下半年信息系统项目管理师真题与答案.docx
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下半年信息系统项目管理师真题与答案
2020下半年信息系统项目管理师真题与答案
1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。
A.原型化方法
B.而向对象方法
C.结构化方法
D.而向服务的方法
参考答案：
B
解析：
教材14页，而向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。
2、TCP/IP模型中，（）协议属于网络层的协议
A.ARP
B.SNMP
C.TCP
D.FTP
参考答案：
A
解析：
教材21页，TCP/IP模型中，网络层中的协议主要有IP（互联网协议）、ICMP（网际控制报文协议）、IGMP、ARP（地址解析协议）和RARP（反向地址解析协议）等
3、（）不属于关系型数据库
A^oracle
B、MySQL
C、SQLServer
D、MongoDB
参考答案：
D
解析：
教材30页，常见的数据库管理系统主要有Oracle、MySQL、SQLServerMongoDB等，这些数据库中，前三种均为关系型数据库，而MongoDB是非关系型的数据库。
4、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为O
A.020
B.B2B
C.BIG
D.CIC
参考答案：
A
解析：
教材95页,020即OnlineToOffline,含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提货或者享受服务。
020平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体店的线下客户。
借助020,能够迅速地促进门店销售，特别适合餐饮、院线、会所等服务类连锁企业。
5、（）不属于人工智能技术应用
A、机器人
B、自然语言理解
C、扫码支付
D、图像识别
参考答案：
C
解析：
常识题，扫码支付显然不是人工智能。
6、区别于传统资产，数据资产具有的独有特性是（）
A、共享性
B、时效性
C.增值性
D.量化性
参考答案：
A
解析：
常识题，数据资产可以共享，但是传统资产一般不可以共享。
比如电影可以分享，你看了这个电影，我也可以看，但是钱不可以分享，你花了这块钱，我就花不了。
7、区块链在（）网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的共链式数据结构，实现和管理实务处理。
A、分布式
B、集中式
C、关系式
D、共享式
参考答案：
A
解析：
区块链知识，区块链在分布式网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的共链式数据结构，实现和管理实务处理。
8、软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示（）模型
A、行为
B、数据
C、功能
D、状态
参考答案：
B
解析：
教材37页，在实际工作中，一般使用实体联系图（E-R图）表示数据模型，用数据流图（DFD）表示功能模型，用状态转换图（STD）表示行为模型。
9、在CMMI连续式模型中，技术解决方案过程式属于（）过程组
A、过程管理
B、工程
C、项目管理
D、支持
参考答案：
B
解析：
教材49页，技术解决方案过程式属于工程过程组
10、关于软件测试的描述不正确的是（）
A、软件测试从己知的条件开始，有预知结果
B、软件测试过程可以事先设计，进度可以事先确定
C、软件测试可以分为单元测试，集成测试，系统测试等
D、软件测试的工作内容包括定位和修改错误
参考答案：
D
解析：
教材52页，测试的目的是找出错误，调试的目的是修改错误。
11、企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据的工作流组成。
A.应用集成
B.功能集成
C.过程集成
D.表不集成
参考答案：
C
解析：
教材56页，业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。
当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。
12、关于信息安全的描述，不正确的是（）
A.数据安全属性包括•私密性、完整性、可用性
B.信息的完整性是指信息随时可以正常使用
C.内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等
D.数据安全是静态安全，行为安全是动态安全
参考答案：
B
解析：
教材68页，信息安全强调信息（数据）本身的安全属性，主要包括以下内容。
•秘密性：
信息不被未授权者知晓的属性。
•完整性：
信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性。
•可用性：
信息可以随时正常使用的属性。
13、（）不属于无线网络安全技术或协议
A.WEP
B.WPA
C.SCSI
D.802.Hi
参考答案：
C
解析:
教材23页,SCSI是小型计算机系统接口用于DAS连接服务器。
14、“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与（）深度融合
A.创新产业
B.金融业
C.服务业
D.传统行业
参考答案：
D
解析：
中级内容，通俗地说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这不并是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造信的发展生态。
15、（）不属于移动互联网的特点
A.终端移动性
B.业务与网络的弱关联性
C.业务使用的私密性
D.终端和网络的局限性
参考答案：
B
解析：
教材67页，移动互联网有以下特点。
（1）终端移动性。
（2）业务使用的私密性。
（3）终端和网络的局限性。
（4）业务与终端、网络的强关联性
16、（）不属于大型信息系统
A、企业门禁系统
B、跨境电子商务系统
C、媒体社交系统
D、铁路门票系统
参考答案：
A
解析：
教材113页，跨境电子商务系统、媒体社交系统、铁路门票系统等都属于大信息系统，门禁系统显然不是大型信息系统。
17、信息系统规划是从（）出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。
A、企业客户需求
B、信息系统运维需求
C、企业信息化建设现状
D、企业战略
参考答案：
D
解析：
教材115页，信息系统规划是从企业战略出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。
18、（）不属于信息系统规划的工具。
A、PERT图
B、R/D矩阵
C、E-R图
D、CU矩阵
参考答案：
C
解析：
教材117-118页，信息系统规划工具
（1）在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图。
（2）访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲。
（3）在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法。
（4）为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指岀过程决策人，可以采用建立过程/组织（P/0）矩阵的方法。
（5）为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。
实体法首先列岀企业资源，再列出一个资源/数据
（R/D）矩阵。
（6）功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归
纳出系统的数据类。
（7）CU矩阵。
企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C（Create）,使用数据类关系填写U（User）,形成CU矩阵。
19、根据《中华人民共和国著作权法》，关于著作权的描述，不正确的是：
（）
A、著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权
B、合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有署名权
C、后继著作权人指没有参与创作，通过著作权转移活动而享有著作权的人
D、将已经发表的中文作品改成英文岀版，须经著作权人许可
参考答案：
无答案，木题有误，所有选项都是正确的。
解析：
选项A,教材839页，著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权。
选项B,教材838页，合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有署名权。
选项C见高级教材P838,最后一行。
选项D,根据教材839页，可知将己经发表的中文作品改成英文出版，须经著作权人许可。
20、GB/736964-2018《软件工程软件开发成木度量规范》属于（）
A、企业标准
B、国家标准
C、行业标准
D、国际标准
参考答案：
B
解析：
教材848页,
21、在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。
A、差旅费
B、培训费
C、人员工资和福利
D、设备购置费参考答案：
C
解析：
教材162页，一次性支出，包括•开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费等费用。
非一次性支出，包扌舌软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。
22、在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证。
A、政府主管部门
B、项目建设单位
C、银行
D、第三方评估机构
参考答案：
B
解析：
教材183页，项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
项目评估的最终成果是项目评估报告。
23、关于项目管理的描述，不正确的是：
（）
A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标
B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源
C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制
D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中参考答案：
A
解析：
教材129页，项目管理的主要目的是实现项目目标。
24、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%o该项目组织结构属于
（）
A、弱矩阵图型
B、强矩阵图型
C、平衡矩阵型
D、职能型
参考答案：
B
解析：
教材140页，
图2-3组织结构对项目的影响
25.软件开发项目中，产品实现的过程不包含：
（）
A、需求获取
编码
C、集成测试
D、挣值分析
参考答案：
D
解析：
教材10页，信息系统的生命周期可以简化为系统规划（可行性分析与项目开发计划）、系统分析（需求分析）、系统设计（概要设计、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。
信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段，在开发阶段包插系统分析、系统设计、系统实施和系统验收等工作。
26、系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于（）
A、市场风险
B、经营风险
C、技术风险
D、设备风险
参考答案：
C
解析：
教材390页，人为风险可以细分为行为、经济、技术、政治和
组织风险，根据题干可以知道木题是技术风险。
27、（）不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术
A、专家判断
B、分析技术
C、访问控制
D、会议
参考答案：
C
解析：
教材211页，监控项目工作的工具与技术
1、分析技术
2、项目管理信息系统
3、会议
4、专家判断
28、（）不属于整体变更控制的成果
A、批准与变更请求
B、工作绩效报告
C、变更日志
D、项目文件更新
参考答案：
B
解析：
教材214页，整体变更控制的成果/输出：
批准的变更请求、变更H志、项目管理计划更新，项目文件更新。
工作绩效报告是监控项目工作过程的成果/输出。
29、验收的交付成果，属于项目范围管理中（）过程的输出
A、定义范围
B、控制范围
C、收集需求
D、确认范围参考答案：
D
解析：
教材222页,
30、在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括（）
K头脑风暴法2、观察3、原型法4、德尔菲技术5、文件分析6、名义小组技术。
A、123
B、146
C、235
D、456
参考答案：
B
解析：
教材227-229页，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。
31、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）
A.产品的范围
B.项目范围投入产出的合理性
C.交付成果是否满足
D.项目过程的合理性
参考答案：
B
解析：
教材245页，在项目范围管理中，企业管理层主要关注B.项
目范围投入产出的合理性；
选项A是客户关心的，选项C是项目管理人员关心的。
32、某项目共包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共十个项目，多项目历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（32）,活动C的总浮动时间是（33）。
活动名称
活动历时（天）
的思活动
A
2
-
B
4
A
C
2
A
D
3
A
E
3
B
F
4
D
G
2
巳C、F
H
4
G
1
2
G
J
3
H,1
（32）A、17B、18C、19D、20
（33）A、2B、3C、4D、5
参考答案：
32、B33、D
解析：
教材279页，画出网络图，可以知道答案。
34、如果一个项目的SPI二0.7,CPI二0.9,此时项目经理最适合采取
（）方式控制项目进度
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡蒙特卡洛分析
参考答案：
A
解析：
教材307页，进度落后，成本超支，此时需要快速跟进。
35、项目经理估算新开发产品的成木，最有可能情况下，则该题目预期成本为（）
A.18
B.19
C.20
D.21参考答案：
A
解析：
教材304页，三点估算。
（15+4*17+25）/6=18。
36、关于成本估算与预算的描述，不正确的是O
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成木数额
B.成木基准是经过批准且按时段分配的项目预算
C.成木预算过程依据成木基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
参考答案：
D
解析：
教材300页，成本基准加管理储备，得到项目预算。
37、某公司对正在进行的4个项目进行检查，绩效数据如下所示，则有可能提前完成且不超预支O
项目
计划价值
实际成本
挣值
A
1000
600
900
B
1000
1000
1100
C
10Q0
1300
1200
D
1000
900
800
A.A
B.B
C.C
D.D参考答案：
B
解析：
教材307页，
项目A：
CPI二EV/AC二900/600二1.5,SPI二EV/PV二900/1000二0.9
项目B：
CPI二1100/1000二1.1,SPI=1100/1000=1.1
项目C：
CPI二1200/1300二12/13,SPI=1200/1000=l.2
项目D：
CPI=800/900=8/9,SPI二800/1000二0.8
只有B进度提前，成本节约。
38、为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训，该培训成本属于（）
A.内部失败成本
B.外部失败成本
C.评估成本
D.预防成本
参考答案：
D
解析：
教材323页，
（加&車项目质量管均
I_致性成本'
内部失败成本
（项目内部发现的）•返工
!
•废品
外部失败成本
（客户发现的）
•贵任
•保修•业务流失
项目期间和项目完成后用于处理失败的费用
在项目期间用于防止
失败的费用
39、某系统上线后，频繁收到用户闪退投诉，项目经理安排工程师小王尽快找故障原因，并推荐使用（）进行分析
A.鱼骨图
B.直方图
C.趋势图
D.散点图
参考答案：
A
解析：
教材326页，因果图：
又称鱼骨图或石川馨图，以其创始人石川馨命名。
问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因。
40、关于质量工具的描述，不正确的是（）
A.控制图可以判断某一过程是否处于控制之中
B.统计抽样从总体中抽取一部分相关样木用于检查和测量
C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切
D.质量审计可用于确认己批准的变更请求的实施情况
参考答案：
C
解析：
教材326页，
散点图：
又称相关图。
可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线
上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。
关联图。
它是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。
41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共（）
A.45
B.55
C.66
D.78
参考答案：
C
解析：
沟通渠道计算公式，渠道数二N（N-1）/2二12*11/2=66。
42、不属于沟通管理过程的工具与技术（）
A.标杆对照
B.信息管理系统
C.沟通方法
D.报告绩效
参考答案：
A
解析：
教材374-377页，沟通管理过程的工具技术包括：
会议、沟通需求分析、沟通技术、沟通方法、信息管理系统，报告绩效和专家判断。
不包含标杆对照。
43、根据关系人管理的权利/利益方格,对于项目建设方主管领导应（）
A.领导满意
B.重点管理
C.监督
D.随时报告
参考答案：
B
解析：
中级知识点，根据权力利益方格，对于项目建设方主管领导应
重点管理
利益
44、某手机应用上线后，收到老年用户的多起投诉：
界面繁琐，字体
太小，使用不方便。
这反映了项目组在（）工作中存在不足。
A.变更控制
B.识别关系人
C.质量控制
D.团队建设
参考答案：
B
解析：
教材379页，显然是识别干系人不足，没有意识到老年人的需
求。
45、关于项目风险的描述，不正确的是（）。
A、风险具有随机性、相对性、可变性
B、项目收益越大，人们愿意承担的风险越大
C、项目投入越多，人们愿意承担的风险越大
D、风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险
参考答案：
C
解析：
教材388页，项目投入越多，人们愿意承担的风险越小。
46、（）不属于识别风险过程的成果
A、己识别风险清单
B、潜在应对措施清单
C、风险根本原因
D、风险描述格式和模板
参考答案：
D
解析：
教材402页，风险识别的成果包括•：
己识别风险清单，潜在应
对措施清单，风险根木原因，风险类型更新。
47、（）不属于定性风险分析的技术
A、风险数据质量评估
B、概率和影响矩阵
C、风险紧迫性评估
D、预期货币价值分析
参考答案：
D
解析：
教材402-405页，实施定性风险分析的工具与技术：
（1）风险概率和影响评估：
（2）概率和影响矩阵：
（3）风险数据质量评估
（4）风险分类
（5）风险紧迫性评估
（6）专家判断
48、关于管理者和领导者描述不正确的是（）
A、领导者主要工作是确定方向，统一思想、激励和鼓励
B、管理者负责事情管理或实现某个目标
C、领导者设定目标，管理者率众实现目标
D、项目经理身份是管理者，而非领导者
参考答案：
D
解析：
教材332页，领导者设定目标，管理者率众实现目标，项目经理具有领导者和管理者的双重身份。
49、为了暂时或部分解决冲突，能让各方在一定程度上都满意的方案,这种冲突解决方法叫（）
A、妥协/调解
B、缓和/包容
C、撤退/回避
D、合作/解决问题
参考答案：
A
解析：
教材350页，妥协/调解。
为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。
双方在态度上都愿意果断解决冲突，也愿意合作。
双方都得到了自己想要的东西，但只是一部分，而不是全部。
双方都做了让步，都有得有失。
妥协是双方面的包容，包容是单方而的妥协。
50、团队发展5个阶段中，（）是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理得到认可
A、形成
B、震荡
C、发挥
D、规范
参考答案：
D
解析：
教材347页，规范阶段：
经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
51、关于配置管理的描述正确的是（）
A.某个配置项的版本号为0.91,该配置项的状态为“正式”
B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的,避免发生混淆
C.一个产品只能有一个基线，因此，对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序
D.开发库中的信息可能频繁修改，因此可从由开发人自行控制
参考答案：
D
解析：
教材473页，开发库，也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，女山新模块、文档、数据元素或进行修改的己有元素。
动态中的配置项被置于版本管理之下。
动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。
52、配置管理员的工作职责不包括（）
A.基线设立审批
B.版木管理和配置控制
C.建立和维护配置库
D.配置状态报告
参考答案：
A
解析：
教材475页，配置管理员（CMO）,负责在项目的整个生命周期
中进行配置管理活动，具体有：
•编写配置管理计划；
•建立和维护配置管理系统；
•建立和维护配置库；
•配置项识别；
•建立和管理基线；
•版本管理和配置控制；
•配置状态报告；
•配置审计；
•发布管理和交付；
•对项目成员进行配置管理培训。
53、（）的目的是确认变更的必要性，确保变更有价值
A.提出变更中请
B.变更效果评估
C.变更初审
D.变更实施
参考答案：
C
解析：
教材509页，变更初审的目的是确认变更的必要性，确保变更有价值。
54.关于招投标的描述，正确的是（）
A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
B.依法必须进行的招标项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日
C.在招标文件要求提交投标文件截止时间3日前，投标人可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或修改
D.招标人和未中标人应当自中标通知书发出之日起10H内按照招标文件和中标人的投标文件订立书而合同
参考答案：
A
解析：
教材837页，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
55.（）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的判断来决定,并且卖方通常无权申诉。
A.总价加激励费用合同
B.总价加经济价格调整合同
C.成木加固定费用合同
D.成木加奖励费用合同
参考答案：
D
解析：
教材457页，成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的判断来决定，并且卖方通常无权中诉。
56.（）是隐性知识的特征
A.经过
升级会员 