人员考评管理规范.docx

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人员考评管理规范

人员考评治理规范

文件编号：

NW609104

生效日期：

2000.3.20

受控编号：

密级：

隐秘

版次：

Ver1.1

修改状态：

总页数

正文

附录

贾斌

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司

文件修改操纵

修改记录编号

修改

状态

修改页码及条款

修改人

审核人

批准人

修改日期

名目

1.目的

2.适用范畴

3.工作职责

3.1人力资源部门

4.术语和缩略语

5.工作程序

5.1资格与能力评估

6.引用文件

附录一：

东大阿尔派职员考评表（治理）

附录二：

东大阿尔派职员考评表（市场）

附录三：

东大阿尔派职员考评表（技术）

附录四：

东大阿尔派职员考核他评表（技术）

附录五：

东大阿尔派职员考核他评表（市场）

附录六：

东大阿尔派职员考核他评表（治理）

附录七：

东大阿尔派干部述职考评表

附录八：

东大阿尔派干部他评表

附录九：

职员考评成绩汇总表

附录十：

干部考评成绩汇总表

附录十一：

东大阿尔派职员考评综合意见表

附录十二：

东大阿尔派干部考评综合意见表

1.目的

确保公司人员资格与能力评估工作的规范化治理。

2.适用范畴

适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的治理工作。

3.工作职责

3.1人力资源部门：

负责公司人员资格与能力评估的组织与治理工作。

术语和缩略语

本程序采纳NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5.工作程序

5.1资格与能力评估

考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时刻、考评内容、方法；提出要求、注意事项；提供讲明，进行和谐工作等。

一般职员的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。

他人评定由其所在部的所有其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。

干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。

他人评定中，部长的他人评定由其直截了当下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直截了当下级干部评定。

考评结果出来后，由被考评者的直截了当上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可按照具体情形进行储存。

如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。

公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。

时刻安排

每年7月和12月进行考评工作，如情形专门，可酌情而定。

引用文件

（无）

附录一：

东大阿尔派职员考评表（治理）

姓名：

单位：

部门：

年月日

考核内容

自我评定

上级评定

工作成绩

（30分）

业务成绩

按时完成本职工作

ABCDE

保证本职工作质量

ABCDE

配合程度

主动与内外部人员配合

ABCDE

有效完成辅助性工作

ABCDE

工作态度

（35分）

主动性

主动工作、克服困难

ABCDE

发觉与解决咨询题

ABCDE

业务学习、努力提升

ABCDE

努力程度

讲求效率、方法得当

ABCDE

资料信息把握程度

ABCDE

文档报告及时准确

ABCDE

责任心

遵守纪律和制度

ABCDE

任劳任怨、坚持不懈

ABCDE

主动承担工作和责任

ABCDE

和谐性

虚心同意不人的批判

ABCDE

明白得他人、替不人着想

ABCDE

技术和能力

（35分）

知识程度

专业知识

ABCDE

基础知识

ABCDE

对集团内外部情形把握

ABCDE

对社会经济市场把握

ABCDE

业务水平

业务咨询题解决能力

ABCDE

制定业务打算和方法

ABCDE

本业务范畴长远规划

ABCDE

制造力

发觉咨询题，提新建议

ABCDE

分析咨询题得出正确结论

ABCDE

改变和完善工作方法

ABCDE

判定力

客观性

ABCDE

全局性

ABCDE

社交能力

礼节、礼貌、热情

ABCDE

讲服与调剂能力

ABCDE

联系和联络能力

ABCDE

治理能力

进展目标和培养打算

ABCDE

工作有序、安排合理

ABCDE

自我评定总分：

上级评定总分：

讲明：

评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；运算

分数时请取小数点后两位。

附录二：

东大阿尔派职员考评表（市场）

姓名：

单位：

部门：

年月日

考核内容

自我评定

上级评定

工作成绩

（45分）

业务成绩

按时完成本职工作

ABCDE

保证本职工作质量

ABCDE

配合程度

主动与内外部人员配合

ABCDE

有效完成辅助性工作

ABCDE

工作态度

（25分）

主动性

主动工作、克服困难

ABCDE

发觉与解决咨询题

ABCDE

业务学习、努力提升

ABCDE

努力程度

讲求效率、方法得当

ABCDE

资料信息把握程度

ABCDE

文档报告及时准确

ABCDE

责任心

遵守纪律和制度

ABCDE

任劳任怨、坚持不懈

ABCDE

主动承担工作和责任

ABCDE

和谐性

虚心同意不人的批判

ABCDE

明白得他人、替不人着想

ABCDE

技术和能力

（30分）

知识程度

专业知识

ABCDE

基础知识

ABCDE

对集团内外部情形把握

ABCDE

对社会经济市场把握

ABCDE

业务水平

业务咨询题解决能力

ABCDE

制定业务打算和方法

ABCDE

本业务范畴长远规划

ABCDE

制造力

发觉咨询题，提新建议

ABCDE

分析咨询题得出正确结论

ABCDE

改变和完善工作方法

ABCDE

判定力

客观性

ABCDE

全局性

ABCDE

社交能力

礼节、礼貌、热情

ABCDE

讲服与调剂能力

ABCDE

联系和联络能力

ABCDE

治理能力

进展目标和培养打算

ABCDE

工作有序、安排合理

ABCDE

自我评定总分：

上级评定总分：

讲明：

评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；运算

分数时请取小数点后两位。

附录三：

东大阿尔派职员考评表（技术）

姓名：

单位：

部门：

年月日

考核内容

自我评定

上级评定

工作成绩

（40分）

业务成绩

按时完成本职工作

ABCDE

保证本职工作质量

ABCDE

配合程度

主动与内外部人员配合

ABCDE

有效完成辅助性工作

ABCDE

工作态度

（30分）

主动性

主动工作、克服困难

ABCDE

发觉与解决咨询题

ABCDE

业务学习、努力提升

ABCDE

努力程度

讲求效率、方法得当

ABCDE

资料信息把握程度

ABCDE

文档报告及时准确

ABCDE

责任心

遵守纪律和制度

ABCDE

任劳任怨、坚持不懈

ABCDE

主动承担工作和责任

ABCDE

和谐性

虚心同意不人的批判

ABCDE

明白得他人、替不人着想

ABCDE

技术和能力

（30分）

知识程度

专业知识

ABCDE

基础知识

ABCDE

对集团内外部情形把握

ABCDE

对社会经济市场把握

ABCDE

业务水平

业务咨询题解决能力

ABCDE

制定业务打算和方法

ABCDE

本业务范畴长远规划

ABCDE

制造力

发觉咨询题，提新建议

ABCDE

分析咨询题得出正确结论

ABCDE

改变和完善工作方法

ABCDE

判定力

客观性

ABCDE

全局性

ABCDE

社交能力

礼节、礼貌、热情

ABCDE

讲服与调剂能力

ABCDE

联系和联络能力

ABCDE

治理能力

进展目标和培养打算

ABCDE

工作有序、安排合理

ABCDE

自我评定总分：

上级评定总分：

讲明：

评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；运算

分数时请取小数点后两位。

附录四：

东大阿尔派职员考核他评表（技术）

部门：

年月日

姓名

工作业绩

（40分）

工作态度

（30分）

技术和能力

（30分）

他评

总分

业务成绩

30分

配合程度

10分

努力程度

7分

主动性

8分

责任心

8分

和谐性

7分

知识程度

5分

业务水平

5分

制造力

5分

判定力

5分

交涉能力

5分

治理能力

5分

ABCDE

讲明：

评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；

请按照实际情形在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；

运算分数请取小数点后两位。

附录五：

东大阿尔派职员考核他评表（市场）

部门：

年月日

姓名

工作业绩

（45分）

工作态度

（25分）

技术和能力

（30分）

他评

总分

业务成绩

35分

配合程度

10分

努力程度

7分

主动性

6分

责任心

8分

和谐性

4分

知识程度

6分

业务水平

6分

制造力

3分

判定力

4分

交涉能力

9分

治理能力

2分

ABCDE

讲明：

评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；

请按照实际情形在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；

运算分数请取小数点后两位。

附录六：

东大阿尔派职员考核他评表（治理）

部门：

年月日

姓名

工作业绩

（30分）

工作态度

（35分）

技术和能力

（35分）

他评

总分

业务成绩

20分

配合程度

10分

努力程度

11分

主动性

8分

责任心

12分

和谐性

4分

知识程度

5分

业务水平

4分

制造力

8分

判定力

4分

交涉能力

6分

治理能力

8分

ABCDE

讲明：

评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；

请按照实际情形在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；

运算分数请取小数点后两位。

附录七：

东大阿尔派干部述职考评表

年月日

姓名

执行计划

部门运作

团队建设

明年规划

考评

总分

（50分）

（25分）

（15分）

（10分）

ＡＢＣＤＥ

讲明：

1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；

请按照实际情形在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；

考评总分=执行打算考评分＋部门运作考评分＋团队建设考评分＋明年规划考评分。

附录八：

东大阿尔派干部他评表

被评人姓名：

部门：

考核内容

分数

他人评定

评定分数注

工作成绩

（30分）

业务成绩

按时完成本职工作

ABCDE

保证本职工作质量

ABCDE

配合程度

主动与内外部人员配合

ABCDE

有效完成辅助性工作

ABCDE

工作态度

（35分）

主动性

主动工作、克服困难

ABCDE

发觉与解决咨询题

ABCDE

业务学习、努力提升

ABCDE

努力程度

讲求效率、方法得当

ABCDE

资料信息把握程度

ABCDE

文档报告及时准确

ABCDE

责任心

遵守纪律和制度

ABCDE

任劳任怨、坚持不懈

ABCDE

主动承担工作和责任

ABCDE

和谐性

虚心同意不人的批判

ABCDE

明白得他人

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