柳州市柳太路北段改造工程B标段投标施组.docx
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柳州市柳太路北段改造工程B标段投标施组
一、编制说明
承蒙贵单位厚爱，使我单位有幸参加柳州市柳太路北段改造工程（B标段）建设的投标活动，对此深表感谢。
同时衷心感谢各位专家的辛勤工作，你们对我单位提出的任何意见和建议，都有益于我们的技术进步及发展。
在工程施工组织设计编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及答疑等资料，认真踏勘了施工现场，充分了解了工程现场及周边环境条件，由此我们深刻领会了业主对于本工程的各项要求。
针对本工程的技术特点，我单位有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好，使本工程的施工质量达到合格工程标准。
我单位一旦有幸中标必将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体布置等工作，充分发挥我单位的管理优势，建立、健全本工程的管理组织机构，认真落实各级管理职责，实施项目法管理。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、资料和信息的优化配置，实现本工程拟定的工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
为了响应招标文件要求，我们对本工程的主要技术难点、施工要点在施工组织设计中作了详细的阐述，对各个分项工程的施工方案作了简介，建立了主次明显、层次分明的各级子目录，以便于各位专家评委在较短的时间内审阅标书。
1）、编制范围
根据招标文件要求，本合同段实际工程内容主要包括：
道路、排水、路灯、绿化、交通设施等设计图纸内容。
本工程依据招标工程承包范围和内容，以包工包料、包质量、包工期、包安全的方式实行工程承包施工。
2）、编制依据
业主提供的施工招标文件、设计施工图纸、补遗书及答疑文件。
业主组织的现场踏勘情况资料及我单位自己多次的现场采集资料。
国家现行技术标准、行业标准，以及有关施工技术规范、规程及质量检验评定标准及当地有关规定。
二、工程概况
1工程简介
本工程为柳州市西出口道路的一个子项，南起于柳太路与潭中西路的交叉口西止于如一建材公司大门。
1）、工程规模
本工程主要内容有道路工程、交通工程、排水工程及路灯工程等。
本工程起点始于柳太路与潭中西路交叉口，终于如一建材公司大门，路线全长2829.044m。
道路宽度50m，道路两侧各设10m景观绿化带。
起点处潭中西路口已经建成，本工程从0+093.282接顺现状砼板边，全线实际施工长度为2735.762m。
沿线经过十一冶、西山公墓、如一建材厂等单位，沿线除起点处有十一冶等单位外，其它路段两侧人口较少，大部分为山丘或农田。
本工程为B标段（K1+400~K2+829.044）长1429m。
2）、技术指标
道路等级：
城市主干路I级
计算行车速度：
50km/h
设计年限：
道路交通量达到饱和状态时的设计年限：
20年
水泥砼路面设计年限：
40年
红线宽度：
道路宽度50米，双向6车道，道路两侧各设10m宽景观绿化带
计算荷载：
城——A级
抗震标准：
项目地处地震动峰值加速度分区为0.05g区，根据《城市道路设计规范》（CJJ37—90），可考虑不设防。
2路线走向及沿线地质概况
本工程是柳州市的西北出入口，起于柳太路与潭中西路交叉口，终于如一建材公司大门，向西可达宜柳高速公路，南接柳太路南段与潭中西路，可迅速通达柳州市外环路及市区。
沿线经过十一冶、西山公墓、如一建材公司等单位，沿线除起点处有十一冶等单位外，其它路段两侧人口较少，大部分为山丘或农田。
根据本工程的地质勘察报告，场区内土层自上而下分为：
杂填土、素填土、表层粘土、粘土、亚粘土、圆砾、基岩。
杂填土及素填土结构松散，力学强度低，不能直接用作地基持力层，其余各层力学强度较高，可用作路基的地基持力层。
场区内土体不属于膨胀土。
3道路工程
3.1路基
根据本工程的地质勘察报告，场区内土层自上而下分为：
杂填土、素填土、表层粘土、粘土、亚粘土、圆砾、基岩。
杂填土层需全部清除；素填土结构松散，力学强度低，不能直接用作地基持力层，需翻挖再重新分层碾压回填，其余各层力学强度较高，可用作路基的地基持力层。
天然稠度小于1.1、液限大于40、塑性指数大于18的粘质土，用作路床填料时，采用掺石灰进行处治。
在地面自然横坡度陡于1：
5的斜坡上（包括纵断面方向）修筑路堤时，路堤基底应挖成台阶，台阶宽度不得小于1m，台阶底应有2%~4%向内倾斜的坡度。
挖台阶前应清除草皮及树根。
路基穿越水塘路段，路基边坡设浆砌片石护坡，高挖方路段边坡采用浆砌片石方格网护坡。
填方路基边坡1：
1.5，挖方路基边坡1：
1，路基边坡从人行道外侧开始放坡。
3.2路面
机动车道结构层厚67cm：
26cm水泥砼面层+1cm砂粒式沥青+20cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石，水泥砼面层设计弯拉强度5.0Mpa，抗压强度不小于40Mpa，水泥稳定碎石基层顶面竣工验收弯沉值81.6/100mm，级配碎石基层顶面竣工验收弯沉值229.3/100mm。
非机动车道结构层厚56cm：
20cm水泥砼面层+1cm砂粒式沥青砼+20cm水泥稳定碎石+15cm级配碎石，水泥砼面层设计弯拉强度4.5Mpa，抗压强度不小于35Mpa，水泥稳定碎石基层顶面竣工验收弯沉值85.7/100mm，级配碎石基层顶面竣工验收弯沉值232.7/100mm。
人行道：
5cm彩色透水砖+3cmM7.5水泥砂浆层+15cm水泥稳定碎石。
路口及分隔带断口部分路面结构采用机动车道路面结构形式，路面构造深度2mm。
人行横道对应的侧分隔带按人行道形式进行铺装。
4排水工程
本工程排水起点为潭中西路路口相交往北100m，终点为如一建材厂，排水管道全长为5772m，管道断面为DN400（内径340）~d1500，预埋综合管道断面为d400、d800，全长为280m。
5本工程主要工程量
序号
项目名称
单位
工程数量
1
拆除旧路面
m3
2382
2
拆除各类底基层、砖石构筑物
m3
3738
3
路基挖方
m3
200990
4
路基回填土
m3
140688
5
路基借土填方
m3
30000
6
挖树根
棵
120
7
围堰
延米
190
8
基础换填石
m3
6000
9
基础换填塘渣
m3
5000
10
基础换填砼
m3
1600
11
沥青封油层
M2
43803
12
水泥砼面层
M2
43971
13
水泥稳定碎石基层
m2
62839
14
级配碎石基层
m2
43553
15
侧缘石及分隔带缘石
m
8049
16
道砖及盲道砖
M2
15687
17
钢筋砼排水管
m
806
18
双壁波纹管
m
3053
19
检查井
座
105
20
雨水口
座
190
三、施工部署
1管理目标
1.1工期目标
本工程计划2005年6月3日开工，2005年12月29日竣工，工期目标为210个日历天，完成招标文件规定的全部施工内容。
1.2质量目标
确保工程质量合格。
1.3安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
1.4文明施工
按施工现场安全文明施工要求组织施工。
1.5环保目标
做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。
1.6服务目标
建造业主满意工程。
2施工组织机构
2.1施工组织机构
本工程如果我单位有幸中标，为了落实我单位的质量方针，为了确保本工程质量合格、文明施工达标，我单位将成立管理严明、施工经验丰富的项目经理部，利用我单位的整体优势，充分调集我单位精良的道路专业化作业队围绕本工程的即定目标，按项目法组织施工。
针对本工程的特点，我单位将按下面的施工组织机构进行管理。
排水工程施工队
施工组织机构图
本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。
2.2项目部各部门职责
项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。
管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证，同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保该工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态，现将现项目部主要岗位职责明确如下：
1）、项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）开发人才，培养下属。
（9）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（11）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。
（12）接受公司的监督，按时上交各项费用。
（13）在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
（14）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
2）、项目副经理（执行经理）岗位职责
（1）项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
（3）按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
（4）深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。
（5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
（6）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
（7）主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
3）、项目技术负责人岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行交通部有关技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
4）、项目合约经理岗位职责
（1）在项目经理领导下，负责工程预决算管理；
（2）负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；
（3）负责工程成本的核算和管理；
（4）是合同、预决算、成本管理的主要责任人。
5）、项目安全总监
（1）对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；
（2）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；
（3）负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理。
6）、工程部部长岗位职责
（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关道路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责施工技术科各项工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。
7）、动力部部长岗位职责
（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
（5）抓好润滑油和液压油管理。
（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
（7）处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。
（8）做好上情下达，下情上报工作。
8）、物资部部长岗位职责
（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。
（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
（7）组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
9）、项目办公室主任岗位职责
（1）主持项目职工日常生活管理工作。
（2）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
（3）负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
（4）搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。
保证职工上下班的热开水供应。
（5）负责对外来客的接待工作。
（6）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活的环境美化，负责项目工程的环境保证工作。
（7）做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
（8）建立健全小车使用制度，合理安排用车。
（9）建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
（10）完成领导临时交办的任务。
10）、质量检验工程师岗位职责
（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
（6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
（9）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
11）、现场工程技术人员岗位职责
（1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。
（3）负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。
坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
（4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。
对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
（5）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
（6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。
（7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
（8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。
钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
（9）认真完成领导下达的各项任务。
（10）加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。
技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
（11）加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
3施工前期准备
3.1技术准备
1）、技术文件
项目部技术负责人将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉阅读施工图纸和设计文件，了解掌握设计意图，并对施工现场再作进一步的实地察看，然后按分部分项工程编制详细的施工技术方案和按季度编制详细的施工作业进度计划，并上报监理工程师审核批准。
2）、工程测量
工程技术科将组织测量人员提前进住施工现场，及时与业主和设计代表取得联系，进行交接桩和中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，然后将测量成果报监理工程师审核认可。
3）、工地试验室
根据总体部署，开工前期在施工现场及时快速地组建工地试验室，配置相应的试验检测仪器设备和试验人员，负责对原材料进行取样检验和试验，为工程质量控制提供准确可靠的试验数据和检验标准。
首先做好路基填料和水泥、砂石料、砼及砂浆强度的试验检验工作，以及有关混合料的配合比设计，并将试验成果报监理工程师审核认可。
3.2材料准备
根据招标文件要求，本工程的承包方式为包工包料，因此，我单位在开标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关料源和材料供应商签定意向协意，工程中标后，我方将根据具体情况制定一份详细的材料采购计划，内容主要包括：
材料种类、名称、规格数量、供应厂商、供货时间，报请业主和监理工程师审批认可。
我方将在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量。
4施工区段的划分
本工程为B标段（K1+400~K2+829.044）全长1429m。
根据招标文件及业主要求，本标段在修筑期间必须保证通车。
因此，我单位计划采取半幅路面施工，以K2+120为分割点，将本标段的道路工程分成两个施工区，组织平行流水施工。
每个施工区以道路中线为界，分为两个施工段，组织流水施工。
具体的划分见下示意图。
四、分部分项工程的主要施工方法
1测量工程
1.1使用的仪器及设备
1）、SET2110全站仪1台;
2）、TDJ2E经纬仪2台；
3）、DS3水准仪4台；
4）、钢卷尺（50m）4只。
1.2施工测量
道路开工前应做好施工测量工作，其内容包括：
导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。
施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。
1.3导线复测
（1）当原测的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真做好导线复测工作。
（2）导线复测采用高精度测量仪器全站仪进行复测。
（3）对原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程相邻导线点间能互相通视。
（4）导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度除设计有特殊要求外应满足以下要求（JTJ033-95）：
角度闭合差
n为测点数；坐标相对闭合差
（5）复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合
（6）道路开工前应全面检查恢复管渠中心桩，并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、讫点等。
（7）恢复中线时应注意与相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。
（8）如发现设计中线长度丈量错误或需要单位部改线时，应作断链处理，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。
1.4查对复测及增设水准点
查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应查明原因并及时有关部门。
临时设置的水准点必须坚固稳定，对跨年度工程或怀疑被移动的水准点应复测校核后方可使用。
1.5道路放样定位
（1）道路施工前，应详细检查、核对纵横断面图，发现问题应进行复测；
（2）道路施工前，应根据图表和有关规定进行放样，包括管渠用地桩和护坡道、弃土堆等的具体位置桩。
（3）在边桩放样后，应进行边坡放样，对深挖地段，每挖5m应复测中线桩，测定其标高及宽
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