
11．施工进度监督及报告制度
（1）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
（2）、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
12．监理日记、监理月报制度
（1）、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。
对特殊控制过程应按公司工作标准要求填写旁站记录。
（2）、监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数据（图表）说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
十、监理工作程序
1质量控制的工作程序
2旁站监理控制程序
旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，具体控制程序如下：
①、项目总监理工程师应针对本工程的特点，组织项目监理部专业监理工程师在认真熟悉施工图纸的基础上编制《特殊过程控制计划》，该计划应包括：
确定的旁站范围和旁站执行者，并应紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。
2、实施旁站应严格按计划执行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应填写《特殊过程控制计划》中的调整部分。
3、旁站执行者应填写《旁站记录》。
对旁站过程中监理工程师发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。
3、进度控制的工作程序
十一、监理工作方法及措施
1、施工前准备阶段的监理
施工准备阶段监理工作的主要内容
1、参与设计交底
2、审核施工组织设计（施工方案）
3、查验施工测量放线成果
4、第一次工地会议
5、施工监理交底
6、核查开工条件
1．1参与设计交底
设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；
2、设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；
3、对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；
4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
1．2审核施工组织设计（施工方案）
1·2·1施工组织设计（施工方案）审核程序
1、承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部审核；
2、项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3、对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；
4、施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。
5、规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；
6、技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
1·2·2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容
1、承包单位的审批手续是否齐全；
2、施工总平面布置图是否合理；
3、施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
4、工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
5、进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
6、承包单位的质量保证体系是否健全；
7、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
8、季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
9、监理工程师认为应审核的其他内容。
1·2·3查验施工测量放线成果
1、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2、承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；
3、承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；
4、对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；
5、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
1·2·4第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
第一次工地会议应由下列人员参加：
（1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；
（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
会议主要内容:
1、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
2、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
3、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
4、项目经理汇报施工现场施工准备的情况；
5、会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、
时间及安排；
6、其它事项。
第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
1·2·5施工监理交底
施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；
参加人员：
（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
施工监理交底的主要内容：
1、国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法
规；
2、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位
的权利和义务；
3、介绍监理工作内容；
4、介绍监理控制工作的基本程序和方法；
5、有关报表的报审要求。
1·2·6核查开工条件
承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。
监理工程师应核查下列条件：
1、政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；
2、施工组织设计已经项目总监理工程师审定；
3、测量控制桩已查验合格；
4、承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；
5、施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
6、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。
2、施工阶段监理的主要工作内容及措施
2.1、质量控制的工作内容及措施
2.1.1质量控制的工作内容
A．审核有关技术文件、报告或报表
1、审查分包单位的资质
2、审核承建单位开工报告
3、审核施工组织设计和施工方案
4、审核材料半成品的质检报告
5、审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书
6、审核工序检查分部分项工程质量检查报告
7、审核质量动态统计资料
8、审核设计变更修改图纸
9、审核并签署现场有关质量技术签证文件
B.质量监督与检查
1、检查的内容：
开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查
2、检查的方法：
目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查
事前控制
1、熟悉和掌握质量控制的技术依据;
2、做好施工现场场地的质检验收;
3、严格审查施工队伍人员的资质;
4、做好工程所需原材料、半成品的质量控制;
5、做好施工机械的质量控制;
6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
7、督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。
事中控制
1、做好施工工艺过程
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