宾馆水暖维修班班组工作总结.docx
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宾馆水暖维修班班组工作总结
篇一:
《水暖科2015年工作总结》
后勤科2015年工作总结
水暖科在全年的工作中，科班子带领全科职工时刻根据矿党委和矿的安排部署，以保安全促生产为大局，以矿职工家属服务为原则，为全矿生产保驾护航，全体职工通过共同努力，克服了人员少，任务重等诸多困难，顺利完成了矿下达的各项指标和生产任务，保证了全矿居民及职工家属的供暖需求，具体我们做了以下方面工作
上半年采暖期间，水暖科各锅炉运行状况良好，供热管网运行正常，保证了全矿广大居民、生产车间及井下暖风的供暖需要。
采暖期结束后，为保证全矿居民及职工在新的采暖期的供暖质量，水暖科全体职工就进入到了紧张的检修阶段，水暖科在材料供应紧张、缺乏的条件下，根据实际情况，合理编排检修计划，使检修工作有条不紊的进行。
首先，对居民锅炉室内供热系统进行了合理的改造。
对全科锅炉本体及附属设备进行全面检修，编排12台锅炉炉排，检修锅炉鼓、引风机24台；检修锅炉鼓、引风电机24台；检修各类水泵20台；检修各类水泵电机20台；检修各类阀门90多个，清洗换热机组4组。
对全矿地沟管路做了细致的检查，清理室外地沟500多米。
清理下水检查井320口，更换下水管路300多米，在短时间内完成我矿洗衣房室内上下水及采暖设施的更换及安装。
同时，因为井下工作量大、任务紧，水暖科职工响应矿里安排，积极投入到井下支援工作中，科班子亲自带班，撤除了综采旧面皮带350米，安装了铁道350米，安装了-300、-410皮带690米。
安装井下DN150压风管路2800余米，按时圆满的完成了矿里交给的工作任务。
在下半年检修工作中，为保证工业区更好供热，拆除二井锅炉房原有4吨蒸汽锅炉1台，安装1台10吨蒸汽锅炉；对上煤及出渣系统也进行了合理的改造。
更换工业1#、2#锅炉水冷壁管，做到了合理改造，有效提高了锅炉热效率，清洗锅炉3台，维修更换了工业锅炉房出渣机，更换维修溜槽45米，更换维修溜链90米，为冬季锅炉正常运行做好充分的准备工作。
安装铺设安全培训中心、综采车间、新盖压风机房外网供热供水4″保温管路800米。
对机电厂办公楼供热设施做了合理改造，由原有蒸汽供暖改为温水供暖，更换2寸供热管路360米。
在煤质科办公楼室内采暖大修工作中，为了不影响煤质科人员正常办公，我科职工早来晚走，利用自己休息时间，预期完成煤质科办公楼室内采暖大修工作。
及时对1—9栋居民住宅楼室外管路进行改造，安装铺设6寸管路2400米，更换八大家居民住宅室外4寸保温管路400米，改造大修居民住宅1号楼、3栋、6栋、19栋、22栋、23栋室内采暖设施，杜绝了设施腐蚀严重出现跑冒
漏的现象，给居民创造了一个好的供热环境，受到居民的一致好评。
锅炉正常运行后，为防止事故的发生，科领导班子制定了一系列的安全管理举措，成立了安全达标检查小组，每周到各车间进行检查，检查内容包括职工出勤、环境卫生、锅炉运行情况、各项记录、安全附件、安全隐患、水质情况，以及各车间急需解决的问题。
对检查出的隐患能现场整改的就现场整改，不能现场整改的下达整改通知限期整改，并将检查出的问题做好存档。
做好季节工安全培训工作，熟练掌握业务知识，有效提高了职工的安全责任意识，给职创造了安全的工作环境，保证了锅炉的安全高效运行。
在全年的工作中，科班子带头查找廉政风险，带头制定和落实防控措施，认真抓好自身和管辖范围内的廉政风险防控工作，确保了预防腐败各项要求落到实处，做到全科没有出现违纪违法现象，保证廉政风险防控机制建设顺利进行。
及时开展了党建带三建活动，深入车间，排查隐患，与职工交流思想，联系群众，组织党员认真学习党的路线、方针、政策和国家安全法律法规。
为保证“五型”班组开展得扎实有效，科班子精心组织、密切配合，经过全科的共同努力，职工队伍的综合素质有了明显的提高，造就高素质的班组团队，强力推进“五型”班组创建活动。
认真抓好安全培训工作，在四级培训工作上做到了全
员培训，全科职工能够认真记好五级培训笔记，都有很高的学习热情。
科班子按期到各车间对职工进行考问，每季度进行一次书面答卷，对考试情况做到汇总、分析、存档。
科工会积极与上级工会组织沟通，为生活困难职工提供精神、物质上的帮助，组织党员干部对困难职工进行包保，全年为困难职工审请救济款4000余元。
积极配合上级工会开展的拔河、灯展、党风廉政文艺汇演等活动。
在企务公开上做到每月工资、奖金上墙，扶贫名单公开公示，较好的做到了公平、公正、透明。
在今后工作中，我们还要加强工作力度，做好工作计划，做到及时检修，保证冬季锅炉安全高效运行，保障全矿正常供暖，不断把各项工作建设向前推进。
水暖科
2016年1月22日
水暖科2011年度工作总结
水暖科
篇二:
《维修班的故事（水暖维修换热）》
维修班的故事
一棵树苗何以长成参天古木？
说起换热维修班，它只是一个由四五个人组成的小班组，说起他们的班长安在虎
他也只是一个不善言谈的老实人。
没有鲜花，没有掌声，人们似乎把他们遗忘在了角落，但是他们在自己的岗位上不断奉献，默默工作，在换热维修发在过去的一年时间里，维修班勇于承担责任，紧紧围绕“质量是生命，创新是灵魂，发展是硬道理”的公司核心理念，在公司领导的科学带领下，团结一致、奋勇争先、敢于拼搏、勇于奉献，为公司的发展做出了自己的贡献。
为出色完成公司领导交办的任务，他们班组成员不断交流经验，制定了一套他们自己的行为方针
一、“机械七分养、三分修”挥着极其重要的作用。
在冬季供暖期间一旦出现故障，对供暖，供浴水必然产生影响。
为了将这种影响降到最低，作为维修班的一员，他们时刻将自己的神经紧绷，随时准备投入到机械的抢修工作中去。
每次接到故障反映，他们总是第一时间出现在现场，每当故障解决后，安在虎班长和他的团队总是最后离开工作场所因为他们要把机械其它的地方也仔细检查，彻底确保机械无隐患。
这对运行工说是一种周到、贴心而对于他们自己这是一种责任。
这是一个朝气蓬勃的班组，也是一个荣辱与共的集体，这是一群可爱无私的朋友，也是一群勇于担当的员工。
篇三:
《水暖个人工作总结》
水暖工程师个人年度工作总结个人年度工作总结
工程部
转眼到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自
己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色
的转变和适应。
马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。
现将我的工作情
况总结如下
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
平时注重政治理论学习，在思想上积极要
求上进，提高个人素质。
向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己
的理论水平和业务能力。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不
怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去
做，努力完成公司开发目标计划。
负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、
进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待工程部
项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
（一）工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
工程
施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。
质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控
制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。
（1）参与确定工程质量预控方案。
针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄
弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
（2）参与产品形成的过程控制。
建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现
较大的偏差。
首先必须严把原材料质量关。
对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场
取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于承包单位的自购材，主要是加强对到场
的材料检验。
一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是
项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是
水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；
五是对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
其次，产品形
成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执
行。
如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工程变更情况。
对水
暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
对水暖工程中出现的不合格事项进行检
查，并提出处理意见。
<{宾馆水暖维修班班组工作总结}.
（3）依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。
总分包单位是产
品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比
较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，
主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管
理。
在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
（4）产品的验收控制。
“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制尤为重要。
如参与
总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理
去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进
入验收程序。
参与监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验
收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程
进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
（5）加强现场的沟通工作。
站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的
一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。
采取的办法就是多和业主、施工方沟通。
作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。
另外，对个别事情还要有自己独
到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。
其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资
料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。
再次，就是协调，要和各个单位做
好沟通，为本项目共同努力。
（二）工程安全管理及监督检查工作。
作为北京市保障性住房工程，始终把安全工作放在首位。
严格按照质量第一、安全第一
的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。
认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安
全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。
为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事
中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知
监理，限期整改，并对整改部分进行复查。
对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会
议研究对策。
安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。
同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取
有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳
定有序的进行。
<
由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，09年全年安全质
量较好，未发生大的安全事故。
安全控制的关键第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法
采取防护措施的设计内容。
第二、必须保障安全措施费用的有效投入。
第三、安全防护设施
及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
根据施工阶段进行
危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险
源进行动态管理。
加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除
火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。
加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加
强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
（三）工程进度管理及监督检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内
容提出了具体要求。
在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程
生产进行进度控制管理。
到2009年终，整个南区水暖工程生产完成情况如下
（1）水暖预埋预留跟随土建全部完成。
（2）13#、14#、17#、18#设备层排水铸铁管安装全部完成。
（3）13#、14#、17#、18#设备层及人防层压力排水管道安装完成。
（4）13#、14#、18#地下二层至十八层暖气立干管安装完成。
（5）13#、14#、18#首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。
（6）13#、14#样板间水暖管道施工完成。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备
的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制其一设计的完善或专业设计汇总论证，不
能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施
工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，
施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合
理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影
响施工，此方面要及时沟通。
（四）工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本
管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。
<
其次要做好工程前期的成本控制。
要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合
理的设计标准。
前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设
备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计
的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。
一是做好施工方案的优化。
充分考虑当地的自
然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再
控制。
二是材料成本控制方面。
要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。
三是严格
控制施工质量。
减少返工，减少设计变更，一次到位。
四是强化安全意识。
监督指导施工现
场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。
五是
加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。
要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，
认真研究合同和施工图纸。
变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；
紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出
具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。
三、工程的技术管理及配合工作在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题
提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编
制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
主要的技术工作
（1）设计图纸的审核、会审工作。
如组织专业对一、二期各楼、小市政、燃气、锅炉房、
中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。
（2）进行图纸的设计变更工作。
如就南区各楼图纸立管空洞平面只有标准层，缺少分区供
水各层详图，参照立管系统图确定空洞与设计沟通解决。
解决17#楼换热间供回水管道套管
的设计变更事宜，就换热间吊点图纸与煤热院进行落实。
就17#楼水施-03，yfl-4取消一事，
与设计沟通解决。
与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落实。
就13#、17#楼f反户型
内卫生间马桶、洗手盆位置对调与设计沟通解决。
（3）进行了设备样式的选型、确定及考察工作。
如确定了户内水龙头、暖气片喷塑形式等；
参与了pb管、热量表、恒温三通阀的技术论证工作。
如进行了南区各楼upvc、ppr、pb、铸
铁管管材、管件材料的初步审查、选型、考察工作；
（4）进行设备招投标技术文件等的撰写工作。
如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉
房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。
同
时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。
<
（5）参与了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。
（6）参与每周的工程部例会及监理会议。
有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决
问题。
参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作
质量、安全状况的例行检查及总结，我方就这些问题提出的意见，协调总包、施工单位及监
理单位的日常工作。
配合相关部门的工作
（1）配合预算部的招标工作。
完成了消防、通风人防工程招标文件的编著、审核工作；行
了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表等的招投标等工作；
（2）配合预算部完成了图纸答疑工作；
（3）配合了咨询公司的图纸答疑工作。
（4）配合前期部的水务局检查及水井交接验收工作。
四、明年工作规划及安排
（1）明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作，打好最后一战。
要围绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。
从决
策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。
加
大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，积极主动地做工作，搞好各项工作的配
合。
对工作中出现的问题和矛盾，采取先沟通，后以协调会、专题会的形式，进一步统一思
想，做出决议。
（2）充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的“三控两管”。
要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好“三控两管”，使工程的质量、进度、成本、
施工管理等各有效地控制，达到预期的控制目标，使监理的工作发挥充分作用。
从现场管理
到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。
改静态检查变动态控制，改事后验收变
事先预防。
根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。
（3）继续落实各项规章制度，搞好项目工程施工。
要落实安全管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队安全管理体系的运行，发现问题及
时通过监理督促施工单位限期整改。
其次要继续落实质量管理体系。
加强对图纸的审核，对
施工过程中事中控制和必要的事后控制。
最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目
规划，确保项目高效运行。
（4）做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行，摆脱设
备订货滞后施工的局面。
（5）配合公司进行专业施工单位的委托，及项目大小市政、电信、园林、道路等方案的确
定，保障工程送水、设备调试、专业配套以及市政设施的完善。
按计划适时插入设备安装和
市政配套工程，解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创
造条件。
<
（6）组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。
2009年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然
有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，项目面临着工程后期
设备安装的繁重任务，但我将知难而上。
今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提
高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
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