维纳斯计划福兮祸兮.docx
《维纳斯计划福兮祸兮.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维纳斯计划福兮祸兮.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
维纳斯计划福兮祸兮
一、“维纳斯计划”福兮祸兮
盖茨给中国人送女神来了
1999年3月10日，中国IT业应该永远记住这个日子。
这一天发生的事所蕴含的意义，可能将直接维系到中国IT业未来长远的命运。
3月10日，联想、海尔、步步高等国内PC、家电、VCD业的众多巨头云集深圳，恭侯无冕之王比尔·盖茨的驾到。
盖茨每次到中国，都会带来沉甸甸的礼物，这次也不例外。
这次活动的主题就是：
“比尔·盖茨将维纳斯带给中国人。
”口气中是微软一贯的霸气和神气----维纳斯是爱和美的女神，她怎能是谁家的礼品？
!
显然，盖茨又一次坦然地将自己放到“救世主”的位置上，哪怕因此亵渎神明。
盖茨真是来广施国人吗？
微软真那么慷慨吗？
错了。
这一次，微软又将手伸向了一个全新的领域。
而且从国内厂商浑浑噩噩的反应、前呼后拥的盲从来看，微软将又一次轻松得逞。
如果微软真心想推动中国信息化，当然是好事。
但是以电视上网为诉求点的“维纳斯计划”却蕴含着一种贪婪和凶险。
若我们处理不当，将直接影响到整个产业未来。
因为这次计划，虽然号称为中国老百姓和中国产业创造机遇，却是微软向中国IT业发动的又一场大战役。
这场战役将直接决定中国IT业在21世纪的命运。
该计划是微软整个WindowsCE平台的第一次出击，试图在国内掀起一场“学习机”或“VCD"式的浪潮，从而一举拿下整个包括袖珍电脑、掌上电脑、PDA、机顶盒在内的下一代袖珍信息装置的市场，全面控制中国新一代产业平台。
目前，PC平台的纷争已尘埃落定，代表未来趋势的信息装置平台正成为兵家必争之地。
而微软在PC操作系统已完全实现垄断，网络操作系统也正高奏凯歌。
惟有信息装置，微软还处于被动状态。
在国外，这块市场上是3Com处于领先位置，Sun、Sony等巨头也毫不相让，鹿死谁手远未分晓。
而国内，微软想在各厂商觉醒之前，一举平定。
信息装置是网络成熟的结果，国内网络还在初创期，尚是一片处女地。
微软率先出手，可谓志在必得。
因此将国内三大行业的领先厂商拉在一起，意图极为明显，也极为高明。
毕竟，中国将是全球未来最大的市场。
"最惠国待遇”
Windows98升级版美国为89美元，国内标价1198元，高出50%以上。
Windows完整版美国售价189美元，国内为1998元，也高出50美元以上。
Office97标准版国内长期标价7400元。
Office97专业版国内更高达8760元（现已降价）。
在国外免费发送的Windows98、Office2000测试版，在中国各标价188元和200元，堂而皇之摆上柜台。
要知道，在中国软件市场上连价格超过200元的正式软件都寥寥无几。
微软之所以能如此无所顾忌，仰仗的就是它的市场垄断。
它想开多高的价，我们都无能力为，我们别无选择。
面对微软软产品不合国情、不讲情理的高昂价格，中国人还能欣慰的大概就是用盗版。
但在信息装置上，一旦操作系统被垄断，那将盗无可盗。
因为软件多固化在硬件上，没有零售。
生产厂商每生产一台机器，就必须向微软上交一份钱。
当然，使用正版软件，为产品付钱，天经地义。
但是在微软身上，这事绝没有那么简单。
因为只要微软控制住市场，它是决不会仁慈的，什么样的价钱都敢开。
有点常识的人都可以想象，与极为复杂的PC相比，包括掌上电脑、PDA、机顶盒在内的信息装置，由于功能极为简单，需控制的硬件极其有限，因此操作系统并没有多少技术含量。
一个内核也就几百K大小。
这一点，连微软自己的技术人员也坦诚，WindowsCE并没有什么技术含量。
可是，目前微软给中国最大PC厂商的WindowsCE的许可费，每份就高达26美元。
这个价格意味着什么？
意味着它占到不足300美元的整机价格的10%；意味着比国外厂商许可费要高出数倍；意味着基本上与国外大厂商的Windows98许可费相当；意味着中国市场达到1千万台的规模，就得向微软上交20多亿人民币。
而今天偌大的中国市场，什么软件的许可费或捆绑费有超过1美元？
当年，微软向五笔字型开出的价码也只0.5美元。
为什么我们天生就比别人贱？
这年月，中国老百姓挣点钱不容易，中国企业挣点利润也不容易。
而更关键的是，这关系到整个中国IT业的命运。
关系到我们是否要将主动权轻而易举地交给别人？
关系到未来我们是要让别人牵着走，还是自己走？
牵着走，还是自己走？
我们无法把握的，必须泰然放弃。
但还没有丧失的，我们决不能轻易丢弃。
在信息装置上，虽然操作系统比PC简单得多，但它是唯一可以控制标准的砝码。
一旦控制在某个国外厂商，尤其是微软的手中，则必惨无疑，只有任人宰割。
因为这是继PC之后的全新平台，是大势所趋，是一个更庞大的市场。
如让微软独占，控制了标准，我们的产业将再次被挤入食物链的底层，将永远呆在产业的下游苟延残喘。
把主动权交给过于贪婪的厂商，中国企业必将背上沉重的包袱；在信息化路上，中国老百姓也因此要付出更大的代价。
有些船一旦上去，可能再也下不来了。
有些土地奉送了，就再也夺不回来了。
在PC上，我们已不可能挽回。
但在前景远未明朗，胜负远未分出的新机遇面前，我们怎能如此拱手相让？
等人套上绳索？
当然，我们不能靠非市场的手段来打击或遏制别人的产品和技术。
但我们也不能让别人把自己卖了，还帮人数钱。
业内的厂商，起码应该有意识地引入竞争，创造竞争，鼓励竞争。
因为目前国内也有类似产品。
中国科学院软件工程研制中心的嵌入式操作系统将于年内推出。
3Com、Sun等公司的产品技术也并不逊于微软。
因此，这应该是一场必须开动大脑的战争！
关系到自己，关系到产业未来，也关系到子孙后代。
两副截然不同的面孔
微软进入中国，历来戴着两副截然不同的面孔：
一副是表面上的慈善与和蔼：
一副是本质上的狰狞与贪婪。
凑巧的是，这一次，两副面孔同时闪现。
一方面，微软在深圳对国内几个行业的大公司亲热有加。
因为它要靠他们冲锋陷阵，完成霸业。
另一方面，微软已有计划、有步骤地向国内大中型公司用户和中小品牌PC厂商下手。
年前，微软拿两家小的电脑公司开刀，派人伪装成客户，以不太光明的手段取得证据，控告软件侵权，在法庭上一举获胜。
而且，又在私底下解决了国内两家大公司（一家是深圳赫赫有名的通讯设备公司，一家是北京著名的计算机公司）的软件使用问题，各收取200万元左右。
有此先例，微软将发动大规模的诉讼行动，以搞定企业市场和中小PC品牌。
而且高智商的微软会采取每次一两家，逐个歼灭的游击战术，以防止公愤和集体“回火”。
打击盗版，鼓励正版，天经地义。
但世界上任何一个国家的盗版都不是靠法律等强制手段解决的。
尤其是厂商，必须根据国情，本着负责的态度，有理有节，引导正版市场，耐心培育市场。
尤其是产品价格要符合国情。
而微软的做法不但急功近利，而且正给产业环境造成极大的危害。
据悉，微软给大厂商的Windows98许可费是300元左右，而中小品牌PC厂商则达690元（占机器平均成本的10%以上。
）大家都知道，现在PC的利润空间仅以百元计算。
而国内中小品牌完全靠价格优势，靠降低利润，维持生计。
而这平添的300--400元成本差距，足以将许多中小品牌送上绝路。
如此下去，国内PC市场上相当活跃的中小品牌、国内IT业的中坚力量，很可能会在微软亲手制造的不公平竞争环境下被慢慢扼杀。
这种无异于杀鸡取卵的做法，将极大地危及产业的健康发展。
1998年，盖茨还在《财富》杂志上向全世界说：
中国人不花钱买软件，喜欢偷（steal）。
但“只要他们想偷，我们希望他们偷我们的”。
因为用户会上瘾，因为他可以算出未来十年的收成。
盖茨目光“长远”，但有人却要急于献功。
中国IT业精神垮了吗？
的确，与过去相比，中国IT业大多了，也热闹多了。
但是，我们在技术、产品上却反而更加被动了。
过去我们还有DOS操作系统、五笔字型、中文平台等，而今这些“民族产业的旗帜”都飘到了哪里？
我们还剩什么赖以支撑的支点？
IT业全球化是现实，开放是我们的基本国策，合纵连横是市场的根本策略。
我们要与国外厂商紧密合作，才能获得更快的发展速度。
但选择什么样的合作伙伴，何种合作方式，都需慎之又慎。
一个已经遭到整个行业谴责的厂商，我们怎能不警惕？
这些年，中国IT业低头低惯了，大概是出于习惯性动作。
而今，脑袋又是潇洒一低，等着让微软来牵，牵向下一个世纪。
与5年前相比，中国IT厂商腰杆粗了，但是精神却越发软了。
当年还有人有意识寻求防范垄断的对策。
而今一切已烟消云散。
今天的微软已经摆平了一切，完全可以长驱直入，还能受到夹道欢迎。
对于国内硬件业的“组装式生存”和软件业的“外挂式生存”的现状，大家已经漠然。
并将市场膨胀带来的增长当成了自己的功绩，沾沾自喜。
但柳传志、张瑞敏、段永平们今天还一脸笑容，明天就得在市场上图穷匕见。
一个被人控制了上游的市场，只能挤在下游展开价格肉搏。
而最后只有一家公司、一个人可以开怀大笑。
因此在今天，我们就完全可以想象他们明天的遭遇。
女神来了，又是什么丢了？
有人说，中国IT业“智商高了，情商低了；皮肉多了，骨头少了。
”长此下去，IT产业格局必将进一步恶化。
如此下去，我们丢失的不只是今天，连同明天的钥匙也会一起送尽。
我没有荣幸参加3月10日的盛会，也无缘一睹“救世主”的尊容。
但我可以想象场面的热闹，气氛的热烈。
特别是能团结到“救世主”的身边，更是无上的宠幸。
我也可以想象，在另一些厂商的苦痛下，那些被微软相中的“同志们”，一定异常兴奋。
因为“世界”是他们的。
当然，更是比尔-盖茨的。
二、“维纳斯计划”的台前幕后
微软如何打起机顶盒市场的算盘？
美国有线电视业如何与微软斗智斗勇？
盖茨如何惨痛地丧失整个美国机顶盒市场？
为什么这个失败的产品要瞄准中国？
本文在详实的史料基础上，客观地回答了这一切。
对面临抉择的中国IT业具有重要的借鉴意义。
盖茨在美国市场全盘皆输
近10年，盖茨最大的梦想就是将他的势力从电脑空间延伸至电视空间。
理由是很简单的算术题：
美国2000万家庭拥有PC，比例长期徘徊在40%左右，却有6800万有线电视用户，覆盖95%的家庭。
如果能在电视这个盒子上开一个眼，向微软流出源源不断的利润，微软的江山就稳多了。
这个梦，盖茨一做就是十年。
98年初，盖茨在“家用电子产品展”宣布了里程碑式的消息：
微软与美国最大有线电视网TCI达成协议，在TCI即将推出的500万台机顶盒中使用WindowsCE。
有人说，这意义可与80年盖茨与IBM的谈判相比拟。
那一次，MS-DOS成为IBMPC的首选，从此将盖茨推向PC业的统治地位。
如今网络如日中天，最热的两个话题是：
带宽和技术标准。
拥有任何一项都意味着巨额财富。
有线电视网就握着阔绰的带宽。
而盖茨则盯着技术标准。
这是他唯一的赌注。
现在，微软终于将一只脚踏进了电视行业。
但盖茨并不轻松。
这个合同微软几乎没赚钱，硬软件技术许可费每份才10美元左右。
真正的打击还是另一件事。
此前，TCI已与微软的劲敌Sun达成类似协议，这批产品将同时使用Java技术。
TCI互联网服务负责人BruceRavenel说：
“我们对这个领域十分警惕，它一不留神就会沦为另一个PC业：
一个专有的操作系统和相配的CPU控制住整个产业。
”TCICEO约翰·马龙是有线电视业的“比尔·盖茨”，他更直截了当：
“比尔必须接受一个事实：
他不可能象他在PC业一样，在我们这一行获得统治地位。
”马龙以惯有的方式告诉他：
你进来吧，但我们仍控制着地盘。
盖茨也很快明白，如今他面对的不再是过去易冲动的硅谷对手，而是一班精明的商业老手。
这不再是他与网景之间弱肉强食的战争，而更象是巨头之间的探戈舞。
这是一场他丝毫不占优势的拳击（Box即指机顶盒，也有拳击之意）大战。
但盖茨怎么也没有想到，他的滑铁卢会来得如此迅速。
不久前，TCI宣布将500万的订单锐减至100万台。
与此同时，美国另外最大的14家有线电视网生产的机顶盒都选用CE的竞争产品----由科学亚特兰大（SA）开发的PowerTV。
这意味着美国有线电视业开始向微软大声说“不。
”意味着在美国机顶盒市场，微软已全盘皆输。
于是，惨遭失败的微软将目光瞄向亚洲，尤其是混沌初开的中国。
“让一个村庄的人养一个小孩”
微软叩击电视大门已有近10年的历史。
91年夏，微软首席技术官梅尔沃德起草了一份备忘录：
使电脑的概念超过PC，走向交互电视。
于是一个名为高级消费技术部（ACTG）马上成立，开发控制各种非PC装置及数字电视的软件。
盖茨挖来Alliant公司创始人Mundie负责项目。
Alliant是超级计算机公司。
让一个对付内含百千个微处理器庞然大物的人来对付小装置，似乎有点可笑。
但Mundie对操作系统了如指掌，是知名的梦想家。
此前他对Windows一无所知。
但这正是盖茨希望的。
Mundie一上任，就枪毙了微软与RadioShack公司合作开发的用于交互CD播放机的ModularWindows。
重起炉灶，出台WindowsCE。
CE就是“消费电子”（Consumerelectronics）。
93年，微软与TCI、时代华纳、AT&T等巨头协商成立一个互交电视的合资公司，但没有结果。
因为TCI和时代华纳坚持50/50的股份比例，不肯让步。
因为这样既能栓住微软，又能随时脱身。
微软只得各个击破，与TCI、SBC等展开一系列交互电视的试验。
但这些样品从未拿出屋外。
在这期间，CE逐渐成为一个产品，开始能驱动一些数字装置。
96年底，用于手持PC的CE1.0发布。
这个数百名程序员花费数千万美元耗时数年的产品仍漏洞百出，微软数字电视部门经理MikeConte不无揶揄地说：
“这就象让一个村庄的人来养一个小孩。
”
从交互电视到互联网
Mundie的任务绝不只是开发操作系统，而要重新改造电脑。
其意图在盖茨的《未来之路》中有详细透露：
就是电视和电脑的结合体。
Mundie的答案叫“MyTV”，也就是“微软互交电视”（MITV）。
但进展缓慢，94年6月，在爱迪生电气学院演示，结果盖茨演砸了，屏幕上只有一片空白。
一年后，盖茨又给有线电视业演示，EPSN、Starware、HSN、三星等巨头济济一堂，但再次失败。
大家都认为微软是到电视业来放“汽件”。
时代华纳也在科罗里达试验交互电视系统。
一端是SGI的视频服务器，一端是造价8000美元的机顶盒。
可实现在线游戏、视频点播，还可远程订购比萨饼。
结果光是订购比萨饼的软件就花费了数百万美元。
除了充当世界上最昂贵的比萨饼订购系统外，交互电视还有什么用？
“还将投入巨额奖金，改变整个国家基础设施。
”Mundie对交互电视已手足无措。
正当微软在交互电视的漫漫长夜中摸索时，曙光出现了：
互联网横空出世。
这个反商业的、自上而下爆发的技术引发华尔街和硅谷共同的狂热。
95年中，互交电视很快沦为一个笑料。
虽然5月微软仍在兜售MITV，还继续着与TCI、SBC、日本电报电话公司的三个交互电视项目。
但盖茨在一份“互联网浪潮”的内部备忘录中已宣布：
“网络将是IBMPC发布以来业界最重要的发展。
”他将其列为公司首要的发展方向。
12月，盖茨向媒体正式宣布了他的“互联网战略”。
尽管这一年Windows95取得惊人成功。
但在互联网上，微软极为被动，因为它已败在网景手下。
而且PC受到人们极大置疑。
微软的核心业务危危可岌，公司声誉受到沉重打击。
“交互电视最早的动议没有回答两个关键问题：
如何在鼓动消费者的同时又使产品真正物有所值？
相关的服务和应用软件究竟从何而来？
”Mundie说。
而互联网，则有丰富的服务和软件。
一举解决了产品的“鸡与蛋”问题。
于是，盖茨将交互电视放进了圣杯。
发动了向互联网进军的总动员。
CE也及时调转枪口。
“如果让他得逞，那我们全是傻瓜”
盖茨最明白微软的弱点：
自身无法为新领域提供真正的创造力。
因此对微软来说，互联网最美好的东西就是它孵出的WebTV公司。
这家硅谷公司由苹果前经理StevePerlman创办。
他的灵感来自CampellSoup网址。
他想让人们通过电视也可看到Campell诱人的美汤。
结果他的计划奏效了，1996年秋创办的公司很快变成了大生意。
Mundie拜访了Perlman：
WebTV真是踏破铁靴的理想之物。
Mundie马上向盖茨汇报。
几周后，也就是97年8月，微软以4.25亿美元购进WebTV。
对微软来说，WebTV是终极的“交互电视”：
这个200美元的机顶盒能使电视上网，而且已有25万忠实订户。
“最有趣的，就是它象一台电脑，但人们却把它当成更好的电视，这是我们新的启迪。
”
CE调头网络，机遇也极佳：
一方面微电子的发展使视频点播不再是梦想，同时数字电视也浮出水面。
Mundie是个外向而乐观的人，他总能迅速激励起部下。
当然，这一次，他还必须激发起其他公司老板们的热情。
97年4月，机会来了。
美国主要的有线电视CEO到微软总部和硅谷进行“技术春游”。
Mundie乘机推销公司的重大“发明”。
3个月后，在纽约洛克菲勒中心的时代华纳总部，盖茨面对同一批CEO，讲述了微软的一揽解决方案。
这一次，盖茨的演示十分成功，可以用“令人震惊”来形容。
如果说存在一个时刻，标志着盖茨在机顶盒领域丧失了象当年IBMPC那样的重大机遇，那么，这一天就是！
盖茨的失败就是因为他的演示太精彩了！
就在几周前，微软以10亿美元购买了另一有线电视巨头Comcast11.5%的股份，正式向有线电视业投下巨额赌金。
使疲软了二年的有线电视业为之一振，行业股票指数陡增21%。
但对有线电视业来说，微软带来的不是福音，而是惊醒。
而此刻，盖茨一下子端出一整套系统：
服务器端使用WindowsNT，机顶盒端使用CE，而且盖茨还想分享用户订费。
也就是说，微软要收取的不仅仅是技术许可费，而要向这些巨头们收取机顶盒相关的一切费用。
盖茨为自己的贪婪和急切付出了最惨重的代价！
一个月后，马龙在TCI年度股东大会上说：
“比尔·盖茨想让自己成为这场革命的唯一技术供应商。
如果我们都追随他，让他得逞，那我们都是傻瓜。
”
马龙立即纠集他的军团，成立了OpenCable，任务是确保机顶盒产品将与任何一家厂商任何一种操作系统兼容，使任何一家软件试图独占市场的梦想破灭。
“这个行业里，没有人靠技术捞钱”
马龙说：
“这符合有线电视业的一贯作法。
我们喜欢彼此之间平等竞争，因此必须让不同的公司提供系统的不同部分，使机顶盒成为傻瓜型产品，没有人能从技术上捞钱。
”
因为这个行业的中心是为用户提供更丰富更廉价的内容和服务。
但盖茨除了技术，还一无所有。
盖茨的玩法根本无法让他们接受。
他们不会让满桌子的钱全让给盖茨。
OpenCable由CableLabs管理。
CableLabs是有线电视业的研发中心，负责为行业推荐标准。
到97年10月，CableLabs就收到了23份不同的建议，包括英特尔、Sony、Sun，当然也有微软。
“要使简单性和低成本两者得兼，就绝对不能让一家供应商提供全部东西，而应该在价格和创新上展开开放的竞争。
”
而盖茨的算盘就是让CE成为唯一标准。
让CE成为机顶盒上所有应用软件和微处理器的统一平台。
但CableLabs的工作让他的如意算盘彻底落空了。
SA也在开发操作系统PowerTV。
Comcast率先成为它的客户，在Explorer2000机顶盒选用PowerTV。
盖茨的投资使Comcast身价陡增。
但他们并不想为盖茨的慷慨作出报答。
因为这关系到整个行业的命运。
与此同时，通用仪器也开始与微软和Sony同时谈判。
Sony准备组建一个基本网络架构，涉及有线电视、电视广播、卫星传输、互联网及DVD等家电。
微软的玩法让家电业也难以接受。
但这并不意味着Sony要与微软正面对抗。
因为Sony也欢迎CE，但与其他厂商一样平等对待。
“用谁的操作系统和CPU都无关紧要。
他们都仅仅是盒子里的一个组件，仅仅是让它工作起来。
服务和内容才最重要！
”
盖茨内心真正的野心
微软当然明白服务的重要，这是他们真正的猎物。
Mundie说：
“我们将互联网视为未来数字电视服务的一项功能”。
因此，在微软机顶盒战略背后还埋伏着许多东西：
交互式城市指南SideWalk，在线旅游服务Expedia，新闻MSNBC，邮件Hotmail……
也就是说，微软对机顶盒市场的最终目标还是：
服务。
无论是CE还是WebTV都只是打入市场的楔子。
WebTV经过多年发展，订户也不到50万。
而每家有线电视网都有数千万订户，这是盖茨真正垂涎之处。
微软不但要将互联网内容与服务推向更庞大的有线电视用户，而且还想成为未来网络银行的中间商，控制软件和服务，在电子商务领域占据统治地位。
“微软的战略完全基于自己的需求和考虑，而不是着眼于整个世界的变化趋势。
”TCI等有线电视巨头都将自己视为视频内容的当然供应商，压根儿不想与另一家软件厂商来分享订户的费用。
原本生气勃勃的WebTV也可能沦为微软竞争策略的牺牲品。
购并后，WebTV不再支持网上最热门的两项技术：
RealNetWorks流技术的最新三个版本：
RealAudio4.0、5.0和G2，也不支持Sun的Java功能。
这两家公司都是与微软正面交锋的敌人。
微软的做法引发了WebTV用户的极大不满。
因为用户无法享受全面的Web特性。
竞争对手WorldGate趁势而上，不但产品比WebTV更全面、更快速、更便宜，而且月费仅4.95美元（WebTV为19.95美元）。
微软在美国机顶盒市场节节败退，四面楚歌。
这种背景下，微软将目标瞄向亚洲，瞄向中国。
脑袋在自己肩上
一切都势如破竹。
3月10日，微软在中国发布“维纳斯计划”。
同一天Bloomberg新闻报道说：
“这个协议（与联想、四通等公司）将帮助在美国失败的CE在中国获得机顶盒市场的统治地位。
”
“维纳斯计划”的技术并不先进。
规划中的产品与WebTV相似，但还不如WebTV，技术含量更不如PC，甚至不是真正意义上的机顶盒。
因为它没有利用有线电视线路，仍靠电话拨号上网。
其次，利用传统电视350线的分辨率并不能很好显示普通网页。
因此，“维纳斯计划”很可能是对中国老百姓智力的一种低估。
显然中国要开发CPU等核心技术，还有差距。
但技术在别人手中，脑袋却在自己肩上。
在充分竞争的IT业，最稀缺的不是技术，而是市场。
我们应该引进技术，但关键要引进竞争技术！
市场竞争的最高境界，就是彼此制衡。
用别人的技术发展产业，用别人的技术制衡别人的技术，这是中国IT业真正的现实！
有两三种竞争产品时，市场就活了，垄断就死了。
尤其在市场萌芽期，同时引进两三种类似技术，可达到“四两拨千斤”的效果。
微软的市场价值已达4000亿美元。
TCI旗下三家公司的市场价值总和不过400亿美元，甚至还不如盖茨个人财富的一半。
TCI还背着150亿美元债务，而微软却拥有同样数额的现金。
TCI在微软面前，“我们一下子成了大白鲨面前的一尾小鱼。
”可是巧施战术，马龙就轻易化解了微软的锋芒。
这就是竞争的艺术所在！
也是中国IT业最缺的东西，比技术本身更重要、更迫切。
CE的对手们可能认为中国市场还不成熟，还要等待时机。
那么我们为什么不能主动将他们请进来？
未来的机顶盒市场应该群雄并起，因为并没有技术壁垒。
既使这些技术最终败给微软，可如果靠竞争使许可费降低哪怕10美元，不就是中国企业和用户的一大胜利吗？
因此，现在我们可以缺技术，但我们决不能缺脑子和眼光。
真正可怕的后果
而且机顶盒市场，技术已不再重要，更无所谓核心技术。
况且，中科院软件研制中心的类似操作系统也将在下半年推出（根本不是某老总所说的“两三年之后”）。
机顶盒的真正价值是服务。
另人纳闷的是，在国外，机顶盒通常由服务商（有线电视公司）直接提供。
而这次“维纳斯计划”，微软却只拉来PC、VC
升级会员 