工程进度控制.docx
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工程进度控制
第七章 工程进度控制
一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工
单位编制的施工总进度计划。
2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。
3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，
信息管理措施等方面来确保工期目标。
二、工程进度控制的基本程序
经单位总工程师签认填写施
工进度计划报审表
监理部
审查
满足合
同目标
资源是否
落实
计划是否
可行
保证连续
施工
不同意同意
施工单位编写季、月进度计划
监理部审批
施工单位按计划实施
监理会议
监督计划实施
1
基本实现计划目标严重偏离计划目标
分析原因
施工单位编写下一期计划
施工单位采取调整措
施
三、工程进度的组织措施
1、监理部设专人管理施工进度
2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每
月有总监主持会议。
3、监理例会主要内容：
1）检查进度计划和上次例会决议执行情况。
2）分析进度拖延原因，制定补救对策。
3）协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。
4）确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。
5）研究解决施工现场发生的问题。
6）其它事项。
4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检
查纪要执行情况。
5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系
问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。
6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对
比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，
相应调整进度计划及劳动力、材料供应。
施工机具等计划，增加施工
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人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组
织实施。
四、工程进度控制的技术措施
1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要
切实可行，符合施工合同中总工期目标。
2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，
检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。
3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本
周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新
技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。
一、 施工阶段监理工作程序
建立以总监为首的监理工作质保体系
编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表
审查开工前施工
准备工作
落实业主提供的
工组织
审查开工前材料
设备准备情况
审查施工单位项目
组织资源安排情况
组织设计图
纸会审
总监签发开工报告项目开工业主签署意见
监理工程师对项目目标进行监督控制工作
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进度
控制
质量
控制
投资
控制
监理文件
记录及整理
合同管理信息管理
组织协调
组织竣工初验及验收
竣工结算
与资料归档
签署责任书
二、施工阶段工程进度监理程序
监理工程部进驻现场，监理工作开始
施工单位根据合同工期目标，
编制施工总进度计划
1、落实资源计
划（劳力设备资
源流量）
2、临时设施占
地计划
3、编制网络计
划
报监理工程师审批1、是否满足合同目标要求
2、资金是否落实
3、计划是否切实可行
不同意总监理工程师审查后报业主
共同协商
同意
批准实施并编写季度月计划
不是
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监督实施计划是否
拖延
是
分析原因
总监理工程师会同业主提出意见和指示
调节进度计划
按照 PDCA 循环方式，继续执行计划，
直到工程竣工
三、施工阶段工程质量监理程序
监理工程部进驻现场，监理工作开始
附原材料检验报告成品、
半成品的出厂合格证
施工单位填写开工申
请单报监理工程师
监理工程师审核
开工申请单
同意开工
分项或工序
完工并进行三检认为合格
填写报验并报监理工程师
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附设备检验报告关
键工种上岗证
监理工程师会同
现场检查
不合格
监理工程师审查
检验试验报告
合格否
合格
签署合格意见，
隐蔽工程验收
直到工程竣工
进行下道工序
四、施工阶段工程造价监理程序
监理工程部进驻现场，监理工作开始
工程量计量及
采用的标准
审查开工前
的计量与支付
交业主审定、支付
期中的计量与支付
施工单位报完成工程量
（包括额外索赔）
监理工程师进行计量审查
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支付依据，合同文
件履约担保文件
1、工程量的认可
2、现场各项签证及变更
增减认可
3、支付条件的审查
姓 名
专 业
职 务
（高级工程师、注册监理工程师）
工民建
总监理工程师
（工程师、见证员）
工民建
监理工程师
工民建
竣工报告
决算书
报业主审定后返回
支付款项
最终计量、支付的审查 签发缺陷责任书
报业主最后支付和保修金
保修期结束结除缺陷责任
业主及最终支付
第四章 监理组织机构
一、现场监理机构
实行总监理工程师负责制。
成立鹤壁市金石公司标准厂房工
程建设监理部。
其组织机构框图如下
1、总监理工程师职责
1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。
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2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工
作。
3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和
工作制度。
4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工
程师签认的各种文件、资料。
5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。
6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。
7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。
8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决
定。
9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作
情况。
10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程
验收和竣工结算。
11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等
做全面总结。
12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。
2、专业监理工程师职责
1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。
2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收 规范
3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。
4）对受监工程签证认可负责。
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5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。
6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。
7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。
8）参与工程计量和审核工程支付凭证。
9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。
10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证
明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。
3、监理员职责
1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
运转情况，并做好检查记录。
3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行
检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭
证。
6）做好监理日记和有关的监理记录。
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