管理制度红头文件(28号).doc

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廊坊市第一公路工程处文件

廊沧七合同字[2008]28号签发人:

王文刚

廊沧高速公路廊坊段LJ七合同项目经理部

关于印发项目经理部管理制度、党风廉政建设制度和安全生产管理规定的通知

一工区，各部室：

现将项目部班子研究讨论通过的项目部管理制度、廉政建设制度和安全生产管理规定，印发给你们，希望大家贯彻落实并认真遵照执行。

具体内容见附件1、附件2、附件3

二ＯＯ九年一月一日

附件1

廊沧高速七合同项目经理部管理制度

为建立良好的秩序，规范项目管理，保证工程建设顺利进行，特制定工作制度、考勤制度、生活制度遵照执行。

工作制度

1、鉴于工程施工的特殊性，要求各级工作人员必须认真履行本职工作，做到令行禁止，服从指挥。

各部、室、工区实行分级负责，一般工作人员向各部、室、工区负责人及分管经理负责。

各部、室、工区负责人应向分管经理、经理负责。

对于不服从指挥，不认真履行本职工作的，视情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。

2、对于领导交办的各项工作任务必须按时完成，不能拖延贻误工作。

由于客观原因不能按时完成的工作，必须及时汇报。

没有按时、按要求完成工作，追究直接责任人的责任并根据情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。

3、工作中不得推卸责任，更不准弄虚作假，否则视情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。

4、工作中涉及到关键性统计报表和重要数据材料，需请示分管经理，经有关领导审定后方可上报，不得擅自做主，否则将根据情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。

5、准时上下班，不准迟到早退，不得中途离岗；工作时间不能用电脑做与业务无关的事情，如：

上网游戏、聊天、炒股等；工作期间未经批准不得擅离岗位，不得留在宿舍；不准在工作时间进行娱乐活动；中午非工作原因不得饮酒。

工地人员如发生上述行为将根据情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。

考勤制度

1、考勤由办公室统一管理。

2、所有人员进出场均须到办公室统一登记。

3、每月3日前由办公室向机关人事科报上月考勤。

4、每名职工在工作允许情况下每月可休假三天（含路途），不足半个月，可休假1.5天（含路途），原则上一次性休完，不扣补助。

由于工作需要当月不能休假的职工，可以根据实际情况调整到下月合并休假。

公差连续超过2天或者公差与公休合并连续超过三天，按机关待遇。

注：

凡是在上班时间离开工地一律算假期时间，

5、只要晚上不在工地住宿的人员必须填写请假条批准，无假或者未经请假批准离开工地人员一律按旷工处理。

凡上下班时间内不请假或者未经领导批准私自外出或回家发生的任何事故，由违反制度人员承担责任和经济损失，项目部不负任何责任。

6、班子成员离开工地必须向处长请假批准，一般工作人员离开工地一天以内的必须经各部、室、工区负责人书面批准；离开工地一天以上三天以内的，经各部、室、工区负责人同意，报主管经理签批，离开工地三天以上的，经处长批准，一律填写请假条并交办公室备案。

7、各部、室、工区负责人离开工地一天以内的由主管经理批准；离开工地一天以上的经主管经理同意后，报处长批准，一律填写请假条并交办公室备案。

8、请假人员返回工地必须到办公室填写销假时间。

对不请假、不销假或请假未经批准而擅自离开工地的，按旷工处理。

并分别处以日工资或日工地补助的3倍罚款。

情节严重的及时清退出场或者按照聘任合同中的有关条款进行处理。

9、凡无故超假一天，扣罚工地补助三天，无故超假三天，清退出场，并按处里规定不再享受400元待岗工资和“四险一金”。

由于处理家事需要超假人员须向工地经理申请续假批准，但续假时间不得超过七天，并且每续一天扣罚工地补助两天，补助扣罚不足部分扣工资；若七天后仍不能回工地人员，将取消工地补助，由本人提出申请，经领导批准后按待岗处理。

特殊情况除外。

凡不按规定向工地领导申请续假人员一律按旷工处理。

职工患病门诊检查治疗一律算事假，在医保指定的县级以上人民医院住院治疗，在规定医疗期间算病假（报办公室病历复印件一份备案），无病历复印件证明材料一律按事假处理。

10、项目部办公室负责检查出勤情况。

生活制度

1、工余时间不得到邻村闲逛，外出须向主管领导请假。

2、所有职工统一到食堂用餐，严禁私自开伙。

3、不得在休息时间大声喧哗影响他人休息。

4、不得随地乱扔、乱倒垃圾。

如发现以上行为将视情节轻重进行处罚。

5、禁止从事违法活动，不得酗酒滋事、打架斗殴、赌博、吸毒；不得播放传播反动、淫秽书画、照片、录音、录像，一经发现清退出场并移交司法机关处理。

6、注意个人卫生和环境卫生，爱护生活区内的公用设施，保持生活区文明卫生整洁。

由办公室和安全生产部负责进行检查和监督。

附件2

党风廉政建设制度

为加强廊沧高速廊坊段七合同项目工程的党风廉政建设重要内容，为保证工程顺利进行，特制定我项目部廉政建设制度。

一、认真执行党中央国务院和省、市有关廉洁奉公、反对腐败的规定，认真学习有关廉政建设的文件，严格执行党和国家的政策、法律、法令、加强组织观念，积极推行河北省“干部作风建设年”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，清正廉洁，勤勤恳恳，努力做好本职工作。

二、推行廉政建设责任制，领导分工抓好廉政。

成立由公司主要领导挂帅的党风廉政建设领导小组。

组长：

陈切顺

副组长：

王文刚梁建国孟祥马张建军

成员：

陈大军许铁英孙宝成韩新春刘刚曹建林王立军李袁宗王庆利

下设办公室：

主任陈大军

成立项目部临时党支部：

书记梁建国

委员：

陈大军曹建林韩新春李袁宗

三、认真执行财务制度，不弄虚作假，乱摊成本，不准变相超标购置工程建设物资和物品，对必购物品要严格掌握，不滥发实物和奖金。

要具体做到：

1、对外来客人或上级领导来工地办理业务、指导工作要做到文明礼貌、节俭，按照标准招待，并在工地食堂就餐，业务往来中的必要接待也要从严掌握，减少陪客人员。

2、任何人不准以任何借口明示或暗示向下级单位索要礼品和钱物，不接受客户吃喝邀请，不收贿赂，不用公款公物向上级领导人送礼。

3、不向业主或监理行贿或馈赠礼金。

4、不为业主或监理报销应个人支付的费用。

5、不为业主或监理安排高档娱乐活动。

6、不为业主或监理安排超标准宴请

7、不为业主或监理提供合同外的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

8、定时进行警示教育。

9、每月召开一次小组会，开展批评与自我批评，进行自查自纠。

10、建立监督员制度，使全体职工真正参与到廉政建设这项工作中来。

11、每月召开一次职工座谈会，认真听取职工的意见，为廉政建设打下良好的群众基础。

12、设立纪检箱和举报电话：

7437166。

四、严格实行责任追究制度，对项目部出现的违法违纪问题进行责任追究

五、健立健全重大事项议事规则，坚持重大事项集体研究决定。

六、建立纪检检查组织，专兼职纪检监查人员配备到位。

七、积极推行事务公开制度；

八、领导班子成员和项目部中层领导要廉洁自律；所有人员严禁“吃、拿、卡、要”。

九、建立并按时填报干部廉政档案，如实反映个人收入情况。

十、做好群众信访受理工作，对重要信访举报情况要及时上报。

十一、积极配合上级纪检监督组织做好案件查处工作。

十二、认真开展效能检查工作，完成上级统一安排的效能监察工作。

附件3

廊沧高速七合同项目部安全管理制度

为加强项目部、工区的安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障人员和财产安全。

根据有关法律、法规，结合实际，制定本规定。

一、安全教育培训制度

1、新工人必须经过三级安全教育（项目部、工区、班组），并必须经考试合格、登记后方可参加施工。

2、作业人员变换工种，须进行新工种的安全技术教育并登记后方可参加施工。

3、三级教育的时间一般不能少于50小时。

（项目部不少于15小时，工区不少于15小时，班组级不少于20小时）

4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

5、各部室、工区要加强劳动纪律、安全知识、安全技能、安全生产防护的教育，实施安全规范操作，熟悉掌握本工种安全操作技术。

二、施工现场的用电的管理制度

1、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设。

包括架空线安全距离，严禁任意拉线。

2、接电设置按“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。

3、电工在检查维修时，必须将前一级电源开关断开后方可作业，当确需带电作业时，必须设监护人，严禁独立作业。

作业人员必须正确使用电工器具。

4、施工现场的电器、线路，必须保持良好的绝缘状态，并有防止人踩、车轧、水泡及物砸的措施。

5、使用设备前，必须按规定穿戴和配备劳动防护用品。

检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”作业。

停用的设备必须拉闸断电，锁好配电箱。

6、更换熔断器的熔体时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

施工中不用的用电线路应及时切断电源或拆除。

7、雨淋、水泡、受潮的电气设备，应进行干燥处理后方可使用。

三、安全技术措施落实

1、施工方案中，必须编制安全技术措施。

2、对于专业性较强的工程项目，如模板、脚手架工程、施工用电等必须单独编制专项施工方案。

3、对于结构复杂、作业危险性大、特性较强的混凝土搅拌站、龙门吊等拆装工程，应编制专项安全施工方案。

4、每道工序开工前，工程项目经理或技术负责人对班组长和作业人员应进行安全技求交底，除口头外，应有书面材料，并履行双方签字手续，并注明交底日期。

5、工程部在分项工程施工作业前必须向作业负责人做书面安全交底，任何项目在没有交底前不准施工作业。

6、专职安全员和工程部负责人必须深入现场，根据安全技术交底的内容检查落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

7、施工现场设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、专职安全员、施工安装负责人共同验收，确实符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。

四、班组安全活动制度

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容：

根据本班组工作内容进行电器、机械设备、防护、高处作业、季节气候、防火等各环节的情况、进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗前要查上岗人员的劳动保护情况，查现场每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗前要检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及安全技术交底措施的落实情况。

5、做好上岗记录：

记录好上岗交底的主要内容，班组人员分工情况；记录好上岗检查后存在的不安全因素、采取的措施、发生事故苗头和违章情况。

6、检查过程中对发现的问题，应采取措施，做出处理意见，并付诸实施，并作好记录。

7、周日利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结经验教训，针对不安全因素，提出改进措施，做到警钟长鸣。

五、设备安装验收、管理、保养维修制度

（一）验收与管理

1、进场施工的机械设备安装后，必须按规定进行验收，合格后必须标示、挂牌。

2、必须严格按操作规程使用机械。

3、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门

训练，方可上岗操作。

4、特种作业人员必须培训、考试，合格后持证上岗。

5、机械使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

6、机手为机械使用负责人，承担机械职责，认真填写机械设备运行记录。

7、施工现场的维修和操作人员，必须严格执行机械设备的保养规程，做好操作前、操作中和操作后的