年级主任的管理艺术.ppt

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年级主任（组长）的管理艺术,扬州市田家炳实验中学束玉良网址：

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一、年级主任（组长）的工作现状,架构复杂：

定位多样没标准身份尴尬：

是群众又是“干部”责任重大：

工作落实的关键压力集中：

千条线归一根针工作粗放：

凭经验和靠感觉重心偏颇：

重事务而轻研究,年级部（组）的隶属方式,校长室主管校长教务处、政教处年级部（组）校长室分管校长年级部（组）校长室年级部（组）,。

二、问题主任（组长）的类型及原因分析1.类型描述,被动应付型,虎头蛇尾型,各自为政型,牢骚抱怨型,老虎屁股型,因循守旧型,推诿拖拉型,事必躬亲型,得过且过型,好好先生型,2.问题主任（组长）带来的不良后果,理念难落实政令难畅通问题难解决风气难优化局面难打开质态难提升威信难提高学校难发展,3.原因分析,常见的几种心理自满心理“不错了”倦怠心理“烦死了”功利心理“没有用”畏难心理“做不到”消极心理“无所谓”,三、年级主任（组长）的角色定位,既是桥梁又是参谋既能执行又能管理既当先锋又能防火既要任劳还要任怨既管德育又问教学工作事务的集合点工作关系的集中点工作矛盾的聚焦点工作落实的关键点,四、年级主任（组长）的管理艺术1.优化管理构架,相信每个学生都想学好都能学好相信每个教师都想教好都能教好,管理定位,管理维度行为引领制度规范文化涵养,管理基准回归基础少做警察，多做牧师。

管理定位分析,社会人注重同伴评价,复杂人多种方法并举,经济人注重物质需求,X理论注重监督约束Y理论注重自我监督,定位决定策略,2.重构行动准则,不缺：

教育理念、教育思想、所谓的专家流派纷呈、理念繁杂、名词众多缺少：

化理念为行动的策略持之以恒的教育实践先进理念如何成为行动的策略？

“眼高”“手低”,眼高起点高、境界高、品位高起点高就是视野有宽度，思考有深度，谋划有高度。

境界高就是思想上先进，定位上准确，目标上科学。

品位高就是落实新举措，打开新局面，形成新特色。

手低可操作、可检测、可坚持,可操作就是目标要明确，方案要具体，措施要有力。

可检测就是过程管理细，信息反快，效果监测准。

可坚持就是不搞花架子，不图虚帽子，杜绝一阵子。

导理想入细节，就细节生理想。

学生素质提升“六有工程”,“手低”每个学生有一个人生目标每个学生有一个兴趣爱好每个学生有一个满意学科每个学生有一块责任区域每个学生有一个义工岗位每个学生有一段难忘经历,“眼高”价值追求高雅志趣成功体验责任意识感恩心态精神家园,3.构建有效策略,把握管理节点从时间上看一节课中突出前两分钟、20分钟后、下课前2分钟；一天之中突出早读、午修、晚辅导的管理；一周之中突出周一、周末的管理；一学期中突出开学、双休日、节假日的管理。

从地点上看突出车库、食堂、宿舍、厕所等场所的管理从事件上看突出自习课、活动课、小学科、考试期间的管理。

从状态上看突出坐姿、神情、笔记、作业等管理节点。

实施流程管理,家访六步骤备约问谈荐思早管理五环节教师：

点查收批谈学生：

交扫读阶段总结“三找”“五会”“一报”“三找”：

找典型经验找突出问题找改进方法“五会”：

科任教师会学生座谈会主题班队会学生家长会总结表彰会“一报”：

出一期专题黑板报。

接待家长“四个一”要求一副笑脸一张椅子一杯热茶一份记录精致是这样炼成的（80种流程汇编）,课堂管理流程1预备阶段。

提前五分钟到达教室候课，准备好多媒体等教学设备，写好标题等可以预先完成的板书内容；提醒学生做好上课准备；与学生进行交谈。

2起始阶段。

预备铃响后。

扫视教室，提醒学生静心候课，检查学生本课用品准备情况，准备上课。

正式铃响后。

宣布上课，学生起立后，用几秒时间扫视学生，提醒学生精神饱满的站好后，教师问好，学生响亮回礼后，宣布坐下。

学生坐下后。

教师再次扫视学生，观察学生坐姿、情绪等符合要求后迅速进入教学。

3.展开阶段。

教学中经常走到学生中间，不断关注全体学生，督促提醒学生作好听课笔记，发现学生有行为习惯上的问题后，要利用眼神、神情、体态、提问语言等方式及时提醒和修正。

个别提问时，既注意该学生的情况，又要关注其他学生是否认真听讲，如有问题要及时提醒。

部分学生板演时，要给其余学生布置任务，可以是自我演练，可以是进行评判，可以是观察过程现象，切忌无事可做。

学生做回练的时候，教师要巡视课堂，关注每个学生的练习情况，发现问题或是学生有较大困难时，给予提醒或辅导。

下课前一分钟，及时明确地布置作业，要求学生认真全面的记录到家校直通车上。

4.结束阶段。

下课铃响后，教师宣布下课，学生起立，待学生站好后，教师致礼“同学们再见”，学生大声回礼“老师再见”后，宣布解散。

学生解散后，教师延迟几分钟离开教室，可以协助管理学生，或与学生交流，或个别答疑辅导。

激励机制,表扬角军衔制英雄榜十佳评比巧克力效应阶段多元表彰会,四个基本,学生言行抓基本规矩学风建设抓基本习惯课堂教学抓基本知识师德建设抓基本职责,基本习惯,第一阶段坐端正认真听记笔记勤思考第二阶段四会会安排时间会预习复习会记好笔记会整理知识,

（一）早读,要求：

1.书拿手上；2.整齐响亮；3.一领一巡。

基本规矩,

（二）服装,要求：

1.校服红领巾。

2.拉链拉到位。

3.外套不敞开。

要求：

1.分类摆放；2.及时归位；3.抽屉整洁。

4.引领团队发展,

（1）引领核心职业精神

（2）引领班主任专业发展（3）引领教师教学能力提升,一个恐怖的结论发觉我是教学成败的决定因素。

我可以用个人的方法去营造学习的环境，也能用每天的心情去决定学习的气氛。

身为老师，我掌握无比的权力，使学生过得悲惨或快乐。

我可以作为折磨人的工具或激发灵感的媒介。

我能侮辱人或使人开心，也能伤人或救人。

无论在什么情况下，我的反应决定了危机是扩大或是缩小，是教化或兽化学生。

海穆基诺特,

（1）培育核心职业精神,引领人文素养提升,人文素养的含义人文素养：

即“人文科学的研究能力、知识水平和人文科学体现出来的以人为对象、以人为中心的精神人的内在品质”。

核心内容：

以人为对象、以人为中心的精神。

科学精神求“真”人文精神求“善”,教师人文素养的基本构架,人文知识

（1）历史知识

（2）哲学知识（3）宗教知识（4）美学知识（5）民俗知识（6）国学知识有人文知识不代表有人文精神,教师的人文精神,

（1）强烈的教育使命感和责任心。

（2）对教育理想不断实践和追求。

（3）积极维护教育的公平和正义。

（4）以学生的生存和发展为根本。

（5）以宽容和慈爱之心善待学生。

提升人文素养的途径,

（1）从消除怨气开始。

怨气的来源：

社会发展急转型教育变革新挑战职业生涯不确定生活保障新要求个体心态不平衡,“不做抱怨姐抱怨哥”心气和顺态度和蔼人际和睦学校和谐若不撇开终是苦各自捺住即成名“心里有什么，眼里就有什么。

”,撇捺人生,学校发展面临的新挑战,原有的质量增长方式缺少了达成的条件。

时间减少了，要求没有变；生源变化了，期望没有变。

教师的专业素养滞后于教育发展的需要。

老办法不灵了，新方法未找到。

管理的思维和方式难以适应形势的变化。

思想少准备，制度不配套，举措难落实。

思维和机制滞后,生源变了，方法没变；地位变了，思维没变；要求变了，管理没变；处境变了，机制没变。

需要廓清的模糊认识,以人为本以个别人为本人本管理松散管理人性化人情化传承因循守旧创新抛弃常规管理策略：

硬的更硬软的更软,进行精神引领,以父母之心办学校，以父母之心做教师。

教育是一种关爱，一种期待，一种启迪，一种激励。

做事一丝不苟，做人一身正气，为师一尘不染。

耐得住寂寞，经得住诱惑，管得住小节，守得住底线。

高境界做人，高水平学习，高品质生活不怨天尤人，不悲观失望，不妄自菲薄。

承认不足，反思不足，弥补不足。

学生的成绩，我们的责任。

精力放在工作上，心思用在研究上，价值现在业绩上。

（2）从亲近书本开始。

读三种典籍：

学科典籍管理典籍国学典籍国学典籍：

儒家经典（积极进取内省反思）道家经典（道法自然淡泊名利）佛家经典（自我救赎调节心态）“每天读完十页书，深度思考半小时”,（3）从常怀感恩开始。

感恩学校：

平台搭建机会提供条件创造感恩同事：

生活关心业务帮助经验分享感恩学生：

年轻心态教学相长职业神圣,（4）从坚守理想开始。

独立的人格独到的思维独自的守望独特的实践独立标新立异独到偏激固执独自孤家寡人独特我行我素,2隐私我,1公开我,4潜在我,3背脊我,别人不知道,自己不知道,自己、别人都知道,（6）从时常内省开始。

“每天深度思考半小时”,按照目标正思：

方法和路径对照规定反思：

缺点和错误比照他人深思：

差距和不足“我思故我在。

”,核心的职业精神,父母之心以父母之心办学校以父母之心做教师,父母之心：

普爱情怀,衡量社会文明的基本标准对待弱势群体的态度和行为衡量学校品质的基本标准对待弱势学生的态度和行为弱势学生：

家庭贫困的身体残缺的心理扭曲的学习困难的“每一个学生都是一个鲜活的生命。

”,善心：

慈悲之心，怜悯之心，感恩之心，宽仁之心。

爱心：

爱的情感，爱的行为，爱的能力，爱的艺术。

追求：

上善若水的境界春风化雨的情怀水滴石穿的精神和风细雨的态度及时好雨的巧妙润物无声的艺术,校长寄语束玉良,教育的艺术是水的艺术，它不靠铁锤的敲击，砂轮的打磨，靠的是自身的静默流淌、润物无声，把一块块顽石浸润得日臻完美；教育的艺术是太极的艺术，它没有金戈铁马的喧腾，刀光剑影的闪烁，所有的桀骜不驯，都在看似悠然的往来推手中悄然消释；教育的艺术是爱的艺术，所有怒目圆睁的呵斥，声嘶力竭的训导，都不及一次耐心的交谈、一次关切的注视来得神奇有效，因为爱是教师职业的天赋职责。

希望每一位教师充满激情地拥抱每一天、每一堂课，以永远年轻的心跳呼唤学生对未来的憧憬。

因为我们与童真同行，与希望同行。

因为我们从事着爱的事业。

父母之心爱,爱是教育的基础，是师德的灵魂。

“以父母之心办学校，以父母之心做教师”是我们不变的追求。

因为有爱，百炼钢也能化为绕指柔；因为有爱，顽劣石也能变成足赤金；因为有爱，腐朽木也能开出神奇花。

“有教无类”，是不偏不弃的爱；“诲人不倦”是执着无私的爱；“春风化雨”是艺术高超的爱。

六要工程每周要听本班教师一节课每周要组织一次主题班会课每周要召开一次班干部会议每周要进行一次班级总结每月要与每个学生谈一次话每学期要对每个学生进行一次家访,

（2）引领班主任专业发展,专题总结五个分享,每个人分享一个学生案例每个人分享一个成功做法每个人分享一个教育视频每个人分享一个教育故事每个人分享一个团体游戏,十种低效无效课堂信马由缰型浮光掠影型照本宣科型包办代替型幻灯放映型盲从跟风型昏昏欲睡型我行我素型放任自流型嘈杂纷乱型,（3）推进有效教学,问题课堂的“五多五少”,平铺直叙多，创设情境少。

教师包办多，学生参与少。

就题讲题多，一题多变少。

直线推进多，发散思维少。

提前提示多，等待思考少。

突破课堂的策略“六个十”要求,每堂课至少10人次回答或提出问题，10人次进行板演或展示，10人次作业面批和辅导，10人次笔记检查和指导，10分钟课堂回练和巩固，10分钟知识回顾和整理。

承载的理念主体参与个体关怀习惯培养思维暴露及时巩固自主学习,模式研究的价值追求现代理念支撑下的教学设计教师成长规律：

定格入格升格出格学生主体地位：

从架构上确保学生的积极参与。

课堂效益目标：

杜绝低效无效课堂，让每堂课的教学效益都达到良好水平。

提升管理效能：

有效实施课堂监管,突出课型模式研究,举例试卷评讲课课型模式名著导读课型模式诵读欣赏课基本模式复习课基本课型模式推行,管理三要求培植垂范者实行奖惩制,管理三要求:

备课参照模式上课使用模式评课突出模式,试卷评讲课基本模式1.说。

教师概要介绍本次考试的总体情况，包括均分、最高分、最低分以及分数段的分布情况，失分较多的题目的情况，与平行班级的对比情况，在年级所处的位置等等。

2.看。

给一定的时间让学生看试卷，了解自己失分得分情况，并