集团人力资源总监考核指标表格doc11页doc11页doc.docx
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集团人力资源总监考核指标表格doc11页doc11页doc
编号
指标名称
2005年必须达成值
2005年目标达成值
考核周期
（年）
考核积分方法
1
人力资源AB岗
各子公司
80分
85分
年度
计算法
2
人才引进
各子公司
按计划
超计划
年度
计算法
3
薪酬体系的完善
各子公司
按计划
较好执行和较满意
年度
说明法
4
培训体系的建立计划
各子公司
38小时/平均每人
40小时/平均每人
年度
绝对值
5
eHR
各子公司
成功上线
年度
非此即彼法
批准：
指标名称
人力资源AB岗
指标标号
JTHR-1
统计周期
年
计量单位
人
指标定义
关键岗位人才设立AB岗
设立目的
保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。
计算公式
必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1减1分,
相关说明
各子公司关键岗位及AB岗设立手册,关键岗位及AB岗调查表。
数据输出部门
董事会薪酬委员会
指标责任部分
强相关部门
弱相关部门
集团人力资源中心
指标名称
人才引进
指标标号
JTHR-2
统计周期
年
计量单位
人
指标定义
各个子公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。
设立目的
保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。
计算公式
按计划,必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1人减1分,
相关说明
各子公司人才引进工作计划书
数据输出部门
专查组
指标责任部分
强相关部门
弱相关部门
集团人力资源中心
指标名称
薪酬体系的完善
指标标号
JTHR-3
统计周期
年
计量单位
指标定义
以集团薪酬体系为框架制定各子公司2005年的薪酬体系并实施好。
设立目的
保证人力资源的公开,公正,公平,合理。
使每个人在良好的环境得到最佳的发展。
计算公式
没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分
相关说明
各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系
数据输出部门
董事会薪酬委员会及专查组
指标责任部分
强相关部门
弱相关部门
集团人力资源中心
指标名称
培训体系的建立计划
指标标号
JTHR-4
统计周期
年
计量单位
小时
指标定义
建立培训体系,并制定各子公司的培训时间而且执行。
设立目的
培养人力资源。
计算公式
必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分
相关说明
参考各子公司培训体系和时间的计划
数据输出部门
专查组
指标责任部分
强相关部门
弱相关部门
集团人力资源中心
指标名称
eHR
指标标号
JTHR-5
统计周期
年
计量单位
指标定义
各子公司eHR软件的上线和应用
设立目的
提升绩效考核效率和人力资源管理水平
计算公式
成功上线为必须达成值,不能上线为0分。
相关说明
参考eHR软件实施计划书
数据输出部门
总裁
指标责任部分
强相关部门
弱相关部门
集团人力资源中心
杰克集团人力资源总监年度KPI考核表考核表一
编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期望
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
总监
自评得分
总裁审核
确认得分
备注数据输出部门
1
人力资源AB岗
各子公司
80分
85分
20
必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1减1分,
董事会薪酬委员会
2
人才引进
各子公司
按计划
超计划
20
按必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1人减1分,
专查组
3
薪酬体
系的完善
各子公司
按计划
较好执行和较满意
20
没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分
董事会薪酬委员会及专查组
4
培训体系建立
各子公司
按计划
40小时/平均每人
20
必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分
专查组
5
eHR
各子公司
成功上线
20
成功上线为必须达成值,不能上线为0分。
总裁
得分
考核人确认
被考核人确认
100%
签名：
签名：
签名：
签名：
杰克集团人力资源总监能力考核表表考核表二
考核项目
优秀
良好
一般
差
考核得分
计划和组织能力
周密有序地处理部门复杂工作，任职期间明显提高部门工作绩效，对下属有效授权和督导。
有效计划和管理部门工作，能根据部门业务需要，制定并完成流程化管理。
部门运作正常，正确任用下属，但计划能力较差，工作效率偏低。
部门计划难以落实，工作缺乏计划性，被动完成部门工作任务，工作效果滞后，岗位之间缺乏沟通。
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
判断和决策能力
能敏锐察觉即将发生的问题，准确判断并迅速处理。
能对问题作出关键性的判断，并迅速解决问题。
在他人的协助下分析问题，决策速度较慢，且准确性不高。
不了解发生问题的真实原因，请示上级解决问题，且效率较低。
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
协调和沟通能力
与其他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。
有较强的倾听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。
对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。
部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并促使矛盾升级。
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
团队领导能力
团队凝聚力强，有强烈的个人感染力，能在团队内部建立并倡导统一的价值取向和目标。
团队内部合作精神较强，能够通过自身的领导风格，提高整个团队的合作意识和技巧。
基本能保证团队内部的合作，但领导方法简单，团队内部存在不和谐因素。
团队内部个人主义较强，士气涣散，团队成员对团队缺乏信心。
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
员工激励和培养能力
能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。
10分
能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。
能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。
缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。
6分
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
创新能力
对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。
能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。
能接受新变化，但基本按常规方式工作。
对新变化反应迟钝，思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
杰克集团人力资源总监考核结果确认表（年薪用）考核表三
PART1：
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩考核
80%
能力考核
20%
合计得分
100%
注：
PART2：
被考核人自我评价（优点需要改进方面）
考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）
优势：
1、
2、
3、
改善机会：
1、
2、
3、
优势：
1、
2、
3、
改善机会：
1、
2、
3、
被考核人提议和要求
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见
杰克集团人力资源总监素质考核表考核表四
考核项目
非常优秀
优秀
良好
一般
积极性
工作勤奋，能顾全大局，牺牲个人利益。
工作积极，主动承担工作任务。
能在工作时间内勤奋工作，但不能主动承担超额工作。
能按时完成工作，但对超时超量的工作任务时常推脱。
评分标准
10分
8-9分
6-7分
4-5分
责任感
有强烈的工作责任感，勇于承担责任，有效地解决问题。
能够主动承担本部门及本岗位的工作责任，并积极解决问题。
能够明确认识职责范围，但不能主动承担本部门及本岗位的工作责任。
对本部门及本岗位的工作责任认识不清，存在向上、向下推诿责任的情况。
评分标准
10分
8-9分
6-7分
4-5分
忠诚度
将个人利益与企业利益完全结合起来，对企业充分信任，并积极主动地创造良好的忠诚文化。
忠实于企业，坚守职业道德，对危害企业利益的行为，进行批评与揭发。
坚守职业道德，对团队成员和企业充分信任，并积极主动维护企业利益。
能保守公司秘密，不做有损团队和企业利益的事。
评分标准
10分
8-9分
6-7分
4-5分
敬业精神
不浪费时间，不畏劳苦，对交付的工作能抢先或超前完成，并能快速提出改善对策，问题得不到解决，绝不甘休。
能够主动勤奋地完成工作，对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，找到真因，并能有效提出改善对策。
能够积极地完成工作，对任何问题，尚能主动去界定工作中存在的问题、探求因果，思考可以改进的空间。
能够遵照工作职责与岗位规范、制度等要求来做事，并能够对工作中存在的问题进行积极地思考。
评分标准
10分
8-9分
6-7分
4-5分
杰克集团人力资源总监考核结果确认表（长期激励）考核表五
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩考核
50%
素养考核
50%
合计得分
100%
注：
附件:
1.各子公司AB岗计划书
2.各子公司人才引进计划书
3.各子公司薪酬体系完善计划书
4.各子公司培训计划书
5.AB岗调查表
6.人才引进岗调查表
7.薪酬执行和满意度调查表
8.培训时间统计表
人力资源AB岗的调查表
调查日期：
年月日
被调查AB岗位
目标后备人数
实际后备人数
后备人员情况
部门领导确认
当事人确认
是否意愿
能力
人力资源中心
财务中心
行政中心
制造中心
研发中心
企业文化推进部
品质中心
营销中心
标准化中心
采购部
铸造中心
合计
调查人:
人才引进统计表
被调查公司：
调查日期：
调查人签字：
调查部门
目标引进人才
实际引进人才
部门领导确认
中专、高中
大学及同级别其他人员
硕士博士及同级别其他人员
总监、部门经理
高级工程师、技术专家
中专、高中
大学及同级别其他人员
硕士博士及同级别其他人员
总监、部门经理
高级工程师、技术专家
人力资源中心
企业文化部
合计
薪酬体系执行情况和满意度调查表
这是一份公司薪酬体系执行情况和满意度调查表，您可以不用填写姓名，此调查完全保密，请您真实地表达您的感受或情况。
被调查公司：
被调查人所属部门：
被调查人职位：
选项
问题
A
B
C
D
小
权
重
得分
大全重
10
8
5
2
1、您了解自己及相关部门的薪资组成结构吗？
非常清楚，能够很明确的说出来
比较了解，能够大致说出来
不是很清楚，只是知道有这种制度存在
一点也不了解
40%
70%
2、您觉得这样的薪资体系是否体现了公平、公正的原则吗？
是否具有激励的效果？
.非常公平、公正，并有很好的激励作用
.基本上是公正、公正，且有激励作用。
不是很公正、公平，激励效果不明显。
非常不公正，不公平、完全没有激励效果
40%
3、公司是否严格按照上面的薪酬制度执行？
是，严格按照制度执行
基本上是，能够较好的按照制度执行
基本上不是，不能较好的按照制度执行
基本上不是，完全没有按照制度执行
20%
调查负责人签名：
总分
100%
等级
考核项目
A
B
C
D
小权重
得分
大权重
10
8
5
2
普通员工工资体系
体系非常完善、科学、合理
体系相对完善，基本上能体现公平、公正
体系不是很完善，不能较好的体现公平、公正
体系十分完善，完全不能体现公平、公正
40%
30%
高层长期激励机制
体系非常完善、合理，激励效果明显
体系比较完善，合理，激励效果较好
体系不完善，激励效果不明显
体系不完善，完全没有激励效果
40%
员工福利体系
体系非常完善、科学、合理
体系相对完善，基本上能体现公平、公正
体系不是很完善，不能较好的体现公平、公正
体系十分完善，完全不能体现公平、公正
20%
考察组负责人签名：
合计
100%
总表合计
100%
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？
画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
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