一表知晓业主满意度提升全年计划.docx
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一表知晓业主满意度提升全年计划
一表知晓业主满意度提升全年计划
业主满意度年度提升计划
主题
维度
模块
提升策略
行动计划
实施时间
负责部门/推进部门
成效衡量
服务标准落地
有形度(提升业主整体感观)
公共环境卫生(重点关注小区主干道、出入口和业主感受较明显的部位)
提升现场环境卫生品质
标准化现场作业流程和礼节礼仪;
4-12月
服务中心环境/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
每月召开工作会议,针对本月环境工作出现的问题,业主投诉等确定整改措施,制定下月工作重点。
每月
明确工作重点,加强重点区域和重点时段的清洁及检查
制定业主触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让业主感觉干净整洁的居住环境。
4月
全员参及环境工作,形成人过地净的良好习惯
网格化管理,划分责任区域,避免死角存在;
4-12月
每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励;
每周
强调全体职员人过地净,自觉维护环境洁净;
全年
要求秩序固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
全年
绿化养护(重点提升业主观感)
保持小区业主集中区域的绿化观感
持续保持业主集中区域和重点区域(如:
主出入口、大堂、广场等区域)有时花美化;
根据季节调整
服务中心环境/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志性的植物造型;
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰。
加强对绿化养护,减少病虫害影响
针对季节制定绿化养护和消杀计划,并落实到位;
每月
加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性及养护要求,做好病虫害预防工作;
全年
每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活。
每年底
提供绿化增值服务
为业主免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的业主家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
根据业主需求
交通秩序(重点加强对乱停放车辆管理)
加强对违章乱停车车辆的管理
高峰期安排专人引导业主的进出及车辆停放,减少业主等待时间,及时处理冲突;
全年
服务中心秩序/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进,缩短业主寻找车位的时间,规范车辆停放;
对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯。
提供让业主更“安心”服务
每班对车辆外观、车窗及车灯关闭情况、轮胎气压等进行检查,有异常情况及时知会业主;
全年
收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话,业主汽车在社区内发生故障时提供必要的帮助。
根据业主需求
标识及服务形象(重点加强标准落地及人员培训)
展现良好形象,提升业主感观印象
识别系统合理,标识清晰、有效,对危及人身安全的地方应设有明显标识和具体的防范措施
全年
各部门/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
服务人员着装整洁,符合规定
服务人员语言礼貌,举止文明,工作主动、热情
专业度(服务流程、人员操作有章可循,让业主感知专业)
公共设施维护(重点提升公共设施完好性和维修及时性)
加强公共设施维护的计划性
制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;
全年
服务中心、品质工程/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
制定夜间巡查计划,重点检查夜间照明的完好性;
关注业主所关注的,明确工作重点
以业主直观感受以及对业主日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
全年
加强人员的责任心,发挥团队优势
公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制;
4月
实行片区责任制,片区管家、维修人员对所辖片区公共设施负责;
全年
对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围;
每季度
加强宣传,让业主知道我们所做的各项工作
对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会业主;
根据维护节点
突发事件处理(迅速、规范)
处理迅速、果断,保障业主的人身及其生命财产安全。
发生突发事件后紧急救援队成员应在3分钟内(火警为2分钟内)赶到现场,熟练地按照规定的处理流程进行处理
全年
服务中心/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
定期演练及宣传
定期开展突发事件演习,并争取更多的业主参及进来;
每半年一次
信赖度(让业主感知安全)
安全感知(加强安全团队内部管理,提升业主直观感受)
提升业主对安全管理工作的直观感受,增加安全感
秩序维护岗位实行24小时值班及巡逻制度,并有交接班记录
全年
服务中心秩序/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
业主出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为业主提供便捷服务;
增强岗位的主动性,业主进出时,需三米内见微笑、问好,当来访人员到达,敬礼后应礼貌的询问来访人员的来访对象
每周末下午业主集中时段,进行安全军事训练,提高业主对安全的直观感受;
在出入口摆放宣传画或标语,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控。
加强消防管控及宣传
成立义务消防队伍,有效落实消防安全责任制度,定期进行检查,并保存相关记录
全年
消防设备设施完好无损且在有效期内,可随时启用
消控人员持证上岗
备有消防斧头、消防扳手、铁撬、铁锤等消防工具,以及警戒带、医疗箱及常用医药、防烟防毒工具等
对燃油(气)罐储备时,进行隔离管理,区域内严禁烟火,附近配置足够灭火器材
有公司内部、外部的紧急联系方式
开消防结合器的扳手要在附近存放,开启地下消火栓的钥匙和大闸应放在固定位置
紧急广播系统应处于完好状态,随时可用
每半年至少一次消防知识的普及和宣传
每半年
加强内部管理及员工培训
编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应;
全年
每月组织不当班秩序员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已的不足和他人的优点,并快速成长;
每月
开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围;
每月
主管人员定期到安全班组开座谈会,及一线秩序员分析案例,提升一线人员的服务意识。
每周
反应度(处理及时有效,定期跟踪回访,让业主满意)
意见、投诉回应处理(及时、有效)
加强服务人员责任心,推行片区责任制
建立重要投诉快速解决通道,提高投诉处理力度和满意度。
4月
服务中心/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
投诉日盘点确定责任人,每天对投诉进行盘点,未完成的投诉要找出根源,并负责督促责任人尽快完成;
每日
每周召开部门例会时,将未及时完成的投诉分析原因,确定解决办法;
每周
每月部门例会中,进行投诉总结分析,做好投诉预警;
每月
维修处理(及时规范)
报修渠道
报修渠道通畅,响应处理及时
全年
维修迅速
积极进行整改,并对维修项目进行建档管理。
全年
同理度(站在业主角度去想问题,解决业主的实际需要)
业主关心信息(收集、回应及公示及时有效)
通过各类渠道积极收集业主信息,及时处理回应
严格前台及监控中心业主报事登记工作,做到事事有登记、有处理、有跟进、有关闭、有回访;
全年
服务中心/品质工程
品质检查报告、客户满意度报告
及时收集业主意见并予以回复,鼓励一线员工及时上报业主的意见/建议;
重视业主关心信息的公示,及时有效
针对小区热点、重点问题(包括外围问题),及时通过公告栏让业主了解处理跟进情况;每半年汇总成报告,通过公告栏让业主了解我们所做的工作;
根据重要节点/每半年
建立社区网站,网上发布物业管理方面的信息,如装修宣传引导、物业服务中心简介、居家指南、业主论坛等,供业主中的网民查阅、讨论。
10月
季度物业开放日,组织业主了解其关心的相关方面
每季度
公示年度物业费用使用情况
每年初